建筑企业成本控制

第第页建筑企业成本控制第一篇：建筑企业本钱掌握

工程项目本钱管理是施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的进展，市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的本钱管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。加强建筑工程施工本钱管理的关键在于建立责权利相结合的项目本钱管理机制，做好事前打算、事中掌握和事后分析。

一、当前工程项目本钱管理中存在的主要问题

〔一〕缺乏责权利相结合的奖惩机制。本钱管理体系中项目经理在本钱管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益安排等相配套的管理制度加以约束和激励。而现行的施工项目本钱管理体系，有些项目部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管或包工头，没有形成完善的本钱管理体系。例如一些工程项目，因设计变更不规范或质量问题导致返工，造成直接经济损失，因职责分工不明确，找不到直接责任人，使项目本钱增加或蒙受损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩处。又如有的项目技术人员提出经济可行的施工方案，为项目部节约了支出，但他不是本钱主管，得不到嘉奖，挫伤了技术人员的主动性，不利于项目技术开发，也就不利于工程项目的本钱管理与掌握。

〔二〕缺乏可操作的工程本钱掌握根据。产品本钱的掌握要根据肯定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程本钱之间缺乏可比性。因此，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程目标本钱非常关键。许多施工企业对于工程目标本钱的制定过于简洁化和外表化，有些施工企业只是简洁地根据阅历确定一个目标本钱，而忽视了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标本钱根据工程本钱的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算，而不管这些本钱项目究竟有多大的利润空间。在项目本钱管理措施方面，有的只有简洁的规章制度，详细由谁去做，怎么做，做到什么程度没有详细措施。这样的目标本钱由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到掌握作用，更无法分析本钱差异产生的缘由。

〔三〕本钱管理熟悉上的误区。本钱管理是一个全员全过程的管理，目标本钱要通过施工生产组织和实施过程来实现。本钱管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是本钱核算人员。长期以来，一些施工企业项目部与各部门间缺乏横向沟通。即在项目施工中，技术部门只负责技术和质量；打算部门只按工程进度计价，不管质量是否合格：物资部门只负责材料的选购及进场点验。外表上看好像职责分明，其实唯独没有本钱管理责任。假如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必定会导致窝工现象发生而增加人工费，假如技术人员对现场状况不了解，必定会导致材料二次搬运费的增加：假如技术人员为了保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施，必定会使本钱增大。因此本钱核算人员只是本钱管理的组织者，而不是本钱管理的主体，不走出这个熟悉上的误区，就不行能搞好工程本钱管理。

二、工程项目本钱管理措施

工程项目本钱管理的关键在于建立责权利相结合的本钱管理机制，对本钱管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，给予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在本钱掌握中的绩效进行定期检查和考核，在项

目管理中对工程施工本钱进行全方位的掌握与监管。

〔一〕事前打算预备。在项目开工前，项目经理部应做好前期预备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目本钱打算，做到心中有数。

1.制定施工方案和技术组织措施。施工方案主要包括：施工方法确实定、施工机具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同。因此，施工方案的择优选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为根据，联系项目的规模、性质、冗杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的方案。同时拟定经济可行的技术组织措施，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙管理。

2.组织签订分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商商量，经过双方反复磋商，最终由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公正公正的原则进行，招标评标工作由招标领导小组全体成员参与，不搞一人说了算，并且必需有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而到达掌握支出的目的。

3.做好项目本钱打算。本钱打算是项目实施之前所做的本钱管理预备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是依据内部承包合同确定的目标本钱。公司应依据施工设计和生产要素的配置等状况，按施工进度打算，确定每个项目月、季本钱打算和项目总本钱打算，计算出保本点和目标利润，作为掌握施工过程生产本钱的根据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清晰把握自己的目标本钱，以便实行相应手段掌握本钱。

〔二〕事中跟踪掌握。在项目施工过程中，根据所选的技术方案，严格根据本钱打算实施和掌握，包括对材料费的掌握、人工消耗的掌握和现场管理费用掌握等内容。

1.节省材料本钱。〔1〕推行三级收料及限额领料。在工程施工中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节省潜力，往往在其他本钱消失亏损时，要靠材料本钱的节省来弥补。因此，材料本钱的节省，也是降低工程本钱的关键。加强材料管理的重点是对施工主要材料应实行限额管理，即按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节省嘉奖，超支由施工作业队自行承当，这样可促使施工作业队更合理使用材料，削减铺张。推行限额管理，首先要合理确定应发数量，这种数量确实定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业队与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部选购材料的数量赐予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发觉数量缺乏或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的方法不仅掌握收发料中“缺斤短两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。〔2〕组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理支配材料进出场的时间特殊重要。首先应当依据

定额和施工进度编制材料打算，并确定材料的进出场时间。由于假如进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能因堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加本钱：若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，依据现场实际状况与分包商确定合理损耗率，由其包干使用，节省双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料本钱。

2.节省现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，两项费用的收益是依据项目施工任务的大小核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比改变，它的支出主要由项目部自己来支配。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在详细实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺当进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是促进管理水平不断提高，削减管理费用支出。

〔三〕事后分析总结。事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开头，是本钱掌握工作的连续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可实行回头看的方法，准时检查、分析、修正、补充，以到达掌握本钱和提高效益的目标。

1.突出考核分析重点。依据项目部制定的考核制度，对本钱管理责任部门、相关科室、责任人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，依据考核结果确定奖罚和任免，表达奖优罚劣的原则。

2.准时进行竣工总本钱结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员准时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，连续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参与施工人员的调离，各种本钱资料简单丢失，因此，应依据施工过程中的本钱结算进度等，做好竣工总本钱的结算，并依据其结果，评价项目的本钱管理工作，总结其得与失，准时对项目经理及有关人员进行奖罚。

3、责任本钱管理要坚持以人为本。要教育全体员工树立仆人翁意识，不断提高员工爱岗敬业精神，增添企业的分散力。必需转换经营机制，增添全体员工的本钱意识、责任意识和忧患意识。要紧密联系工程进展实际，规范责任本钱管理制度，合理配置资金，调动各方面节省施工的主动性。

其次篇：建筑企业本钱掌握工作讲话

建筑企业本钱掌握工作讲话

建筑企业本钱掌握工作讲话

文章标题：建筑企业本钱掌握工作讲话

职工同志们：

国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参加奥运工程建设，全面实现“平安、质量、工期、功能、本钱”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展现奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要呈现出我们的管理水平，为以后的进展和提高供应主动的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对本钱管理

的掌握和组织；对经济运作的掌握；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理阅历的最好实践过程。

一、坚固树立全员本钱责任意识

奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年进展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于进展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力气、提升总包力量，为今后的进展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要仔细对待、仔细解决的，事关企业前途命运的严厉 课题。本钱管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工本钱，每一个管理岗位的工作都与本钱管理相关联，每一名管理人员都负有本钱责任。本钱管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行

的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要主动行动起来，主动参加本钱管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面掌握本钱。要明确本钱掌握的目的与价值，明确做好本钱管理对企业进展的影响，共同参加管理，全方位、全过程地掌握住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立本钱意识，深化细致的掌握本钱。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承当本钱责任，加强本钱掌握

每一个部门都可以说是本钱掌握工作的一个单项。商务部在本钱管理的工作中,商务人员有责任参加合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约状况，发觉违约苗头准时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分

析，满意本钱核算的需要；有责任准时供应工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料本钱的管理与掌握、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与本钱管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的选购工作；有责任根据施工预算严格掌握材料消耗量，完成材料打算、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节约材料使用的同时，为资金的节省与相对本钱的削减谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程本钱的又一大项，特殊是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的状况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺当进行制造条件。另一方面又是在为施工建设节省本钱。所以我们的劳务

管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标确实保，又要保证劳务本钱的掌握。

施工管理部在本钱掌握中有责任完成机械费本钱降低目标；有责任严格根据生产打算、规范和技术标准组织施工，合理支配施工生产进度，削减窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格掌握施工过程中的材料和人工投入，为降低本钱制造条件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在本钱管理工作中，技术部门同样发挥着不行小视的力气。先进的技术、优化的方案不但能节约时间，而且能够节约费用投入。赢取时间就是制造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制根据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优

化施工方案，采纳科学先进的技术措施节省本钱。在质检工作中，严把质量关，削减返工次数节省本钱投入。

平安与质量是建筑企业生存的保障，在注意科技先行的同时，全力以赴的做好平安工作，保障施工生产建设，也是在为企业节约本钱，或者说平安生产是企业生存的根基，所以说做好平安管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。

综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在本钱管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的选购与供应，直接影响着各项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，主动协调处理与外部的各种关系，避开不利因素的产生，施工生产才

能顺当进行；综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣扬的重任，宣扬同样是生产力，同样能促进本钱管理。

三、注意过程，把握详情，细心做好本钱管理工作

同志们，实施本钱管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握详情的掌握。建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以本钱管理为核心。工程项目本钱集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程本钱的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，本钱管理的详情问题，不仅是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。但是在工程实施过程中，料想不到的工程变更及其他状况使得本钱的掌握特别困难，这就确定了本钱管理是一个动态的详情管理过程，必需在本钱管理过程中留意详情的管理。例如：商务部门应准时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，根据合同规定的时

限，准时与业主办理签认；施工管理部门应当合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率；质量部门应当根据合同规定的时限准时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，准时为施工生产部门供应设计标准及变更资料。总之，要做到本钱管理的详情化工作，重点就是要使全部参建人员树立本钱管理意识。真正肩负起本钱责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的本钱工作。这样，才能谈得上本钱管理的实施，才能谈得上详情的掌握。

四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”

由于奥运工程的特别性，确定了我们必需做好”阳光工程”，“公开、公正、公正、透亮”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。向管理要效率、向管理要平安，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。全部管理人员都要

坚固树立大局意识、责任意识、本钱管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的悲剧在这个工程中重演。实施好“阳光工程”就是在为企业谋效益，就是在为自己谋进展，就是对本钱管理工作的促进。

全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与进展的盼望，更重要的是肩负起企业可持续性进展的盼望。每个管理人员都要以仆人翁的看法，参加本钱管理，管理好企业这个大家庭。只要全部人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业肯定会拥有一个绚烂的明天。

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第三篇：建筑企业本钱掌握工作讲话

文章标题：建筑企业本钱掌握工作讲话

职工同志们：

国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参加奥运工程建设，全面实现“平安、质量、工期、功能、本钱”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展现奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要呈现出我们的

管理水平，为以后的进展和提高供应主动的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对本钱管理的掌握和组织；对经济运作的掌握；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理阅历的最好实践过程。

一、坚固树立全员本钱责任意识

奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年进展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于进展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力气、提升总包力量，为今后的进展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要仔细对待、仔细解决的，事关企业前途命运的严厉 课题。本钱管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工本钱，每一个管理岗位的工作都与本钱管理相关联，每一名管理人员都负有本钱责任。本钱管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要主动行动起来，主动参加本钱管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面掌握本钱。要明确本钱掌握的目的与价值，明确做好本钱管理对企业进展的影响，共同参加管理，全方位、全过程地掌握住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立本钱意识，深化细致的掌握本钱。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承当本钱责任，加强本钱掌握

每一个部门都可以说是本钱掌握工作的一个单项。商务部在本钱管理的工作中,商务人员有责任参加合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约状况，发觉违约苗头准时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满意本钱核算的需要；有责任准时供应工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料本钱的管理与掌握、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与本钱管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的选购工作；有责任根据施工预算严格掌握材料消耗量，完成材料打算、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节约材料使用的同时，为资金的节省与相对本钱的削减谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程本钱的又一大项，特殊是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的状况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺当进行制造条件。另一方面又是在为施工建设节省本钱。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标确实保，又要保证劳务本钱的掌握。

施工管理部在本钱掌握中有责任完成机械费本钱降低目标；有责任严格根据生产打算、规范和技术标准组织施工，合理支配施工生产进度，削减窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格掌握施工过程中的材料和人工投入，为降低本钱制造条件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在本钱管理工作中，技术部门同样发挥着不行小视的力气。先进的技术、优化的方案不但能节约时间，而且能够节约费用投入。赢取时间就是制造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制根据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采纳科学先进的技术措施节省本钱。在质检工作中，严把质量关，削减返工次数节省本钱投入。