部门个人年度工作总结10篇

部门个人年度工作总结10篇

在这个学期里，我们学生会宣传部在学院团委书记樊教师及团委的兄弟姐妹的关怀照看下，在各位干事的共同努力下，取得了肯定的成绩。在继承了上届学长学姐们带着的宣传部的优良传统的根底上，新一届的宣传部针对工作的缺乏作了相应的改良。

宣传部，作为动力工程学院对外宣传的一个窗口，是一个布满灵动性的部门，与各个部门的联系相当严密。我们准时了解其他部门的工作，以便帮他们进展更好的宣传，如了解了外联的工作特点，将我们的工作准时调整，以协作外联更好的更高效率的完成学院的工作。我们要在各部中选取良好的素材，整理出有特色、亮点的资讯进展宣传，使得全体学生对他们的工作有更好的了解，使得学院及同学们的最新动态得呈现。此外本学院宣传部具有一项其传统的固定的特色工程“重庆大学思想教育影院”，今年在选取电影素材方面也有了新的突破，也为本院宣传部的活动增加了看点。

一、立足本学期总体的工作目标，

如1、保持于各个部门的严密合作，帮忙他们做好活动宣传;

2、宣传部坚持以“建立精英化团队，培育有创新精神、有活力、务实肯干的学院宣传人才”为奋斗目标，培育干事成为宣传部主力军;

3、把握好学院舆论导向，做好学院重大大事的前、中、后期的宣传报道，抓好学院动态新闻报道，立足校内外网络媒体，渐渐向报纸进军;

4、连续打造我部的特色活动“重庆大学思想教育影院”，争取创新，使其的宣传力度更加强大，明确了各个干事，部长以及副部长的职责：

宣传部长(兼一般话监视员)

1、帮助年级团总支部书记开展工作，完成年级的各项宣传任务。

2、负责撰写年级新闻稿件，汇总、修改班级新闻稿件，准时上报辅导员。

3、积极报道本年级的先进个人和优秀事迹，组织年级内同学积极投稿，参与校、院的各种宣传活动。

4、承受院团委宣传部领导，完成院团委宣传部布置的工作。

5、亲自撰写新闻稿件要求每月不少于三篇。

6、在年级同学中做好一般话宣传工作，对年级同学标准用语、用字做好监视工作，并准时订正所发觉的问题。

7、组织年级同学参与一般话等级考试，并负责组织培训工作。

8、定期参与年级干部会议，承受辅导员安排的工作，并对近期的工作做出汇报。

9、按时参与院团委宣传部会议，承受院团委宣传部领导，完成院团委宣传部布置的工作。

10、听从安排，帮助年级干部完成其他工作

副部长：分别侧重负责

1、“思想影院”工作人员安排、活动节目安排;

2、新闻稿征集，小记者培训;

干事职责

1、完成小记者培训，将自己配想成一名优秀的宣传人才;

2、按时参与例会，完成部长副部长安排的活动事务;

3。培育自身宣传素养

二、干事培育方面

本部干事较去年比拟积极，不仅在宣传部的工作很优秀，而且积极培育自己各方面的素养，其中一人为宣传部部长，一人兼任校宣传部干事，两人为院辩论队成员，并在本学年校辩论赛上表现非常优秀，其他有班级年级学生干部。

三、依据所定的工作目标，本学期宣传部所作的活动如下：

1、思想教育影院，每周两部电影，每周有不同的小组负责教室申请，海报宣传单的设计及打印、张贴、播放。

2、学院宣传橱窗的定时更换。

3、负责动力学院“智得热工杯”春季拔河竞赛，青春中国心系列活动，包括唱响虎溪的各场彩排，正式竞赛，核工一班班会，3·14“漂亮重大”植树节，五四表彰，重庆大学春季春季运动会，校辩论赛，运动会、唱响虎溪总结会，毕业生系列沟通活动，红色经典诵读，百氏公司主题乐园宣传，寝室文化节，动力大讲堂等活动的宣传工作以及局部组织工作。

4、组织各干事，各年级宣传委员进展两次新闻培训。

5、响应校宣传部的思想调研正在进展中

6、以上活动的新闻的撰写、照片的拍摄，展板海报的设计，制作。

四、在一学期的所消失的工作中，也消失了一些问题，总结如下：

1、我们的新闻在质量上有所提高，但在数量上有待增加

2、注意宣传各方面的细节

3、思想教育影院受到各学院的争相仿照，如红色影播，经管影坛等，使影院人气有所下降，但准时调整影片质量，使局面有所回转。说明我们的形式是好的，但仍需创新。

五、展望将来，我们制定下学年工作目标：

1、我们的新闻要有所改革：新闻更具信息量，更具特色，更具思辨性。并带动其他同学参加其中，纳入综合测评中。

2、摄影培训：更具代表性，更能突出主题，采光，曝光，选取角度的学习。

3、拟定思想教育影院的特色活动

4、培育开掘更优秀的宣传人才

盼望宣传部在下届部长的带着下，能取得各方面的突破，争取更优秀的成绩。

部门个人年度工作总结2

1、办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下：

1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。

5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。

6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。

7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。

8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。

3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。

总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

部门个人年度工作总结3

20-年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。

一、生产现场治理

各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。

二、人员治理

由于生产部大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。

三、设备、模具治理

公司自20-年以来，新购设备较多，特殊是20-年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。

四、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握

由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对配件及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

部门个人年度工作总结4

从入职理财部到写工作总结的今日，我在理财经理的岗位上，经受了一开头对业务的不熟识，生疏，不敢同生疏人沟通的害怕到现在对业务学问的娴熟把握，能够根据部门领导的要求按时按质完成任务。同时在部门负责人的带着下，也同同组的同事之间协作良好，并取得了肯定的销售业绩。现将工作的详细状况总结如下：

一、干好一份工作，先要喜爱这份工作

“干好一份工作，先要喜爱这份工作”从事理财经理这个工作需要在工作中对客户的提出的各种理财问题进展详尽而急躁的答复。这就需要我们在业余的时间里面对理财学问有深入而系统的理解乃至记忆。只有喜爱这份工作，牢记了每一个标准用语，娴熟把握流程。进而在工作中深入挖掘客户，理解客户需求，为每一位客户做好工作日志，细心做好访问记录，准时记载客户意见和建议。以此不断提升自己，为客户供应专业化、共性化的效劳。

二、标准用语，进一步提高效劳水平

在工作中时刻牢记自己是专业的理财经理，自己的言行举止都是对客户会有潜在的影响。所以在日常工作中，我时刻以更高的要求来标准自己，仔细遵守标准化效劳要求，坚持微笑效劳。做到“来有迎声、问有答声、去有送声”，为顾客营造亲切和谐的效劳气氛。从点滴做起，从小事做起，不断提高自身的效劳水平。

做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词标准，为客户供应标准、优质的理财效劳。

三、积极营销，进一步提升自身的奉献率

作为理财经理，一方面要对自身的产品有较为深入的了解。明白自己能为客户带来什么，制造多少的利润。另外一方面，要明白客户需求什么，只有明白了客户的需求，才能做到对症下药。制造条件去满意需求。这就需要我们在跟客户的沟通中，不断开掘客户的爱好，需求，兴趣，特长。力争跟客户沟通时讲客户感兴趣的话题，引导客户对产品的了解，解决客户醉担忧的问题。细心为客户制定专业的，共性化的理财效劳。

在今后的工作中，我首先做好自己的本职工作，然后努力提升自己的业务学问和客户开发技巧。其次总结自己的失败教训，不断完善自己，提升自己。做到坚持以真情打动客户，用热忱感染客户，用友情联系客户，积极化解客户的埋怨，取得客户的信任，与客户建立深厚的感情。努力提升自身业绩，实现公司和个人的双进展。

部门个人年度工作总结5

还记得第一次写-年的工作总结，我几乎无话可说，半天也写不出什么心得体会。由于那个时候到富强不到一个月，只能挤牙膏一样的说一些生活上琐碎的事情。而今，在华锦工作快4个月，在工生活上都有许多的转变，工作方面也有很大进步，无论那个方面都可以信手拈来，得心应手的写出自己的工作总结了。

当我还沉醉在春节的喧闹，朋友团聚的欢乐的时候，新一年的工作又开头了，这个时侯最深刻的体会是，我从今再也不是学生了，是社会的一员，有新的使命，新的目标。由于年轻，新的一年，固然意味着新的起点，新的盼望……

回到办公室，发觉有许多转变几个同事都辞职了，我很不明白，为什么要离开?或许他们有新的职业规划，或许他们想去更适合自己进展的地方，或许这里真的不属于他们。心里纵使有许多困惑，但我只有一个信念：既来之，则安之。年前，我换过几次工作，我最深刻的体会是，不是要环境适应自己，而是要转变自己去适应环境，然后用自己的心情和辛勤制造更好的环境，只有在一个地方安心的工作，才会积存阅历，积存人生珍贵的财宝。

从一月到三月，对产品学问的把握更加全面了，开头只是大致熟悉各种类型，现在经过和客户谈判等，对一些细节也更加深入。这要归功于戴总，一天24小时开机为我们解答问题的苦心;也得益于，杨师傅不厌其烦得给我们分析原理，以及一些产品问题。我信任通过不断的积存，我们也可以成为一个太阳能热水器产品专家，对于客户有问必能答，而且要答复得有理有据。

在工作进展方面，只有用和客人之间的沟通来说明：

第一、2月份以来，我开头使用阿里巴巴帐号，这让我有了一个更便利联系客户的途径。处理客户询盘，这是刚开头只知道这样利用阿里巴巴。现在为了节省时间，提高效率，我开头讨论如何让我们的产品排名靠前，从而让客户更简单看到我们的产品。盼望在以后的日子，询盘量有所增加，这样客户量积存才会增加，也更有盼望从客户中猎取订单。

其次、通过阿里巴巴，以及国内外一些网站开发客户，2月份开头有样品单，3月份间续有客人来参观工厂。3月份是我最劳碌，也是收获最大的一个月，从月初到现在一共有3批客户来参观工厂，最终下样品单的客户只有一个。尽管如此，我还是很满意，这些客户都是经过我不断联系，才有时机让他们来参观工厂。

第三、老客户的联系。现在经济形式不好是众所周知的，而在这样的条件下，我们更要加紧老客户的联系，一旦经济形势好起来，让他第一个想起来的就是我们。这也是我现在所做的。固然由于工作时间还不是特殊长，所以有联系的客户相对有限，所以新客户的开发也在有序的进展。

春天到了，虽然外面的世界花花绿绿，而对于我们现在是播种的季节。对于我们的业务或许还在冬季，我们要借这个时机养精蓄锐，争取在秋天也所收获，同时，也信任现在的努力让我们早日迎来业务的春天!

部门个人年度工作总结6

光阴似箭，转瞬间，我们又来到了20-年。20-年对常兴来说是硕果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成绩，进一步稳固了超硬磨具行业的领军地位。人力资源部在公司领导及各部门的大力支持下，也取得了一些成绩，但也存在一些问题，20-年仍旧需要沿着既定目标连续前行，进一步加强人力资源治理，为实现公司的进展战略供应效劳。

一、部门团队建立

20-年，人力资源部初步完成了部门团队建立，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来的“人事治理”、后勤治理，转变为人力资源治理、行政后勤治理和企业文化治理三大局部，治理方式更加专业，效劳更为全面。

二、薪酬绩效体系改革

通过与员工沟通，比照行业及对公司长远战略目标的定位后，进展薪酬绩效体系改革。经过深入调研分析、多轮探讨讨论、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成状况，初步制定了等级薪酬方案。建立了将员工等级、技能、绩效、工龄、价值等归为一体的兼顾鼓励性、掌握性的薪酬制度。提高了员工实际工作满足度和奉献力。

三、档案治理

完善了在职员工的档案，转变了之前档案治理混乱的现象。人力资源部统一对在职员工进展了的整理工作，完成了对员工的学历、各类资格证、身份证等相关资料的核对、整理工作。便利了公司的各项治理工作，为人力资源规划供应了重要信息。四、加强与高校合作。引进大批具有丰富专业学问的人才，为公司的进展供应了有力支持。

四、企业文化建立

1、员工文体活动精彩纷呈，营造和谐的企业文化气氛。20-年，人力资源部举办演讲竞赛、主持人大赛、篮球赛、元旦晚会等文体活动。这些活动的开展丰富了员工的生活、增加了团队分散力，同时也为员工供应了一个熬炼自我、展现自我的平台，有利于员工素养的提升和全面进展。

2、创办了企业内刊《常兴人》。为员工展现自我才华供应了又一个舞台，为员工表达自己的心声，加强了公司治理者沟通沟通开启了一扇窗户，也是员工学习学问，拓展视野的窗口。

3、厂区、办公区、饭堂等场所宣传标语的完善。时时提示员工留意安全、节省资源的同时还有效的提升了员工的士气和工作激情。

五、宿舍及饭堂治理

通过加强对宿舍和饭堂的治理。饭堂和宿舍的卫生得到了很大的改善，为员工供应了一个更加舒适的就餐、休息环境，也削减了宿舍失窃大事的发生，让员工的财产安全更加有保障。

六、人力资源部20-年的主要工作规划

1、进一步完善制度与流程建立。作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部将紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护公司各项制度和流程，建立严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。

2、打造企业文化，内聚人心、外塑形象。20-年，人力资源部将以企业文化活动为载体，打造优秀的企业文化，对内分散人心，对外塑立良好的企业形象。坚持维护好公司网站、连续办好《常兴人》、组织内容丰富、形式多样的员工活动。提炼企业精神，加大企业文化宣传力度，促进公司安康和谐进展。

3、加强培训工作，建立完善的培训治理制度。通过对员工进展安全教育，削减工伤事故的发生，爱护员工的人身安全;加强对员工的技能培训，为实现公司进展供应智力支持;加强对治理人员的培训，提高治理技能，优化治理。

4、建立有效的员工鼓励机制，充分调发动工的工作积极性和制造性。建立科学的考评体系，激发员工你追我赶的动力;营造良好的创新环境，激发员工的创新力量;改善员工关系，提高员工的满足度，让员工把工作当成自己的事业，从内心激发员工的积极性。

5、在完善各项制度和流程的同时，要加强对规章制度的执行状况的监视工作，使各项规章制度真正落到实处，成为公司进展的推动力气。

部门个人年度工作总结7

20-年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的工作重点和-年财务部工作规划绽开的，在公司领导的支持和各部门的通力协作下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务的工作，有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。为使财务工作进一步的提高，现将20-年的工作做如下简要回忆和总结。

一、完成日常各项财务核算及财务治理工作

1、对日常财务的工作流程娴熟把握，准时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并根据会计根底标准化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列根本工作，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。20-年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，准时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。

常规性的财务工作是最寻常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动带给有力的支持和协作，根本上满意了各部门对我部的财务要求。

2、加强对库存现金、银行存款账户的治理，做到日清月结，帐实相符;准时编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。

3、加强对各项收支的治理，做到账账相符，账实相符;思索各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监视有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。

4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及治理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。

5、仔细审核职工薪酬发放表以及做到精确准时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。

6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实精确，并准时向公司领导汇报相关状况。

7、能较好协作及帮助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;帮助协作生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;帮助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出掌握;协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产治理等相关工作。

8、完成20-年财务预算相关工作;

9、加强选购业务、销售业务票据的治理，协同经营部门准时催收选购业务票据，准时精确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;准时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。

10、准时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。

二、完成各有关专项工作

1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。

2、较好地完成与各兄弟单位在选购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作;

3、专心协作和完成上级公司在资产评估、会计根底标准化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;

4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通;持续与银行部门在资金收支、账户治理等方面的良好合作关系。

三、存在的缺乏与缺点

1、存货治理及盘点工作在治理制度的实施上比拟薄弱，参加度仍需加强;与仓库对帐工作仍有缺乏。

2、有关生产本钱统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。

3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监视和治理上仍需加强。

四、20-年主要工作规划

1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给准时精确的会计信息;在加强核算职能的同时，专心发挥财务部门的治理职能。

2、改善在存货治理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和缺乏;加强对各项费用支出的监视与治理。

3、完善生产本钱报表的编制与本钱费用分析。

4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的治理，对镍粉设备不良资产的处理准时提出合理意见和推举。

5、专心推动分公司实行全面预算治理体系，进一步完善绩效考核治理工作。

在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，仔细学习有关财经政策和法令，熟识财经制度，专心钻研会计业务，精通专业学问，把握会计技术方法;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了20-年的财务工作。虽然我们做了许多工作，但仍旧存在不少缺乏需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将连续以饱满的工作热忱，专心进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分公司的进展壮大做出新的更大的奉献。

部门个人年度工作总结8

在刚刚过去的20-年里，技术检验部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，经过部门全体员工的共同努力下，顺当完成了各项任务。在此，我对技术检验部一年来的工作予以回忆与总结，同时祝福我们公司明年会更好!

1、加强了质检人员工作岗位的治理和培训工作：

适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

2、在生产流程的掌握方面：

严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。加强与生产部、市场部等部门的沟通工作，排解沟通不准时现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。

3、在节能降耗方面：

为了搞好节能降耗工作，降低生产本钱，积极应对市场挑战，持续提升生产力量，紧紧抓牢提升质量、降低本钱、增加效益的工作路线，与其他部门合作充分发挥自身职能，抓住关键，突出重点，查找主要原材料的替代产品，使主要原材料供给商多元化，现在树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换，最大限度的降低生产本钱。

4、工作中的缺乏：

质检部年初人员紧急，后半年充实了几名新员工。一年来在紧急的工作中也消失了一些缺乏：

20-年我们对各班组很大程度上碍于人情，对于一些外观小毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常消失问题，被生产指责的时候却无话可说，由于是我们自己在上一步把关不紧所致。

基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，根据技术图纸、检验标准，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会消失一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间，同事之间的协作，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。

部门个人年度工作总结9

20-年，随着对人力工作的渐渐熟识和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下，亲密结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利治理、绩效治理、员工关系工作和部门根底治理工作。现将今年工作汇报如下：

20-年各项工作开展状况

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新端详与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并公布，确保制度合法合规，躲避劳动风险，同时优化流程，提高效率。

1、缺乏/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如-x所教育的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系治理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其效劳。

2、修订与完善岗位说明书

今年3月，依据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进展了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况，再零星进展了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但的确岗位说明书的准时整理，将对公司、部门人力资源的治理起着非常重要的根底作用。

3、缺乏/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地准时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮忙员工快速了解职责要求，明确其专业力量的提升路径。

4、加强绩效治理。

为充分调发动工的积极性，加强绩效治理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效治理考核方法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

5、缺乏/解决方案：

通过对绩效治理模块的关注和思索，发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，规划和总结填写的准时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效治理，一方面可规划每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在月度考核过程中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，表达干好干坏不一样，从而充分调发动工工作的积极性。

6、薪酬福利治理

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初，我们全面端详原有共性化鼓励机制，完成对20-年度6项共性化