工资总额预算管理办法

K2MG-EK2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案--PAGE1-工资总额预算管理办法第一章总则据《工资总额预算管理暂行办法（******号******职工收入分配管理的指导意见（******号）******（以下简称“*）工作实际，特制定本办法。第二条本办法适用于******本部及其下属单位。第三条工资总额预算管理是指***按照******的有关规定，根据******职工工资总额和工资水平作出预算安排并进行规范管理的有关活动。第四条本办法所称工资总额是指在一个会计年度内，直接支付给***资总额。第五条工资总额预算管理应当遵循以下原则：（一）***收入分配总业和职工三者利益关系。（二）K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案--PAGE2-收入分配关系。（三******理、关系和谐的收入分配格局。第二章工资总额预算编制和申报第六条根据******（即平均工资增长率）序，做好工资总额预算编制工作。第七条年度工资总额预算方案应当包括以下内容：（一（二）预算年度生产经营和经济效益预测情况；（三）预算年度员工人数变动情况及说明；（四）况，人工成本项目构成及增减计划；（五）职工工资总额预算情况；（六）工资总额预算相关附表。第八条年度工资总额预算编制的企业范围应与财务决算合并报表范围相一致；人员范围包括所属单位全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员。第九条工资总额预算管理指标基数的确定：(以财务决算报表为准不可比因素后确定；工资总额预算基数原则上按上年度清算时核定的应提工资总额为基该基数原则上按上年度实发工资总额确定。第十条工资总额预算增减额按照企业工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应的原则,参考******公布的职工工资增长调控线，综合考虑本单位发展战略、当年经济指标预算、人工成本承受能力等情况0时，工资总额预算值最低不少于工资80%。第十一条应当严格按照规定，结合企业实际认真编制年度工资总额确保工资总额预算的真实、准确、完整。第十二条******按照本办法及相关规定，对下属单位报送的工资总定和相关编制要求的，将责成相关单位调整或重新编报预算方案。第三章工资总额预算审核第十三条审核原则按照“两低于”原则（即工资总额的增长低于经济效益的增长，职工平均工资的增长低于全员劳动生产率的增长，参考当年*工资增长调控线，重点审核工资总额及人均工资增长率指标。第十四条审核方法***总额预算方案，核算当年的人均工资增长调控线及工资总额。计算公式为：人均工资增长调控线=（综合调节系数A×40%+综合调节系数B×60%）×***平均工资增长率综合调节系数A=上年度全员职工平均工资÷上年度本单位职工平均工资综合调节系数B=本年度预算利润总额÷上年度实际利润总额年度工资总额=工资总额预算基数×（1+人均工资增长调控线）±当年可以单列的工资总额单列工资总额主要包括当年新增单位、新接收的大中专毕业生和复员转业军人、外派人员增加及企业因规模扩大等因素发生的增人增资或因职工内退、退休、离职及离开本单位仍保留劳动关系等因素发生的减人减资。第十五条单列工资总额单列工资总额按“增人增资、减人减资”的原则确定。的比重原则上不得超过3%。下属单位应严格控制职工总量的快速增长，因职工总量(不含新增大中专毕业生和复转军人)投入产出指标下滑的，则不予核定该部分增人增资；员上年度实际发生的工资总额合理确定。第十六条***对下属单位报送的工资总额预算方案审核完成后，以正式文件形式印发给下属单位贯彻执行。第四章工资总额预算执行与调整第十七条下属单位应当严格执行经***核准的工资总额预算方案，逐级落实预算的执行责任，确保年度工资总额预算目标的实现。第十八条***应按照******有关要求，通过劳资月报系统定期报送反控制。第十九条工资总额预算方案一经批复，原则上不作调整。10月底前，向***报送调整方案，***根据实际情况再行批复。如遇其他特殊原因确需调整工资总额预算方案的，应向***提出专题报告，由*