员工互评实施细则及岗位制度

员工互评实施细则及制度1目的1.1目的为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合作意识、出勤状况等方面的信息，定期对部内员工的工作状况进行综合评价，特编制《员工互评实施细则》。1.2范围本细则涉及到公司所属各部（室）在岗所有员工。2实施方法2.1各部（室）首先进行员工自评及全员互评，评价结果直接交送各自部（室）负责人。2.2各部（室）负责人对员工进行评价。2.3各部（室）负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。2.4必要时，公司总经理可组织各部（室）负责人，对异常情况进行互评。3实施细则3.1各部（室）员工及部（室）长按照公司统一设计规划的《员工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评（具体见附表一），最高分即满分为120分，最低分为48分。3.2为做到公正、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则上每个人都要被其他人评价一次，所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）作为该人最后得分。3.3互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点，每个要点后设定了评价尺度，分为四个层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为10、8、6、4。3.4评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分，参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。互评过程中不允许交换意见（交头接耳），一旦发现进行恶意评价的行为，该评价人直接列入本部（室）末位。3.5互评前由互评组织者讲解互评要求，互评过程中公司领导进行现场监督。3.6部门针对互评情况按权重进行核算分值。各部（室）长权重100%，员工互评权重100%，员工自评权重20%。3.7各部（室）员工对自己的评价得分再乘以20%为该人最终得分；全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）为该人最终得分；各部（室）长对每个人的评价得分为该人最终得分。计算公式：自评得分乘以20%+员工互评平均分+部（室）长评价得分二该人最后分数。3.8公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠后人员，各部（室）长或公司领导应进行谈话，督促其改进。3.9员工互评工作每月进行一次，原则上每月25日前完成。员工年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。3.10互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确定富余人员的参考依据，名单直接从排序靠后的人员中产生并报送集团公司，不再另行安排评比或筛选。附表一：员工互评评价分值表员工互评评价分值表目项值分工作态度责任意识责职任责的烈强有作工的责!/忘月而仆公Od—够匕匕厶月责、2LU知计,斤任斤3诿‘承推能葬上遇本,基强俗俗责责的,定挥一指有从指，从示听指无上旨色。恥&拒任U剧责心里卸畧形推M。U常0改”经男就P,33曙44较64遵守制度t4情諾的器关粼无扌作!,工疔与M等赠影卩电心看守/遵格R严«、厂、d—一od—求仁要M关口相葫善n改直益划生冃刁M完A口M林基基粧度猗JHJ.章鱼卄与育电厶看8匕匕OM象不现£,等扮影公駆守、□遵祠本肿基3上6

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成工作好。2、有一定的团队合作精神，能与同事较好的合作，对人态度良好，完成工作。83、能与同事一起工作，合作性不高，偶尔有矛盾但不影响正常工作。64、很难合作与相处，与同事时有矛盾，工作态度消极、团队意识薄弱。41、衣着整洁得体，文明礼貌，待人热情，讲究卫生，办公桌面整洁，不说脏10话。2、衣着整洁得体，文明礼貌，讲究卫生，办公桌面基本整洁。83、衣着基本符合公司形象，不太注意卫生，办公桌面有些杂乱，偶有不文明6用语。4、衣着打扮不得体，常有不文明用语，桌面杂乱、不洁，影响公司形象。41、对设备有很强的管理意识，保持设备完好、整洁，使用前登记，使用后及10时归还，爱护公共财产。2、对设备有较强的管理意识，保持设备完好，使用后及时归还，爱护公共财8产。3、对设备有管理意识，偶有操作不当至设备损坏或设备不够整洁，基本按时6归还，偶尔不够细心。4、对设备管理意识差，暴力使用，不懂爱惜公共财产，造成损坏