促销活动总结模板汇总五篇

第页共页促销活动总结模板汇总五篇【精选】促销活动总结模板汇总五篇促销活动总结篇1一、活动执行情况1、药店纯销数据〔就是销售情况〕，最好提供数据比照，就是活动前后销售数据比照，这样才能体系活动带来的效果；2、赠品消耗数量，计算投入产出比，就是我投入多少钱，产出多少销量，计算费用率；3、活动现场展示，拍点照片吧，例如药店的陈列情况、活动现场气氛等等。二、消费者沟通情况1、购置消费人群的分类，描绘或者统计不同类型消费者购置的比例，以确定活动是否满足既定消费人群；2、购置消费者的反应，就是消费者对于活动的爱好、对于赠品的爱好等等；三、终端反应1、药店的反应，含药店老板、店员对于活动的反应〔爱好度、建议等〕；2、竞品的反应，例如活动对于打击直接竞争对手的作用，竞品是否有针对性的动作。四、活动总结及建议1、总结一下，对于活动效果给出自己整体的评价；2、得失分析^p及启发，总结活动做的好的地方和需要改良的地方，为下一次活动提出个人建议。促销活动总结篇2一、保健品主要产品分类1.美容养颜保健食品2.排油、清毒素、减肥保健食品3.改善睡眠类产品4.补血产品5.补钙类保健品6.补肾壮阳类产品7.进步免疫力类保健品8.健脑益智产品9.降血脂类产品10.复合维生素类产品11.降糖类保健品二、目前保健品市场的主要问题1.虚假、夸张宣传，造成消费者对保健食品信任程度降低；2.低程度，同质化现象严重；3.管理法规不完善；4.假冒伪劣保健食品泛滥；其中宣传问题成为影响中国保健食品行业开展的最大障碍。据中国消费者协会与中国保健科技学会对保健食品宣传内容进展调查的结果说明：宣传内容不符合有关法律法规的占73.5％，其中对产品功能进展虚假宣传的占42.1％；另外，未经过卫生部批准，擅自声称产品具有保健功能的占31.4％。另据北京结合大学应用文理学院目前公布的一项调查结果显示，消费者认为保健食品能到达预期全部效果的只占3％，认为局部有效的为60％，认为没有任何效果的为用26％，认为有副作用的为2％。展览营销这从某一侧面显示中国保健食品业的诚信度岌岌可危。三、消费者市场1、南北保健食品市场的种类需求明显不同主要由于南北饮食习惯不同，温差日照等原因北方南方因素需求因素需求饮食油腻降血脂降糖饮食清淡补血补钙气候枯燥便秘类日长时间长治疗色斑暗疮及祛痘2、消费者和使用者不统一消费或使用获取渠道使用渠道纯消费者终端市场购置，或单位团送亲属或礼品馈赠友人。购渠道单位福利发送消费者并使用者终端市场购置自己使用产品，并会局部推荐给身边的人纯使用者亲属赠礼或单位福利自己使用产品，并会局部推荐给身边的人3、消费者程度不统一大局部消费者不明确自己对保健品的需求。或分不清保健品的区别。大局部消费者会严格按照使用说明服用保健品。四、主要营销方式。1、口号试营销通关简单的口号及大面积的广告辐射。是产品迅速成为消费者耳熟能详的群众产品。如脑白金“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”2、事件营销通过某一事件，增加消费者对产品的认可度。如：养生堂龟鳖丸的“海南寻真”活动，让消费者直观的认识到产品的真材实料，平安可靠。3软文营销通过在一些专题杂志或网站发表文章宣传产品成效，获得潜在消费者的认知和青睐。4、终端营销把握销售环节的最后一厘米。在零售终端渠道造势，并配合营销参谋〔促销人员〕。在终端或者直接获取消费者信任，增加产品销量及认知。或建立自主的销售渠道及网点。5、品牌营销通过签约明星代言或大型活动冠名。联络品牌主题。增强品牌的知名度如安利，一直保持着体育安康理念。紧抓奥运，签约国际体育明星等。五、销售形式1、直销式。安利目前是我国最成功的直销类型公司。由于相关法律规定及安利的销售策略，安利的销售形式可概括为“网点雇员+直销人员”门店雇员网点/门店营业主任直销人员直销人员高级营业主任直销人员营业主任直销人员图为安利销售形式图，箭头方向为安利产品流通方向。网点具有多重功能，既可以通过门店形象进步品牌认知并销售产品。而且还可以用于向直销人员发放产品的中转仓。安利人员销售积极主动性高的第一原因在于高额的薪酬，及晋升时机。顾客图表中显示为直销人员需完成的销售指标及可获薪酬。这其中并不包括团队领导收益。如银章将，钻石奖。季奖、年奖等。并且安利公司擅长转换消费者和销售人员的关系。安利公司强调每位销售人员都应该使用安利产品，并把亲身经历传达给消费者。而消费者因安利入职简便并工作时间比拟随意。并且销售人员出于团队鼓励制度的原因，热衷于开展团队。至此消费者和销售人员互相转换中，销售人员和消费者队伍像滚雪球一样开展壮大。2、社区销售与直销方式相似。通过对社区的文艺活动冠名期间宣传。或开设专题讲座引导。增加消费者对产品的认知以及拉近与消费者的间隔。推销产品。主要以对保健品需要大，并由充足时间的中老年消费者为主。3、团购/特殊渠道推销给企业或机关单位。作为礼品、福利发放。4、终端销售重视与终端渠道零售商的关系，及专柜形象，营销参谋素质等问题。以最直接的方式抢占份额。加强对营销参谋的培训对终端销售期待重要作用。汤臣倍健公司对其营养参谋上岗前进展一个月的培训。并且上岗后也会进展定期培训。力求增加顾客的消费体验，以及对营养知识的需求。促销活动总结篇3江苏**药店连锁具有里程碑意义的一年，国药控股国大药店收买**全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏**药店连锁，使**成为国大药店的一个控股子公司，为**的稳定，快速、安康开展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们可以正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，获得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药店，完成股权转让今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药店连锁，成为国药控股国大药店的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、安康开展提供了良好契机。2.实现“批零别离”、整合组织架构按照国药控股“批零别离”的要求，上半年**与江苏公司整体别离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤效劳工作。1)狠抓制度建立：今年来制定“20xx年开展目的规划”、“三年(20xx-20xx年)开展目的规划”、“20xx年分配制度及绩效考核方法”，逐步完善内部鼓励机制，表达“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原那么。为标准促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2)细抓行政管理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进展彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极搜集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。3)实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度，出台了“平安消费管理”制度及“平安工作责任制”;二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的平安检查工作;四是排查平安隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大平安事故。4)狠抓质量管理，稳固GSP成果。我们严格按照GSP规程操作，质检人员严格把关，经常催促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完好标准，手续完备无缺，稳固了GSP成果。5)强化人力资管理。今年综合管理部在优化人力资，进步人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资;二是根据企业开展需要适时招聘各类技术人员;三是进展了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训;四配合收买高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。4.完善信息系统，保证经营工作的顺利开展今年信息系统进展了三次较大的调整，一是**批零兼营程序调整，二是局部品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进展。今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析^p数据。5.保障货供给，追求本钱最低化批零别离后，采购部逐步担负起保障各门店货供给的艰巨任务，并为追求本钱最低化作出了艰辛努力。一是新增自行采购品种1500条(个);二是不断更新T类品种，由年初的110个种现已增加到400多个品种;三是进展比对采购，虽然今年国家进展了四次较大范围的降价的情况下，**的商品毛利率不但没有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.4个百分点。四是积极与供给厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利100万元，其他收入(如进场费、端架费等)110万元，为进步企业经济效益作出了努力。6.强化财务管理，准确财务核算财务部在财务管理方面做了大量的根底工作。特别是按照国大药店的新要求，在合理调拨使用资金，严格财务把关等方面起到了一定作用。特别是今年新开门店的会计核算，不仅增加手工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，工作量大大增加，财务部根本完成任务。大量、复杂的20xx年经营、财务预算报表也按时完成上报。7.门店开发紧锣密鼓、连锁规模迅速扩大按照国大药店长远开展战略，开发新门店的任务很重，门店开发部克制困难，放弃许多休息日频繁奔波在扬泰地区、南通、苏州、镇江地区，进展考察、选址，招聘人员、办理证照，举办开业活动。一是新选址、考察、开业连锁直营店9家。二是整体收买加盟店为直营店28家。特别是高邮、宝应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多，开发部的人员想方设法，认真细致的逐个做有关人员的思想工作，实在解决实际问题，获得明显效果。三是汲取社会药店为加盟店，对于志愿在**百分之百进货，并付给一定加盟管理费的证照齐全的合法社会药店，经变更名称、签订协议后开展为加盟店，对于名不符实的原邗江各乡、镇加盟店17家药店按加盟要求，重新签订了加盟协议，对加盟店加强了监视、管理。8.开展多项促销活动，狠抓T类产品销售门店管理部针对社会药店越来越多，规模越来越大，市场竞争更加剧烈的严峻形势，认真研究对策、积极拓展市尝进步应变才能、注重细节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力，较好的完成了销售和利润任务。一是层层发动较早地落实销售、利润任务，并分解到各地区门店;二是正确面对挑战，坚持每周召开一次地区经理睬议，分析^p形势、检查进度、研究对策，及时解决门店遇到的新问题;三是加强品类管理、加大“T”类商品的销售力度，及时实现奖励政策，促进了“T”类产品的销售，其销售比例由上年的2.8上升到今年的10;四是积极开展多种形式的促销活动，利用黄金周、节假日，及“3.15”绿色销费活动、下社区宣传活动，促进了销售任务的完成;五是弘扬企业文化，培养知识型员工，对新进员工及厂商结合举办的以营销技巧为主题培训达1100多人，支持和鼓励参加考试，有效地提升了员工素质;六是与扬州晚报社结合举办了“安康与保奖、“平安月”、“我心中的放心药店”，为主题的第二届“**杯”有奖征文活动，进一步提升了**的知名品牌形象;七是强化优质效劳，增强企业竞争力，积极开展十多项便民效劳工程，全年送药上门20xx次，预约购药3165次，代客切片8520次，代客煎药12468次，夜间售药12422次(14.5万)，增强了企业竞争力，获得了市民良好的口碑。促销活动总结篇43月8日，某连锁店开展了“三·八”妇女节促销活动并获得宏大成功，旗下12家店当日销售额高达84.77万元，其中4家店单店日销售额打破10万元(其中最小的店面积仅50多平米)，比平时增加了8倍。现将本次活动组织者所谈的详细情况整理如下：一、活动成员：分公司旗下12家店。二、活动内容：第一，打折促销。同等品牌比正常时间下浮五个点，比方以前打八折，如今打七折五，以前打八五折的品牌如今打八折。对丁家宜、尼维雅这样的品牌来说，这算是很低的折扣。第二，会员双倍积分。(我们做商场做了很多年，所以我们还是采用了商场一些常用的促销方法，比方会员双倍积分)三、活动准备：第一，后台的采购必须把货品配足。(考前须知：其实坦率来讲，这次活动我们也是在积累经历。因为去年只有三家店做活动，量毕竟很小，货品的要求不是很高。今年2月25号才上班，3月8号就要做活动，才短短十天时间，而且尼维雅、欧莱雅这些厂家的货品要过了三八才能到。大家想尽了所有方法，在七天之内货品全部到位了。明年我们就会在春节前就会开场考虑了)第二，在做活动前把店里的气氛、装饰全部到位，还专门买树叶、柳枝做装饰，营造出特别温馨的感觉。第三，宣传活动信息，包括给会员发短消息，在店外张贴横幅等，派发DM单。(考前须知：我们的DM单其实比拟简单，没什么把戏，封面把所有特价的商品写上，反面是所有店的店名，地址、，还画上道路图)四、活动过程：做这种活动需要团队非常默契。因为很多事情门店是想不到的，必须公司把它想到。公司想不到的，门店要把它想到。仓库、公司跟门店都是很重要的。这次我们办公室只留了两个人，其他全部上一线。3月8日这一天，八点钟就开门，晚上十点钟关门，这十三四个小时里面，大家连吃个饭的时间也没有，是一个一个轮着去吃的，明年会再有点经历，买点面包放在后面。在活动中，我们的优势显现出来了。我们的商品有年终返利，而且名牌又多，有超市所不具备的`品牌，比方欧莱雅、欧泊莱。价格还比超市廉价，我们的店面也正规。这次活动我们也发了奖金。那天我说，假如这次活动可以完成任务，每人给发100块钱。然后员工就起哄说，假如翻番了呢?我就说再加50!活动一完毕，咣咣咣经理就拿钱，咣咣咣就把现金发到员工手上，只要是今天在这店里的，不管是我们的员工，还是厂家的直销，反正见者有份。加盟店的奖金也是由分公司一体照发。发奖金的目的是鼓励士气，其实不发大家也很开心，一天卖10万块钱，乐死了!五、活动业绩：在活动之前我们预计能做五十万，结果做了84.77万元。去年只有3个店参加活动，做了12万。有些店面积都不大，都是六七十平方的面积，我们定的都是2万，没想到也做到6、7万。六、活动总结：本次活动，第一，获得了好成绩，而且3月8日这么好的销售，对3月9日的销售并没有太大的影响。第二，鼓舞了士气，增强了信心。如今我们所有人都觉得，没有什么不可能的。谁会想到才54平米的小店，能卖10万?这些年来越来越感受到，“三·八”是一个很好的商机。这个节日是妇女的节日，妇女节是什么?就是化装品和服装的节日。而且这一天女人很舍得花钱，男人也舍得花钱。妇女节国家规定女性放半天假，有的机关单位还发现金或者购物券，正好去逛街呀，购物呀，往往是成群结队的。还有“五·一”、“十·一”、“春节”，都是很好的商机，就要自己敢不敢抓住，敢不敢去做，能不能按照每个节日的特点制定合适自己的促销方式。所以我想凡事要先去做，不要总想着这是根本不可能的。只要去做了，就会有回报。促销活动总结篇5一、活动目的：中秋节、中国传统三大节日之一，国庆节、国定的长假。本次活动为“中秋篇”与“国庆篇”。中秋篇围绕“中秋情浓意更浓”这个活动主线，全力突出中秋节的“团聚”“情意”“礼品”三大节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者。而国庆篇那么以“欢乐国庆欢乐颂”为主线，分“幸运”“实惠”“会员”“时尚”四个系列进展，通过国庆系列商品促销活动，我们将力求既争取商品的销售顶峰，又贏得个性化的商品口碑、价格口碑，从而真正做深做透我们的节假日市场。二、活动时间：xx年9月23日——xx年10月8日7号就完毕了国庆长假，而中秋送礼，吃团聚饭更是在6号之前的事，所以此次活动的时间定为以上的时间。三、活动主题：“同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联”四、