营业线施工安全教育培训总结

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昨天，公司领导邀请指挥部孙部长给我们进行了营业线施工平安培训，孙部长具体解读了《*铁路总公司关于近期挖断电缆事故和倒树影响行车事故的通报》以及兰州局安监室近期检查的案例，并对我们公司两个项目的营业线施工平安管理提出了详细的要求。10月份以来，全路连续发生11起挖断电缆事故和倒树影响行车事故，兰州局安监室近期检查出的平安隐患10起，其中我们公司就占据了5起。

听了这些事故和平安隐患案例我感受颇深，也充分暴露出我们公司管理人员营业线施工平安思想熟悉淡薄、平安意识渗透不够，发觉问题整改不到位，普遍存在侥幸心理，“认为平安事故离我们很远，不会发生在自己身上”。对指挥部检查发觉的问题，重视程度不够，整改和回复滞后。公司管理人员业务水平不高，对铁路总公司〔原铁道部〕和兰州局下发的营业线施工平安方面的文件学习不透，编制的施工方案缺乏平安技术措施和平安应急预案，平安措施审查不到位，方案评审未形成制度，公司和项目部的日常平安检查流于形式，营业线施工平安卡控〔死〕制度不健全、平安技术交底和现场施工脱节、平安检查不彻底留死角，排查出的问题不准时整改等问题。分包协作队伍中，盲目追求施工进度和效益，施工作业人员普遍存在无平安意识，忽视平安和质量，班前教育和班后总结不落实，进场人员培训和考评多走形式、特种作业人员持假*或无*上岗、大型机械设备*件不全、无防护就野蛮施工等问题较为突出。

为确保营业线行车的肯定平安，遏制铁路交通事故的发生，防患于未然，我认为应注意以下几方面：

一、强化教育培训，渗透平安意识

首先组织管理人员必需学习铁路总公司〔原铁道部〕和兰州铁路局有关营业线施工平安方面的文件和要求，强化管理人员和作业人员营业线施工平安培训，班前有教育和班后有总结，勤检查常考核。平安培训必需落实到位，培训人员必需亲自学习，考试可采纳闭卷和辩论形式，考试不合格再教育再补考，协作队伍中每个作业班组必需设置专职防护员和平安员。项目部要制作平安提示卡，工地现场悬挂平安宣扬标语等，让平安生产深化人心。每周交班会上安质部门或施工负责人必需通报现场存在的平安隐患和落实整改状况，并在全公司范围内下发平安隐患和惩罚通报，另外施工负责人必需管平安，技术人员必需懂平安，领工员必需盯平安。

二、落实规章制度，加强日常考核

安质部门要对全体在岗位人员制定平安生产责任制，制定营业线施工卡死制度，梳理平安风险源库制定平安卡控措施，制作营业线施工平安提示牌，大型机械设备平安*作规程等。必需落实《铁路营业线施工平安管理方法》和《兰州铁路局营业线施工平安管理实施细则》规定，强化施工源头管理，从严施工方案审查和施工打算管理，无施工方案、未组织施工方案审查及方案审查未通过、无施工打算的，严禁施工。技术人员必需及早提报邻近营业线施工日〔月〕打算，作业前签好施工平安协议。施工负责人提前通知设备管理单位监管，协作监管人员未到场不得组织施工等。安质部必需落实日检、周检和月检查制度，排查出的问题，限期要求整改，作业队未落实和整改到位，要进行通报和惩罚，肯定要敢管敢罚。

三、召开平安生产分析，举办平安生产月活动

对每周排查出的平安隐患和整改落实状况，公司和项目经理部要定期组织召开平安生产分析例会，分析产生平安隐患的缘由，整改落实的状况，群众受到教育的状况、责任人处理的状况，如何避开类似问题的不在发生，如何做好预防卡控措施等。项目经理部每季度要开展不同科目平安事故应急演练，总结阅历教训，每年或半年应举办一次平安生产月活动，进行平安专项大检查、平安隐患排查整治和平安生产学问竞赛的等活动。

营业线施工平安教育培训总结2

平安生产工作是公司管理的一项重要工作，尤其对于我们公司这样的化工企业。平安生产的实如今于平安意识的塑造与培育，回顾半年来，我公司在平安生产管理取得了肯定的成果，这与公司一贯地坚持"平安第一、预防为主、综合治理、持续改良"的方针，坚持强化平安责任，深化隐患排查，严格监管，加强平安宣扬教育是分不开的。我们的做法主要是：

全员参加，掩盖面广

公司始终坚持落实全员平安生产学问培训的目标，要求每个员工都能够接受平安教育培训。在上半年，我们举办了全员参与的消防平安培训活动，从2月份的消防逃命演练，6月的平安生产月活动。此外，每个新员工入公司前都必需进行三级平安教育，做好平安生产的岗前培训，车间和班组的平安教育，同时对员工进行以班会、早会的形式宣讲平安生产学问，形成不仅一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的平安学问培训等等，一系列的平安教育，涉及公司每一位员工，实现了全员参加，全员接受教育的目标。

平安教育，形式丰富

公司的平安生产教育，我们的培训方式既包括传统的学习培训方法，又辅以图片宣扬、视频观看、现场工作等。我们在工厂进行了平安资料宣扬片的播放，在员工餐厅举办了消防平安宣扬图片展，在厂区内进行了消防演练，并且讲解灭火器的使用方法与现场工作，参观消防应急救援设施，在工厂内支配消防逃命演练等等，我们还开展了形式多样的项目，通过丰富多样的方式来稳固学问，既能轻松的完成培训，又能最大实效的把握学问，最大量的在生产工作过程中起到作用。

平安责任，逐级落实

平安生产教育不仅是在学问层面的讲授，更重要的是在责任上的落实。公司从年初就签订了各部门平安责任书，并逐级落实签订平安责任书，各部门落实了平安生产责任，同时也爱护了平安教育日常化、细致化的开展。

平安意识，自我升华

平安生产教育的最终目的是要将平安意识植根于每个职工心中，是要提升职工的素养，并培育到处留心平安的习惯。众所周知，习惯的培育不是一朝一夕的工作，要转变职工们的平安意识，并朝着"要我平安"向"我要平安"的提升，只有长期的坚持，不断的教育才能实现。公司平安生产教育从一开头员工们的不自愿与不自觉，到后来的主动协作参与，这让公司的平安管理工作人员看到了盼望，平安意识的自我升华，前提是平安教育的不断坚持，后续便是平安生产的正常运行。公司上半年度的平安教育系列活动，在取得丰收的同时，也让我们对下半年度平安生产管理布满了信念。

营业线施工平安教育培训总结3

为了全面贯彻和仔细落实建设指挥部转发上海铁路局《关于开展建设工程营业线施工平安专项检查活动的通知》的精神，深化开展铁路建设“三整治，一提高”活动，切实加强营业线施工平安管理，确保营业线施工平安，我项目经理部于6月8日接到通知后马上组织项目人员主动开展“建设工程营业线施工平安专项检查”活动。通过这次活动，取得了肯定成果，到达了预期的效果，现将此次活动状况总结如下：

一、成立“建设工程营业线施工平安专项检查”活动领导小组

为加强本次建设工程营业线施工平安专项检查活动的组织力度，确保检查结果有效落实，项目部成立以项目经理张xx为组长、执行经理王晓辉及总工程师马xx为副组长、各部室部长为组员的建设工程营业线施工平安专项检查活动领导小组，同心协力把此次检查状况落到实处，确保将检查消失的问题和隐患准时处理掉，平稳工作，爱护施工进度。建设工程营业线施工平安专项检查汛活动领导小组，负责活动的总体规划、部署和检查推动。

组长：xxx

副组长：xxxxx

组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

领导小组下设检查活动办公室，详细负责活动的组织实施及信息反馈、资料汇总工作，检查、督导各单位开展活动。办公室设在经理部安质部。

二、平安学问培训和应急演练

20xx年6月8日项目安质部组织接近营业线施工人员，现场防护员，驻站联络员等25人进行专项平安教育，并在教育会后发放学习文件、应知应会材料和复习题库等50份，开展了以自学为主的营业线施工平安学问培训，通过本次教育培训进一步提高了施工人员和项目部管理人员对接近营业线施工平安的熟悉，增添了工作力量和业务水平，强化了施工平安管理，确保了营业线施工的'稳定进行，使接近营业想施工平安的工作上了一个新台阶。

20xx年6月18日项目部安质部组织项目全体管理人员和架子队负责人合计89人在模型展现厅学习上海铁路局上铁安函【20xx】738和上海铁路局上铁建函【20xx】771号文件。通过本次学习，项目全体人员对当前的平安工作形式有了糊涂的熟悉，也对下一阶段的施工做好了充分的预备。这次文件学习的活动是准时而到位的。

20xx年6月20日上午十时项目安质部组织北站房项目部现场部分接近营业线施工人员，现场防护员和驻站联络员结合当前施工进度制定合适的演习方案进行了一次营业线施工应急演练，并对演练的过程进行了记录，演练的结果和发觉的问题进行了分析汇总。通过本次应急演练使施工人员和项目管理人员熟识了应急预案的流程、应急领导小组的分工和应急通道、防护工具的使用，使施工中突发大事时能临危不乱，有条不紊的处理，使事故的损害降到最低。

20xx年6月21日在项目总工xxx的带着下，驻站联络员xxx，xxx，现场防护员xxx和现场施工平安负责人xxx共5人在建设指挥部参与了接近营业线施工专项学习培训活动并参与了培训后的考试。通过这次考试发觉了自身在邻近营业线施工平安管理方面的缺点和缺乏，为进一步强化平安意识和增添业务水平指明白方向。

三、专项检查和问题整改落实

20xx年6月10日在项目部总工xxx的带着下，相关部门负责人等进行了营业线施工大检查活动。这次检查中使用了结合上海铁路局771号文件中提出重点检查的问题编制的平安检查表，全面细致的检查了接近营业线的平安施工作业状况，彻底的整改了现场存在的接近既有线有关平安问题，本次专项共检查了6大方面39个专项平安隐患，除了个别现场防护员车次记录不完好，防护距离过远等问题外无其他平安隐患，对已发觉的问题当场进行了整改，并将责任落实到人，在活动领导小组的盯控下，整改完成率达百分百。同时通过这次专项检查活动项目部加强了接近营业线施工平安日常的自查工作，进一步建立健全了自控体系，切实落实施工单位对施工现场管理的主体责任，纵深推动目标化管理，切实催促施工单位项目部，架子队各层面的作用能得到充分发挥。

20xx年6月22日上午九时上海铁路局、宁波铁路枢纽工程建设总指挥部的各位领导在项目书记xxx，项目总工马xx，项目执行经理王xx的伴随下来到宁波站项目部检查指导工作。对正在进行接近营业线施工的宁波站北站房区和车站行车室驻站联络员进行了专项检查，我项目人员工作责任心强，业务娴熟，平安意识到位，得到了检查领导的认可和赞扬。

通过检查整改，现场接近既有线施工平安得到了改善，发觉的问题逐条查找隐患的源头，从源头上处理隐患。不为检查而检查，不走过场，实实在在开展活动，真正的增添了忧患意识、危机意识和责任意识。

四、总结提高

通过本次“建设工程营业线施工平安专项检查”活动的开展，项目部的营业线施工平安管理工作得到了进一步的提高，同时各架子队平安意识和业务力量得到了提高和加强，为了今后主体施工的平安工作奠定了良好