下半年工作计划(通用15篇)

第页共页下半年工作方案(通用15篇)下半年工作方案(通用15篇)下半年工作方案1上半年已经过去时，回首上半年的工作，我从一个普通的药店营业员转变成为了药店销售组长，感谢领导对于我一路成长的指导和帮助，在公司领导和同事的支持和帮助下，我才有今天的成绩!然而上半年在工作中，我任然存在很多缺乏，特此制定下半年的工作方案。如下：一：要进步工作才能程度，增强对于药物知识的学习，以进步销售技巧，增强自信!通过加强与公司营销部门的沟通，及时搜集客户信息，采取跟踪，回访，利用各种渠道资，以进步门店的销售业绩。二，花更大的努力核对药品数量、编号、配件，以确保相应无误，防止因药品编号与价格不相符的情况发生。如假设发现错误信息，及时进展更正。详细标准信息录入工作，追踪每一件药物的销售情况!做到每天核准一次。三：每天都开例会，熟悉超市最新情况。尽可能做到公平、公正，对于在工作当中遇到的问题，发现问题、错误，勇于成认，及时纠正，以防止更加严重错误的发生。四：做好各部门工作衔接，处理好销售部门与售后部门的关系。上半年工作中的收获是很大的，但是工作中存在的缺乏之处仍然很多。我要进一步进步自身素质，增强自我工作才能，进步自我的工作态度，尽一切努力完成公司在下半年的销售目的。感谢公司给我一个锻炼与展示自己的平台!我将严格按照工作方案要求，努力工作!下半年工作方案220xx年下半年已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在获得成绩的同时也存在一些缺乏之处，先将详细工作情况总结及明年方案如下：一。20xx年度工作总结在今年的工作中，我认真学习业务知识，在本职岗位上，按照领导的要求准时平安完成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名行政司机，除了正常完成公司安排的出车任务外，还积极参加协助完成其它各项工作。为开节流，在日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车，减少控制车辆方面费用。在公司领导和行政人事经理的带着下，我出色的完成了20xx年的工作任务，在这一年里可以自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，可以在工作中任劳任怨，在领导和公司需要时不管早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨言。平时，做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最正确状态，努力钻研技术、纯熟掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加平安学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年平安行车无事故，连续四个季度拿到了司机平安奖。尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许缺乏，对车辆的根本故障判断有待加强理论知识的学习，学习不够主动积极，在以后的工作中应该更加努力，不断完善自己。二。20xx下半年工作方案随着公司开展的步伐加快，沈阳康芝将迎来业务增长新的顶峰。现将下半年工作方案如下：1。做好本职工作，加强自身技能学习，使驾车技术进一步进步;2。树立终身学习理念，不断进步自身素质;3。工作积极主动，配合各位同事，营造良好的人际关系;4。支持本部门工作，协助其他同事完本钱部门的其它工作。下半年工作方案3在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：1，不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。——1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。——2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。——3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。2，开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，保证工艺贯彻率在20xx年下半年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。6，加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年下半年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在20xx年下半年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。下半年工作方案4半年的时间已经完毕，工作又将是一个新的开场，将来一定是会更加紧张，来到xx公司不是一时半会了，做安保工作一直就是我的理想工作，自己有过很多安保工作经历，在xx公司已经工作两年的我，对这里的工作环境很是熟悉，就像这半年工作一样完成的还是很顺利的，安保部门是公司平安的一个保障，对于工作一定是很用心的，作为我们安保部门的负责人对于我们部门今后的一个工作方向一直充满信心，这也是现阶段我们工作一个新年，每一个安保工作人员报工作做好了，我们部门工作也会获得进步，这是肯定的，对于下一步的工作也应该有一个方案。一、进步部门人员的整体素养在xx公司工作的每一个安保人员，时刻都要记住我们的工作形象，还有自身的素养这是第一点，我们安保部门一直很强调这素质两个字，作为公xx公司的平安保障，我们每一个人的职责都要明确到位，还有日常的工作素养，每一个安保人员一定是通过了精心的培训打造出来的人，我们部门一直都讲究一个高素质的团队，我们部门一直都在朝着这个方向开展，在今后的工作当中一直在进步这方面的素质，部门的职业素养很高，经过了一系列的培训，我们部门的每一个成员都是绝对精英。下半年一定会继续的保持，尽管我们部门整体的素养还是很不错的，单身这还是有限的，我们工作的方向一直都不会变，部门的核心思想就是打造一个平安有保障的工作环境，下一个阶段我相信这会继续保持下去，只要我们部门的核心思想不变我们每一个安保人员动力就不会减退。二、做好公司的安保工作作为一名安保工作者我们的职责是给公司员工给予平安保障，这是没的说的，上半年来偶然会有局部生疏人进入公司，主要还是没有及时的适宜身份，这也是漏网之鱼，虽然说半年的时间这种情况屈指可数，但这却是表达了我们部门整体的一个职业才能，下半年工作中一定会加紧这方面的安保工作，这是公司明确规定的，一定适宜每一个人的身份，部门的安保人员要负责好自己的岗位职责，一旦再次发生这样的事情，一定会追究到个人，我们部门是一个很团结的集体，但是我们也有着很明确的部门制度，这是不容每一个的部门成员违背的。下半年的工作任重道远，作为xx公司的安保工作保障，我们还是团结一致的力量大，安保部门的工作没有停下，下半年仍然辉煌！下半年工作方案5光阴荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。绩效考核管理工作一、获得的成绩：绩效考核管理工作从20xx年6月正式开场，详细做了如下工作：1.20xx年6月到20xx年8月完成了对《绩效考核管理制度》的编制，并最定稿。2.从20xx年9月份至今，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，根本上能正常的运行。绩效一词已经逐渐的成为了员工关心的话题。二、缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。顺利圆满完成了公司的社会保险工作，全公司本年度参保人数为125人，其中新参保人员9人。三、下一年度的工作方案与安排。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的.情况，应对其出现的原因进展分析^p，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定20xx年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。下半年工作方案620xx上半年的工作已经完毕了，回忆上半年，我们车间在去年的消费根底上，又有了新的提升!无论是产品的消费数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。这些提升在上半年完毕的时候，都得到了领导的大力赞赏。但是作为车间的主管，我也知道，要达成这样的成绩，在人员的管理和技术的提升上是必不可少的。我这并不是在说自己的奉献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改良，这些都是我们车间的所有员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了方案而已。车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽然上半年已经有了不错的进步，但这还远不是我们最终的目的，在接下来的下半年，我决定将员工的管理继续提升。但这样的提升管理，不是随意的进步工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。改变不能一蹴而就，为此，我准备了以下的车间主任下半年工作方案：一、环境的管理我们车间实行的是6s管理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安。这是我们车间的根本要求，也是我们所有员工都要遵守的标准。但是在上半年的工作中，虽然员工们根本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，仍然在一些死角看到许多不标准的事情。如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发现过于脏乱……”车间的人员更换频率大，所以下半年在这方面的管理上，必须形成一个气氛，要严抓，严打!将这股风气树立起来，引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规那么。二、在产品上的要求作为消费车间，我们的工作就是消费公司的产品，我们的工作程度，就是代表着公司的程度。所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断研究和提升，我们还需要注重进步员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。三、总结20xx上半年的工作已经完毕，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成绩，也还仅仅是到达公司的要求，到达不困难，可以维持才是成功。而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和标准管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理才能，和员工、和公司，共同进步!下半年工作方案7酒店前台的工作除了简单的打以外还要统筹各方面的关系，无论是与酒店领导进展汇报还是与客户进展讲解都是需要自己去进展处理的，因此我觉得假如可以提早制定好下半年的工作方案便可以使自己变得轻松许多，最起码这样做的好处也可以让自己在前台工作中不会总是一副匆忙的样子，事实上我也有着足够的信心凭借这份工作方案为酒店创造更多的业绩。一方面我可以主动联络一些以前来过酒店的老客户，在给对方问候的同时还可以询问一番他们近期的行程，假如有在这边进展出差的话即可以选择在我们酒店进展居住，即便这样的做法有些徒劳无功也可以很好地锻炼一番自己的口语交际才能。其实我在闲暇无事的时候也可以多学习一些酒店的业务知识，身为酒店的前台却不熟悉酒店可以办理的业务以及相应的优惠可不行，尽管已经在酒店工作了相当长一段时间却也可以发现其中值得自己学习的地方还有很多，假如可以的话我还想跟着酒店经理多学一些酒店方面的知识，只有不断扩大自己的知识面才可以沉着解决工作中遇到的大局部难题。另一方面我应该利用闲暇时间学习一些商务英语的知识，虽然说酒店平时可以遇到的外宾还是比拟少的，但是数量少并不代表不会有外宾在酒店进展入住，假如说自己的英语程度不够的话到时候感到为难的也只能是自己。其实除了这些意外我应该找个时间专门专门培训一番效劳员的站姿，那种彬彬有礼的样子在日常的接待之中绝对不会有损我们酒店的形象的，尽管说之前有学过这方面的内容但到底还是没有深化理解过。最后我应该要利用好暑假以及之后国庆假期的热点加强对酒店方面的宣传，其实酒店的业务搭上旅游季的顺风车是我们一贯以来的做法，所以在假期之前还应该要对酒店的官网进展资料的更新与套餐的设定，假如可以的话应该出一局部资金与前往本地的车票进展绑定，这种大型酒店经常使用的做法在如今的时代来说已经并不算新颖了，不过作为酒店前台的话还是应该要秉承酒店的优质效劳来让客户对酒店的业务放心。其实就目前来说的话做好自己的本职工作才是酒店前台最应该关注的问题，因此我还会牢牢记住以往的前台工作中总结的经历，相信在经过下半年的工作以后一定会有一个较大的进步与成长的，不过我还是更希望自己在与客户进展联络的时候可以尽量争取对方到我们酒店进展住宿。下半年工作方案8我从20___年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经历，也获得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20___年工作方案，以此鼓励自我，获得列好的成绩：第一，在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。第二，热忱效劳。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购置心理，全心全意为顾客效劳。第三，熟悉服装。理解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，合适人群做充分理解。第四，养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的___万的营业额任务，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们___男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。下半年工作方案9今年的下半年开场没多久，但我却还没做好工作的方案，着实不应该，作为人事专员，如今我就根据我在上半年做事的一些情况，也有领导对我人事工作上面的指导，做如下的一些方案。一、招聘方案根据年初制定的年度招聘方案，我下半年的工作重点主要是招聘xx部门的x人，这个工作是下半年需要花很多时间去做的，部门领导给到的要求和这个职位的稀缺性上面决定了这个招聘的工作不是太好做，但是我还是会认真做好的。在日常的招聘中，我根据公司的需求，即使更新招聘网站上面的招聘信息，看到适宜的简历，发出邀约，让他们来面试，同时也开拓不同的招聘平台，这样每个招聘的平台都有我们公司的招聘信息，可以更快更广的找到我们公司需要的人才。面试方面，我要积极配合主管做好面试的工作，一些高层的职位，需要主管那边去做面试，而一些根底岗位的招聘，我可以做初步的面试工作，然后把意见给到相关部门的主管让他们来做复试。二、入职培训招聘到的新员工，我们人事部门都是需要做入职培训的，给他们讲解公司的制度，一些在职位上注意的事项，还有我们公司的产品是服装，公司的销售形式是如何运作的，公司的相关____是哪些，各自负责什么，这些根本的培训都是我在做。下半年里，我要把培训的资料做进一步的优化，一些信息及时的进展更新，并做好每一次新人的入职培训，让新同事理解我们的公司状况，尽快的融入到我们的公司里面。在部门的专业技能培训方面，我也要积极的配合部门的主管，做好前期的准备工作，通知要培训的同事，会议室准备排好，不能在会议室的使用上有冲突。三、其他事物在其他方面，我要积极配合主管做好工作，各种类型的招聘会信息积极搜集，确认好哪些是适宜我们去参加的，在面试安排过程中，做好沟通，确保部门主管能提早知道有多少人，什么职位的来面试，这样他们也好做好手头的工作，又不耽误面试的时间。同事假如出现离任或者工作状态上面的问题，我也要去积极的和他们沟通，确认原因，理解根本的情况。在合同的签订，劳务事项的协议，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，积极的帮助新来的那些同事能尽快的适应我们公司，可以在岗位上更早的出成绩。我的下半年工作方案就差不多这些，虽然有些琐碎，但是只要认真做好，我相信我一定可以完成领导们交代给我的人事任务，做好自己的人事工作。下半年工作方案1020xx年是我公司的“跨越开展年”，我车间根据**指示精神，在****的正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年消费任务，我们**车间在各方面工作上获得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结经历、汲取教训、克制缺乏，以下是下半年工作方案一.进步消费部各车间自制品的产量，比上半年进步15%-20%。①.对消费过程中特殊工序，影响消费消费效益，组织相关的技术人员及班组长进展技术革新，优化消费流水线。②.通过引进现进的消费机台设备来进步消费效益。二.加强消费部各岗位人员技能的培训。①.对消费部现有员工进展技术培训，并着重培养特殊工序操作人员。②.在条件允许的情况下，对局部操作工序实行轮岗制，培训消费技术多面手。三.推行消费部计时员工的计件工作。对消费车间后整计时员工逐步转成计件形式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进展计件。四.加强消费部车间现场的“6S”管理。在20xx年的下半年里，我们必须认真总结过去的经历，发扬优点，克制缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，消费部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断进步产品质量，降低各种消耗，进步员工的综合素质、加强消费综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。我们相信，在公司领导的精心经营下，通过消费部全体员工的不断努力工作和创新打破，各方面将迈向一个新的台阶。下半年工作方案1120xx年过去了这一年是充满着机遇与挑战的一年，日常工作中的每一件小事都蕴藏着快乐与幸福，只要我们用快乐的心去体会，用幸福的眼去对待。什么困难和挫折都不会难倒我们的。过去的一年在领导的悉心关心和指导下，通过我们自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一.销售业绩分析^p：(1).07年与08年比照;年份成药销售毛利器械毛利保健品毛利20xx年1538085401540136933.8330421248082306620xx年1465571.22430401.01117034237288820216661(2).xx年完成情况：xx年元月—11月销售额1670807.22。完成全年的80%。在上面的两年间比照和08年完成情况来看，08年的销售情况并不理想。二.存在的问题：1.因奥运会期间含有xxx剂的药品不能销售，所以影响了一局部的销售额。2.以前患者从医院看完病拿着处方去我们店买药，可如今去医院挂号的同时发一张卡，医生开药时直接就打到卡里，患者根本就不知道医生开的是什么药。所以，之前跑方的药卖的特别好，虽然毛利不高但是有客观的销售额。可如今一个月也买不了几盒了。3.顾客经常反映药品价格贵，有的顾客就到别的药店去买了。还有缺货断货的情况。三.准备改良的措施：.1.微笑效劳：微笑是一种抚慰，它可以对别人“一笑值____”。假如把这种微笑与友善、热诚的目光、训练有素的举止自然地融为一体，那实际上就是一道令别人赞不绝口的“美味佳肴”。所以要全心全意的为顾客效劳，以礼待人.热情效劳.耐心解答问题。2.药品方案：补充药品。在每天销售药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对品种缺少的或是货架出现数量缺乏的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的根底上，尽量保证下次报方案前的销量。还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，把毛利高的品种陈列时突出摆放，以利于顾客选购。3.药品销售技巧：当顾客走进药店，首先要根据对症买药的原那么，往往要对营业员提出有关药品的种种疑问，这就要求营业员具备一定的医药知识，对顾客热情作出对症释疑。只有当顾客的疑虑全部消除以后，明白药物特性和药效，以及有关剂量和服用方法后，顾客方会由购药欲望，转向为购药行为。顾客购药的心愿是药到病除，而营业员也希望做到这一点，说明药效确实好，这样就能留住一定的顾客群。四.下一年度的工作方案：1.进步销售意识：加强D类品种的销售，对每月下发的D类明细单要认真的查找。对毛利高的品种种类要全，防止有断货的情况发生。填好缺药登记记录，及时与采购部联络。每月会员日，提早做好宣传工作尽可能通知到每一位会员。2.人员管理：做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3.店容店貌：为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的分开本店4.GSP复查：认真填写GSP复查的相关资料，药品陈列做到药品和非药品分开。整理好药品购进验收记录、库存药品养护记录、陈列药品的按月检查记录及近效期药品的催销记录。下半年工作方案12按照年初工作目的，在总结回忆上半年工作的根底上，下半年突出抓紧抓实以下几项工作。1.进一步落实《江苏省中小学管理标准》，完成市管理标准示范校和相关创立任务。2.完成市星级心理咨询室15所，市级学生优秀社团4个，市级德育优秀案例4篇创立任务。复评市管理标准示范校、达标校15所，创市管理标准示范校7所。完成高级中学四星复审任务。3.高效完成初中、高中学校招生任务。标准高、初中学籍管理，高效完成学年初各项报表与统计任务。4.进一步强化特色学校创立工作，开展相关创立评比与展示活动，完成创新创优创特色任务，进步办学品位。5.加快推进教育现代化进程，确保完成序时进度。统一协调各职能科室深化乡镇、学校指导推进工作。确保年底教育现代化16项指标综合达成率达75%。6.进一步标准办学行为，推进素质教育。7.根据目的管理考核方案，跟踪指导落实。8.创立优质效劳科室。下半年工作方案13高县庆符镇为确保全年目的任务圆满完成，继续保持经济社会开展的良好态势，认真总结上半年工作，按照市委三届十一次全会精神、县委十二届十三次全体会议精神，再次对照工作目的查漏补缺，增添措施，扎实做好下半年工作，乡镇做好下半年工作。一是突出城市建立，加强城市管理，繁荣城市经济。紧紧围绕庆符“全县政治经济文化中心”的战略地位，全力打造“宜宾市山水园林卫星县城”，加快推进以东区开发为重点的城市建立;继续深化“城乡环境综合治理”，大力推进居民素质工程，创立人民满意的市容环境;加快第三产业开展，聚人气、活商气，进一步繁荣城镇经济。二是做强优势产业，大力开展现代农业，增加农民收入。稳定蚕桑支柱产业，加强科技推广，进步蚕茧单产;努力打造以水鸭、黄桷为重点的畜牧示范基地;成片集中开展优质商品蔬菜，确保县城蔬菜供给，工作总结《乡镇做好下半年工作》。三是突出平安稳定，狠抓矛盾排查，维护社会稳定。以构建“平安庆符、和谐县城”为落脚点，健全监管体系，落实平安消费责任，杜绝平安消费责任事故的发生，加大对辖区内地质灾害点的监测预防，确保人民生命财产平安;狠抓矛盾纠纷排查，及时化解矛盾纠纷，确保下半年，特别是国庆、元旦等敏感时期全镇社会稳定。四是强化根底设施，抓好民生工程，提升群众生活程度。继续加快全镇农村公路建立，抓紧施行对二龙村、瓜芦村等9.3公里村道的硬化工程，启动河心村至新桥村、庆清路等共计22.2公里的通村、跨乡公路的修建。稳固农村新型医疗合作成果，搞好城镇居民根本医疗保险，落实好____保障政策;实在推进全民健身工程，以硕勋公园、少年宫等场所为依托，扎实开展富有成效的精神文明活动，奋力建立“安康高县”。下半年工作方案14一、护理管理1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监视，要求护士长以工作日志方式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳方式，条件成熟准备以医护优化组合效劳小组形式增加医护效劳的统一性满足病人就医需求。4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。5、微机管理要使护理效劳在三地方得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用，让病人“知道消费”；二是药械物的使用方案明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间；三是争取协调局部护理表格的电子化处理，在明晰、及时、原始、客观、准确上深化一步，增高护理记录的法律价值。6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量医学，教育网搜集整理保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以防止造成护理资的浪费，同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。8、护理队伍标准化培训工作继续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作标准等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进展护理平安教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进展护理队伍的标准化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的才能要进一步强化，可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果地方有机结合上作出合理、积极的探究和考虑，进而逐步方式合理的管理方法。10、总结历年聘用护士管理经历，进一步完善管理体制，以期到达进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建立的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员效劳中的缺乏之处，对照实例耐心帮教，实在增高护理人员学以致用的才能，增高护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析^p才能和处理详细问题的才能。3、调整护理查房时间和方式、内容，认真开展查房后小结和病历〔例〕讲析，有重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。4、业务学习、继续医学教育工程的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等地方展开目的明确的业务培训以“缺哪些学哪些”、“有哪些实际问题就讲哪些内容”强化护理学习效果。5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、及时、原始