关于2023年采购部年终工作总结报告

关于201*采购部年终工作总结报告关于201*选购部年终工作总结报告

关于201*选购部年终工作总结报告

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；大学城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开头，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业进展方面

xx年年度原规划开发便利店10家，标超2－3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张规划。

在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店估计会在XX年3月或者4月开业。

虽然xx年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的（）规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。

在这一过程中，我们也熟悉到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，竭力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任XX年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。三、加强了对营运企划的治理

xx年度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。xx年度对会员治理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店本钱的掌握，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。

xx年营运企划方面明显缺乏的地方也许多，将在XX年的工作规划中，提出改善意见。五、选购部

选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面根本到达公司要求：

XX年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有局部高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品构造上仍不是很抱负，所以选购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品构造，要把选购的力度进一步推动。

扩展阅读：201*年度选购部工作总结

201*年度选购部工作总结

不知不觉201*年马上过去，我在领导的指挥下、同事们的

协作下，仔细履行职责，根本上完成了我厂全部选购规划。马上过去的一年是挂车行业低落的一年，也是最有竞争的一年、是挂车选购松弛的一年，但对我而言又是紧急的一年。在这一年的工作中，我本人得到了熬炼、得到了成长，同事也暴漏出了一些问题。在这新旧交替的时刻，现将201*年的工作总结如下。一、努力工作，完成各项选购规划。

201*年14月份国际、国内市场根本处于零数字，选购规划几乎没有，相应我的工作根本处于停顿状态。对相关的配件、原材料市场走势不能精确把握。一度养成了懒散的心理。这种状态始终持续到4月底。随着新疆30台侧翻车订单的下达，工作立马紧急起来。新疆客户属于国企，对相关的配置要求比拟高，所以选购的原材料以及配件根本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准，造成本钱比预定的要高出许多，不过这一问题也在我的努力下也得以解决。根本圆满完成了这一客户的全部选购规划。

201*年57月份国内市场又处于了停顿状态，但青岛公司努力在海外有了突破。选购规划陆间续续，以前我们的市场主要是国内，而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异，所以客户对于产品的要求不同，相对而言国外客户对于产品的质量要求特别高。而目前我们选购所接触的都是国内市场，对于原材料以及配件的要求只要是能到达使用性能，根本其他的没有什么要求。由加上我司的目标要求“做国际精品”同价格还要最低。随着公司优化人才，选购人员缩减到我一人，全部的选购任务落到我一人身上，这样选购的工作压力特别之大。201*年8、9月份，新疆交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能到达预期目的，这时云南办事处有了飞跃进展，客户订单持续不断，根本翻开缅甸市场。众多缘由出口的产品暴漏出了质量问题。对于消失的问题，我本人也做过反思，有一局部与配件本身有关系，这些我通过与供给商沟通根本解决。有些的确与一线工人的工作态度有关系，这些问题我司正在一步一步改善。

201*年10月份以来，缅甸客户到厂考察，根本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了许多值得我们学习、借鉴、改善的方法。通过与技术、销售的沟通，根本了解了市场需求，带着这些需求同供给商做了细致的沟通。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底根本都能满意客户的要求。马上过去的一年，应当是紧急的一年，也是让选购成长的一年。总体来讲选购根本能满意客户需求。为能满意市场，到达客户需求，我建议公司内部应多沟通。究竟选购人员不能直接了解市场需求。二、展望将来

201*年马上到来，依据市场反应将来的一年要比过去的一年市场要好的多。为更大程度的为客户效劳好，满意市场需求，将来的一年选购部工作规划如下。

1、更多的了解原材料市场以及配件市场，为公司销售和技术供应强有力的保障。

2、连续寻求物美价廉的商品，努力降低公司的产品本钱。让巨源的产品少一分本钱，增加一分竞争力。工作目标为节约一分钱而努力。

3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分了解相关的状况，能准时解答客户的疑问。削减漫无目的的询问，提高工作效率。

4、更多的向公司反应信息，让公司的决策者做出正确的推断。削减误判。

5、更多的向公司提出合理化的建议，充分发挥仆人翁的精神，积极协作各部门的工作。

6、努力学习学问，向学习型企业靠拢。

最终