某集团组织架构设计方案和操作方案

集团组织架构操作方案九略管理顾问公司2002年3月1集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务中心总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政管理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建设部综合管理部武汉科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造价部武汉学府房地产有限公司成本管理部计划财务部武汉高新热电股份有限公司武汉市商业银行日本先端株式会社武汉东湖新技术开发进出口公司武汉迈驰科技实业发展股份有限公司武汉安通电讯有限公司武汉东湖先达条码技术有限公司武汉NEC中原移动通信有限公司先达汽车产品有限公司工程建设部招商部征地拆迁部武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司战略发展部综合管理部董事会CEO委派总监室法务部行政部建设规划部营销部2股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理中心总监科技园开发中心总监住宅发展事业部总监财务总监投资管理中心总监生物科技事业部总监总裁办公室主任科技园服务中心总监委员会副主任财务中心总监人力资源中心总监建设规划部总经理行政部总经理招商部总经理工程建设部总经理征地拆迁部总经理工程管理部总经理工程造价部总经理住宅研究室主任武汉自然房地产有限公司综合管理部总经理武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院院长市政建设部总经理各参股公司日本先端株式会社武汉高新热电股份有限公司武汉新技术开发进出口公司武汉科尼植物基因有限责任公司助理总监助理总监助理总监成本管理部总经理计划财务部总经理武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司战略发展部总经理综合管理部总经理集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任/总审计师委派总监室主任营销部总经理首席科学家3关于集团组织机构的说明董事会秘书处、投资管理中心合署办公；财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗法务部与行政部合署办公；以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。4宏观规划1、调研；2、勘察；3、经济分析；4、技术分析。主要活动：可行性分析报告项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质；2、路网结构；3、市政走向；4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征地修建性规划1、市政规划；2、委托设计3、签定委托合同主要活动：修建性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的修建性规划图册主要产出：土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动：1、地形图2、土地整测报告主要产出：政府部门协调主要活动：土地证主要产出：拆迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动：施工图设计①施工图的委托设计；②编制施工图预算与标底；③招标；④签定施工合同。主要活动：施工图施工图预算施工合同主要产出：建设场地平整；②临时水电；③道路排水施工；④管线施工；⑤绿化设计；⑥绿化施工；⑦水电报装配套；⑧竣工验收；⑨资料归档。主要活动：熟地主要产出：招商科技园开发业务流程分析政府部门协调主要活动：征地协议主要产出：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订招商方案组织招商活动签定招商合同物业管理主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同5科技园开发业务流程界定可行性报告项目经营计划书控规图册建规图册土地证拆迁许可证拆迁补偿方案征地拆迁协议施工建设图设计施工建设预算CEO审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核组织参与参与参与参与参与参与督办组织参与参与督办组织参与参与督办组织督办组织参与审核参与组织审批参与参与审核组织审核组织参与审核组织审核参与审核审核COO审核审核审批审批审批6科技园开发业务流程界定施工合同发包施工建设施工预算变更竣工验收物业管理方案物业管理合同招商方案招商合同CEO审批审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司参与参与组织组织参与参与审核审核组织参与组织参与组织参与组织审核参与审核组织审核组织审核审核审核参与审核参与参与参与审核审核COO审批审批审核审批审批7机构及岗位设计科技园开发中心总监1征地拆迁部总经理1拆迁事务经理3工程建设部总经理1工程造价经理1工程管理经理x综合事务经理3招商部总经理1客户经理3市场经理1项目总经理征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构图岗位图说明：1、岗位后的数值为编制；2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。3、“新城物业管理公司”和“曙光软件园公司”作为独立预算单位管理。助理总监3新城物业管理公司曙光软件园公司8机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构核心任务/职责制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现制订拆迁补偿方案，确保成本最优签定征地拆迁协议组织实施拆迁组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现9机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理征地拆迁部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算执行工程项目的拆迁事务对部门所属人力资源实施管理拆迁事务经理负责处理拆迁事务工程建设部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施相关项目的工程管理对部门所属人力资源实施管理助理总监参与中心决策领导总监指定部门的工作协助总监管理中心事务10机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监工程建设部总经理工程造价经理实施现场签证拟订工程变更预算方案工程管理经理管理施工现场监督工程监理工作协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责工程配套的水、电等服务项目的工作其他岗位未界定的工作招商部总经理客户经理负责客户开发负责客户服务参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施客户的开发和管理对部门所属人力资源实施管理11机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监招商部总经理客户经理负责市场策划负责客户管理项目总经理领导所辖项目的规划、建设对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任12住宅开发业务流程分析办理建筑许可证、施工许可证招标施工竣工验收界定红线（土地规划许可证）地质勘探建筑图纸设计与审查上报土地局，交纳土地出让金和契税制定拆迁方案政府部门协调项目策划征地拆迁开发建设销售售后服务（物业管理）市场调研项目定位1、规模2、档次3、价格4、目标市场5、总投资产品设计主要活动：主要产出：主要活动：主要产出：土地证建筑图拆迁许可主要活动：主要活动：办理预售手续按揭手续房产证手续预售销售主要产出：预售证按揭协议产权证预售协议书预售定金销售合同销售货款1、项目开发建议书2、项目经营计划书主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同收取物业管理费用主要产出：商品房公共设施13住宅开发业务流程界定项目建议书项目经营计划书土地规划许可证土地证拆迁许可证拆迁补偿方案征地拆迁协议施工建设图设计施工建设预算CEO审批审批住宅发展事业部总监住宅研究室工程管理部工程造价部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核组织参与参与参与参与参与督办组织参与督办组织督办组织参与审批参与审核组织参与参与审核审批组织参与审核组织审核参与营销部参与参与审核科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与审批组织参与组织参与审核施工合同发包COO审核审核审批审批参与参与参与审核14住宅开发业务流程界定CEO施工建设施工预算变更竣工验收销售合同银行按揭销售许可证预售合同物业管理方案物业管理合同房产证住宅发展事业部总监住宅研究室工程管理部工程造价部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与参与参与参与审批组织组织参与参与组织参与组织审批组织组织审批营销部科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与参与组织参与参与参与组织参与参与组织审核参与审核参与参与COO审批参与审核审批15机构及岗位设计住宅发展事业部总监1住宅研究室主任1工程造价部总经理1工程造价经理2工程管理部总经理1工程管理经理x综合事务经理1营销部总经理1客户经理x市场经理1项目总经理说明：1、岗位后的数值为编制，2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束3、学府地产公司作为“壳资源”管理机构图岗位图综合事务经理1住宅研究员3综合事务经理1助理总监116机构及岗位设计机构核心任务/职责制订集团住宅产品的战略规划及年度计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现负责住宅产品的研究与开发负责住宅产品的设计协助营销部对住宅产品的市场进行研究组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现负责现场签证预算管理拟订工程变更方案17机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理住宅研究室主任参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施项目的设计和研究对部门所属人力资源实施管理综合事务经理负责住宅研究室的信息收集、管理为住宅研究员提供相关服务本部门其他岗位未界定的事务住宅研究员负责住宅的产品及市场研究负责住宅产品的开发与设计协助相关岗位进行市场调研助理总监参与事业部决策领导总监指定部门的工作协助总监管理事业部事务18机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监工程造价部总经理工程造价经理实施现场签证的预算管理拟订工程变更预算方案工程管理部总经理工程管理经理管理施工现场、办理现场签证和工程验收监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责工程项目相关各项报批手续其他岗位未界定的工作参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作组织实施工程项目的质量管理和协调事务对部门所属人力资源实施管理参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施相关工程的预决算工作对部门所属人力资源实施管理19机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监营销部总经理客户经理负责客户开发负责客户服务参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施客户的开发和管理对部门所属人力资源实施管理市场经理负责市场策划负责客户管理综合事务经理负责本部门的信息收集、管理为其他岗位提供相关服务本部门其他岗位未界定的事务项目总经理领导所辖项目的规划、建设对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任20市政代建工程业务流程分析宏观规划1、调研；2、勘察；3、经济分析；4、技术分析。主要活动：可行性分析报告项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质；2、路网结构；3、市政走向；4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征地土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动：1、地形图2、土地整测报告主要产出：政府部门协调主要活动：土地证主要产出：拆迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动：施工图设计①施工图的委托设计；②编制施工图预算与标底；③招标；④签定施工合同。主要活动：施工图施工图预算施工合同主要产出：建设物业管理场地平整；②临时水电；③道路排水施工；④管线施工；⑤绿化设计；⑥绿化施工；⑦水电报装配套；⑧竣工验收；⑨资料归档。主要活动：市政设施主要产出：政府部门协调主要活动：征地协议主要产出：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同21机构及岗位设计科技园服务中心总监1市政建设部总经理1综合服务经理2综合管理部总经理1拆迁事务经理4建设规划经理1项目总经理说明：1、岗位后的数值为编制2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束市政建设部综合管理部科技园服务中心机构图岗位图工程管理经理4工程造价经理122机构及岗位设计机构核心任务/职责制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划确保年度经营目标的实现负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理保障市政代建工程及相关建设项目的实施市政建设部综合管理部科技园服务中心23机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园服务中心总监参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理市政建设部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施市政代建工程及相关配套工程工作对部门所属人力资源实施管理综合服务经理工程管理经理管理施工现场监督工程监理工作协调甲方、乙方及监理三方的工作负责工程配套的相关报批等服务工作其他岗位未界定的工作综合管理部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施项目的拆迁事务对部门所属人力资源实施管理24机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园服务中心总监综合管理部总经理拆迁事务经理工程造价经理建设规划经理项目总经理领导所辖项目的规划、建设对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任实施现场签证拟订工程变更预算方案负责处理拆迁事务与对口专业的设计部门的协作与政府对口部门的协作规划设计草案建设项目的报批25机构及岗位设计生物科技事业部总监1生物科技研究院院长1综合管理部总经理1战略发展部总经理1说明：1、岗位后的数值为编制2、科尼、中博、华琦、科诺作为独立预算单位管理战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部机构图岗位图综合事务经理1研究员1研究员X26机构及岗位设计机构核心任务/职责战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能；核心任务是探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力主要职能包括：1、推荐控股公司董事、监事；2、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案；3、推荐控股公司的经营者；4、制订控股的生物科技公司的年度经营目标；5、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案；6、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩；7、制订生物科技产业发展规划；8、实施集团生物科技产业发展规划。战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部27机构及岗位设计岗位核心任务/职责生物科技事业部总监参与集团决策领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现控制事业部年度预算对事业部所属人力资源实施管理综合管理部总经理参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算，汇总事业部的预算组织实施重大行政事务对部门所属人力资源实施管理综合事务经理战略发展部总经理参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作对部门所属人力资源实施管理负责事业部的信息收集、管理为住其他岗位提供相关服务事业部其他岗位未界定的事务研究员提供相关产业发展报告提供控股公司管理模型提供控股公司价值评价模型提供资源价值评价模型及资源整合方案28机构及岗位设计岗位核心任务/职责生物科技事业部总监生物科技研究院院长参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织完成产品研究和研发网络构建工作对部门所属人力资源实施管理研究员收集产品研究的相关信息进行产品改进和产品研发29研发系统管理机构及关键岗位设计集团首席科学家/国家企业技术中心主任1说明：1、岗位后的数值为编制2、科尼、中博、华琦、科诺是独立预算单位生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心机构图岗位图华琦公司科诺公司中博公司博士后流动站生物科技研究院长1博士后流动站科尼公司30机构核心任务/职责负责组织集团生物科技研发体系的构建；组织集团生物科技的产品技术研发和管理；负责集团生物科技研发体系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心博士后流动站负责对博士后的培养和管理；研发系统管理机构及关键岗位设计31机构及岗位设计行政管理中心总监1说明：1、岗位后的数值为编制；2、法务部与行政部合署办公；机构图岗位图行政部总经理1车队队长1秘书2法务专员1统计专员

0.5档案管理专员0.5IT管理专员1综合事务专员2司机7助理总监1车队行政部建设规划部行政管理中心法务部建设规划部总经理1土地管理专员2建设规划专员2综合事务专员132机构及岗位设计机构核心任务/职责制订中心的规划及年度计划制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优负责集团行政后勤事务制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行负责集团土地资源的规划、报批及管理负责集团园区开发建设项目的规划、报批负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理协助集团其它建设项目的规划、报批负责集团车辆管理制订有效的车辆管理方案车队行政部建设规划部行政管理中心33机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理助理总监参与中心决策领导总监指定部门的工作协助总监管理中心事务行政部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施重大行政事务工作对部门所属人力资源实施管理统计专员法务专员负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订印章的管理证照的申办、年检及管理制订和完善统计管理制度；建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序34机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监行政部总经理IT管理专员档案管理专员建立和完善集团公司的档案管理网络档案管理方面的制度建设协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作承办具体的档案管理工作负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护负责各办公室电脑的正常运转负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转负责会议室的音响准备、现场操控工作秘书根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复接收指示收集相关信息，为CEO/COO决策提供支持传达上级指令，并监督指令的执行情况。35机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监行政部总经理司机车队队长综合事务专员其它岗位未界定的事务车辆调度、运行与保养管理司机的管理执行司机的职责安全驾驶；车辆的维护与保养36机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监建设规划部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织协调与政府相关部门的关系对部门所属人力资源实施管理土地管理专员办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量土地台帐的建立与管理协助直接主管进行土地的调研与勘测建设规划专员与对口专业的设计部门的协作与政府对口部门的协作规划设计草案建设项目的报批综合事务专员工程档案的管理相应的设计合同、勘测合同的管理施工单位档案资料的收集与管理部门内勤37机构及岗位设计财务中心总监0说明：岗位后的数值为编制计划财务部成本管理部财务中心机构图岗位图计划财务部总经理1成本管理部总经理1工程造价经理2管理会计1综合事务经理1委派总监室委派总监室主任0管理会计2.5核算会计3税务会计0.5出纳1财务总监138机构及岗位设计机构核心任务/职责计划财务部成本管理部财务中心负责集团资产管理构建集团数字化神经网络为集团经营管理提供同步快速服务构建集团成本管理体系为集团经营管理提供成本控制工具委派总监室对集团各控股公司委派财务总监实施管理为内部经营管理提供决策依据提供各类财务报表，满足内外部需求39机构及岗位设计岗位核心任务/职责财务中心总监参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理计划财务部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求针对内部经营需要，提供管理服务指导控股公司财务工作对部门所属人力资源实施管理出纳负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确保证库存现金的帐实相符编制银行调节表核算会计进行会计凭证制作，业务明细分类核算及登记明细帐督促进行定期财产清查会计帐册的保管合并会计报表40机构及岗位设计税务会计向税务机关申报相关税费，提供相关资料办理税务年检购买、保管发票配合税务部门进行汇算清缴管理会计编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划参加预算编审会根据财务收支计划保证资金供给审核各项开支的合理性按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况管理分析财务电算化系统的初始化及日常维护财务中心总监计划财务部总经理岗位核心任务/职责41机构及岗位设计岗位核心任务/职责财务中心总监成本管理部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施工程项目的预算、决算工作对部门所属人力资源实施管理综合事务经理工程造价经理管理会计编制施工图预算参与《项目开发经营计划书》的论证检查合同执行情况，了解工程实施进度参与工程竣工验收编制工程决算负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐协助工程造价专员进行工程项目决算参与工程项目的评估，负责提出项目评估报告成本管理部各种资料的管理内勤服务42机构及岗位设计机构图岗位图说明：岗位后的数值为编制人力资源中心总监1员工管理专员1薪酬管理专员1企业文化专员1培训专员1人力资源中心项目专员143机构及岗位设计机构核心任务/职责制订中心的规划及年度计划负责集团人力资源的管理制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优人力资源中心44机构及岗位设计岗位核心任务/职责人力资源中心总监员工管理专员负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续；负责制订员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质；建立集团工作分析及岗位说明模型薪酬管理专员制订、完善和监督执行集团的薪酬、福利管理体系；负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；制订、完善集团的绩效考核体系；负责组织绩效考核；参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算负责对集团人力资源的管理对中心所属人力资源实施管理项目专员为中心提供人力资源技术支持；负责专题项目的研究和管理；组织党务的相关工作45机构及岗位设计岗位核心任务/职责人力资源中心总监培训专员制订符合公司战略发展需要的培训计划；组织培训工作的实施，及对培训效果的考察；制订、完善和监督执行企业的培训制度。企业文化专员负责集团内部刊物的编辑、发行宣传企业文化、策划相关活动46战略投资管理委员会战略投资管理委员会主任战略投资管理委员会办公室主任副主任首席科学家定位：1、战略投资管理委员会为CEO辅助机构；2、建议更名为“战略投资管理咨询委员会”，在条件适宜时公告、更名。3、委员会内设主任一名、副主任二名，委员若干，下设委员会办公室，负责日常事务。4、委员会办公室设固定岗位——办公室主任一名，负责处理日常事务，若办公室承接CEO特定课题，可由办公室主任牵头与其他机构人员组成项目组。核心职能：1、为CEO办公会提供相关的决策建议。2、承担CEO办公会设立的特定课题研究。3、定期组织（每季度）分析、评估集团经营状况，向CEO办公会提交直接经营业务的经营状况分析报告。机构及岗位设计47审计委员会主任委员会办公室主任1CEO工程审计专员1经营审计专员0.5总审计师董事会管理审计专员0.5机构及岗位设计说明：总审计师兼委员会办公室主任委员会办公室核心职责：1、按照证监委要求实施相关审计2、负责外部审计机构的协调、管理3、在CEO领导下实施内部相关审计工程审计专员核心职责：负责集团建设项目的审计经营审计专员核心职责：负责经营业绩的审计及离任审计负责财务报表的审计管理审计专员核心职责：负责管理流程的审计负责制度执行的审计48投资管理中心机构及岗位设计秘书处投资管理中心核心职责：负责集团参股公司的管理投资管理中心总监核心职责：1.参与集团决策2.领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现3.控制中心年度预算4.对中心所属人力资源实施管理秘书处核心职责：1.按照证监委要求披露信息2.负责集团市场危机处理董事会秘书核心职责：1.参与集团决策2.领导秘书处的工作3.控制秘书处年度预算董事会秘书0.5投资管理中心总监0.5综合事务专员1机构核心任务/职责岗位设计49武汉东湖高新集团股份有限公司团委党委工会党委办公室集团1支部集团2支部自然地产党支部中博党支部科诺党委华琦党总支新城物管党支部说明：集团公司团委由集团党委办公室直接领导；集团党委办公室与集团人力资源中心合署办公。机构及岗位设计50城市中介组织概述1.1相关概念理解1.2城市中介组织的特征1.3城市中介组织的性质1.4城市中介组织的功能1.5城市中介组织的类型1.1相关概念理解

一、城市的含义城：防御功能市：贸易、交换功能城市：经济、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相关概念理解

二、城市中介组织1.中介中：中间介：介质①字典中：A.媒介：使双方发生关系的人或事；B.居间的人或物：中间人，调解人。②哲学上：黑格尔曾用“中介”表示不同范畴的间接联系和对立范畴之间的一种相互联系。③经济上：说和买卖双方成交的服务媒介。司马迁《史记·货殖列传》中“驵侩”。许慎《说文解字》“驵，会也。谓合两家之买卖，如今之度市也”“节驵侩”调节货物价格高低的人。2.中介组织中介组织：发挥中介作用的组织群体。学者们的共识：政府和企业不是社会中介组织。中介组织是市场经济中政府功能分离出来的产物。是一切具有中介性，起着桥梁作用的民间自治性的社会组织。

中介组织是在市场经济条件下，通过不同的社会利益群体之间的协商，对话、谈判、调整，取得相互之间活动的配合和协调，以此来实现各个不同主体的衔接和联系，使之成为一个和谐整体的非官方或半官方的社会经济组织。3.社会中介组织与城市中介组织社会中介组织：在政府、企事业单位和个人之间起桥梁和纽带作用，为经济、社会活动提供服务的各种组织、机构的总称。特征：A.区别于政府和企业的功能载体，是经济、社会主体之间进行活动的桥梁。B.既不生产商品也不经营商品只向社会提供服务，一般以专业技术为基础的较高层次的服务。城市中介组织：以城市为单位和基础的，在城市范围内产生并存在的社会中介组织。即在城市中按一定的法律、法规、规章或根据政府委托，遵循独立、公平和公正原则，凭借其特有的社会服务、沟通、公证鉴定和监督管理等功能，沟通各个系统之间的利益关系，为各城市利益相关人提供各种服务的社会自律性组织、机构的总称。

特点：①非营利性②半公半私性③合法性④服务性三、城市中介组织与政府、企业的区别（一）城市中介组织与政府的区别①可替代性②不具有抽象行政行为③有偿性④后果承担方式不同（二）城市中介组织与企业的区别城市中介组织更关注相关群体的利益，企业更关注自己的利益，具有明显的商业性色彩。1.1.3城市中介组织从业人员应具备的素质1）具有宽广的知识（科学，经济，市场，法律）2）具有协调各方利益的能力3）具有解决问题的综合本领1.2城市中介组织的特征1）机构专业化（国家资质认定持证上岗专家库）2）体制独立化（脱离政府部门自主经营自负盈亏）3）功能社会化（面向全社会开放，形成全方位、多层次、宽领域的服务格局）1.2城市中介组织的特征4）服务产业化（建立行业体系框架、行业自律机制、组织管理体制）5）组织网络化（避免重复投资建设、实现信息资源的共享）6）市场国际化（寻找国际知名中介组织合作，提升竞争能力）1.3城市中介组织的性质1）独立性（不是国家附属机构而是带有民间性的社会经济组织）2）自治性（内部运作完全自主自负盈亏政府无权干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介组织的性质4）媒介性（政府与企业、政府与社会之间的桥梁和纽带）5）服务性（协调各经济主体之间的利益冲突优化资源结构）6）多元参与性（发掘和运用分散的社会资源，主动自觉参与社会事务）1.4城市中介组织的功能1）凝聚功能（源泉：代表和维护城市群体的利益）2）参与功能（反映城市基层群众的呼声，参与城市的民主管理和民主监督，进行参政议政，推进民主政治进程）3）沟通功能（“政府-中介组织-企业”三元权力机构格局对下传达政府的意图，对上反映企业的呼声）1.4城市中介组织的功能4）监督功能（承载监督和管理等纯执行性的职能）5）公正鉴定功能（审计报告，验资报告）6）服务功能（信息服务、咨询服务、培训服务）7）社会稳定功能（协调社会利益）1.5城市中介组织的类型一、按职能分类二、按机构属性分类三、按运营目的分类1.5城市中介组织的类型一、按职能分类1）验证公证中介机构职能：依法为市场主体进入市场和公平交易提供资信证明、公证。如：会计师事务所、律师事务所、公证处、计量、质量检验和认证机构等。1.5城市中介组织的类型2）评估、评级中介机构职能：依法独立，公正地评估(重估、估算)市场主体的资信状况以及市场主体所有或占有资产的价值，为市场交易提供计价依据。如：资产评估事务所、土地评估事务所、房产评估事务所、无形资产评估事务所、资信评估事务所等。1.5城市中介组织的类型3）交易中介机构职能：通过为交易双方提供必要的服务、传播价格信息、规范和监督交易行