基建管理制度15篇

151维修管理制度。维修管理制度。一、指导思想一、指导思想报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。二、维修申报二、维修申报1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”（报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。三、维修承诺三、维修承诺1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。四、维修验收四、维修验收1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查50五、维修申报责任人五、维修申报责任人1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。2一、改扩建项目安全管理的重要性一、改扩建项目安全管理的重要性量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。二、改扩建项目安全管理目标二、改扩建项目安全管理目标1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。三、改扩建项目安全管理措施三、改扩建项目安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理1、落实安全责任、实施责任管理(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。2、安全教育2、安全教育对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。3、安全检查3、安全检查检查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。检查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。(4)(4)检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。限定消除危险因素的整改时间。限定消除危险因素的整改时间。3一、目的：一、目的：为了进一步加强公司基建、维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高效率，特制定本制度。为了进一步加强公司基建、维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高效率，特制定本制度。二、适用范围：二、适用范围：工程、管道敷设、水电安装等小型工程。工程、管道敷设、水电安装等小型工程。三、管理部门和职责：三、管理部门和职责：1、行政部总务科为公司总部基建维修管理工作的归口管理部门，负责公司总部基建工作的管理。1、行政部总务科为公司总部基建维修管理工作的归口管理部门，负责公司总部基建工作的管理。2、负责公司总部（除车间）所有电器、电路、水管、灯泡（管）、门窗、大门、桌椅、办公设施、洗手间设施等的检修、维护和改造工作。2、负责公司总部（除车间）所有电器、电路、水管、灯泡（管）、门窗、大门、桌椅、办公设施、洗手间设施等的检修、维护和改造工作。3、负责全公司所有的安全设施、消防设施具体的检修和更新。3、负责全公司所有的安全设施、消防设施具体的检修和更新。4、负责对基建维修工程的预算编制，决算管理。4、负责对基建维修工程的预算编制，决算管理。5、负责组织安全、审计和使用部门共同对基建工程的验收。5、负责组织安全、审计和使用部门共同对基建工程的验收。6、负责联系有关部门基建维修，协议的签订，施工中的监督工作及工程俊工后的验收并办理相关移交手续工作；6、负责联系有关部门基建维修，协议的签订，施工中的监督工作及工程俊工后的验收并办理相关移交手续工作；7、负责维修基建工程款的请款、付款并做好事前、事中、事后的监督管理工作。7、负责维修基建工程款的请款、付款并做好事前、事中、事后的监督管理工作。8、服从上级领导，在职责范围内协助或配合其他部门开展的相关工作。8、服从上级领导，在职责范围内协助或配合其他部门开展的相关工作。四、对基建工程的管理要求：四、对基建工程的管理要求：1、申报1、申报①公共工程、维修由行政部总务科填写工作联系单，报行政部。①公共工程、维修由行政部总务科填写工作联系单，报行政部。②相关部门工程由有关部门填写工作联系单→部门主管签字→分管领导审批→报行政部。②相关部门工程由有关部门填写工作联系单→部门主管签字→分管领导审批→报行政部。2、审批权限2、审批权限1000200200同审批。200200—500审批。500500—1000副部长审批。3、落实3、落实行政分管领导审批获准后由行政部务科落实施工。行政分管领导审批获准后由行政部务科落实施工。4、预算4、预算合市场实际编制预算。合市场实际编制预算。5、审计5、审计①由审计部负责对工程、维修预算进行审计；①由审计部负责对工程、维修预算进行审计；②由安全部门负责对工程设计图纸进行安全审核；②由安全部门负责对工程设计图纸进行安全审核；③由部务科对工程、维修材料进行审核。③由部务科对工程、维修材料进行审核。6、施工方要求6、施工方要求①行政部总务科负责施工单位的联系及选择。①行政部总务科负责施工单位的联系及选择。2施工单位做为选择，选择内容：报价、产品质量、产品产地、品牌名称、服务态度、工作效率、售后服务质量等。施工单位做为选择，选择内容：报价、产品质量、产品产地、品牌名称、服务态度、工作效率、售后服务质量等。6、签订合同（协议）6、签订合同（协议）协议（合同协议（合同300300）。7、施工管理7、施工管理①根据合同，严格实行质量监督，工程应严格按图施工；①根据合同，严格实行质量监督，工程应严格按图施工；进度；进度；③隐蔽工程在覆盖前进行现场验收（材料质量、施工质量），并作好记录；③隐蔽工程在覆盖前进行现场验收（材料质量、施工质量），并作好记录；减联系单，并报行政部审批获准后，由后勤科联系施工方落实施工。减联系单，并报行政部审批获准后，由后勤科联系施工方落实施工。五、基建工程竣工、验收：五、基建工程竣工、验收：1、工程竣工后，由双方及相关部门在一周内按照施工图纸、国家1、工程竣工后，由双方及相关部门在一周内按照施工图纸、国家颁发的标准严格细致进行验收，经验收合作后方可进行竣工决算。颁发的标准严格细致进行验收，经验收合作后方可进行竣工决算。2、验收合格后，由相关部门接收。2、验收合格后，由相关部门接收。六、决算、请款、付款：六、决算、请款、付款：1、行政部总务科负责基建维修人员应坚持基本程序、基建计划办事，坚持按图施工，监督工程质量。不扩大基建规模，认真做好隐蔽工程记录。经甲乙双方签字后作为办理基建维修决算的依据。1、行政部总务科负责基建维修人员应坚持基本程序、基建计划办事，坚持按图施工，监督工程质量。不扩大基建规模，认真做好隐蔽工程记录。经甲乙双方签字后作为办理基建维修决算的依据。2、经审计通过的预算并以施工合同（协议）作为工程清算请款、付款的依2、经审计通过的预算并以施工合同（协议）作为工程清算请款、付款的依据；据；3、公司采用包工不包料形式，进行基建维修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算。3、公司采用包工不包料形式，进行基建维修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算。4、工程施工过程中发生的工程量增、减必须与通过审批的工程增减联系单和施工合同及通过审计批准的工程预算一同作为工程决算的请款、付款依据；4、工程施工过程中发生的工程量增、减必须与通过审批的工程增减联系单和施工合同及通过审计批准的工程预算一同作为工程决算的请款、付款依据；5、工程竣工后，行政部总务科及相关人员应认真审查、复核工程数量、造价，然后报分管领导审核。5、工程竣工后，行政部总务科及相关人员应认真审查、复核工程数量、造价，然后报分管领导审核。6、工程款在工程验收合格后一个月内支付给施工方。6、工程款在工程验收合格后一个月内支付给施工方。本制度自发布之日起实施。本制度自发布之日起实施。41工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制1工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。22333.13.13.2项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管3.2项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。3.33.33.43.43.53.5444.14.14.14.14.1.14.1.1配合，全力搞好工程建设工作。4.1.24.1.2件。4.1.34.1.3商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4.24.24.2.1器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明4.2.1器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明要责成施工单位退货、调换或重新采购。4.2.24.2.2有最终否决权。4.2.3要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材4.2.3要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4.2.44.2.4备。备。4.2.54.2.5按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。4.34.34.3.14.3.1单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。4.3.24.3.2度款。4.3.34.3.3与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。4.3.44.3.44.3.54.3.5通知施工单位，以免延误工期。4.44.44.4.14.4.1令其定期整改，直到满足施工要求为止。4.4.24.4.2不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。4.4.34.4.3（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（基建办必须在场）（4）施工过程中现场取样（基建办必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。（7）组织竣工验收。4.4.44.4.4事故隐患。4.4.54.4.54.4.64.4.6不偏袒、不刁难，秉公办理。4.54.54.5.14.5.1定时间做出书面答复。4.5.24.5.2料。4.5.3项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以4.5.3项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。4.5.44.5.4问题和处理结果。问题和处理结果。4.5.54.5.5生。555第一章各级人员安全管理职责第一章各级人员安全管理职责第一条行政正职安全管理职责第一条行政正职安全管理职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家法律、法规，并负责组织制定系统各项规章制度。1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家法律、法规，并负责组织制定系统各项规章制度。2、行政正职是工程建设安全第一责任人，负责建立健全和完善电力工程建全管理责任制。直接领导安全监察部门。2、行政正职是工程建设安全第一责任人，负责建立健全和完善电力工程建全管理责任制。直接领导安全监察部门。3、批阅上级安全健康与环境保护重要文件，并督促检查落实，及时协调解决贯彻落实中存在的问题。3、批阅上级安全健康与环境保护重要文件，并督促检查落实，及时协调解决贯彻落实中存在的问题。4、确保工程建设安全施工奖金投入，督促所属企业，按规定提取安全技术措施经费，建立安全奖励基金。4、确保工程建设安全施工奖金投入，督促所属企业，按规定提取安全技术措施经费，建立安全奖励基金。5、定期主持安全工作会议，听取工程建设安全情况汇报，及时协调解决安全工作中的重大问题。5、定期主持安全工作会议，听取工程建设安全情况汇报，及时协调解决安全工作中的重大问题。6、每季主持召开安全委员会，（以下简称安委会）检查布置工作。6、每季主持召开安全委员会，（以下简称安委会）检查布置工作。7、组织制定或修订并督促实施系统防止重、特大事故应急预案，担任事故应急处理总指挥。7、组织制定或修订并督促实施系统防止重、特大事故应急预案，担任事故应急处理总指挥。8、主持重、特大事故的调查处理，听取性质严重或典型事故的汇报，了解反事故技术措施的落实情况。8、主持重、特大事故的调查处理，听取性质严重或典型事故的汇报，了解反事故技术措施的落实情况。第二条党委书记安全管理职责第二条党委书记安全管理职责1、工程建设安全工作应列入党委重要议事日程，积极宣传贯彻党和国家有作承担相应领导责任。1、工程建设安全工作应列入党委重要议事日程，积极宣传贯彻党和国家有作承担相应领导责任。2、负责工程建设安全文化建设的领导，开展安全管理工作的政治思想和宣督和保证作用。2、负责工程建设安全文化建设的领导，开展安全管理工作的政治思想和宣督和保证作用。3、定期深入基层了解施工安全情况，掌握职工思想动态，及时总结安全工作中的典型事迹，做好影响安全的思想工作。3、定期深入基层了解施工安全情况，掌握职工思想动态，及时总结安全工作中的典型事迹，做好影响安全的思想工作。4、责成纪检监察部门参与重、特大事故的调查处理，做好事故责任人和事故单位的政治思想工作，稳定职工队伍。4、责成纪检监察部门参与重、特大事故的调查处理，做好事故责任人和事故单位的政治思想工作，稳定职工队伍。第三条分管工程建设副职安全管理职责第三条分管工程建设副职安全管理职责1、分管工程建设副职是工程建设工作的安全第一责任人，负责组织制定年度工程建设计划和安全工作目标计划。1、分管工程建设副职是工程建设工作的安全第一责任人，负责组织制定年度工程建设计划和安全工作目标计划。2、严格贯彻上级有关工程建设安全健康与环境保护法律、法规、批阅上级有关重要文件，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。2、严格贯彻上级有关工程建设安全健康与环境保护法律、法规、批阅上级有关重要文件，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。33明施工管理工作；及时协调解决电力工程建设安全管理中存在的问题。明施工管理工作；及时协调解决电力工程建设安全管理中存在的问题。4、定期听取工程建设安全监督部门的汇报，协调解决安全工作中存在的重大问题，和承发包安全施工相关事宜。4、定期听取工程建设安全监督部门的汇报，协调解决安全工作中存在的重大问题，和承发包安全施工相关事宜。5、主持工程建设安全工作会议和组织电力工程建设安全大检查。5、主持工程建设安全工作会议和组织电力工程建设安全大检查。6、负责建立健全电力工程建设各项规程制度，组织开发推广施工安全管理新技术和新工艺。推进建设工程安全施工“六化”管理。6、负责建立健全电力工程建设各项规程制度，组织开发推广施工安全管理新技术和新工艺。推进建设工程安全施工“六化”管理。7、在新建、改建或扩建工程中，负责按照国家有关环境保护和职业安全卫生设施，与主体工程同时设计，同时施工、同时投产（以下简称“三同时”）的规定，组织贯彻落实。7、在新建、改建或扩建工程中，负责按照国家有关环境保护和职业安全卫生设施，与主体工程同时设计，同时施工、同时投产（以下简称“三同时”）的规定，组织贯彻落实。8、组织或参加建设施工重大人身伤亡事故和其他重大事故的调查处理。审批重大事故报告书。8、组织或参加建设施工重大人身伤亡事故和其他重大事故的调查处理。审批重大事故报告书。9、组织制订并实施工程建设的重大人员伤亡、重大施工机械设备损坏、垮（坍）塌等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。9、组织制订并实施工程建设的重大人员伤亡、重大施工机械设备损坏、垮（坍）塌等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。第四条其他行政副职安全管理职责第四条其他行政副职安全管理职责1、行政副职，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全健康与环境保护工作负领导责任，并向行政负责。1、行政副职，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全健康与环境保护工作负领导责任，并向行政负责。2、参加安全委员会议和安全评比安全考核的审定工作。2、参加安全委员会议和安全评比安全考核的审定工作。3、分管人事劳资部门的副职，副总师负责做好安全监督机构设置和人员的落实奖惩办法，确保电力工程建设施工企业奖金的提取和建立。3、分管人事劳资部门的副职，副总师负责做好安全监督机构设置和人员的落实奖惩办法，确保电力工程建设施工企业奖金的提取和建立。4、分管消防保卫行政副职和副总师，督促有关部门做好施工现场的消防、4、分管消防保卫行政副职和副总师，督促有关部门做好施工现场的消防、交通车辆管理、驾驶人员的教育培训，并负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的管理与监督。交通车辆管理、驾驶人员的教育培训，并负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的管理与监督。5、负责物资供应商的资质审查，确保工程建设供应设备物资符合设计和施工标准要求。5、负责物资供应商的资质审查，确保工程建设供应设备物资符合设计和施工标准要求。6、督促分管部门和单位，主动接受安监部门的监督，加强对重大危险源、特种设备、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理。6、督促分管部门和单位，主动接受安监部门的监督，加强对重大危险源、特种设备、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理。第五条工会主席安全管理职责第五条工会主席安全管理职责1、认真宣传国家关于劳动安全卫生方针、政策法规和电力行业的安全规程制度。1、认真宣传国家关于劳动安全卫生方针、政策法规和电力行业的安全规程制度。2、负责对各级人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的法律、法规和上级有2、负责对各级人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的法律、法规和上级有3、负责建立健全职业安全健康管理体系及规章制度，组织员工参加安全生产工作的民主监督管理，维护员工在施工安全方面的合法权益。3、负责建立健全职业安全健康管理体系及规章制度，组织员工参加安全生产工作的民主监督管理，维护员工在施工安全方面的合法权益。4、参加安全委员会会议，定期派员参加安全大检查活动。4、参加安全委员会会议，定期派员参加安全大检查活动。5、利用职代会的形式，参与施工安全重大问题的研究，并就涉及劳动者权益的内容提出意见，完善职业安全健康管理的民主监督体系。5、利用职代会的形式，参与施工安全重大问题的研究，并就涉及劳动者权益的内容提出意见，完善职业安全健康管理的民主监督体系。667、组织和参加电力工程建设安全劳动竞赛，安全知识竞赛，评比和表彰施工安全好的单位、集体和个人，推进企业安全文化建设。7、组织和参加电力工程建设安全劳动竞赛，安全知识竞赛，评比和表彰施工安全好的单位、集体和个人，推进企业安全文化建设。8、参加工程项目的设计审查，竣工验收，监督职业安全健康设施有关规定8、参加工程项目的设计审查，竣工验收，监督职业安全健康设施有关规定和要求的实施，对电力建设项目执行“三同时”进行监督，提出整改意见，并督促落实。和要求的实施，对电力建设项目执行“三同时”进行监督，提出整改意见，并督促落实。9、参加有关人身事故的调查处理工作，做好伤亡家属的慰问、抚恤。9、参加有关人身事故的调查处理工作，做好伤亡家属的慰问、抚恤。第六条纪委书记安全管理职责第六条纪委书记安全管理职责11导干部和职能管理部门认真履行自己的安全职责。2、督促有关部门按照国家和行业有关规定参加有关事故的调查处理工作，见，督促事故单位按照“四不放过”的原则，认真制定整改措施。2、督促有关部门按照国家和行业有关规定参加有关事故的调查处理工作，见，督促事故单位按照“四不放过”的原则，认真制定整改措施。334、参加安全委员会的会议、安全分析会、安全大检查等重要活动。4、参加安全委员会的会议、安全分析会、安全大检查等重要活动。第七条工程建设部门负责人安全管理职责第七条工程建设部门负责人安全管理职责1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。完整明确。5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起明施工的有关问题。5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起明施工的有关问题。6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建同时”原则。并检查使用情况。7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建同时”原则。并检查使用情况。8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准后组织实施，做好年度安全工作总结。8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准后组织实施，做好年度安全工作总结。9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。101021111性安全大检查。12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。第八条行政事务部门负责人安全管理职责第八条行政事务部门负责人安全管理职责1、及时传达、传递上级机关有关安全管理方面的文件、通知、指示送领导阅批和下达各有关单位部室贯彻落实。1、及时传达、传递上级机关有关安全管理方面的文件、通知、指示送领导阅批和下达各有关单位部室贯彻落实。2、负责有关施工安全方面文件的催办，督促有关部门及时处理。2、负责有关施工安全方面文件的催办，督促有关部门及时处理。3、负责工程建设安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料，文3、负责工程建设安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料，文件的整理归档、保管、并随时提供查阅，协助办理安全快报，安全科技刊物的征订工作。件的整理归档、保管、并随时提供查阅，协助办理安全快报，安全科技刊物的征订工作。4、工程建设安全施工情况要列为宣传部门的重要报导内容，及时做好安全简报、安全文件资料的打印传递工作。4、工程建设安全施工情况要列为宣传部门的重要报导内容，及时做好安全简报、安全文件资料的打印传递工作。5、制定车辆管理制度，确保应急处理的车辆调度使用。5、制定车辆管理制度，确保应急处理的车辆调度使用。第九条计划专责人安全管理职责第九条计划专责人安全管理职责1、在编制发展规划工程建设计划时，应按照安全施工有关规定要求，根据施工安全的需要，及时调整发展规划和项目计划。1、在编制发展规划工程建设计划时，应按照安全施工有关规定要求，根据施工安全的需要，及时调整发展规划和项目计划。2、在前期规划、设计中贯彻落实国家电网公司关于安全健康与环境管理工作规定和具体要求。2、在前期规划、设计中贯彻落实国家电网公司关于安全健康与环境管理工作规定和具体要求。3、编制工程建设项目方案时应将落实职业安全康健和“两措”计划等措施的要求作为方案的重要内容，在新建、改进和扩建工程建设中，贯彻落实“三同时”的原则。3、编制工程建设项目方案时应将落实职业安全康健和“两措”计划等措施的要求作为方案的重要内容，在新建、改进和扩建工程建设中，贯彻落实“三同时”的原则。4、组织规划、计划及工程建设项目审查时，要充分听取建设单位、施工企定。4、组织规划、计划及工程建设项目审查时，要充分听取建设单位、施工企定。5、在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保安全技术措施计划的开支，并做到专款专用。5、在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保安全技术措施计划的开支，并做到专款专用。6、参加有关安全工作会议，重、特大事故调查分析工作。6、参加有关安全工作会议，重、特大事故调查分析工作。第十条人力资源部门负责人安全管理职责第十条人力资源部门负责人安全管理职责11确保符合安全施工的有关规定和实际工作的需要。2、建立健全劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定和制度并组织2、建立健全劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定和制度并组织执行。执行。3、配合安监部、基建部制定年度安全技术劳动保护措施计划。3、配合安监部、基建部制定年度安全技术劳动保护措施计划。4、配合教育培训部门做好职工（含特种作业人员、农民工、临时聘用人员）安全生产知识教育。岗位技术培训工作。4、配合教育培训部门做好职工（含特种作业人员、农民工、临时聘用人员）安全生产知识教育。岗位技术培训工作。5、参加有关人身伤亡事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。5、参加有关人身伤亡事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。6、配合有关部门做好工伤认定工作。6、配合有关部门做好工伤认定工作。第十一条组织、宣传部门负责人安全管理职责第十一条组织、宣传部门负责人安全管理职责1、把“安全第一，预防为主”的方针做为安全宣传教育工作的重点，推动企业安全文化建设。1、把“安全第一，预防为主”的方针做为安全宣传教育工作的重点，推动企业安全文化建设。2、认真抓好职工安全生产教育，大力宣传电力工程建设中涌现出的好人好事，以推动企业安全施工健康发展。2、认真抓好职工安全生产教育，大力宣传电力工程建设中涌现出的好人好事，以推动企业安全施工健康发展。3、在企业简报和报刊上应常设电力工程建设的安全专栏，及时报道、反馈基层安全生产情况。3、在企业简报和报刊上应常设电力工程建设的安全专栏，及时报道、反馈基层安全生产情况。4、经常深入施工现场了解职工思想动态，收集有关安全施工方面的情况为企业制定安全措施提供参考依据。4、经常深入施工现场了解职工思想动态，收集有关安全施工方面的情况为企业制定安全措施提供参考依据。5、认真宣传贯彻国家安全生产的有关方针、政策法规、和上级有关安全指令，充分发挥党、团组织在安全生产中的战斗堡垒和模范作用。5、认真宣传贯彻国家安全生产的有关方针、政策法规、和上级有关安全指令，充分发挥党、团组织在安全生产中的战斗堡垒和模范作用。6、协助有关部门搞好青年职工的岗位培训，组织党团员开展“岗位技能和安全作业”劳动竞赛活动，全面提高职工作业技能和自我防护能力。6、协助有关部门搞好青年职工的岗位培训，组织党团员开展“岗位技能和安全作业”劳动竞赛活动，全面提高职工作业技能和自我防护能力。7、开展“青年安全文明生产监督岗”活动，协助监督、检查安全文明施工7、开展“青年安全文明生产监督岗”活动，协助监督、检查安全文明施工和遵章守纪的执行情况。和遵章守纪的执行情况。第十二条材料、设备供应部门负责人安全管理职责第十二条材料、设备供应部门负责人安全管理职责1、负责组织施工现场所需的物资设备、材料、安全工器具，消防器具等的采购，对所购物资符合有关安全强制性标准和质量标准负责。1、负责组织施工现场所需的物资设备、材料、安全工器具，消防器具等的采购，对所购物资符合有关安全强制性标准和质量标准负责。2、认真贯彻执行国家上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并划要求及行业技术规定的落实，确保防洪防讯和事故应急处理物质的供应。2、认真贯彻执行国家上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并划要求及行业技术规定的落实，确保防洪防讯和事故应急处理物质的供应。3、负责仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识，严格执行危险品发放、领用签字手续，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。3、负责仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识，严格执行危险品发放、领用签字手续，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。4、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。4、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。5、做好施工机具，安全装备的存放和周期性检查试验。5、做好施工机具，安全装备的存放和周期性检查试验。第十三条安监部门负责人和人员安全管理职责第十三条安监部门负责人和人员安全管理职责1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。2、负责领导建设单位、施工企业、监理单位、设计单位的安全管理，建立定要求。2、负责领导建设单位、施工企业、监理单位、设计单位的安全管理，建立定要求。3、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。3、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。4、参加工程建设安全工作会议，督促施工企业完成季节性安全工作，组织系统对施工现场安全文明施工检查。4、参加工程建设安全工作会议，督促施工企业完成季节性安全工作，组织系统对施工现场安全文明施工检查。5、参加工程建设有关人员伤亡事故和其他有关重大事故的调查处理工作。5、参加工程建设有关人员伤亡事故和其他有关重大事故的调查处理工作。负责事故的统计上报。负责事故的统计上报。6、协助基层搞好安监人员的培训、考试，取证工作。6、协助基层搞好安监人员的培训、考试，取证工作。7、负责对本单位各级人员、各职能部门和所属企业安全职责的履行情况进行监督。7、负责对本单位各级人员、各职能部门和所属企业安全职责的履行情况进行监督。8、负责施工现场消防安全管理工作。组织工程建设消防安全检查和应急预案的演练和消防人员的培训工作。8、负责施工现场消防安全管理工作。组织工程建设消防安全检查和应急预案的演练和消防人员的培训工作。第十四条生产技术部门负责人安全管理职责第十四条生产技术部门负责人安全管理职责1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，政策、法律、法规，严格执行行业规章制度。1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，政策、法律、法规，严格执行行业规章制度。2、参加工程建设安全工作会议和工程验收试运工作。2、参加工程建设安全工作会议和工程验收试运工作。3、参加公司组织的电力工程建设安全大检查。协助基建部门做好建设项目施工技能培训工作。3、参加公司组织的电力工程建设安全大检查。协助基建部门做好建设项目施工技能培训工作。4、参与新设备、新工艺、新材料的开发、研制和试用的推广工作。4、参与新设备、新工艺、新材料的开发、研制和试用的推广工作。556、参与工程建设人身伤亡及其他有关事故调查处理工作和反事故技术措施的制订。6、参与工程建设人身伤亡及其他有关事故调查处理工作和反事故技术措施的制订。第十五条工程建设部门安监人员安全管理职责第十五条工程建设部门安监人员安全管理职责1、贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全健康与环境保护方面的方针政策、法律、法规和电力公司有关规程制度。1、贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全健康与环境保护方面的方针政策、法律、法规和电力公司有关规程制度。2、负责编制各项规程制度的实施细则。编制全年安全工作计划，定期检查督促，并做好工作总结。2、负责编制各项规程制度的实施细则。编制全年安全工作计划，定期检查督促，并做好工作总结。3、及时提供施工企业安全信息和安全工作情况。3、及时提供施工企业安全信息和安全工作情况。4、传达安全指令、指示，并检查执行情况。4、传达安全指令、指示，并检查执行情况。5、组织和推动电力工程建设安全网的技术管理和安全管理工作。5、组织和推动电力工程建设安全网的技术管理和安全管理工作。6、完成施工企业季节性安全检查；参与筹备安全工作会议，开好四次安全季度例会。6、完成施工企业季节性安全检查；参与筹备安全工作会议，开好四次安全季度例会。7、协助基层搞好安监人员的培训、考试、取证工作。参与施工企业领导的岗位考核。并督促检查安全工作到位情况。7、协助基层搞好安监人员的培训、考试、取证工作。参与施工企业领导的岗位考核。并督促检查安全工作到位情况。8、经常深入施工现场，检查施工安全措施、反措、环境保护和文明施工的落实情况。确保人身、设备的安全，发现问题、提出整改意见。8、经常深入施工现场，检查施工安全措施、反措、环境保护和文明施工的落实情况。确保人身、设备的安全，发现问题、提出整改意见。9、参加工程建设环境保护设施和职业卫生设施。“三同时”的检查验收工作。9、参加工程建设环境保护设施和职业卫生设施。“三同时”的检查验收工作。10、根据施工现场的需要编写反事故技术措施。10、根据施工现场的需要编写反事故技术措施。11、参加事故调查和处理工作。负责安全统计、事故分析，健全技术档案。11、参加事故调查和处理工作。负责安全统计、事故分析，健全技术档案。第二章项目法人安全管理职责第二章项目法人安全管理职责第十六条项目法人代表安全职责第十六条项目法人代表安全职责1、确定合理工期，按工程建设程序组织工程建设。1、确定合理工期，按工程建设程序组织工程建设。2、组织招投标工作，与具备相应资质的承包商签订合同。2、组织招投标工作，与具备相应资质的承包商签订合同。3、负责向承包商提供符合工程建设安全工作规程要求的安全文明施工基础条件。3、负责向承包商提供符合工程建设安全工作规程要求的安全文明施工基础条件。4、负责按规定向施工承包商提供现场安全措施补助费，并不得列入投标竞争性报价。4、负责按规定向施工承包商提供现场安全措施补助费，并不得列入投标竞争性报价。5、负责向设计、施工承包商提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、5、负责向设计、施工承包商提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、电力、邮电通信等地下管线及地质资料。供气、供热、电力、邮电通信等地下管线及地质资料。6、负责向施工承包商提供施工机械、设备及工程保险费和人身保险费，并不得列入投标竞争性报价。6、负责向施工承包商提供施工机械、设备及工程保险费和人身保险费，并不得列入投标竞争性报价。7、负责组建工程项目安全委员会，聘用安全工程师并承担其费用。7、负责组建工程项目安全委员会，聘用安全工程师并承担其费用。8、负责做好自营工程的安全文明施工管理工作，并承担相应的安全责任。8、负责做好自营工程的安全文明施工管理工作，并承担相应的安全责任。9、参加承包商人身死亡事故和其他重大事故的调查处理工作。9、参加承包商人身死亡事故和其他重大事故的调查处理工作。1010负责人有权提出撤换的要求。1111的，应中止承包合同或委托管理合同的执行。第十七条建设单位建设项目安全委员会基本工作第十七条建设单位建设项目安全委员会基本工作1、贯彻上级有关安全健康与环境工作的指示，决定工作建设中安全文明施工管理的重大措施。1、贯彻上级有关安全健康与环境工作的指示，决定工作建设中安全文明施工管理的重大措施。223、决定工程中重大安全文明施工间隔的解决议案。3、决定工程中重大安全文明施工间隔的解决议案。4、协调承包商之间涉及安全文明施工问题的关系。安全委员会应在工程开不少于一次。4、协调承包商之间涉及安全文明施工问题的关系。安全委员会应在工程开不少于一次。第十八条建设单位安监人员安全管理职责第十八条建设单位安监人员安全管理职责1、监督检查各承包商执行安全委员会决议的情况。1、监督检查各承包商执行安全委员会决议的情况。2、对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交安全委员会决定。2、对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交安全委员会决定。3、负责建设项目有关安全方面的审查工作。3、负责建设项目有关安全方面的审查工作。4、监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护方面存在的问题。4、监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护方面存在的问题。5、建立现场部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间工作的配合。5、建立现场部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间工作的配合。6、组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作，负责建设项目有关安全标示，设施及职业防护用品、用具的计划，购置工作。6、组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作，负责建设项目有关安全标示，设施及职业防护用品、用具的计划，购置工作。7、提出对各承包商安全考核与奖惩意见交安全委员会决定。7、提出对各承包商安全考核与奖惩意见交安全委员会决定。8、负责建立工程事故报告制度和安全档案，做好事故统计、分析和上报。8、负责建立工程事故报告制度和安全档案，做好事故统计、分析和上报。9、完成安全委员会授权或交办的其他工作。9、完成安全委员会授权或交办的其他工作。6基本建设实际情况，制定本制度。基本建设实际情况，制定本制度。一、资金预算管理一、资金预算管理本项目属中央财政专项项目，因此，对本项目基本建设资金实行预算管理，并按省水利厅批准的用款计划执行。本项目属中央财政专项项目，因此，对本项目基本建设资金实行预算管理，并按省水利厅批准的用款计划执行。二、资金使用管理二、资金使用管理1、该项目资金设立专帐、专户管理；资金使用必须实行专款专用，必须符1、该项目资金设立专帐、专户管理；资金使用必须实行专款专用，必须符合概算，预算确定的范围和标准；必须完备手续，符合规定的程序。合概算，预算确定的范围和标准；必须完备手续，符合规定的程序。22施工进度，支出预算等办理资金的申领和拨付。3、资金的使用必须进行认真审查，包括的内容：3、资金的使用必须进行认真审查，包括的内容：（1）支付凭证是否合法，手续是否完善，金额是否正确；（1）支付凭证是否合法，手续是否完善，金额是否正确；（2）是否符合合同约定；（2）是否符合合同约定；（3）是否符合财务预算，用款计划；（3）是否符合财务预算，用款计划；（4）是否符合规定的程序；（4）是否符合规定的程序；（5）支付方式是否符合规定等。（5）支付方式是否符合规定等。三、工程预付款的管理三、工程预付款的管理1、工程预付款的支付程序；由承包商申报，经监理工程师审核，项目部施工组人员审核后，呈项目法人审批，并提供合法的预付款收据。1、工程预付款的支付程序；由承包商申报，经监理工程师审核，项目部施工组人员审核后，呈项目法人审批，并提供合法的预付款收据。2、工程预付款的支付方式是很行转账结算，严禁现金支付。2、工程预付款的支付方式是很行转账结算，严禁现金支付。3、工程预付款由财务部门按合同，承包单位及标段进行管理，项目部及施多付少扣。3、工程预付款由财务部门按合同，承包单位及标段进行管理，项目部及施多付少扣。四、建设单位管理费的管理四、建设单位管理费的管理1、实行预算控制，严格按省水利厅批准的用款计划数额内控制使用。1、实行预算控制，严格按省水利厅批准的用款计划数额内控制使用。2、建立并规范审批手续，由项目法人一支笔审批。2、建立并规范审批手续，由项目法人一支笔审批。3、遵守规定的内容和开支标准3、遵守规定的内容和开支标准五、工程价款结算形式与手续五、工程价款结算形式与手续根据本工程的特点，确定定期（每月）或阶段性进行结算。根据本工程的特点，确定定期（每月）或阶段性进行结算。1、由承包单位按合同约定将结算申报监理工程师审核，并附本次结算工程量的证明材料。1、由承包单位按合同约定将结算申报监理工程师审核，并附本次结算工程量的证明材料。2、工程监理按照合同约定及工程完成情况进行审核，审核主要内容为本期工程量是否属实，单价是否为合同约定，若存在差异，要求承包商重报，若无问题，编制月进度支付凭证，签发计量支付凭证，报项目部现场管理机构。2、工程监理按照合同约定及工程完成情况进行审核，审核主要内容为本期工程量是否属实，单价是否为合同约定，若存在差异，要求承包商重报，若无问题，编制月进度支付凭证，签发计量支付凭证，报项目部现场管理机构。3、项目部现场管理机构的有关人员，对监理审核上报结算进一步核定，重3、项目部现场管理机构的有关人员，对监理审核上报结算进一步核定，重4、财务部门付款时，必须重点审核累计结算款，预付工程款的扣回数，质价款支付手续。4、财务部门付款时，必须重点审核累计结算款，预付工程款的扣回数，质价款支付手续。六、财务报告的编制要求六、财务报告的编制要求摊投资明细表以及附表。财务报告的编制要做到真实性、完整性、可靠性、编制依据一致性的要求；会计报表要逐级汇总上报。摊投资明细表以及附表。财务报告的编制要做到真实性、完整性、可靠性、编制依据一致性的要求；会计报表要逐级汇总上报。7一、基本职责一、基本职责1.1.责，恪守职业道德，遵守保密纪律。2.诚信敬业，工作积极主动，责任心强。2.诚信敬业，工作积极主动，责任心强。3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。二、处长岗位职责二、处长岗位职责1.1.的各项基本建设任务。2.2.分调动工作人员的积极性。3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计划。3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计划。4.4.本建设情况，提出有关建议。5.精心组织，认真考察，规范招标，选择理想的勘测、设计、施工及监理单位。5.精心组织，认真考察，规范招标，选择理想的勘测、设计、施工及监理单位。6.定期召开现场管理和业务工作会，布置、检查、督促、落实和总结工作，及时掌握工程进度、质量、安全和造价情况。对技术问题，组织专家会审；对于造价问题，多搞调查研究；对于质量问题，深入实际全过程监督，切实把好质量关；对安全要常抓不懈，勤检查，多整改，杜绝大的安全事故。6.定期召开现场管理和业务工作会，布置、检查、督促、落实和总结工作，及时掌握工程进度、质量、安全和造价情况。对技术问题，组织专家会审；对于造价问题，多搞调查研究；对于质量问题，深入实际全过程监督，切实把好质量关；对安全要常抓不懈，勤检查，多整改，杜绝大的安全事故。7.主管材料科工作。7.主管材料科工作。8.负责协调内外关系，确保工程顺利进行。8.负责协调内外关系，确保工程顺利进行。9.9.门汇报工作。10.完成校领导交办的其它工作。10.完成校领导交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责三、土建工程师岗位职责1.1.安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2.负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。指导，巡视检查土建工程的施工质量。2.负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。指导，巡视检查土建工程的施工质量。3.负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复3.负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复4.负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。4.负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。5.5.6.种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。7.7.与施工同步，避免遗漏后补。8第一章总则第一章总则效益，特制定本制度。效益，特制定本制度。第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。第二章组织管理体系第二章组织管理体系成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。第四条基建领导组职责：第四条基建领导组职责：（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；（二（二（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四）研究决定工程设计的重大变更；（四）研究决定工程设计的重大变更；（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。的管理和具体实施工作。的管理和具体实施工作。第六条基建部职责：第六条基建部职责：（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。（四（四基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业管理部负责组织。基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业管理部负责组织。招议标参加人员：领导组组长、副组长3招议标参加人员：领导组组长、副组长3理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。（五）工程完工后，组织工程验收；（五）工程完工后，组织工程验收；（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本公司施工人员的管理、质量、进度及款项拨付。（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本公司施工人员的管理、质量、进度及款项拨付。（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工管理经验，协调好有关各方的关系。（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工管理经验，协调好有关各方的关系。第三章基本建设工程项目的确定第三章基本建设工程项目的确定第七条公司总部各部门和下属厂矿填写的基本建设工程项目立项申请书交出，统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由公司基建部负责。第七条公司总部各部门和下属厂矿填写的基本建设工程项目立项申请书交出，统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由公司基建部负责。本建设项目及投资。本建设项目及投资。第九条基本建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。第九条基本建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程上领导组会议研究的项目及会议时间和地点。上领导组会议研究的项目及会议时间和地点。第四章工程设计管理第四章工程设计管理第十二条公司所投资基建工程的设计可分为两种情况：第十二条公司所投资基建工程的设计可分为两种情况：（一（一计招标。设计单位应根据设计要求完成设计任务，形成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等，基建部应安排专人参与设计单位的设计过程；（二（二提交基建部部长审核，基建副总审批后实施。第十三条施工图会审第十三条施工图会审（一）基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见；（一）基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见；（二（二院进行协商修改。（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，基建部可邀请有（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，基建部可邀请有告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；（六）施工图会审记录由基建部负责，并发放监理、施工单位等。（六）施工图会审记录由基建部负责，并发放监理、施工单位等。第十四条施工图变更第十四条施工图变更（一）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、基建部、监理、施工单位等提出。（一）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、基建部、监理、施工单位等提出。（二）施工图变更提出的依据。施工图变更提出的依据可以是：（二）施工图变更提出的依据。施工图变更提出的依据可以是：1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符合；1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符合；2、投资的变化；2、投资的变化；3、项目整体规划的变动；3、项目整体规划的变动；4、施工中发现的问题，不改变设计就无法继续进行；4、施工中发现的问题，不改变设计就无法继续进行；5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；6、其他更改的依据。6、其他更改的依据。（三）施工图变更的确认、审查和执行（三）施工图变更的确认、审查和执行1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须按规定进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录；1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须按规定进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录；2、由基建部部长对施工图变更请求进行初审，初审通过后提交基建副总组织设计单位、基建部、监理、施工单位、项目所在单位负责人及公司相关人员进行会审；2、由基建部部长对施工图变更请求进行初审，初审通过后提交基建副总组织设计单位、基建部、监理、施工单位、项目所在单位负责人及公司相关人员进行会审；3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得相应设计图3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得相应设计图后，提交基建副总组织会审；后，提交基建副总组织会审；4、会审通过后，基建部部长组织双方签订补充协议，施工单位接收变更的施工图和施工变更单，按照变更的施工图进行施工。4、会审通过后，基建部部长组织双方签订补充协议，施工单位接收变更的施工图和施工变更单，按照变更的施工图进行施工。5、更改设计可能引起的下列之一的更改，基建部长应与外包方协商，并按协商结果执行：5、更改设计可能引起的下列之一的更改，基建部长应与外包方协商，并按协商结果执行：（1）增减合同中约定的工程数量；（1）增减合同中约定的工程数量；（2）更改有关工程的性质、质量要求；（2）更改有关工程的性质、质量要求；（3）更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；（3）更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程的施工时间和顺序。（5）改变有关工程的施工时间和顺序。6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。第五章监理管理第五章监理管理第十五条公司所有重大工程）第十五条公司所有重大工程）部要根据工程项目的性质，通过招标选定具有相应资质的优秀监理公司进行监的协调和沟通。对公司的重点工程，实行领导组成员包工程制度。第十六条监理的权力和义务。第十六条监理的权力和义务。（一）监理是甲方在施工现场的管理者，有权对施工单位的施工组织设计、施工方案、安全合同、施工图纸等进行检查，发现问题及时上报公司基建部；（一）监理是甲方在施工现场的管理者，有权对施工单位的施工组织设计、施工方案、安全合同、施工图纸等进行检查，发现问题及时上报公司基建部；（二）监理必须熟悉施工图纸，掌握有关技术规范，标准，编制工程质量监（二）监理必须熟悉施工图纸，掌握有关技术规范，标准，编制工程质量监理计划，填写工程质量监督记录。理计划，填写工程质量监督记录。（三）负责对隐蔽工程施工工序（打压、探伤、防腐）验收并签字，对现场（三）负责对隐蔽工程施工工序（打压、探伤、防腐）验收并签字，对现场（四）负责对现场施工质量，进度和投资等进行控制；（四）负责对现场施工质量，进度和投资等进行控制；（五（五发整改单或停工通知；（六）负责每日向公司基建部汇报工程进度及质量情况；（六）负责每日向公司基建部汇报工程进度及质量情况；（七）工程结束后，参加工程验收及竣工资料的整理移交工作；（七）工程结束后，参加工程验收及竣工资料的整理移交工作；（八）监理工作需符合国家关于监理方面的法律法规。（八）监理工作需符合国家关于监理方面的法律法规。师应及时把情况反馈到公司基建部。师应及时把情况反馈到公司基建部。置，责令更换其监理或更换此监理公司。置，责令更换其监理或更换此监理公司。（（并对监理公司进行经济处罚。情节严重的取消该监理公司在我公司的监理资质。第十七条凡是由基建部工程管理员监理的工程，工程管理员是该工程的安第十七条凡是由基建部工程管理员监理的工程，工程管理员是该工程的安全、质量、进度、廉洁的第一责任人。工程管理员必须坚守岗位，按规定实行旁全、质量、进度、廉洁的第一责任人。工程管理员必须坚守岗位，按规定实行旁9第一章总则第一章总则结合公司实际，制定本办法。结合公司实际，制定本办法。二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。四、公司项目管理职责划分。四、公司项目管理职责划分。申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章项目前期准备管理办法第二章项目前期准备管理办法办理审批手续。办理审批手续。须具有相应的工程咨询资质和业绩。须具有相应的工程咨询资质和业绩。九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；5、编制施工图；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、组织进行设计优化，通过评审；7、组织进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。8、完成必要的审核批准手续。开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。以下内容：以下内容：1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；2、签署责任状各方的职责；2、签署责任状各方的职责；3、管理流程；3、管理流程；4、考核奖惩办法；4、考核奖惩办法；5、调整目标的原则和程序；5、调整目标的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；7、其它事项。7、其它事项。第三章项目建设过程管理办法第三章项目建设过程管理办法十五、项目建设实行全面全过程监理。十五、项目建设实行全面全过程监理。281、预计竣工时间推迟一个月以上；1、预计竣工时间推迟一个月以上；2、发生安全考核事故；2、发生安全考核事故；3、发生其它对公司有较大影响的事项。3、发生其它对公司有较大影响的事项。十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。建部主要领导兼任。建部主要领导兼任。司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。（包括项目经济性评价和（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。第四章附则第四章附则二十二、本办法由基建部负责解释。二十二、本办法由基建部负责解释。