物流部2023年年度工作总结报告

物流部201*年度工作总结报告物流部201*年度工作总结报告

物流部201*年工作总结及201*年工作规划

岁月如烟，201*年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作规划，但在部门日常的各项治理中，仍存在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、201*年部门主要工作完成状况、存在的问题及201*年的工作规划报告如下：一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源4、做好各岗位的人员治理与工作安排，积极帮助处理各项特别。5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。6、承受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部201*年主要工作完成状况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的治理。

3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的201*上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部201*年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定定位治理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。

3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理治理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部201*年工作规划：针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，规划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的治理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的治理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项治理，加强在6S、物料的定定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的治理。

物流部：李家富

201*.02.

扩展阅读：201*年度物流运输公司安全生产工作总结

201*年度安全生产

工作总结

201*年，我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合

治理、全员参加、持续改良”的方针，突出开展安全生产隐患

排查整改活动，加强安全生产的监管治理，消退安全隐患。通过公司全体员工的共同努力，在上级部门和公司领导的有方带着下，全年累计安全出车x余次，安全行驶x余万公里，安全

运输x余吨。全年发生安全生产事故共x起，其中全责x起，同等责任x起，无责x起。事故损失约x元，其中造成100000元以上的x起，100000元以下10000以上x起，10000元以下x起。公司201*年全年安全生产形势总体稳定。现将一年

来的安全生产工作总结如下：一、加强组织领导，明确工作目标

我公司按根据“一岗双责”的安全治理工作原则，努力形成“领导集体负责，部门详细负责，全员人人有责”的安全治理格局，着力讨论安全生产责任体系，明确安全治理责任，年初公司召开安全工作会议，全面总结年度安全生产工作，部署全年安全生产工作目标任务，讨论落实安全治理责任，全面抓好安全生产治理工作。下发xxxx[1]号文件，明确安全监管工作的重点，确保安全责任横向到边，纵向究竟。一是公司与各车辆分队签订201*年安全目标责任书，并缴纳安全风险抵押金。各级分解细化安全责任，确保安全目标任务完成。二是充分发挥组织网络作用，针对构造的调整和人员变化状况准时调整安全生产委员会成员，更好地加强安全生产治理和监视。三是加强从业人员的安全运输学问和业务技能培训，全公司安全治理人员持证率100%，驾押人员培训合格率100%。四是加大安全资金投入，对车辆及停车场的安全设备进展配置、增加，经费投入近x万元，有效地保证生产设备使用完好，增加安全防范的力度。五是做好年终安全目标的考核工作，明确安全目标，明确考核范围和考核的方法。

二、做好活动的开展，落实安全责任

根据上级治理部门指示，在201*年我司开展“百日安全”、“安全警示”、“防洪抢险”、“9.15专项整治”、“隐患排查”等6活动，紧紧围绕各项活动的指导思想、总体目标，主要措施和实施方案，进展宣传贯彻，并结合公司实际，制定各项活动的详细实施方案。成立活动领导小组，明确各自的安全工作责任，强化组织领导扎实开展工作。对活动开展状况，随时检查工作进度，组织活动回头看，不断总结活动的进展状况，对未按规定完成任务进展补班，确保活动扎实开展，取得预期效果。三、以各项活动为载体，抓好隐患排查整改工作

1、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”，安全隐患排查治理如下，在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织从业人员进展仔细细致排查，在安全隐患排查中，共查出隐患x起。其中二队车辆安全设施设备配备不齐（三角木），公司马上予以整改，确保了每辆车辆安全设施设备配备完善。并对每次查出的安全隐患进展复查，加大对危急源的监控力度，以备确认整改的详细状况，确保安全生产系数的有效性，使全员充分熟悉到安全隐患存在的危害性和严峻性。2、加大对车辆运行监控，仔细做好超速、疲惫驾驶等违章帮教工作。公司三级GPS监控平台实行24小时实时监控，发觉车辆超速、疲惫驾驶等违章行为准时加以提示教育，确保车辆运输安全在可控范围之内。GPS超速共x起，惩罚共x起，教育x余起。严格根据GPS治理规章制度体系加强了GPS安装、修理、监控、惩罚等内容，有效遏制了车辆违章状况的发生。3、抓好恶劣天气条件下的安全生产工作，对夏天、冬天等恶劣气候下的行车为了保障安全，公司制定了相应的安全应急方案和安全防范措施。并随时留意天气变化，公布信息，要求车辆驾押人员做好安全运输工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，确保了安全生产，在恶劣天气状况下，未发生一起任何重大事故。

4、仔细抓好驾押人员的安全教育培训，入职培训，对全部驾押人员进展安全警示教育大培训，201*年1月、6月分别2次积极协作市运管处对我司驾押人员严格进展了安全警示教育，法律法规、LNG运输根本安全学问，安全防护及实行操作技能等方面的培训。综合考核安全行车50万公里或连续安全行车8年的驾驶员占95%以上，安全行车30万公里或连续安全行车5年的驾驶员达100%，驾押人员综合素养达AA级的占90%，共参与培训人员x人。培训考试合格率100%。

我公司在安全教育方面注意抓好5个方面的教育工作：⑴安全意识与安全责任。⑵行车的安全自查，驾押人员应随时随地对车辆安全状况进展检查，确保车辆的出入完好。⑶仔细做好事故应急演练工作，教育驾押人员有处置突发事故的应急力量，降低事故损失。⑷严格规章制度，杜绝疲惫驾驶，酒后驾驶、无证驾驶、等陋俗驾驶行为，严格执行安全行车操作规程。⑸加强事故案例分析，仔细组织驾押人员开展事故警示教育活动，树立更高的安全责任感。各级领导非常重视各个环节的安全教育，起到很好的效果。

四、广泛宣传发动，增加全员意识：1、会议贯彻宣传

对上级有关安全文件和安全讲话精神，准时做好宣传贯彻，使安全文件精神落实到每位从业人员，深刻领悟精神实质，做好宣传安全。201*年我公司召开安委会会议x次，月度安全例会x次，其他会议x次，组织安全学习6次，针对性安全培训教育4次，公司发文x余次，电话通知做好安全工作x余次，通过会议形式宣传贯彻，对安全工作的新任务、新要求能够准时了解与领悟。2、利用标语、标牌、宣传栏宣传安全

公司及各个分队，利用标语、标牌、板报宣传安全生产，用简洁的语句和格言，做好安全宣传工作，共出安全标语x余条，安全简报x期，进展宣传，用身边的事教育身边的人，使驾押人员受到教育，从思想上坚固树立安全是生产的第一要务，增加从业人员安全意识，到达安全教育的目的，从思想上熟悉到安全治理不是挂在墙上的装饰品，而是实实在在的行动。3、抓住“安全活动”进展宣传

在抓好以上二个方面的安全宣传的同时，重点做好安全活动宣传工作，以“安全生产月”活动的主题，“关爱生命、安全进展”和“百日安全”活动，实现“无违章”，“安全隐患排查治理”，“节日安保”为重点，广泛做好安全生产的实质性宣传，组织人员参与隐患自查，提出对安全方面的合理化建议活动。使全体人员都能受到安全教育，安全素养得到了提高，安全责任得到加强，搞好安全工作的自觉性得到提升。4、利用事故的案例宣传安全

利用发生过的事故和通报的事故案例，宣传教育，从别人所发生的安全事故中吸取教训，对待安全事故，严格根据“四不放过”的原则进展分析、处理，增加驾押人员对事故的安全防范意识，杜绝重复性事故的发生，充分熟悉每起事故发生的严峻性和恶劣后果。事故案例分析教育，使驾押人员熟悉到发生事故直接威逼人的生命，直接影响到安全大局，影响到安全目标任务的完成，通过对全体人员的安全教育，安全必需从治理制度抓起，完善各项规章制度，严格岗位操作规程，提高安全防范意识，提升安全治理人员的安全监管水平，通过事故案例的宣传教育，不断提升了驾押人员的安全意识。五、抓好安全检查，加大安全监管：

我公司今年共组织安全检查x余次，共查各类事故隐患x起，已经整改x起，整改率到达100%。

安全检查工作公司领导非常重视，安全检查公司分管领导亲自参与，深入基层现场进展安全检查，严格按规定对各车辆进展各项安全检查，对安全检查中发觉的问题隐患要求马上加以整改，对暂不能准时整改的隐患，召开专题会议，讨论安全防范措施，落实安全责任，提出整改意见，同时利用月度安全例会，通报安全检查状况，催促做好隐患整改工作，并发安全检查通报，引起各级领导对安全隐患整改的重视，熟悉隐患存在的危害性，增加做好本公司安全隐患整改的责任感。

抓好重点时段的安全检查，对节假日，冬、夏、春季