员工合理化建议、意见的奖励制度

PAGEPAGE1员工合理化建议、意见的奖励制度第一篇：员工合理化建议、意见的奖励制度员工合理化建议、意见的奖励制度一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：1、违反工作程序、制度的行为；2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；3、部门或管理人员协调不力；4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；5、会议精神落实情况；6、管理不到位，职责没有得到应有履行；7、部门间的配合、协作；8、账实不符；9、泄密；10、工资分配中的不公正行为；11、拉帮结派、影响团结的行为；12、干部选拔中不正之风；13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；14、管理人员的自律；15、对不合理处理的申诉；16、其它违反公司规定的行为；17、事故隐患；18、商品的质量、价格，商品的体外循环；19、商场布局的调整；20XX销方案的策划；21、公司商铺的招商盒招商运营；22、对公司物流、票流的改进；23、公司未来的经营发展；24、公司的组织管理、工作程序的调整；25、公司各项规章制度、办法的完善。二、意见、建议包括以下内容：1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。三、奖励措施：公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。（一）奖励办法1、根据贡献给予100——1000元奖金；2、在选拔任用时优先考虑。（二）不属于奖励范围的情况：1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。（三）建议方式员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。第二篇：员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。（一）组织领导公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。（二）合理化建议范围及重点凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？如何更好的为游客提供优质服务？如何进一步完善各项规章制度？如何进一步提升员工队伍素质？如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？如何进一步提高效率？如何进一步提高员工积极性？如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？其他有益的建议。（三）建议形式：1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。（四）程序：1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。6.对有价值的建议进行评议奖励。（五）处理要求：1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。部门经理于3个工作日之内审阅完毕。4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。（六）对不愿署名建议及意见得处理：行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。（七）对有效建议的奖励：1.对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。2.奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。3.所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。4.奖励金额将视被采纳的建议价值大小进行核定。第三篇：企业员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度（草案1）引言合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。目的：合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。1、适用范围：公司全体员工2、组织架构：3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）。3、2审委会架构：3、3审委会职责：3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施；3、3、4总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4、合理化建议范围合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。4、1、重点建设性建议内容：（1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；（2）各种工作流程、规程的改进；（3）新产品开发、营销、市场开拓的建议（4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议；（5）控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议；（6）对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；（7）促进生产安全，预防灾害发生的新举措；（8）公司急需解决的难题；（9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等4、2一般性建议、改善措施的内容（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；（2）废料利用、节约能源、作业安全等的改善；（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；（4）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。5、建议的申请、审核程序、等级划分5.1申请、审核程序：（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱（申请人也可以填写<>，提交直接上级或部门经理），合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈；允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（2）经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。（3）委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，对提案执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。（4）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。（5）对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。5.2等级划分标准：提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。奖励提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。6.1奖励办法6.1.1.凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元；6.1.2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金120XX6.1.3.对建议被采用的每项发给奖金：A类20XX，B类150元，C类100元，D类50元，作为一次性奖励；6.1.4.对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：（1）年节约或创新价值100万元以上，按2.5%计算。（2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按2.5%～3%计算。（3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%～4%计算。（4）年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按4%～5%计算。（5）年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按5%～6%计算。（注：6.1.3与6.1.4两种情况可同时享受）6.2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。6.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照6.1条款给建议人追认奖励。6.4联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。6.5本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。附件：合理化建议申报单合理化建议申报单第四篇：员工合理化建议及意见管理制度1目的为集思广义，改进公司各项工作，不断提高工作效率和经济效益，持制订本规定。2定义合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理等方面的办法和措施的建议。3机构公司成立由工会主席任主任，人事行政部经理任副主任，各部门负责人任委员的合理化建议评审委员会（以下称评委会）。4职责4.1人事行政部负责公司合理化建议的日常管理工作(包括征集、登记、整理、传递、利用、反馈、存档等)。4.2合理化建议评审委员会职责：4.2.1制定或修订公司合理化建议活动的政策方针、制订评审标准；4.2.2批准合理化建议活动的经费预算；4.2.3审议合理化建议案和奖金事项；4.2.4审查和监督重大合理化建议的实施；4.2.5总结、评估每年的合理化建议活动。5合理化建议范围5.1经营管理思路和方法的改进；5.2生产技术（包括工艺、设备、安全等）的改进与革新；5.3营销、市场开拓的建议；5.4产品品质的改进、新产品的开发；5.5物料、设备等保管和维护；5.6节能降耗，综合利用，增收节支，减少浪费的方法；5.7人力行政管理建议；5.8成本核算，财务管理的改善；5.9对工作程序、流程的改进；5.10其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升事项。6以下内容不列入合理化建议管理范围6.1无实质内容和措施的或无新创意的；6.2公认的事实或正在正常工作中运用的；6.3已有的重复建议；6.4针对个人薪资、人事问题及私生活的；6.5申诉或攻击性的议题；6.6与专利法抵触的建议。7合理化建议的要求7.1分层次要求7.1.1经理级以上人员需每半提交1份以上合理化建议；7.1.2主任和班长及公司职员需半年提交1份以上的合理化建议；7.1.3生产线（车间）基层员工需每年提交1份合理化建议。7.1.4若到规定期限未提交（特殊情况除外）的，按下列规定扣罚：7.1.4.1经理级以上人员每少提交一条合理化建议扣罚50元；7.1.4.2主任和班长及公司职员每少提交一条合理化建议扣罚30元；7.1.4.3生产线（车间）基层员工每少提交一条合理化建议扣罚10元；8合理化建议的征集8.1合理化建议评委会可应有关部门要求，公布若干经营管理问题或难题向全公司员工征招建议。8.2提建议人可以是个人，也可以是联名，且应署名。8.3提交建议可直接送给总经理，或直接送交人事行政部。8.4合理化建议书应包括以下内容：8.4.1标题：言简意赅地写出合理化建议对象的名称及建议事项。8.4.2建议事由：简要说明建议改进的具体事项及原因。8.4.3原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。8.4.4改进意见或办法：详细说明改进的具体内容、办法，包括程序及步骤等。8.4.5预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。9合理化建议评审、处理程序9.1人事行政部收到提案后进行初审，对是否属合理化建议范畴进行界定，是者进行登记、编号，并填写“合理化建议项目登记表”（见附录A），并在2个工作日内整理好9.2。合理化建议提交的时间原则：即同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名，若有雷同的，以先交的为有效，后交的不予参评。人事行政部根据这一时间原则，对各部门提交的合理化建议提案在3个工作日内进行整理、复核，符合评审条件的，及时提请评委会评审。9.3若合理化建议涉及到数据评估、核算的，必须由提报部门提供。9.4评委会原则上每半度组织一次合理化建议评审会，由各委员参与评审，必要时可外聘专家学者参与评审，特殊情况下可组织突击评审，年终再组织一次总结表彰。9.5评审采取会议讨论、评议、最终表决的方式进行。9.6对重大建议应书面通知建议人参加陈述及解答有关问题。9.7经评委会认定尚有待研究的，可暂予保留延长其审查期间。9.8每项建议评定结束后应填写“合理化建议评定表”(见附录B)，奖金应报总经理批准。9.9对不可行或保留的提案，应及时回复建议人。建议人不服评委会表决的，可在评委会将评审结果通知其本人的一周内，向总经理申诉，总经理可召集有关业务部门及评委会有关人员进行再审，由总经理最后作出仲裁。9.10评委会在每次评审公布成果的同时，公布相对应的奖金，并做到每次直接兑现；若当年所提合理化建议经评审预计将给公司年节约或创造经济效益金额较大的，当年可预先给予适当奖励，待次实际核算结果出来后再按规定标准给予一次性奖励。9.11对已被采纳的合理化建议，由评委会书面通知指定的执行单位和主办人，执行单位和主办人接到通知后，要制定具体的实施方案，实施计划进入正常工作程序。对工程大或牵涉面广的，应与有关部门协调，做好项目规划。9.12正常情况下，被采纳后的合理化建议由人事行政部负责跟踪落实，特殊情况下由评委会直接指定部门或人员跟踪实施情况，同时对改进效果测算评价。实施成果的最后确认由评委会负责。9.13人事行政部负责每半年公布一次合理化建议的评审情况和落实结果，并对未被采纳的所谓“合理化建议”者给予及时反馈，讲明未被采纳的原由，请其理解并鼓励其继续积极参与这项活动。10评审标准10.1合理化建议评审必须综合考虑建议案的调查、评估、思考程度、价值程度、适用程度、需用经费、性质范围等。10.2合理化建议评审项目和分值（满分100分）。10.2.1动机：10%10分10.2.2努力度：15%15分10.2.3创意性：15%15分10.2.4可行性：15%15分10.2.5经济性：30%30分10.2.6应用范围：15%15分10.3评审细则10.3.1动机分为：主动发觉实施的(计8－10分)：对原有缺陷激发实施的(计5－8分)；上级指导或旁人建议的(计1－5分)。10.3.2努力度：综合考查付出时间、需参与策划人员、工作量等因素，评价分为：多(计10－15分)；较多(计5－10分)；一般(计1－5分)。10.3.3创意性：完全属独创、开发性(计12－15分)；参考科技资料加以研究修正改良(计8－12分)；由类似科技资料联想并比照实施(计5－8分)；经他人暗示或学习其它公司的(计1－5分)。10.3.4可行性：经可行性认证认为可行的计15分，不可行的不得分。10.3.5经济性：综合考查投资额、资金回收期、资金回报率、成本控制和节约程度等情况。10.3.6应用范围：可申请专利（计15分）、适用于全公司（计12－15分）、适用于某部门（计8－12分）、只适用特定班组单位或岗位（计5－8分）。11奖励规定11.1根据建议案的最终得分，将建议案分为十个等级进行一次性奖励，各等级分值范围及奖励金额如下：档次AB分值范围95分以上90-95分奖金额（元）1000-20XX元以上500-1000元CDEFGH85-90分80-85分75-80分70-75分60-70分60分以下300-500元20XX300元100-20XX50-100元30-50元纪念品11.2对年节约或创造经济效益金额较大者除按“11.1”奖励外再按以下标准进行奖励：11.3经济效益100万元以上，按1%计算；11.4经济效益51万元以上至100万元（含）以下，按1.5%计算；11.5经济效益10万元以上至50万元（含）以下，按2%计算；11.6经济效益10万元（含）以下，按2.5%计算。11.7有下列各情形之一者，不得申请核发奖金：11.8.1由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者；11.8.2同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。11.9建议案经评委会公平、公正审定后，对照奖励标准给予核定。奖金呈总经理审批。11.10建议案如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。11.11提案改进结果所产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。提案改进结果使公司所拥有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金，特别奖金按专利管理规定。11.12建议实施后其评价如超过原先预期之效果时，由评委会审查提出再追补建议人奖金，报总经理批准。12其它规定12.1在岗位责任制范围内由其本人提出的建议，具有改进、革新因素并能取得较明显经济效益的，可视同合理化建议，参与评审。12.2评委会委员在评审中以权谋私，营私舞弊者，取消其委员资格并给予相应行政处分。12.3对一年内未提一条合理化建议的，年终不得参评公司先进，但表现特别突出者除外。12.4对各部门的合理化建议上报数和被采纳数以及所产生的效益等将作为考核部门负责人的依据之一。13附则13.1本规定解释权归公司人事行政部。13.2本规定自二0一三年一月一日起施行。14附录附录1：合理化建议项目登记表的格式、第五篇：20XX1014_金点子合理化建议奖励制度**有限公司“金点子”合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。第二条实施办法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第四条合理化建议的奖励范围：一、工作流程的改进；二、生产技术及设备的改进；三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；四、产品质量的提高；五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；六、企业现代管理方法的创新和应用；七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。第五条组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。一、合理化建议评审领导小组：由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。负责本公司合理化建议的初审和推荐上报。第六条申报与评审程序一、员工任何形式的合理化建议，均应事前由建议人填写《宇鑫-金点子合