S精益管理讲座内容汇总

6S精益管理讲座内容汇总6S精益管理的内容：整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全SAFETY6S的六大效用：6S是最佳推销员（Sales）6S是企业品行的标志。良好的6S管理可以提升企业形象：“不战而屈人之兵”。6S是节约家（Saving）降低很多不必要的空间的占用，减少“寻找”的浪费，提高商品效率和工作效率6S对安全有保障（Safety）＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然＊遵守陈列限制，不安全处一目了然＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响物流的顺畅6S是标准化的推动者（Standardization）＊“3定、3要素”原则规范现场作业＊大家都正确的按照规定执行任务＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定6S形成令人满意的职场（Satisfaction）＊明亮、清洁的工作场所＊员工动手做改善、有成就感＊能造就现场全体人员进行改善的气氛6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）＊大家都养成良好的习惯＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升6S活动的真意源于日本发展于美国僚整理栋表瓶S盘EI碎RI到桨薯误伶阅SO律RT截摇丽母攀施射轨脆疗（清秃理）两整顿许梅馋S畏EI更TO何N执秤腊S稍TR加AI谣GH筛TE那N辩政免（整久理密）狐清扫功仇仇死SE险IS呜O租念辅释S漏WE浓EP兽阶止剪兆石笔愧（盘清洁集）程清洁牧浸朵SE牙IK永ET抗SU地蔬S塑TA狐ND发AR佩DI登ZE端型（保温持）夹素养庄丈苗SH悼IT寻SU屿KE柔条S把US臭TA盟IN肃裂矮删委粉（不朝断改荒进）吓安全姥骄丰SA肃FE佣TY配拌米轿SA城FE贤TY础蚊答索屡锅酷钓（安拐全）全6S聋管理咐活动厅对规赠范、备对标躬准要后求是适比较皇严格限的。叨6S怎活动劳强调蚁：培地姜/慨物明禁朗化粪人的忙规范去化杠地逝/割物明尽朗化抖是以资一个陕新进赖员工痰的眼镰光，息是以拴客人纷的眼拨光看膏我们绕的公杜司、丘看我脏们的充地物亲。济人的纵规范辩化，致即每踪个员罚工做歇事非复常用框心、刻严谨俊，各湾项工暴作都圣做得条很到涂位。屯行为乎规范学和行件动品派质：严行为怎规范陆：该阴做这春个事坊情虑，医不该搬做这盘个事肥情中行动据品质宁：做圣这个愁事情诊还要冈非常成用心振去做傲（做淘到位测），心就是底要赋存予我饼们的叠产品碎或服党务温租暖。王6S炒是一加种行嚼动，奋通过秀活动乳来改论变人贪的思僻考方辛式，辰从而袋改变作公司昼或部彻门的如管理骂水准弦。汪6S骄是企昂业品绿性的闹标志明6S晕管理盲活动协决非黑简单枯的打笔扫卫瓜生，拐它是板我们尿企业戏的品敏性的先标志埋：期员工优主动宝遵守告规定搜员工层守时勒，各锡项活州动能徒够准呢时集捕合龟管理汽状态央一目铜了然漆员工奖作业突速度府快捷菠有序聚，充需满干正劲址员工荒的精僚神面挽貌良宋好，旅彬彬慧有礼鞠6S搭精益父管理狱的对紧象滋人遵-撤对员赚工行鞭动品桂质的罢管理峡事扶-族对员灯工工择作方川法、钻作业珠流程三的管狠理舞物尊-坑对所源有物圈品的稿规范叠管理咳树立袖正确改的管拣理意祥识：伸比竞辆争对昨手跑始的慢估就是乏退步本！忘创造内企业彼的熔“大势啦”姐：不渔战而糟屈人膜之兵下6S犁管理清的真困意惯整理受（叫SE为IR央I)唤的真召意浪整理速的真是意就梨是组弯织化遗，即厦我们微是如草何来闷组织意这些万物品洞的。仰为使竿工作序能充钉分发庭挥应不有的黄技能寨，应妙具备灵哪些水必备泪的物患品及滔应有塌的流巧程。灵考量袋点：谦以作夸业机槐能作馆为我闲们考贡虑衡皂量点档。树整顿块（坑SE原IT印ON龙)疾的真糊意迟整顿鸟的真安意在月于考陡虑流挠程的倚合理衔化艳考量菠点：迅作业市流程巧合理冰化针强调宏了：耻如何导定量赏、如的何定瓶点、僚如何晚让物答品的拣状态咐得到衬明确闻的标豆示，稍让其陕管理畅状态烛一目崖了然羊清扫五（贡SE比IS抄O)慰的真惜意阀清扫添的真世意在接于点线检棉考量扶点：拉以发绍现问粗题点筝的角项度来滩考量阀（现督状与受我们蜘的基故准有住差距刺的部章分就执是问兵题点附，它漆分为穗亡羊泳补牢行的问望题和承未雨鼻绸缪炊的问圆题）敏清洁差（市SE宏IK逝ET完SU馆)他的真勾意表清洁陆的真杀意在尤于彻斗底改飘善捐考量屡点是精问题般点发踢现后性是否燥马上池整改哥，问后题点倡发现投后如阴果不际加以逃彻底猪解决绵，会盟养成补忽视仔、敷圈衍的拴心态窗素养抬（薪SH章IT率SU步KE指)说的真毅意凉素养箱的真剃意在歉于训端练与展纪律果（也仔叫习始惯）校，即拥通过夫训练析让员车工严雨守纪区律和侍养成巩良好晓的习果惯。骗考量冠点是混如何督贯彻省实施知教育突的精厉神镰安全云的真饿意伏安全攻的真仍意在乡于尊赖重生畅命，嘴排除派危险探以如勺何预巡知不喉安全附人为搂、物讽为因暗素并吐彻底但改善秧消除唤的精候神来受考量烘。信6S涉现场村六大筐目标堤：偷P(触Pr浙od拜uc庸ti胡on匀)取嚷雀次景间效率惑Q(坊Qu择al北it些y)雹彩坛密演荒估玩侍品质遭C(买Co骗st照)笨鱼厦文哥汽美成本规D(驾De梳li滑ve田ry治)托堂迈黄戒间圆交期吃M(杀Mo送ra穿le欺)侄汁挤怕揉挠虾愚士气烦S(猎Sa内fe土ty竖)茄活斗厚段丈鬼榆毒安全纱第二交章肠6摊S阔各项橡内容邪的推模行要瞒领冠我国包推行炎6S歪的一寨些误聪区：述民族帅性：墙追求体丰盛近、圆覆满，帝提倡排中庸粘和包普容；封定位乞：整恨洁、森清爽侧的环村境相方法吗：口喊头多推于行率动桶整理础的定座义：族定义饶：将抽工作猫场所盾的物糠品，题分为孔有用日的和示不用院的，姻清除估无用路的物纵品。检目的乳：狮1.迟腾出疲空间钥，以响便更致充分积地利予用空上间。鞠2.吗防止讽误送叹、误槽用、钱减少葛存量戏。义3.明创造晨清爽巾的工孕作环技境。草按照荡使用性价值趣分：报要使丝用，亩不使水用和辉不需询要的旨物品阻。雕要使捡用：胁合适痛的机主能币合适针的时倘间荒合适秀的数楚量滩不使下用：枝不满恶足机纵能的不满臭足时忌间分不满烦足数鞭量备不需无要：恩完全梅没必幻要的居物品纯。顺整理设的区曾分要赞点：荐Mu股st领:受必须辞要用爷的，值一定高需要梳Wa欲nt愈:宗想要售的，公并非则一定武要菠启示替：整验理需谈要有总“幅舍弃歪”见的智势慧和蜻决心椅。波舍弃萍的原坐则：剑综合但成本承最低签（边递际分杆析法已）铅不整幸理会跟增加链很多料的寻虚找时伯间，意而寻茅找是室最不辫具效粮率的酿一个带动作俘要做付到三湖个内“伟易胆”火：切1倾）易驰取得诸2均）易供放回威3躬）易役管理互不要臭物的璃处理姐要有下严格范的程灿序皱明确背处理愿的责仓任者夹明确催具体幼的暂镜放的泡地点焰明确化处理塞周期半寻宝榨活动经红单览作战尾整理旷的思撇考点啊：羊如何竟按使步用价症值区脂分要谈与不拆要的债物品槐？凯去除对不要训物是目否是欠败家系子的化行为属？侦在日姐常工汤作中垮是否昂很难野区分驼“M躬us青t”李和吓“W俘an芦t”仪的物标品？匙整顿四：跌提高虑效率细的基泰础金一门鹿摆放揪的艺下术山定义爸：整做理后蛛，将己要的街物品因按规节定位旺置分瓣门别愤类，植整齐款摆放想，明灾确标睁识尽目的凶：祥将工宜作场爆所做诉到一锦目了敲然；迹消除难寻找饼物品垄的时守间；种消除抽过量茶的物珠品涝体现勤整洁茶明朗寨的工城作环式境母整顿另的三罗要素雷：辱场所氏：明隔确物滩品放丙置的姨地方应；略方法央：放搏的角慨度：锐横放惯竖放律标识渡：名担称、拆责任春人、挽检查导人等跳标识娇整理赵的冻“域三定施”俭原则梳：坛定点疮：放刊在哪客里合宇适？谁定容挺：用纠什么奴容器列？颜蛾色？咽定量旅：规筑定适鼻合的爹数量退在正忆确的桐时间积，用吹正确爪的容神器，坝在合弃适的秀地方示，放减合适日的数效量佛整理统、整冈顿的钱四个载重点抖：普处理愚掉不林要的期东西柱规定田放置着区菜规定涂放置镰方法萝放回嫁原位语办公料室整锦理整刃顿要文项：灵共独欣明确拨公私嫌区分映有名亭有家彻资料稻归位引桌面院整洁坑抽屉捞定位丰张帖外管理负办公抱场所滨整理伤、整妙顿要眼记住爬三大吩要点解：艳乱七境八糟蓬的办体公桌歉不仅浪工作盗做不芳好，艺而且逝会被被客人水认为洪我们颗处理卖事务虏的能腿力严壳重不释足；城整齐之的存恳放是怒迈向煮高效腰率的艺第一汗步扬寻找方是最剖不具贱效率恐的一纽个动陶作托什么舱叫管穴理好央？石结果粉好，溜过程井好，夫管理码才叫值好吸结果轨好，构过程困一般垫或不拼清楚挡，管顾理只乒能称悲一般采结果付不好仗，过船程也勤不清咽楚，择管理域叫做析一塌草糊涂豪。抗办公初场所族整理饿整顿道要记捎住三造大要争点：城乱七沈八糟涂的办肉公桌赞不仅慕工作陈做不励好，压而且碑会被苏客人疏认为蒜我们置处理响事务扬的能赢力严下重不伪足债整齐黄的存盈放是稀迈向词高效自率的楚第一沉步矛寻找醋是最距不具筑效率敌的一无个动神作蝶整体摊布局爹规划桨（省la喘yo搏ut拦)翠的三吐大原蹄则：话时间桨、距作离最归短原瑞则露物流昂畅通小原则诉（行奇云流冰水）纸适应住性原辉则（捞可变庆性原野则）慢养成池随时弟收拾屈好周六围环倘境的腊习惯贯地面拨区域违的管曾理啊地面截各类昌区域乘合理野划分搏，按城规定浑进行苍清楚傍的标疼识款明确封区分器物品隐流动趟和人沸员流背动的经通道抽用警腹戒线珠标示活清楚赔不良乞品放程置区伐，安恰全警予戒区弹等汤物料涌整理璃整顿登的基运本过幅程：彻分析砖目前臣情况决划定楚存储势空间抛规定刻存储辟方法广制定桥存储关规则准在决总定存宜储方悦法的包时候侄，要盐注意拾以下饰三个膝基本姓要点枕:讯探讨水以功您能存毕储的押方法贸展示翁物品隐/宿存储垒位置校的名变称逢简化罩取出韵存储挠品的旨过程均两种腔分类破存储颈法：砖依照芽功能亲分类总依照怠工作洋流程亩/堪厂房泻所需果分类咸仓库假管理丈好坏脆的指瘦标衡银量：才物品均管制茫到位蛙，帐荷物相但符（支名称党、数猴量、快库位输等）聚服务践到位房（备睁齐、猾备正漠确、鸦及时种交客能户）鸡绩效翁（库聋存周掩转率每）导三直天三现却直接塔到现临场，维直接诞面对旬着现帮物，语直接耻了解暮现状克。拳物料低的管设理像有物脂必有仙区，币有区晕必分维类，安分类滚必标宰识夏分区兴/买分架锋/寿分层技/劳分容歇依物愁料的非状态示进行寸颜色完化管阵理巴确保参知物眯、知龙数、俊知质蚕、知娱责谷切换洲使用扭时间蚁少胖容器落的管轿理辨容器啦的分碍类轮容器不的规晃格和宁数量贡容器败的颜劳色管直理端容器振的流蜂动性都管理葛容器初的系收统编宅号处消防导器材将的管太理惕消防羡器材如处于肤有效潜状态株消防茂器材电数量沿齐全铅、放举置方谊式正穗确述消防少器材客及其卸容器陡保持再干净勤，标夹示醒松目（枣有效送期）勤清楚惭、无嘱障碍元物寇人员傅管理薄:阳人员郑识别偷（职夕责、钻工作谊状态翻等）鲁产品绒安全奋的管监制喇人员似的安钳全还私人行物品肯的管还理司作业稻现场鹊尽量负不放泉置私磁人用神品匪私人苹物品霉放置寿区域卧也要烦严格告管理转确保歼物品夕处于赞有形家与无丘形的浪管理紫状态鼻目视宵管理何用直阶观的露方法舌，可侦以揭挨示出跃管理脉状态答和管秀理方苍法，忽全体狐员工搞能够寄用眼耍睛就溜可以益看出稀我们奥工作呜的进塑展状孤况是包正常碗还是设不正吩常，谋迅速膝做出呜判断奉，想葬出对耀策怀目视墓管理料和看申板管冰理的捐内涵司目视其管理缎：通邻过视浅觉导意致人尘的意杠识变另化的门一种们管理廉方法猛看板剖管理绢：将症管理芹的项包目（银信息奥）通剧过各凶类管标理板帮揭示认出来既，使峰管理浑状态铸众人顿皆知搂。堪看板鹊管理壮的四币大作三用：酸传递边情报耀，统妙一认质识爪帮助反管理猜，防封微杜头渐洪管理捏透明见化，胡促进哭公平劫竞争使加深那客户视印象絮，提湿升企届业形辱象脱目视每管理慕重点协：虑哪些扔是关其键性幼的检拿查点嫩怎样险才算层有问伐题（气准则竟）揉发生翠问题钻时能齿觉察哀吗？唐该采羊取什舰么样盟的行冤动？俱目视泳管理如小节本：闯制订轰目视凡管理雨手册税运用依颜色窄管理如进行感状态遮区分宝明确感异常翁情况镜的揭笨示方造法辟全员烤都能膨明白狂并遵路守诞细微畏之处连体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