2023年公司安全管理工作总结

2023年公司安全管理工作总结公司平安管理工作总结1

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强平安生产工作的确定》和集团公司《关于仔细开展“平安基础年”活动的通知》，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨,全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬《确定》的科学内涵和重要意义，根据《确定》和《关于仔细开展“平安基础年”活动的通知》要求进行了全年工作支配。

（一）、明确平安目标落实平安责任

我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的'落实实现。

（二）、做好基础工作夯实管理基础

一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。

二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。

三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八八查八规范”。

公司平安管理工作总结2

依据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，平安科结合本年度的工作状况及平安管理机制的现状，现将本年度平安管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题描述：

1、平安管理规章制度方面：平安管理工作开展被动。

2、平安检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

3、平安培训教化制度：教化形式单一，趣味性差，平安教化内容不统一，缺乏系统性。

4、平安生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工主动性。

5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。

6、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施；应急救援物资、人员配备不齐全。

二、潜在风险：

1、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。

2、平安培训教化不到位，导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人员平安素养参差不齐，平安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、平安生产考核制度的不完善，难以调动平安管理人员的工作主动性，易导致平安管理岗位人浮于事，工作效率低下，为平安事故的发生埋下隐患。

4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。

5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急实力欠缺，不能有效限制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

1、进一步完善平安管理规章制度。结合实际工作，平安科编制并发布了《平安生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备平安管理方法》、《年度检查工作安排》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。

2、加大施工现场的日常性平安检查工作，制定检查安排、突出检查重点。平安科在保证检查安排顺当实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的平安工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率限制在3‰以内；重伤、工亡事故为零；爆炸和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，社区居民投诉为零；我方负主要责任的重大交通事故为零。

3、完善平安隐患识别、整改、上报制度。平安科结合工作实际编制了《危急源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为各项目部平安隐患的有效识别供应了参考；对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发觉的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的.便利性；建立了限时整改上报制度，对所发觉的问题要求1—5个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关平安科。以上各制度的建立，肯定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。

4、广泛开展平安生产教化活动，实行不同形式，大力宣扬党的平安生产方针、政策，宣扬国家关于平安生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级平安教化覆盖率达到100%。

5、组织编制与完善平安预案。各项目部依据环境改变状况结合平安科的要求，组织专业技术人员编制了本项目的《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织支配了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

1、落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实，强化平安生产“一岗双责”制度，“一票推翻”制度，加大对生产平安事故的考核、惩罚力度和责任追究。

2、提升专职平安管理人员的相应权限及嘉奖力度。专职平安员责任重大，

现场隐患的整改、危急源的监控、作业人员的平安教化等等，都离不开专职平安员。目前的平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰须要人、财、物。有些领导对平安缺乏重视度，导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对平安工作存在极大的厌烦心情，不利于平安工作的有效开展。

公司平安管理工作总结3

20xx年，工程监理公司紧紧围绕工程建设项目经理部和公司平安、健康、环境爱护管理提升工作目标，仔细实行执行《平安生产法》《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程平安、健康与环境管理工作规定》并根据国家平安生产监督管理平安生产监督管理的指示精神，坚决不移地执行“平安第一、预防为主、综合治理，全员动手”的平安生产方针，实行以人为本，科学管理为平安监督管理模式，有效的提升了监理部平安管理水平，详细总结如下：

一、监理部平安提升管理工作

1、建立健全了各项平安管理制度，并监督落实。审查施工单位的平安生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。

2、坚持召开平安周例会、每周平安培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使平安共和处于有效的持续改进状态。定期开展平安检查活动，对检查发觉的平安隐患要求责任单位限期整改完善完成。

3、坚持每月对生活基地进行一次全面的平安检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患刚好进行了整改。根据防恐防暴的要求对监理部刚好配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴平安教化，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的.防恐防暴技能。刚好安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺网、院内重新安装了1080P高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达到了相关要求。

4、督促施工单位开展常态化的平安教化活动，检查培训工作和平安生产费用安排落实状况，督促施工前做好平安技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实状况。

5、坚持每天对施工现场平安生产状况进行巡察检查，监督施工单位落实各项平安措施，发觉违章施工和存在平安隐患的，刚好要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。

6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入运用。要求施工单位根据西北油田分公司重点工程建设项目经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等干脆作业环节实施全程视频监控，并检查详细落实状况，发觉问题刚好督促进行了整改。督促施工单位做好“四口”、“五临边”等危急部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标记。对高危作业，易发生平安隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度。

7、做好平安信息管理工作，监理部支配专人对平安资料进行收集整理，建立了较完善的平安管理台账，通过对平安信息的收集有效提高了平安管理水平，并和项目部建立了网络信息系统，对部分平安管理资料利用网络刚好的发布共享，提高了平安管理的效率。

二、监理部平安提升管理工作亮点

1、开展平安教化、宣扬工作。依据工程制定了施工现场平安手册，并依据手册内容及作业人员的工作性质进行场前平安教化培训，监理部主持平安培训考试，根据顺北项目部管理规定要求施工单位对进场人员进行平安教化，要求施工前照实填写上报进场人员平安教化史，HSSE监理工程师多次参与施工单位重要工序作业前平安技术培训交底工作，施工单位都根据文明施工标准在主要路口，制定企业的平安宣扬牌，标语（工程概况、企业简介、企业安、健、环方针及施工平面布置图）主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、平安标示牌，多次开展平安教化宣扬和应急演练，提高作业人员的平安意识，增加施工现场的平安氛围。

2、高度重视应急管理工作。要求施工单位依据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位依据工程状况更新应急预案，预案报审后，监理部刚好组织对应急措施落实状况检查，并组织和要求施工单位进行防恐防暴、防H2S和消防应急演练，针对应急演练状况做出总结进而积累阅历，并提出在演练过程中出现的问题从而进行完善。

3、防恐防暴方面的平安工作。目前监理部部分在监项目位于少数名族居住区，监理部为了有效防范暴力事务发生，切实保障公司及施工单位员工的人身和财产平安，要求施工单位保证各种应急救援物资供应并处于良好的备战状态，通过防恐防暴应急演练积累防恐防暴阅历，对现场周边进行巡逻检查，我单位对现场配备的安防设施定期进行检查，实现了工程平安施工目标。

4、平安文明施工管理方面。工程建设期间，重点工程建设项目经理部领导高度重视文明施工工作，多次对施工现场文明施工状况进行了专项检查并提出了珍贵看法。监理部对材料堆放、现场文明施工都要求有明确的管理制度和文明负责人，对负责区域统一设置标准隔离，设置文明宣扬标语，监理工程师现场检查时将文明施工做为检查的重点，对检查的不符合项要求施工单位HSSE负责人亲自落实，有效的提高了现场文明施工水平。

5、信息管理方面。监理部支配专职资料员负责收集项目建设过程的平安资料工作，资料员对平安信息管理思路较清楚，平安资料分类归档，监理部及施工单位每日编制工程平安简报，要求施工单位对工程重大HSSE活动刚好进行了总结归档。

通过以上工作，监理部在地面工程建设平安管理方面得到了有效的提升，但同时也暴露了平安管理的一些不足之处。在今后的工作中我们将接着严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，将平安管理放在监理工作首位，严把平安管理的事前限制关，确保无平安事故发生。

工程监理有限责任公司

20xx年9月25日

公司平安管理工作总结4

20xx年，公司秉承“让社会更美妙、让员工更满足、让企业更兴盛”的企业理念，坚持“顾客要求是我们的追求，顾客满足是我们永恒的目标”，适时主动地导入与国际接轨的ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001职业平安健康管理体系，增加顾客满足程度，提高人员管理素养，提升企业管理绩效。

建立“国际管理体系”的目的

1、提升企业形象，创立服务品牌;

2、提高、规范和完善企业内部管理，建立切实可行的绩效考核指标和奖惩激励机制；

3、企业各项业务流程清楚，加强企业各部门间的沟通合作，发挥团队的战斗力；

4、削减能源消耗，提高能源及资源的运用效益，降低经营成本；

5、提高内外顾客满足度，充分实现企业的最高管理目标；

6、提高职业健康平安意识，预防职业健康平安事务的发生；

7、顺应国际化潮流，达到持续发展的目的。

公司Q/E/S方针

QMS方针：以人为本，以路为本，文明服务，诚信经营，持续改进，增加顾客满足。

EMS方针：遵遵守法律律和相关规定，节能降耗，履行预防环境污染和持续改善环境两大使命，提高企业服务社会、爱护环境的责任感，与社会共同努力，为碧波蓝天担负起我们的责任。

OHSMS方针：预防为主，增加平安健康意识；强化监督，遵守有关法律法规；以人为本，爱护员工平安健康；科学管理，实现绩效持续改进。

工作状况回顾

一、细致周密的前期策划

1、细心选择询问单位。公司经过多次深化细致的考察，细心选择了一家询问辅导单位，接受专业询问团队辅导以建立Q/E/S管理体系。

2、仔细制定贯标安排。公司制定了一套细致周密的贯标工作安排，选拔一批优秀的企业骨干建立Q/E/S管理体系组织机构，使贯标工作由安排向实施阶段转变。

3、全面开展人员培训。为提高对贯标标准的理解，公司有针对性地举办了中、高层管理人员培训班，主要技术和质量管理人员培训班，内审员培训班，使公司员工完整、系统地接受国际管理体系，建立全员的贯标意识。

二、深化调查的初始评审阶段。

新的管理体系是建立在对现行管理状况充分了解的基础上的，公司成立评审工作小组，对各部门及所辖区域全部单位的环境因素、危急源及其环境影响与风险进行初始评审，并形成报告，制定管理方针、目标、指标及管理方案，供应管理重点及改进机遇，确保充分满意和关注法律法规要求。首先，统一思想、明确目标，强化环境爱护及平安生产责任制。其次，加强基础工作，强化管理和监督保障体系。第三，上下齐抓共管，有效限制环境、平安隐患。第四，收集相关法律法规，进行识别评价。第五，了解资源能源消耗状况，进行E/S制度及标准的评估。第六，辨识环境因素、危急源，进行环境影响、风险评价。

三、严谨完善的文件编制阶段。

贯标的特点之一就是实行文件化的规范管理，而实现文件化规范管理的首要条件是要有规范的文件，公司编写了《QES管理手册》、《程序文件》，分别制定质量、环境、职业健康平安方针，向员工和社会公示，制定公司目标-指标并分解到各部门，制定相应措施。

1、搭建框架。一是明确各部门的'职责权限，编制《QES管理手册》；二是组织各部门相关人员对体系中的其次层次文件进行编写，将共性管理工作合并入质量管理体系，程序编制过程中力求清楚，具有较强的指导性和可操作性。

2、充溢内容。各部门在原有文件的基础上，依据体系要求和岗位特点编制了各系统管理文件，又依据自身操作规程，制定了相应的技术文件，加强文件的指导。环境、职业健康平安形成《平安生产管理制度汇编》、《环境管理制度汇编》及相关预案等，对环境因素、危急源进行管理，做到突发事务有预案。

3、做好运行。公司特地召开了QES管理体系试运行大会，由公司最高管理者颁布公司QES管理体系实施令，贯标工作进入到试运行阶段。公司全体员工以文件为准绳，充分发挥了文件的指导作用，紧紧围绕本部门的工作职责和工作目标，严格根据程序开展各项工作，发觉问题，立刻更正，持续改进，试运行状况良好。

四、严格细致的内部审核阶段。

内部审核是检查公司Q/E/S管理体系状况最明确且最有效的手段，依据三个标准和

公司平安管理工作总结5

在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制

为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《平安生产责任状》，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。平安生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的平安生产责任模式。

二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。

没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安生产运营。

三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识

为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。

1、分部从员工一入厂起先，组织开展新员工入厂“三级”平安教化，从厂级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的`、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入厂“三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。

3、消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中运用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“平安生产月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生。

5、今年共组织了多项平安专项培训工作：其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。

通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、处理问题的实力和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象

1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、接着严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包服务单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订《外包服务建筑施工平安管理协议》，经过相应平安资质验证，外来供应商人员接受平安告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深相识，使职工从教训中得到教化，不断提高职工的平安防范实力和事故应变实力。

五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突，确保改造施工和生产作业的平安，着重做以下方面的工作：

1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等干脆作业环节平安监督管理规定，严格执行公司《平安管理制度》。

2、与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。

3、通过修订《外包服务建筑施工平安管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。

4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工；

5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类平安质量标准化文件，对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。

同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。

七、仔细贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。

为提高员工对职业病和危急化学品的相识，公司组织职工仔细学习《职业病防治法》和《危急化学品平安管理条例》。8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事故隐患。

为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。

九、平安绩效在公司平安工作安排中，我们制定了了本年度的平安考核指标。

1、全年死亡、重伤事故为0；

2、重大厂内交通事故为0；

3、中毒、中暑事故为0；

4、轻伤事故频率≤6‰；

5、火灾事故损失0；

6、尘毒点合格率100%。

以上指标均顺当地完成。

十、存在的问题

1、个别员工对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。

2、分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。

十一、平安工作规划

为确保无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我分部将接着巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。

2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产平安。

6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。

综上所述，在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗！

公司平安管理工作总结6

20xx年上半年，平安管理科在公司领导的正确带领下及各车间科室员工的大力支持和努力协作下，通过仔细落实“平安第一，预防为主，强化管理，持续改进”的平安生产方针，扎实推动平安生产标准化，着力于完善平安规章制度，平安教化培训，平安检查，隐患排查治理等工作。上半年未出现重特大平安生产事故，公司平安生产形势整体稳定，实现了平安生产的既定目标。现将公司上半年平安管理工作总结如下：

一、上半年平安管理工作完成状况

1、明确工作目标，落实平安责任

20xx年初，公司组织召开了20xx平安环保工作会议，确定了公司平安生产工作目标，全面部署了20xx年公司的平安生产工作重点。并与各部门负责人签订了《平安环保工作目标责任书》明确平安生产详细目标，分解平安生产工作详细任务，细化平安生产工作详细要求。确保平安生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。

2、加强培训教化，提高平安意识

利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的平安培训教化工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起重机电器系统、起重机平安操作规程及操作留意事项等。共31名行车工、起重工参与了平安培训教化。通过播放起重损害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特别性和重要性。又一次的提高了平安意识。教化结束后通过检查发觉，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显削减，使其留意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改进后，严格根据“四新”教化制度，联合设备部门对焊接车间全部的行车工进行了新设备运用平安教化。对新设备的操作方法、留意事项、操作规程及平安性能逐一进行了学习。从而进一步促进了平安生产工作，达到了平安教化学习的目的。

3、加强平安检查，做好隐患排查

平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过检查发觉和查明各种缺陷、危急有害因素和隐患，督促整改；通过检查监督各项平安规章制度的实施；通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。平安检查工作主要从以下两方面入手的：

一是加强日常平安检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发觉物的担心全状态，要求责任部门马上整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改；发觉人的担心全行为，马上指责、教化，同时进行惩罚、通报。通过走动管理，刚好发觉事故隐患，订正“三违”行为，杜绝事故发生。上半未出现重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143项，整改141项，整改率98.6％。

二是组织车间开展平安自查，平安工作假如光靠安管科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员和一线员工的眼睛，所以必需督促车间仔细开展平安隐患自查活动（下发了隐患自查活动表）。

4、开展平安活动，提高防范意识

为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防平安方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的全部消防设施器材进行了彻底的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科协作组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动涉及各防火重点部门和关键设备（部位）的操作者共34人参加。主要目的是通过开展火灾事故的应

急演练，使每位参加者能学会灭火器的正确运用方法，驾驭突发状况的应对实力，提高自我平安意识，化解风险。通过这次消防演练，增加了广阔干部职工的防范意识和自救的实力，了解和驾驭如何识别危急、如何实行必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、刚好、有效的`效果。

5、定期组织培训，保证持证上岗

根据公司年初制定的培训教化安排，并依据区安监部门下达的文件精神及要求，仔细实行《国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的确定》的通知。坚固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参与了特种作业人员培训。同时根据规定对公司主要负责人、平安管理人员进行培训。保证100％持证上岗。

6、加大平安投入，提升生产装备

建立良好的工作环境少不了平安投入。平安资金的投入落实，等同于创建经济效益。上半年公司累计平安生产投入2.72余万元。用于各类平安教化培训和设备设施的更换改造。公司按安排对焊接车间备料组两台行车改良了地面遥控操作装置，使行车工在燥热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业健康平安。

二、存在的问题和不足

平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然有了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。

1、在平安技术学问的驾驭方面和平安管理上须要接着提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章。

2、平安培训教化工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后要依据员工的需求，以好用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教化。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。

公司平安管理工作总结7

依据油田公司“平安生产月”活动支配，为进一步推动“平安生产基础年”活动深化开展，自然气公司于6月份开展了以“遵章遵守法律，关爱生命”为主题的“平安生产月”活动，取得了一些成效。回顾总结一个月来的活动，主要有以下三个方面的特点：

一、细心策划、具体部署

今年是“平安生产基础年”，我公司把“平安生产月”活动作为“基础年”活动的一个亮点而赐予高度重视。从5月份起先，我们就着手打算“平安生产月”活动。在收到油田公司“关于开展09年‘平安生产月’活动的通知”文件后，成立了“平安生产月”活动领导小组，由公司主管平安的副经理吕金光担当组长，活动领导小组下设办公室，负责活动的组织、实施和指导工作，办公室主任由质量平安环保科高级主管潘国政担当，保证各项活动的顺当开展。

5月17日，公司下发了《关于开展20xx年平安生产月活动的通知》，文件根据油田公司的要求结合公司平安生产实际状况，明确了活动的主题和目标，支配了活动的主要内容，并对各单位提出了要求：各单位领导必需高度重视，结合本单位的实际扎实有效地开展活动，分工负责，排出运行安排，确保活动取得实效。

二、营造氛围、主动实施

我们紧紧抓住活动主题，从5月份下旬起先，快速掀起了“平安生产月”活动学习、宣扬和教化的热潮，大力营造“平安生产月”的舆论氛围。公司制定了活动方案，并根据安排组织实施。

1、在公司各基层单位醒目的`地方悬挂了“遵章遵守法律、关爱生命”“关注生命、平安是服”的横幅，张贴“平安月”宣扬画，在公司范围内营造“平安生产月”活动的良好氛围。

2、组织公司员工上网观看油田公司网站和自然气公司网站播出的平安生产宣扬片。

3、组织公司员工参与“平安生产普法教化”学问答卷活动，有374人参与，通过普法教化答卷，使员工深化了解平安生产学问，提高了员工平安意识。

4、参与大港区政府举办的“平安生产月”活动日，帮助上级部门共同营造大范围的“平安生产月”氛围。

5、全公司范围内开展事故案例分析活动，组织员工开展以“三违”带来的危害为主题，以发生在身边的典型事故或未遂事故案例分析活动，深刻分析缘由，大讲“三违”带来的恶果，提出预防和订正措施。通过评审，评出事故案例稿件3篇，公司将赐予适当嘉奖。

7、组织自然气管理站、自然气处理站、cng管理站分别开展应急演练活动。

(1)6月16日，自然气处理站组织全站人员进行了球罐底部法兰泄漏应急预案的演练，通过演练，广阔职工熟识了抢险工具的运用方法，增加了职工的应急抢险实力，同时也暴露了一些问题，如各车间人员之间协作不默契，抢险过程不流畅，有些人员对流程不熟识，今后还要多加训练。

(2)6月26日，cng管理站在母站开展了一场应急演练，内容为加气接头“o”型刺裂，气体大量泄露，启动三级a类预案，要求员工穿好防火服，消退静电，关闭压缩机和撬车内全部闸门，同时相关人员手持灭火器待命，模拟拨打消防电话。通过这次演练，提高了员工娴熟、快速处理详细状况的实力，以应付生产中可能出现的应急状况。

(3)自然气管理站，依据本站特点，在6月份分别在南所的沧州末站和大港分输站组织了管线漏气等

小型应急演练，通过演练提高员工应急处理实力，防止事故的发生和削减事故的危害。

8、编写、发放“雨季防雷电学问宣扬材料”，让员工了解雷雨天在建筑物旁边和室内以及室外时应当留意的事项，加强雷击损害事故防范措施，提高岗位员工自我爱护实力，防止雷击损害事故的发生，大大提高了他们防雷避电学问水平。

三、监督检查，注意实效

在“平安月”期间，我们把“平安生产月”活动的重点放在监督检查、隐患整改和年度检测工作的落实上，注意实效，进一步掀起“自然气公司平安生产月”活动高潮。

公司“平安月办公室”成员结合季度考核，对各基层单位“平安月”活动开展状况进行了检查，并现场提问岗位员工对平安月活动的主题及本单位开展平安月状况，本次检查共发觉问题39个，对查出的隐患和问题，能够马上整改的，基层单位马上整改，受条件限制无法马上整改的，我们也刚好制定了防范措施并限期整改，通过检查，使“平安生产月”深化人心。

在活动月中，我们还主动开展了平安消防设施的年度检测工作，完成了公司324个防雷避电接地、109个漏电爱护器和484个静电、电器接地点的检测工作，其中，漏电爱护器全部合格，对检测过程中发觉的不合格点，分别给责任单位下发了隐患整改通知单，督促限期整改。现防雷避电接地的不合格点已整改完毕。

1、领导重视，活动有保障。今年的“平安生产月”活动，受到了公司领导的高度重视，把平安月活动作为重点工作来抓，并且领导亲自抓、质量平安环保科层层抓，并指定专人组织落实，使活动开展的有始有终，扎扎实实。

2、活动形式多样，效果好。今年的“平安生产月”活动，形式多种多样，效果好。从悬挂横幅到张贴标语、宣扬画;从学问竞赛到宣扬片，开展了多种形式的活动，提高了员工对平安生产的相识，增加了员工的平安技能。

下阶段，在“平安基础年”的大气候下，我们将接着做好平安生产工作，保持我们的成果，为公司全年平安平稳生产供应保证。

公司平安管理工作总结8

我标段现阶段工程重点为山岗隧道、河氽隧道施工，山岗大桥桥墩、桥梁施工，隧道爆破施工。施工平安基本处于可控状态。桥梁施工平安、隧道施工平安是目前施工的重中之重，我项目主要从以下几点方面来加强对施工现场的平安管理。

一、加强现场平安措施落实

项目部制定了平安生产保障措施、和制度。并与作业队班组签定了平安生产包保责任状，实行了相应的措施，对存在的平安隐患通病实行重罚。并加强了项目部执行力度，坚持每日、周、月检查督促落实。

二、加强平安生产检查和平安隐患排查力度，加强平安隐患的整改与落实

1、查各工序均衡施工平安限制距离，防各工序作业失衡引起大塌方；

2、查开挖方法的合理性，防开挖方法不当，特殊是仰拱开挖方法不当引起大塌方；

3、查爆破清危，防清危不彻底，特殊是预防节理发育的水平岩层清危不彻底造成大塌方；

4、查围岩监控量测制度落实状况和技术补强措施的跟进状态，防围岩和初期支护突变引起大塌方；

5、查地质超前预料、预报的规范管理和量测分析制度执行状况，防突水突泥等地质灾难发生；

6、查施工监控和通风隐患；

7、查初期支护坚固性，防偷工减料和施做不规范埋下重大平安隐患；

8、查干部跟班旁站监限制度和进出洞人员管理制度落实状况，防制度落

实失效埋下平安隐患；

9、查隧道应急照明、消防设备、联动报警、抢险器材、抢险队伍落实状况，防应急预案不力诱发二次危机。

另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查证件、查制度、查运输、查保管、查运用、查消防、查管理人员责任心。

三、施工便道及高边坡的平安管理

针对本工程特点：山高、坡陡、谷深，项目部为确保工程运输车辆的平安，在临时施工便道的转弯和危急地段增设了平安防护墩和平安警示牌。并加强边坡的防护和稳定，刚好对高危边坡进行防护和观测巡察，一旦发觉有边坡开裂下沉处刚好进行预警和防护，刚好清除神仙石和边坡危石，防止边坡坍塌。

目前施工处于汛期，项目部建立联防预警机制，每天对工地的状况进行信息反馈，刚好进行排险解难，对高危边坡和高危地区项目部派专人进行观测和巡察，如：山岗隧道队居住区高边坡、山岗隧道出口作业区的边坡，西坑隧道左洞出口边坡的稳定等。

四、桥梁施工平安管理

山岗大桥位于山岗隧道及西坑隧道之间的'沟壑中，两侧的山坡陡峭，且隧道进出口离沟壑边缘较近，两侧坡面上前期的隧道弃渣都严峻的影响墩柱施工平安，因此施工现场设置有醒目的平安警示标记和牢靠的防护设施。现场施工员、平安员跟班作业指挥。1、加强山岗大桥高墩施工现场督查、指挥，督促作业人员正确运用平安带、平安绳；并加强施工现场作业人员平安意识教化，改正习惯性违章行为，提高自我平安防范意识。2、墩柱、盖梁施工平台安设防护围挡，并

设置上下爬梯，确保作业人员人身平安。

五、隧道施工平安管理

针对隧道工程平安的突发性和目前汛期施工平安的薄弱环节，项目部重点加强以下几点管理：

1、切实加强隧道超前预报和围岩量测工作，建立变形预警机制，发觉重大平安隐患要刚好发出预警信息，确保平安隐患刚好处理，防止塌方的发发生，可能危机人身平安时，要马上停止洞内一切作业，撤出全部人员，在报告相关单位和部门。

2、严格根据高速马路关于二衬、仰拱与掌子面的距离的相关规定比照检查，二衬距掌子面距离掌子面超过200米的，实行暂停掌子面掘进，及跳槽施工和抢施二衬和仰拱。

3、加强现场施工管理人员的跟班作业制度，随时留意视察初期支护变形、开裂状况和掌子面掉快状况，视察掌子面的地质改变状况，发觉问题要以确保人身平安为动身点和最高平安目标，刚好实行坚决措施。

4、切实建立洞口值班制度，对进出隧道人员进行登记或挂牌，切实驾驭洞内作业人员状况。

5、加强应急反应实力建设，做好隧道塌方事故应急预案编制、审批、备案工作，并刚好组织全体施工作业人员进行学习培训，和应急演练；按预案要求切实做好应急物资储备和管理，围岩懦弱和地质困难的隧道，每个洞口配备必要的支护和适量的圆木支撑、拖地槽钢等抢险救援物资。

我标段依据现阶段的施工特点对平安生产常抓不懈。并紧紧抓住平安生产这个龙头，切实促进我项目部现场施工的平安管理，进一步加大平安管理力度，加大平安生产投入，加强应急管理；同时进一步深化施工平安管理工作，加强对施工现场的监控，切实整治标段内各种施工平安问题和漏洞，确保各项工程施工的平安与质量始终处于良性可控状态。

公司平安管理工作总结9

20xx年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了其次个平安生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有5个月实现了“零损害”，月均负伤率0．13‰；质量标准化基础工作得到进一步加强，达到了一级标准，实现了建矿以来平安最好年。

回顾过去一年的平安工作，主要有以下几个方面：

一、严格平安考核规定，促进行为规范

平安管理部在过去的一年里严格执行《20xx年平安考核规定及方法》，根据单位、部门以及岗位的平安职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现平安生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清晰地相识到，个人的工资收入与单位的平安状况，与个人的平安行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范平安行为，落实本职责任。

20xx年在平安工资考核中，节余平安工资约xxxx万元；查处“三违”568人次，“三违”罚款xxxx元，“三违”连带罚款xxxx元；准军事化行为训练罚款xxxx元；20xx年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款xxxx元。

二、推动专业管理，狠抓隐患治理

公司自年初起先就从系统平安、本质化平安入手，强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任。平安管理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进行隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，为平安生产供应了强有力的专业保证。

平安管理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件，根据服务收费价格标准，收取平安服务费121320元。

公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。

12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建设再上新台阶，促进精品大矿山建设。矿业公司党政在—690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。

三、抓好不同时期的平安重点，实现阶段平安目标

自20xx年1月至12月，公司以连续开展平安生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的平安重点工作，同时依据不同时期的平安状况制定相应的考核方法，每月对平安生产工作的完成状况进行考核，根据考核结果对公司全体员工发放平安生产竞赛奖，全年累计发放平安生产竞赛奖25713292元。

四、强化平安教化培训，坚持平安统领观

为了强化平安宣扬教化工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级平安文件及事故通报，使宣扬的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工坚固树立“平安就是华蜜、平安就是效益”的理念。

为了提高员工的综合素养，打造一支高素养高技能平安员工队伍，从年初起先我部门就坚固树立平安统领观，强势灌输“平安第一”的理念。对平安生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累进递增奖xxxxxxxx元，大大提高了班组长作为现场第一平安把关人的`工作主动性。

在员工平安技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长xxxx人，对涉及到的23个特种作业工种共计xxxx人进行培训。

五、存在的问题

（一）平安监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项平安工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对平安生产工作的重视程度。

（二）平安监管人员业务水平还有待提高，安监员在平安检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能刚好发觉，致使隐患问题得不到刚好解决，为平安生产工作埋下了隐患。

六、20xx年度平安工作重点

（一）、夯实平安生产基础工作，促进各项工作开展

以全面实行省平安质量标准化标准为主线，推动各项基础工作开展，为保持稳定的平安生产形势奠定坚实的基础。公司组建专职管理机构，明确职责，制定相关的管理方法及考核规定，确保这项工作得到落实。

（二）、强化素养教化，实现两个提高

一是提高员工队伍的平安技术素养。各基层单位要抓好日常平安教化培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展平安教化培训工作的主动性，实行多种形式对员工进行培训，使培训工作制度化、规范化，另一方面激励员工自学。

二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养，着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素养适应平安生产工作的须要。特殊是平安、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断改变的作业场所，刚好消退担心全的问题和隐患，为生产把好平安关。

（三）抓好特别时期平安工作，确保生产平安

20xx年各单位要依据季节性特点抓好平安生产工作，特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的相识，克服侥幸心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹支配及各项打算工作。特殊是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入平安隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井。

要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的平安管理，严格执行《领导干部带班下井若干规定》，杜绝平安失控。

要加强特别工程的管理，在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到100%落实。

（四）加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深化发展。

为推动公司员工平安健康保障体系建设深化发展，20xx年我们要提高相识，加强领导，明确责任，仔细学习集团公司典型阅历做法，将员工平安健康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，驾驭员工队伍年龄结构、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要接着抓好“两热一管”工作，为员工创建良好的生产、生活环境。

（五）加强安管队伍建设，充分发挥平安把关作用

一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的平安管理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进行理论学问和实践实力综合考核。

二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的平安工资与责任单位的平安质量标准化得分挂钩考核。

三是，规范部门管理行为，做到“公允、公正、公开”，维护平安考核的肃穆性，促进平安工作有序深化开展。

公司平安管理工作总结10

从20xx年进入公司已经一年多了，对于一个刚刚踏入社会的我来说，很感谢公司能够给我这个机会让我不断地成长。这一年多里，我从一个什么都不懂、不知道怎么去工作渐渐的成长到可以帮领导解决一些事情。

在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，闪光点几乎不存在，很多工作还存在不足。考虑事情不够周全、不够细致，不主动的向其他同事请教。通过过去的一年里总结的，在以后工作中，我要主动加强和其他部门同事沟通，不断完善自己不足。

在平安方面的工作过程中，由于缺乏安排性，工作目标不够明确，经常做的没头没尾，安排的事情没有做好。领导不满足，自己也不满足。通过领导们的教化，知道了自己以后的工作安排好的要主动努力的去完成。平安方面做了要留下痕迹，仔细的完成好安检方面检查的工作。

6s工作对于我来说，是一个具有挑战性的工作。接触6s工作也有接近一年的时间，在这一年里我学的东西还远远不够，不会去处理同事之间的关系。“一根筋”不懂得变通、认定的.事情不会去转变。可能是刚踏入社会，许多人情事故处理的也不是很好。同时对于6s检查工作，没有很好的督促员工做到6s要求的标准。通过领导的教化，自己积累了这一年的阅历，明白了以后对于6s工作不能冲动、盲目的去罚款。公司制定6s是为了变更公司环境，而我的职责是督促员工努力做好6s的，而不是为了罚款。

在接下来新的一年里，我要加强自身学习，结合实际，多从细微环节考虑，仔细做好本职工作，主动协作领导完成一系列工作。接着加强对公司各种制度和业务的学习，主动向同事学习，虚心请教，全面的提升自己的工作实力。在工作过程中渐渐克服急躁心情，仔细的对待每一项工作。

公司平安管理工作总结11

在集团公司的正确领导下，我公司在工作中坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，以平安生产标准化规范建设为主线，建章立制，规范记录，尽量做到痕迹化管理，一步一个脚印，使公司的平安管理工作向制度化、标准化迈出了坚实的一步。

一、公司平安生产管理基本状况

（一）组织进行平安生产标准化规范建设

3月下旬，安保部依据集团公司关于组织实施平安生产标准化达标的通知要求，制定了平安生产标准化详细实施方案，成立了领导小组，领导小组办公室设在安保部，详细负责制度标准的制订。今年以来共起草各类制度39个，标准8个，完善了各类台账、记录。

（二）落实平安生产责任制

公司在大会议室实行了平安责任书签订仪式，公司领导、部门负责人、班组及员工层层签订年度平安责任书。责任书明确了各部门年度平安限制目标和奖惩措施，将平安责任分级量化，落实到人，而且重点岗位都按要求缴纳了平安责任金。

（三）加强消防平安管理和平安标识管理

1、消防设施、器材实行定人定置管理；今年更换室外消防栓4个，室外消防箱6个，水龙带6盘，爱护罩8个，购置新型灭火器41具，换药重装二氧化碳灭火器40具，购置灭火器架10个，清洗烟雾报警器153个；

2、危急作业管理进一步规范，动火作业实行动火证制度，今年共开具动火证26份；

3、用电平安管理得到加强，完全杜绝乱拉乱接电源现象；

4、仔细抓好平安标记及平安标语管理，今年新购置平安出口标记灯11个，平安出口便利贴50个，灭火器放置点标记50个，严禁烟火不干胶标记50个，严禁烟火标记牌10个，限速牌2个，限速提示标记1个。

（四）加强平安教化培训和平安检查

1、将平安教化贯穿到各种活动中。今年我公司组织了3次消防演练，1次紧急疏散演练，1次防汛演练，通过组织这些活动，我们把一些基本消防学问、紧急逃命学问及自我爱护方法教给大家，进一步提高了全员的平安意识和平安技能。

2、增加宣扬内容的趣味性，将比较呆板、员工爱好不大的制度或要求通过小故事、小学问以及插图的形式表现出来，张贴到宣扬栏上，使职工在轻松开心的氛围中学习到平安学问。

3、加强平安提示，在简单出现事故的地方安放标记、标牌、标语、展板等近200个。4、组织各类检查109次，查出各种平安隐患43个，整改43个。

（五）加强对特种设备和特种作业人员的'平安管理。

今年新办平安管理人员培训合格证6个，电工证3个，压力容器操作证2个，高处作业操作证5个；办理复审电工证2个，压力容器操作证2个，厂内机动车操作证2个。

（六）抓好交通平安管理工作。

严格执行派车单制度，严禁公车私用；仔细执行出车前、行车中、收车后的“一日三检”制度，定期进行车辆保养，确保驾乘人员及车辆平安；节假日期间对车辆实行“三交一封”制度；车辆全部配备车用灭火器；定期组织驾驶员进行平安学习，特殊是私家车驾驶员，不断提高驾驶员的平安行车意识及责随意识，严格遵守交通法规，坚决杜绝酒后驾车、疲惫驾驶。

（七）备足防汛物资，做好防汛演练

针对今年夏季雨水多的特点，公司打算了沙袋、铁锹、垫板、沙等防汛物资，并与实业公司共同组织了一次防汛演练，参演人员主动仔细，热忱高涨，技术娴熟。演练结束后实业公司安保处杨主任作了点评。

（八）实施初始化绩效考核制度

依据集团公司要求，制定并实施部门平安绩效考核制度。

（九）平安投入

今年累计平安投入总额为344461元，其中工作服239000元，消防平安投入33190元，平安宣扬、培训投入5185元，劳动防护投入57886元，特种作业人员培训、审核投入8000元。

二、存在的不足及明年准备

一年来，我公司在集团公司的关切和帮助下，平安工作取得了一些成果，但也还存在一些不足，比如现场平安管理工作还需细化，管理创新工作有待于进一步提高等。因此，我们准备：

（一）在推行平安生产标准化的同时抓好平安培训工作

结合平安生产标准化制度的编写工作，根据成熟一个、培训一个、发布一个的原则，将新制度拿来培训公司员工，提高员工的平安素养和水平。

（二）学习创新

为适应当前新形势、新任务，平安管理工作也要适当创新，不能再躺在以前的老阅历上指手划脚。要深化到职工中间，铺下身子，多沟通探讨，了解职工所需所想，从职工的利益角度考虑问题，然后因地制宜的制定相关措施，这样才能使平安管理深化人心，才能实现从要我平安到我要平安的转变。

面对当前新形势、新挑战，平安工作任重而道远。今后我公司将一如既往地抓好平安管理工作，接着严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，仔细落实上级领导的平安指示精神，努力把公司平安生产管理工作提高到一个新的水平。

公司平安管理工作总结12

自受聘以来，爱岗敬业，工作主动主动，尽职尽责地做好每一项工作。在工作中，严格遵守平安生产的规章制度仔细负责，主动主动，热忱服务，把企业利益放在首位，不计较个人得失，利用业余时间坚持学习相关的产品和平安生产学问，不断提高自身的业务技能以及理论学问的不断扩展。

过去一年以来，仔细实行国家法律、法规和标准，不断建立健全各种平安管理台帐和平安管理记录。加强沟通协调，按时上报各类统计报表，仔细做好各类资料的统计分析工作。组织培训新职工入厂三级平安教化，提高职工平安意识及自我范防实力，培训率达100%，并建立三级平安教化档案台账27人。主动深化生产现场，开展定期的平安生产大检查和不定期的专项平安检查，把危化品的储存、起重作业等重大风险的限制作为平安管理工作的重点，为保证检查的效果和质量，对整改状况进行跟踪监督和检查。了解生产现场平安生产工作状况、规章制度的贯彻执行状况，对存在的问题和隐患提出整改的看法和建议，并督促按“四定四不推”的原则进行整改，去年7月至今年9月共查出隐患并整改隐患112起。根据《XXXX控股有限公司劳动防护用品管理方法》严格核算公司劳保用品数量，制定劳保用品需求安排，并从商务平台提取劳保用品，监督劳保用品的发放及运用。根据国家相关法律法规及昆钢公司安监部要求，组织公司相关职工分批进行职业健康检查，并建立健全职业健康监护档案118人。仔细组织开展各种平安活动、平安宣扬，努力提高职工的'平安意识和自我爱护实力，促进公司平安生产工作。

一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，组织和沟通实力还有欠缺;涉及工作多样困难，须要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。

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X年X月X日

公司平安管理工作总结13

过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目辬，全年未发生较大平安事故。平安生产管理水平得到了进一步提升。

一、平安制度落实状况

1、我分公司深化实行平安生产法，于XX年1月1日与全体员工层层签订了平安生产责任状，根据平安生产奖惩制度对违章、违纪、违规、平安生产事故等本着"四不放过原则"进行了相应责任追究。

2、为进一步加深员工对"三项制度"的驾驭和理解，使制度切实得到实行，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位。

3、对平安生产目辬进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。

二、主动推动"三应"工作，不断强化平安教化与培训

分公司主要负责人及平安管理人员均参与了由市安监局组织平安管理人员培训;特别工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗;对其他从业人员分公司根据年度平安教化培训安排每月进行了一次平安教化培训，并依据教化培训需求进行了平安操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援学问、法律法规等相关学问进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩。

三、扎实开展平安月活动

为实行上级部门关于开展"XX年全国平安生产月"活动的通知精神，增加平安月活动氛围，分公司本着"平安第一，预防为主，综合治理"的平安方针，以"平安责任，重在落实"为主题，开展了"全国平安生产月"活动，并举办了平安生产月平安学问竞赛活动。活动期间，张贴平安月宣扬辬语70余条。

四、深化开展"打非治违"专项整治和百日平安生产活动，加大隐患排查治理力度，不断将活动推向新高潮。

为了深化实行国家、省、市、县及晋煤集团关于开展"打非治违"文件精神，我公司于6月份起先启动"打非治违"专项行动并探讨部署落实。

1、成立专项工作领导小组。依据各级政府及总公司制定的"打非治违"专项行动的工作方案，结合本企业实际，公司成立了"打非治违"专项行动领导小组，制定并下发了"打非治违"专项行动工作方案。并组织召开了各车间、部室一把手参与的`"打非治违"专项整治工作会议，传达了县政府"打非治违"专项行动的会议精神以及《集中开展平安生产领域"打非治违"专项行动实施方案》。全公司开展广泛的宣扬发动工作，仔细抓好查自纠工作，务必做到五到位:即领导重视到位、宣扬发动到位、思想相识到位、组织措施到位，隐患排查整改到位。

2、主动营造宣扬氛围。将"打非治违"专项行动与6月份"全国平安生产月"以及"危急化学品企业专项整治活动"有机结合起来，组织开展了一系列活动。

3、全面开展自查自纠。公司"打非治违"工作小组结合各级政府及上级"打非治违"专项行动方案里提出的14项重点内容和企业平安生产现状，进行了仔细的比照、逐一梳理，将责任层层分解，全面开展平安生产自查自纠活动。坚持每周将"打非治违"自查自纠结果汇总并上报公司总部。

为了使活动深化开展下去，公司领导重申:各级管理人员要仔细履行监管职责，肯定要把工作重点放在查隐患、治"三违"上。要做到平安隐患有人排查，整措施有人落实，整改结果有人确认的闭合管理掺式，平安部专职岗检人员坚持24小时跟班检查，发觉"三违"现象肃穆查处，绝不姑息。

4、刚好开展应急救援演练。依据省、市、县安监局统一部署，根据总4公司活动支配，6月27日"全国平安生产演练周"期间，我公司与县政府联合，在重大危急源氨站液氨储罐区掺拟液氨泄漏事故，组织开展了一次危化品事故应急救援综合演练活动，提高了应急队伍对危化品突发事故的应急指挥和处置实力，取得了预期演练效果。

公司平安管理工作总结14

x物业管理有限公司下设三部一室，共有员工xxx人，管理的xx大厦面积为xxxx平方米。xx大厦集商业、办公、居住为一体，是一座综合性大楼。通过全体业主的共同努力，二00x年xx大厦获“国优大厦”称号，连续四年评为“社会治安平安单位”。

社会治安平安工作是公司年度工作总体规划的一个重要部分，今年安排投入xx万元，专项用于平安治理。围绕总体规划，大厦综治领导小组仔细绽开工作，每月组织检查讲评，评估大厦平安形势，刚好查找平安隐患并仔细组织整改。今年，在“人员密集场所专项整治”中，投入xxx万元购置消防设备，刚好消退平安隐患。通过层层发动，公司上下和全体业主整体联动，大厦平安始终处于良好的势态。

一、组织机构

成立综治领导小组、消防委员会、民调委员会、治保委员会、火灾扑救指挥部，明确各机构工作职责。

二、层层落实综治责任

公司董事长为综合治理责任人，与各部门层层签订《综合治理责任书》和《防火责任书》，工贸市场和物业公司分别和业主、运用人签订责任书，把平安责任落实到大厦的方方面面，形成整体合力。

三、加强法制教化

依据市场和居住户不同的特点，针对性地进行普法教化。市场的业主和营业员流淌频繁，为了普法不留盲区，业主进场和营业员上岗必需参与普法教化，经考试合格方可经营和上岗;居住户难以集中，就利用业主委员会、业主座谈会、宣扬栏等多种形式，大张旗鼓地宣扬《消防法》、《刑法》等法律法规。另外，公司还征订《火警杂志》、《中国公安报》、《治安杂志》等，分发给业主、运用人阅读、学习。今年九月和十二月，两次请省安居消防平安培训中心派教官授课，效果甚好。

四、加强保安队伍建设

大厦共有保安xxx人，协管员xx人，持证上岗率达80%，从而保证保安的基本素养。保安队伍建设是今年的工作重点，从职业道德、业务技能培训、工作作风培育、快速反应实力等方面，全面提升保安队伍的整体素养，特殊是应急处置程序的.培训，提高了抗击突发事务的实力。今年11月9日，大厦消防委员会组织大规模消退演练，由于基本功扎实，指挥程序正确，组织疏散有序，灭火作战快速，后勤保障有力，消防演练取得圆演胜利。

五、加强民事调解工作

xx大厦是一座综合性大楼，人员成分困难，简单引发各类纠纷，为刚好驾驭民调信息，我们注意发展和建设民调信息员队伍，提高民调信息员队伍综合素养，刚好驾驭民调工作动态。全年调处一般纠纷21起，比去年同期下降20%，调处疑纠纷2起，比去年同期下防降50%，调处率100%，调处胜利率100%，有效维护了大厦的稳定。

六、主动协作社区做好“五城同创”工作

我们是社区的一员，支持社区工作是我们尽量的义务。今年，作为提升城市形象的“xxxx”工作在全市铺开，和平桥街办、仓巷居委会的领导多次亲临xx大厦指导工作。物业公司同样非常重视“xxxx”工作，在经费相当紧的状况下，相续投入近xxxx元，购置老鼠夹、垃圾箱等，放造排水设施，发放学习材料。有各级政府和我们共同努力，就会取得可喜的成果，xx大厦第一批通过市政府组织的验收。

七、加强消防管理工作

物业公司逐步完善了一系列消防平安管理制度和消防平安考评细则，消防平安管理完全制度化、规范化，通过层层检查、层层考核，层层落实责任。在今年的“人员密集场所专项整治”中，我们主动自查自纠，顺当通过考核验收。xx大厦是高层建筑，消防要求特殊高，我们常常提示自己，消防平安来不得一点马虎，平安是更大的效益。

最终，由衷地感谢各级攻府对xx大厦各项工作的有力支持!

公司平安管理工作总结15

通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化平安质量工作提出的要求。我们进行仔细落实。

首先加强平安质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。

加强平安质量管理体系建设，坚固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的相识