工程年终工作总结

工程年终工作总结工程年终工作总结1

在项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的确定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

年前，因为接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14号墩的3个孔，15号右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工掌握留意事项，年后因为设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14、15号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后准时对架子队人员做了细致分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的缘由，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该桥的施工。

近期工作支配是，制定黑土厂2号联络线大桥细致的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，预备开始施工，依据现场施工状况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高根据咨询图标高高出3米掌握，等施工图纸到后，再根据正式图纸继续开挖，这样就可以节约时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，掌握好施工现场的质量、安全和标准化施工。

工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的`担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关怀职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。

工程年终工作总结2

今年是我镇创建全国环境优美乡镇之年。全镇各级切实加强组织领导，深入宣扬发动，仔细制定规划，快速组织行动，掀起了声势浩大的春季绿化热潮。到目前为止，全镇共新增各类绿化面积450亩，完成全年任务的108.96%，其中生态林142亩，经济林65亩，育苗53亩，城镇绿地190亩。

一、领导重视，认识到位，身体力行抢先垂范。

一是广泛宣扬发动，绿化意识深入人心。自去年十月市委市政府召开全市深化创建国家园林城市暨绿化工作会议之后，全镇上下充分利用各种宣扬手段，开展形式多样、生动活泼、群众喜闻乐见的宣扬活动。镇有线电视台结合宣扬创建全国环境优美乡镇，大张旗鼓宣扬植树绿化对于改善生态环境，提高人民群众生活质量，提升集镇形象和品位，完善集镇功能，促进经济社会的可持续进展的重要作用，极大地提高了广大干部群众的绿化生态环境意识。二是领导抢先垂范，绿化造林活动蓬勃开展。镇领导在节后上班第一天就召开绿化工作专题现场会议，听取绿化专题汇报，并对涉及到的土地、资金、方案等一系列问题拍板，解决绿化建设中的种种矛盾，把绿化工作作为政府为民办实事工程做优做好。在植树节前一天，镇党委书记、镇长亲率全体机关干部一百多人，参与义务植树活动，抢先垂范，在全镇上下营造了人人参加绿化植树的良好气氛。

二、科学规划，快速行动，具体措施落到实处。

一是调查摸底，尽早规划。早在去年八、九月份，我站即组织人员对镇区绿化状况进行调查摸底，并拟订绿化规划方案，送交领导审定，早作准备早支配。二是严格实行计划书制度。去年十月份市绿化会议后，我镇对比市政府下达的绿化任务，结合本镇实际，从绿化地点、绿化树种、资金投入、完成时间等方面拟定绿化任务计划书，明确责任人，要求严格按计划实施。三是严格实行绿化工程管理制度。我镇的绿化工程一律本着公开、公平、公正原则，实行招投标，在种植过程中，有绿化站实行全过程监理，准时把握苗木状况，施工质量状况及工程进展状况，全面实施工程管理，确保绿化工程的质量要求。四是验收考核制度。对完成的各项绿化工程，定期进行严格的验收考核，据实转交财务结帐，确保种植成活率，保存率，做到种一片，成一片，绿一片。

三、突出重点，做大规模，绿化档次持续提高。

四、存在的`问题与缘由

尽管我镇绿化任务的完成，整体状况比较好，但仍有不少差距。一是主干道景观绿化工程进展不快。镇西大桥南堍东侧的景观工程、西环路与南环路交叉处的转角景点工程、南路与南环路交叉处东南角的景点工程等，土方工程迟迟不得到位，致使绿化施工一再推延，影响了绿化配置的完成。二是村级绿化进程滞后。4月29日下午，韩山村绿化现场会后，除村、村、村、村有所动作之外，其它村均无绿化工程的实质性进展。存在以上问题，主要有以下缘由：

一是估计缺乏重视不够。由于春节前对绿化的各项预备工作估计和支配缺乏，春节后，阴雨天气较多，土方等基建工程滞后，导致绿化迟迟不能种植，大大推延了绿化进度。

二是土地矛盾突出。由于镇区建设和工业经济的飞速进展，占地较多，耕地明显削减，再加上规划掌握区不能随便种植等因素，导致绿化用地变少，、等村均存在此问题。

工程年终工作总结3

我于20年11月19日进入项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关怀支持下，我个人在年度了的工作学习和专业学问上取得了不小的进步。现公司项目3、5、6、7楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，仔细地完成了年度工作目标，现将有关年度个人工作状况作如下总结。

一、年的主要工作完成状况

1、由承建的，一期还建房于20年1月13日完成终验工作。

2、商品房一标段3、5、6、7楼，现主体成完状况

a、3楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;

b、5楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;

c、6楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;

d、7楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3、5、6、7楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，根据目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。

二、各阶段的掌握管理

1、熟识3、5、6、7楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工阅历，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的根据。

2、对投资掌握的主要工作是、处理现场变更和签证。

在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节约本钱的地方。

工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图仔细讨论，对于能降低本钱的地方绝不放过一点，3、5筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避开了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。

三、进度掌握

为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并仔细审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，准时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题准时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度缘由影响整体的施工进度。

四、质量掌握

1、在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的'权利与义务，监督监理人员根据监理规划要求进行质量管理。

2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量掌握，适时对各个分项工程进行检查，发觉问题要求总包单位准时进行整改，做到对工程质量状况的把握和掌握。

3、工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督掌握。

五、加大工作力度，不断提高自身业务素养

1、仔细学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。主动参加公司组织的各种活动，从活动中增添自我的荣誉感、自豪感。

2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素养。

3、团结一致，分工明确，重点突出，亲密协作。

二期一标段3、5、6、7楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，主动与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。

六、存在的缺乏以及改良措施

年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平常不定期的检查发觉了各方面的阅历，有胜利的阅历也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改良。

1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。

在工作的过程中，由于对其他专业不太熟识，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性，在工作过程中，特殊是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。

3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还认识不够，特殊法律法规，限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的主动性，管理好工程。

5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出