院前急救网络建设工作情况汇报及医疗改革现状

医院卫生院院前急救网络建设工作情况汇报一、医疗机构目前院前急救网络建设现状（一）医院概况XX卫生院成立于X年，于X年X月迁入现址，新院按照乡镇卫生院标准承建。位于X村，是一所区域性中心卫生院，占地面积X平方米，业务用房面积X平方米，设计床位X张。下辖X个行政村，X个社区服务站，常住人口X万余人。现有职工X人，其中卫生专业技术人员X人；取得中级以上职称X人，高级职称X人。在岗护士X人，病房护士X人。（二）院前急救网络建设情况1.我院配备救护车X辆，均为A型（运送救护车），车辆配备有急救药箱、氧气瓶、简易呼吸球囊、车载担架等设备，其中参与120调派1辆。2.从事院前急救的医师X名，其中副主任医师X名，护理人员X名，救护车司机X名，调度员X名。3.医院设有一楼急救室、二楼胸痛留观（抢救）室、四楼疫苗接种异常反应处置室各一间，其中包含有除颤仪、输液泵、微量注射泵、心电监护、抢救床、移动药柜、急救药箱、快测机（可测心肌3项，D－二聚体等）、便携式心电图机、氧气瓶、简易呼吸球囊等设备，同时建立抢救绿色通道、应急反应小组、急救各项规范流程、培训制度、奖惩制度等多项相关规章制度。4.医院与区域内医疗机构建立协作关系，共同开展院前急救工作，我院与XX医院签订了包括双向转诊机制、一键启动机制等多项合作协议。同时医院与上级医院建立救治群，实时传输心电图等检查结果，真正做到急救战线前移，缩短救治时间。5.截至目前，医院2023年共计抢救患者X人，转诊危重症X余人，接听电话呼救X次（其中有效1次），均按规范处置，有效保障了辖区群众的生命健康安全。二、目前面临的困难1.医院覆盖急救人群多：根据七普数据，辖区常住人口已达X人以上，按照人数比来看，群众急救潜在需求大于医院供给能力。2.急救医疗设备仍有缺乏：医院可用于进行急救的医疗设备不能满足同时进行多个急救行动。车载急救设备缺乏，缺少B型（急救监护型）救护车，存在患者院前急救及转运过程中无法及时治疗的风险。3.急救医生缺乏：医院急救团队人数不足，导致无法形成更加完善的急救医护人员体系。三、对院前急救网络建设的意见建议1.加强医院院前急救体系建设：完善基层急救体系关系网，充分利用村卫生站的作用，配备相关抢救设备，在我院急救车达到前可以进行急救措施，对患者提供救治。2.政府政策支持：政府加大院前急救的经费投入，采购相关先进设备，完善120急救系统建设，上级医院的医疗诊治支持和帮扶。3.加强急救医护团队建设：实施急救医护团队扩充，增加急救医护团队人员安排，加强急救人员专职培训，提高急救医护团队的急救水平。医疗改革现状一、医疗改革现状（一）提升服务综合能力以“优质服务基层行”活动为抓手，逐步提升房屋、床位、医疗设备等硬件标准，不断加强基层医疗卫生机构标准化建设。根据辖区的人口和地理位置优势，继续培育基层特色专科，进一步提高中医适宜技术、妇幼健康、公共卫生、心理健康、康复、护理等急需领域医疗服务能力。不断完善预约、导诊、信息提醒等服务，全面优化诊疗流程、就医环境、院内服务，提升群众就医体验。进一步整合辖区人口信息、健康档案、电子病历等数据库，持续优化“一站式服务”等就诊便民惠民举措，强化家庭医生服务团队建设，积极探索慢性病数字化管理，形成闭环式管理和便捷化诊疗，有力打通居家医养“最后一公里”。（二）落实国家药品制度及医保政策严格执行国家基本药物制度，实行零差率销售。加强药品监督管理工作，增加医疗收费透明度，自觉接受社会和患者监督。严格执行国家基本药物制度，实行药品零差率销售及“网采”“集采”等各项规范要求，严格执行医疗服务收费标准，认真开展医疗服务信息公示工作，及时解答患者及其家属对医院收费的各种疑问，做到让患者明明白白看病。（三）加强人事制度改革依托基层政策优势，建立符合医院需要的人才招引机制、激励机制及培养机制，精准引进学科带头人等高层次人才，加快引进紧缺人才；加大对年轻医务人员特别是临床相关专业的培养力度，为其创设良好的学习提升环境及发展晋升途径；倡导“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育，加大相应科室人员到上级医院学习培训的频率，真正实现专业人才引得进、留得住、发展好。（四）完善待遇落实，严格绩效考核为进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照“有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变医院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进医院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。（五）积极开展基本公共卫生服务1.健全工作机制，强化工作职责。加强对公共卫生工作的组织领导，健全工作机制，强化工作职责，及时分析汇总上报项目实施情况，发现问题及时采取有效措施整改，确保各项目全面有序地发展。2.加强业务指导，完善考核制度。各项目管理人负责相应项目的培训指导工作，做到管理模式统一，考评模式统一。协调各村卫生室负责人，加强交流和学习，达到共同提高和统一模式的目的。3.贯彻大卫生、大健康理念，做好无纸化应用试点工作。按照省卫健委相关文件精神，做好我院居民健康档案管理工作，提升公共卫生工作水平，探索利用信息化技术加强公共卫生规范化管理，优化工作流程，提高工作效率，为推动健康XX建设奠定坚实基础。（六）落实特色科室建设，提高服务能力多样性一是利用好医院中医馆建成的契机，继续加大对新的适宜性技术开展、中医专业技术人员的引进、理疗设备的推陈出新等方面的投入，全力打造项目多、技术硬、口碑好、群众接受度高的康复理疗科室。同时加强中医药的使用，针对新冠后遗症、疾病恢复期等多个能发挥中医药特色的方面，引进中药颗粒剂、自动化中药配药房、自动化煎药机等项目，多方面提升医院中医服务能力。二是加快推进心理门诊建设，将三楼公卫用房进行优化改建，联合XX精神病医院、XX心理卫生协会及院内具有资质的专业技术人员大力开展心理咨询、干预、治疗等服务，提升辖区居民心理素质和能力，进一步促进辖区居民健康生活，为心理卫生事业做出新的贡献。三是根据医院工作实际，推动数字化接种门诊、口腔科、眼科、耳鼻喉科、外科等多个科室的更新完善，特别是科室基础建设和学科带头人的培养和引进，逐步打造具有全方位服务能力的基层医疗机构。二、医疗改革过程中遇到的亟需解决的问题。一是人才结构失衡，高精尖人才紧缺。相对于硬件建设，医院技术薄弱主要表现在临床专科建设薄弱，技术力量不足以吸引较好的人才，难以激励员工留在医院，致使医院的卫生技术从业人员职称结构不合理，加之目前没有过多的人才培养资金的投入，不能完全体现效率优先，影响了医务人员的工作积极性，很难吸收和引进高级人才，致使医院高精尖技术人才紧缺，缺乏学科带头人。二是存在县域外就医情况。由于我院距离市区较近，域外就诊现象特别突出，加上市区民营医院的兴起，双向转诊竞争激烈，区域内医院吸引和留住病人的难度较大，存在群众域外就诊情况。三是医防协同能力有待提升。疾病预防、妇幼保健、医联体等多项业务未能同步推进，慢性病健康管理适宜技术和服务模式需要优化提升，医院和村社区的公共卫生委员会协调联动机制建立不全面。三、意见及建议一是持续推进医疗服务价格改革。健全价格动态调整机制，符合条件的及时调价。完善医疗服务项目准入制度，进一步改进和规范新增医疗服务项目价格管理，加快新增医疗服务价格项目审核，支持和促进医疗新技术进入基层。二是提升基层医疗卫生服务水平。依托医共体，以基层为重点，推动优质医疗资源下沉，有效提升基层医疗服务能力。鼓励医共体内二级及以上医疗机构卫生技术人员，依法依规到基层医疗卫生机构执业，参与家庭医生签约服务，有序扩大家庭医生队伍