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经典word整理文档,仅参考,转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!工厂生产运营管理手册【三级制度】工厂生产运营管理手册(试行版)工厂生产运营管理手册【三级制度】目录5S管理工厂生产运营管理手册【三级制度】13员工岗前三级安全培训流程工厂厂长生产经理安全工程师记录培训大纲厂级安全培训培训记录确定生产车间组织车间级安全培训确定生产班组归档工厂生产运营管理手册【三级制度】入厂人员安全教育三级培训大纲1、厂级或公司大纲a.讲解《公司》的架构,考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题;b.讲解国家有关安全生产的政策、法规,使用劳动保护的意义、内容及基本要求,使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产,人人有责》的思想;c.部位,介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识;d.介绍企业的安全生产组织架构及成员,企业的主要安全生产规章制度等等;e.要思想,在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程,经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。要遵守操作规程和劳动纪律,不擅自离开工作岗位,不违章作业,不随便出入危险区域及要害部位,注意劳逸结合,正确使用劳动保护用品等等。2、车间教育大纲安全生产组织及活动情况。b.车间主要工种及作业中的专业安全要求;车间危险区域、特种作业场所,有毒、有害岗位情况。c.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项,事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。车间常见事故和对典型事故案例的剖析,车间安全生产的经验与问题等。3、班组培训大纲a.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况,消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位,用一些典型事故实例去剖析讲解。b.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法。重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,做到不违章作业,爱护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。e.教育学员发现了事故隐患或发生事故时,应及时报告领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。f.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。g.实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解,说明注意事项,并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的,使学员懂得违章将会造成的严重后果。工厂生产运营管理手册【三级制度】工厂生产运营管理手册【三级制度】13收到事故信息事故的严重程度收到报告组织成立事故处理小组协调相关部门人员组织事故的现场处理协助处理编制《事故调查分析报告》及处理意见审核审批发布通报重大事故上报政府相关部门事故备案结束工厂生产运营管理手册【三级制度】一、事故简要经过(时间、地点、人、性别、部门、工种、事情经过、伤情结果)二、事故原因分析四、事故处理结果工厂生产运营管理手册【三级制度】123会议执行流程内业工程师工厂生产运营管理手册【三级制度】安全工程师工艺品质经理计划经理生产/物流经理工厂厂长内业工程师文档质量汇报材料编制计划执行情况及下周计划周生产例会通知主持会议发出会议通知每(1.5h)周计划完成情况及下周生产计划布置汇报周质量状况及异常汇报生产执行情况及异常会议记录会议纪要及决议跟进表接受并执行纪要工厂生产运营管理手册【三级制度】月度经营例会通知会议纪要及决议跟进表工厂生产运营管理手册【三级制度】会议主持人工厂生产运营管理手册【三级制度】请假旷缺工厂生产运营管理手册【三级制度】工厂生产运营管理手册【三级制度】关于召开XX周生产会议的通知一、会议时间:每周一14:00-15:30二、会议主持人:厂长三、参会人员:厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师(兼记录)四、各系统部门汇报主要内容(时间:各5-8分钟;PPT(一)安全1、周安全状况2、重大异常3、下周安全重点工作强调(二)质量1、周质量指标达成情况2、重大质量异常3、下周质量重点工作(三)计划1、周计划完成情况2、下周生产计划安排(四)生产1、生产执行情况汇报2、生产异常需要支持事项(五)物资到货情况1、物资到货情况及异常(六)厂长总结1、异常的协调安排工厂生产运营管理手册【三级制度】关于召开XX月度生产经营会议的通知一、会议时间:每月第二周周二14:00-16:00二、会议主持人:厂长三、参会人员:厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师(兼记录)四各系统部门汇报主要内容(时间:各5-8分钟;PPT(一)工作完成情况(20分钟,PPT形式。由厂长汇报)1.1工资等指标)1.2工厂运营月度重点工作完成情况1.3上月度经营会议决议执行情况(二)工厂关键经营指标的差异分析(每部分5-8分钟,共计约50分钟。由各部门负责人汇报)2.1月度安全情况分析2.2月度质量情况(包括工艺纪律执行情况)分析2.3月度计划(包含库存物资的控制)达成分析2.4月度重点物资供应分析(交货周期,供应商供货状况)2.5月度生产执行情况(设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等)2.6月度员工工资、产能、人均产值等分析(三)下一步重点工作计划及设想(20分钟,由厂长布置)(四)需协调事项讨论、工作分享(30分钟,由厂长组织)工厂生产运营管理手册【三级制度】123工艺、品质、设备工计划工程师采购工程师生产经理工位长文档程师下达生产计划接受生产计划跟进近3日生产计划内长周期/重要物资到货情况完成生产计划工厂生产运营管理手册【三级制度】日期123…工厂生产运营管理手册【三级制度】车间现场5S管理12工厂管理需要.35S5SNOYES工厂生产运营管理手册【三级制度】5S检查表日得分项次物料、工具及刀具等摆放是否整齐有序放置于工具架上)空置台面、柜台上是否有不需要的东西工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放工作区域通道是否畅通,界线是否清晰生产线使用的机器、仪器、工具等是否清洁无油污生产线使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐各种白板书写是否及时、整齐、美观上班时相关人员是否在工作区域抽烟,地面是否有烟蒂5555100注:每周检查1次,每月检查四次,月均含分以上为合格,不足之处自行改善;月均80分以下,在月底总结中向检查小组作书面改善报告评。区域责任人签字:检查人:审核:工厂生产运营管理手册【三级制度】12工厂管理需要.3公司综合管理部厂长记录部长低值易耗固定资产工厂生产运营
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