2023年设备年终工作总结汇总9篇

2023年设备年终工作总结汇总9篇设备年终工作总结篇1

设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备修理班在*年上半年里根据设备管理规定，在公司领导的大力支持及修理班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。

确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到*年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备修理、维护形势严峻。针对这种状况，设备修理班一方面紧抓设备修理、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，依据年初制定的工作安排有序进行。依据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作安排做汇报。

一、主要工作总结

1、刚好完成日常修理工作，保证生产正常进行

在这个半年中，我设备修理班处理实时修理问题980余项，许多时候加班加点进行修理，克服各种困难，刚好修理率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，修理班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，快速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，状况非常严峻。一般状况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种麻烦的状况，只有请大型的'修理公司修理。修理班接到报修后，快速组织人员进行修理，在确保平安的状况下，依靠修理阅历，发挥自身才智，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点修理这种麻烦问题的状况时有发生，取得今日的成果实属不易，另一方面提高修理技能也势在必行。

2、进行了设备维护工作，削减了修理成本

针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电爱护。经过维护，设备故障率削减，修理成本降低。

3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度

设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、修理记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种状况，设备修理班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对修理记录进行分析，刚好调整维护安排。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成果。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。

4、加强点检、润滑，加强安排检修执行力度，稳步推动定检定修

上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检刚好驾驭设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过安排检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的安排性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对全部点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领限制，降低了成本。

5、创新节约、降低修理成本、降低能耗，降低产品成本

只有低成本，才有高效益。降修理成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有许多，都是修理人员用才智独创的小创新，小小的改进却很大程度上削减了修理成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。修理班打算通过限制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间打算核定用电量，削减各班组能源奢侈。都能不同程度降低成本。建立自然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本供应数据基础。

二、*年工作中亟待解决问题

1、设备体制不明确，设备修理班内部员工职责须要界定。

2、修理人员员工素养培训工作还须要加强。

3、信息化的设备、工具履历还未建立。

三、*年下半年工作支配

为*年下半年生产保障及设备管理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定安排如下：

1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。

2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。

3、加强现场管理，仔细落实各项修理、点检安排，使设备处于完好状态，削减设备事故。

4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

5、初步完善信息化设备台账、履历。

6、加强学习，提高对设备的了解水平、修理水准。

总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备修理班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。

以上是半年以来的工作总结和下半年安排，不足之处请指责指正。

设备年终工作总结篇2

**年度设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的协作帮助下，本着“诚恳、务实、踏实”的工作看法,在设备的招标选购 、管理和维护、医用耗材、试剂的选购 、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：

一、日常工作方面

本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、选购 、安装、调试、验收、交付运用等各项工作，担当起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了《巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理方法》进一步规范我院医学装备的管理，完善设备运用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必需有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其运用状况进行跟踪，加强设备运用管理，提高运用率。

仔细做好全院医用耗材、试剂的选购 工作。设备科在做好医疗设备选购 工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的选购 工作，为临床服好务。仔细做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。设备科今年共计修理设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真

空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计修理次数达60多次。并一一做好修理保养记录。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床运用。在修理的同时，发觉问题刚好解决，一时无法完成的也能带回科室刚好做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的看法和建议，和临床科室常常沟通，保持联系。在修理中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备修理基本上在第三方修理、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的状况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。对于院内无法修理的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让修理公司乱喊价，限制修理成本，同时督促修理公司尽早到现场，尽量缩短修理的时间，让医疗设备早日复原工作，产生效益。

加强设备计量管理工作。今年进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的精确性。此次计量检测共计量设备多台，合格率达98%。今年还对特种设备进行了检测，重点检查供应室高压消毒设备的压力表和平安阀，保证设备平安运用，坚固树立平安第一的思维意识。

二、设备和耗材管理方面：

**年度设备科加强了对医疗设备管理工作的重视，基本建立了负责全院医疗器械设备的安排预算、购置论证、审核审批、

招标选购 、安装调试、维护修理、报废处理等整个封闭的管理模式。在毛院长的领导下，设备科能仔细履行工作职责，切实发挥监督管理职能，主动围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得肯定的成果。加强协调和联系工作。不论是设备选购 工作，还是设备的修理、计量工作，都须要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出主动有益的建议，主动协作各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。

今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行了每年一次的`库存盘点，把不合格和过期的耗材集中放在不合格区，与供应商协商能返厂环消的尽量环消，能调货的尽量调货，削减医院不必要的损失。

三、设备购进和耗材选购 方面

今年共计选购 医用耗材694万元，试剂178万元，消毒产品15万元，同比去年下降28%。

新购进的设备主要有：日立图腾彩超机1台、谊安麻醉机1台、明基三丰电动手术台2台（以上是*年贫困旗县蒙医中医医院服务实力建设300万项目），还有电动外科手术台1台、超声骨密度仪1台、骨科康复设备、臭氧治疗仪。以上设备均已投入运用，大大提高了我院的诊疗水平。

四、廉政建设方面：

加强科室内部管理，严格执行选购 纪律，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备和耗材选购 的透亮度。选购 工作的事无巨细，而且在工作中常常被临床人员误会，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能严格根据制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时刚好选购 ，严格验收，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。

总之，在院领导的关切支持下，在各科室的协作下，使医院在设备管理和维护以及医用耗材管理方面迈上规范化、制度化的新台阶。我们信任在院领导的关切和支持下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备和耗材管理、修理人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。利用好这阵地，供应更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。

设备年终工作总结篇3

20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应相识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：

20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系。（已延长到生产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备运用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织依据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并刚好上交设备科；设备科由专人刚好对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库。（含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务（削减了修理时间、库存积压等）

2.5开展了人员设备培训教化活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本限制、订正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织支配人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升。（设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况。

制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表。

专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员刚好发觉并解除了几起设备平安隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的`。

5、组织依据设备故障曲线规律。

制定了20xx年设备修理任务书，修理安排的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据安排的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的运用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程。

修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并刚好填写设备修理记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报指责，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。

公司现阶段主要运用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会。（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）

8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等。

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理方法》；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作。

10.2加强仓库的管理，严格根据《设备材料备品备件仓储管理方法》对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件安排明细表以削减备件库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训安排，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要驾驭各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够解除较困难的故障。

10.4组织目前没有实力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我们将接着坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。

11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际驾驭主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。

11.3、督促做好设备的安排检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及安排检修工作做好。设备的好坏在于日常的安排检修，安排检修除了正常的不行预料因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行安排检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的限制修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

11.4、接着做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性。

设备年终工作总结篇4

*年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在科室领导的指导帮助下，仔细做好设备的安装验收、维护保养、修理和管理工作，能够对所负责科室的设备进行修理、定期维护，工作开展比较顺当，取得了一些成果，现将本人*年度的工作总结如下：

1、设备巡检、安装、保养、修理方面

在本年度中，根据科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；仔细做好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的设备，刚好进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的问题，刚好联系厂家售后服务进行修理处理；*年修理、保养详细明细如下：

根据医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查，对于检查中存在的问题，刚好指出，并让其改进。

2、理论学习、技能提升方面

在政治上，仔细学习国家的各项方针、路途、政策以及法律法规，并仔细贯彻执行，仔细学习医院的.各项规章制度，并仔细遵守；在业务上，努力学习本专业领域的学问，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按时参与领导支配的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗器械产品以及最新的技术，并仔细学习，完善自己的业务水平以及学问结构。

3、须要改进的方面

自己在取得肯定成果的同时，也存在着须要进一步改进的地方，通过本年度的工作，我深刻相识到自己在设备管理、修理、保养方面仍旧有许多欠缺的地方，在工作当中，与科室的沟通协调实力有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的修理、保养学问不是很了解，须要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。

总之，在*年度自己虽然取得了很大的成果，但是也存在着许多不足，在即将到来的一年，自己须要进一步加强业务学问学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年里能够取得更大的成果，并能够凭借自己的努力，为医院**年的发展贡献自己的一份力气。

设备年终工作总结篇5

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完了。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三限制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1。定目标，建章建制，抓好建设工作，“安排”目标的'努力拼搏与总体实现。

总体安排的执行按“以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：（1）个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度。（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。

2。，我部主动调整工作状态，做好……。。的收尾及验收工作。在…。过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工安排。总包单位在10月提交了，我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过会议的探讨，大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

3。注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购 ，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

4。抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和须要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。

四、确保项目开发进度，20xx年工作重点

战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程技术部将重点做好以下几项工作：

设备年终工作总结篇6

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份打算安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较困难，重要设备较多，假如巡检不细致的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封刚好更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，刚好的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨供应了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未刚好填写的'刚好通知该界区的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、主动实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、主动进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、主动协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做打算。

自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员主动学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其结构及装配过程和留意事项。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。如每月的预修安排都不能按期完成，但未说明缘由，使预修安排形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修安排，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。

3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。

回顾即将过去的20xx年，我对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，主动肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。

展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，主动地打算。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。

设备年终工作总结篇7

（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的运用证，设备工作总结。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2）中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh

（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购 、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购 工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中：

钢材：选购 量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；

水泥：选购 量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。

（7）设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。

（8）几项详细工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料安排，负责选购 有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购 化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在须要时临时选购 。

（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的`供应。

（c）在钢材选购 方面，依据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种干脆从厂家选购 ，以满意工程须要，削减资金占用。

（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；

（10）设备维护保养定修制：增加修理的安排性；有合理的备件库存。

（11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。

（12）安排的合理性支配：工程安排落实到位；生产用备件材料安排精确；选购 刚好；库存合理。

设备年终工作总结篇8

20xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：

一、班组管理

1、平安重于泰山，时刻牢记＂防患于未然＂

通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。

二热门思想汇报、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、修理工作

（1）重视保养，削减修理

根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备修理做到抢修刚好

要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

（3）特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

（4）叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了