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文档简介
第第页安全质量月活动总结第一部分:质量管理方面
1.加强引导,细心组织
为了更好地开展质量月活动,各现场项目部分别召开了质量、平安月活动专项会议。项目经理在会上要求各成员提高对工程质量工作重要性的熟悉,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业进展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量消失偏差,准时发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。
2.加大质量观念宣扬力度。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。比方召开质量会议、现场实例观摩等。重点在以下几个方面对工程质量做了规范化的学习:
①现场工具、材料、设备的管理;
②隐藏工程的质量管理:底盒、配管、投影机吊架、音箱吊架;
③顶面、墙面、地面插座的施工规范;
④线缆标识、线缆连接、接插件焊接、设备安装的质量要求;
⑤工地现场用电平安、施工平安的.留意事项;
通过普及质量学问,以提高全体施工人员的质量意识,切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。
3.严格施工过程质量掌握
仅仅进行质量意识宣贯还是不够的,为了有效的实现过程质量掌握,项目部实行了对现场施工人员的施工技能交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,项目经理跟班作业,准时指导施工和监督工程质量,严格落实工序报验制度;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。
通过现场质量分析,总结了施工过程中通常存在的一些问题:
1、配管配线
①桥架安装上下、左右不在同始终线上,不做跨接底线、支架间距过大、距楼板底面(30cm)和横梁(5cm)间隙过小。
②桥架与KBG管连接时,桥架不开孔;KBG管之间对接时锁接不加固,在吊顶内敷设KGB管时不用吊筋固定;
③墙面86盒预埋时标高不规范(高出地面30cm);地面插座底盒预埋时深度不够,多点位时不在同始终线上;
④投影机吊架在做隐藏工程预埋时,吊架安装不坚固,造成调试阶段投影机投影机摇摆;
⑤音箱支架不提前作预埋,或预埋时不考虑装修包边厚度导致音箱没有安装空间,或支架预埋不坚固造成音箱安装时不稳;
⑥穿线时使用蛮力拉线,导致调试时发觉线缆受损伤,影响该点位的功能实现;
⑦布线时不准时做好相应标签,不准时穿线到位,造成装修封板之后线缆丢失;
⑧不严格按图施工,擅自转变穿线路径,图省事,自作主见把2根线缆对接在一起:比方将投影机电源线和幕布电源线对接在一起;
2、设备安装
①信息模块压线不按正确的、规范的线序施工,压线不坚固;信息面板安装不牢靠、歪歪斜斜;
②铜地插安装不正、不紧贴地面;地插内模块安装松松垮垮;
③机柜配线不整齐,全部的网络线缆上配线架应当横平竖直,拐角作90度处理;
④摄像机安装后尾线不用缠绕带处理;明敷过线盒不盖白板;
3、系统调试
①接插件焊接水平太差,造成线路调试的时候信号受干扰;卡侬头焊接不合格造成音箱消失沟通声,VGA头、RGB头焊接不合格造成投影图象有重影、拖尾、缺色以及消失波纹干扰,视频头焊接不合格易造成监控图像消失波纹干扰、雪花等
②线缆标签张冠李戴,造成信号不能够正确的输出;
4、资料整理
①材料报验、工序报验等资料不准时上报整理;
②工程联系单、变更签证不准时办理;
③过程中的信息资料不留意收集,待到竣工验收时作竣工资料或工程决算书时缺少原是根据;
通过对问题的调查、探讨和总结,使现场工程施工质量水平得到了很大的提升。
其次部分:平安防范方面
为进一步夯实平安基础,依据公司下发的文件要求,结合施工现场的实际状况,现场项目部制定了工作措施,明确了目标,明确了责任,明确了任务。
1、首先召开了动员会,组织现场人员仔细学习关于平安月文件精神,并宣贯了施工现场的十大平安纪律:
①进入施工现场必需戴好平安帽,按规定正确使用平安带。
②各种施工机具不得带病运转,必需准时保养与修理。
③电力机械与电开工具必需设漏电爱护器。
④严禁从高处抛洒任何物料。
⑤严格根据各工种和机具的操作规程进行作业,禁止违章作业。
⑥严禁私自撤除各种平安防护设施。
⑦不得穿高跟鞋,带钉易滑鞋,拖鞋进行作业。
⑧临边作业夜间施工时,不得慌乱、麻痹,需提高平安防范意识。
⑨冬季施工时留意防寒保暖,夏季施工留意防暑。
⑩工作时禁止追、跑、打、闹、乱开玩笑,禁止酒后作业。
通过平安教育,使现场人员坚固树立平安第一的思想,提高施工人员平安技术素养。
2、其次,对于现场的施工作业,也作了详细的平安规定:
①临时用电导线一律采纳橡胶电缆,接头处必需双包扎;严禁使用音箱线、电话线、塑料线、护套线作临时用电导线;严禁采纳将电线直接插入插座使用,必需有插头;
②全部施工机械外壳、插头、线缆线必需完好,相应的防护装置必需完好;
③现场施工接电必需由现场值班电工接用,任何人不准私拉乱接;
④施工现场不得抽烟,特殊是木工区域、油漆易燃区域以及临时仓库
⑤进入施工现场的人员必需带好平安帽,穿工作服,挂工牌;
⑥垃圾每日完工后准时清理。
通过安展平安月活动,对存在的问题和隐患准时的进行了落实和整改,同时要求各项目经理对自己管辖的职责范围,对活动状况进行总结,找出自己在管理上存在的缺乏,在今后的工作中取长补短,更好的为公司平安生产作出奉献。
质量、平安月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束,通过本次质理、平安月活动大大提高了施
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