鹤煤集团安全培训效果评价制度（实施）规范大合辑

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安全培训效果评价就是安全培训工作的最后一环，也就是保证培训工作质量至关重要的一环。为贯彻落实陈雪枫董事长明确提出的“必须创造条件，狠抓员工培训”的指示精神，深入细致弘扬集团公司提倡的“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，确保安全培训质量，打造出本质安全型矿井，同时实现安全生产形势根本好转，特制订本制度。

一、指导思想：

指导思想就是通过对安全培训效果展开评价，不断提升安全培训质量,持续提升员工安全素质，创安全型矿井，并在提升安全业绩的基础上,推动公司经济效益的不断快速增长，推动公司持续、身心健康、快速发展。

二、评价目标：

通过创建和健全安全培训效果评价制度,逐步同时实现安全培训效果评价工作的制度化、规范化和科学化。紧紧围绕安全培训工作的计划、非政府、实行、监督检查等活动,不断提升安全培训教学管理水平和安全培训质量，全面进一步增强员工安全素质。

三、评价原则：

⑴遵从实事求是、客观公正的原则;

⑵秉持简便易行、注重实效的原则;

⑶秉持鞭策与约束结合的原则;

⑷秉持定量与定性结合的原则;

⑸秉持指导性与操作性结合的原则;

⑹秉持以评促改为,轻在提升的原则。

四、评价对象：

特定工种上岗上岗培训，通常岗位职业市场准入培训，安全法律法规科学知识培训等所有意在提升安全管理者素质，提升员工安全操作技能的安全培训以及判定对安全存有关键性影响的培训，都必须展开培训效果评价。

五、强化非政府领导，构筑安全培训效果评价体系：

为提升安全培训效果评价质量，公司创建以“董事长亲自主导、人力资源部门统筹规划、分管系统领导副职负责管理全面落实、安培中心和专业部门具体实施、人力资源和安监等部门监督考核”的安全培训效果评价非政府体系。

1、设立公司安全培训效果评价工作考核领导小组

组短：张潇君

副组长：施效国龚平吴福昌卢杰王建常王志慧梁应昌

成员：王海山张志良孙保峰贾敏远张新昌尤存立

领导小组内设考核办公室，成员由安监局、生产技术部、机电运输部、通风部、人力资源部、技校等部门和单位有关人员共同组成。考核筹办按照公平、公正、官方的原则，根据《永煤安全教育与培训管理制度》及《鑫龙煤业安全培训效果评价工作考核细则》(另的定)非政府考核，考核结果报领导小组批准后继续执行。

2、技术创新构筑安全培训效果评价体系

ISO10015国际培训质量管理体系规定，一个完备的安全培训体系必须包含四个环节:需求分析体系——方案策划体系——非政府实行体系——效果评价体系。这四个环节构成一个有机的闭环结构，互相制约又互相促进，做好这四个环节，就能够确保培训的质量。其中培训效果评价体系就是培训体系最后一环也就是较重要一环，培训效果评价一方面就是对学习效果的检验，另一方面就是对培训工作的总结，然后根据评估结果明确提出改良意见，提升安全培训质量。

根据我公司培训实际须要，公司安全培训效果评价体系，从评估的深度和难度上，将培训效果评价分成3个环环相扣的层级体系——反应层评价(学员对教师的教学效果问卷评价)、自学层评价(对学员理论、实操考试评价)、犯罪行为层评价(学员复任追踪问效评价)。

3、效果评价主体

效果评价以人力资源部门会同，三级安培中心非政府的安全培训班由公司专业部室和三级安培中心实行;四级安培中心非政府的安全培训班由各子公司专业部室和四级安培中心实行;公司各部室非政府的安全培训班由公司人力资源部和专业部室实行。

4、评价层级

根据培训内容对安全工作的影响程度可以有效率挑选：安全科学知识和安全理念培训完结后至少必须展开反应层和自学层评价，对安全工作影响很大的也必须展开3级评价，但安全操作技能培训必须展开3级评价。

六、安全培训效果评价的内容、方法

(一)反应层评价：洗煤厂内部考勤制度1、制订内部考勤制度的目的就是为了强化管理，严谨劳动纪律，有效地非政府生产。2、本制度只适用于于洗煤厂。3、班前会斥责制度（1）班前会迟到者，甩5分后；（2）当值旷工者，甩当日工分。4、班中县丞制度（1）班中存有擅离职守、串岗等违背劳动纪律现象者，甩10分后/人；（2）本岗位卫生差者，甩10分后/人。（3）岗位上冲水阀门常开者，甩10分后/人。5、对洗煤厂内出现的任何事故，按《事故查案分析处置制度》中的有关条款展开行政处罚。6、对于及时发现可能将导致关键性事故隐患的职工，根据实际情况，奖5-20分后。7、自学奖罚制度（1）自学前斥责迟到者，甩2分后；（2）无故不出席学习者，甩5分后；（3）自学中违背课堂纪律者，甩1分后；（4）考试综合成绩在90分后以上（含90分后）奖励10分后，在80-90分后之间者不奖毁谤罪，在80分后以下者（C99mg80分后）甩10分后。8、出席关键性活动或节假日上班等职工，按矿上有关规定奖励。小元煤矿设备保护和检查制度小元煤矿设备保护和检查制度

1、煤矿设备修理计划由机电负责人和总工程师根据煤矿的实际情况每年修改一次。

2、对煤井的大型设备按照大型设备检修计划继续执行。

3、对主要的大型设备的修理必须利用每井的休息时间展开。

4、对大型设备的大、中修理工作，首先必须搞“单项工程任务书”和基本建设工程预算，并做好材料配件的按时供应。

5、矿井展开检修大型设备之前，必须由机电交矿长非政府，计划，订货、机电、调度、安全人员等单位、人员必须提早十天确认检修的项目、内容、材料配件、技术力量搭载及安全措施，确保检修任务的保质保量的顺利完成。

6、设备检修回去后必须存有机电交矿长非政府人员展开环评，并做好修理、环评的记录。

7、对轻易服务与生产工作的小型设备，必须看得出来在每班交接班之间展开一小时的检查，保证设备的工作主硅在95%以上。

8、对煤矿的各类设备继续执行纸盒机制，设备全面落实至个人，做好各自的日常保护。

9、操作方式特种机械设备的人员，必须经过培训、考核合格后方可以上岗操作方式。

10、操作方式人员必须并作至“三可以、四懂得”，并负责管理做好设备的助威、部件套管、轴承杀菌、保护装置的检查，设备工作地点的环境卫生。

11、专职修理人员必须按照规定的时间和检查内容对设备展开检修，并搞检修记录。

12、设备发生故障包机人无法修理的应及时展开呈报。销售部地磅房管理办法销售部地磅房管理办法

第一条为强化地磅房工作管理，保证计量工作已连续、高效率，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司销售部。

第三条地磅房的计量工作应当秉持公平、公正、官方的原则，保证公司和用户的利益不受损害。

第四条计量人员应当强化安全、专业、管理制度等方面的自学，掌控安全科学知识，熟识计量设备的性能及操作规程，严格遵守公司各项管理规定，保证计量工作的成功运转。

第五条地磅房应当强化交接班管理，工作人员应当严格遵守交接班管理制度，深入细致核对地磅房交接班记录，建议核对准确、可循并搞好数据备份，保证工作的连续性。

第六条计量员应强化对拉煤车辆的管理，碰到违背我公司规定的司机，计量员首先必须使用宣传的方式，可向其冷静表述我公司的有关管理规定，充份践行大唐公司窗口员工的形象。

第七条拉煤车辆推行一车一票制，车、票必须吻合。计量员应检查过磅车辆的通行证、编号、车牌号与否吻合，不得问题车辆过磅。对追加和信息变化的车辆，计量员应及时记录，并呈报部门领导，得到许可后，方可为其展开计量工作。

第八条地磅房应当强化票据管理，每天的工作完结后搞好记录，播发煤单和磅单要对应装订成册，并档案。票据存有录入、数据模糊不清处须盖章证实，并报部门主管领导。

第九条严苛计量权限管理，非经部门领导同意，任何人员严禁私自不断扩大计量员的操作方式权限。

第十条严格执行错单修正审核制度，避免公司利益损坏以及由此产生的违纪问题。

第十一条地磅房应当搞好定置管理，确保设备及办公设备放置合理、有序，并理应专人负责管理。

第二十二条严格遵守公司制订的各项规章制度，做好班成立

设立。

第二十三条强化过磅管理，任何个人、外单位车辆严禁私自上汽车衡称量和回皮。

第二十四条强化劳动纪律，严格遵守作息时间。

第二十五条严格执行卫生责任制，责任落实到人，维持室内、外整洁、干净;磅房周边环境卫生和阿尔宾娜台面卫生必须定期清扫，并设专人负责管理，建议称面必须保持清洁整洁。称体与水泥面的间隙必须清扫整洁，以免影响称量准确性。

第二十六条本办法解释权归属于销售部。

第二十七条本办法自公布之日起继续执行。

销售部地磅房经济责任制考核办法

第一条为规范地磅房管理，强化计量员的责任心和提升工作效率，深入细致履行职责岗位职责，特制订地磅奖惩经济责任制考核办法。

第二条本办法适用范围为公司销售部。

第三条磅房工作人员必须严苛按照操作规程展开计量工作，违规操作导致设备损毁的，视损失大小甩50～500元。

第四条磅房工作人员应当严格遵守交接班制度,因违背制度而影响计量工作的，视情节酌定甩50～100元。

第五条地磅房就是公司关键岗位，不得毫无关系人员随便进出。例如存有特定情况或工作联络，须经本部门领导同意方可步入，违反规定者视情节酌定，甩50～200元。

第六条严苛计量权限，非经部门领导同意，严禁私自不断扩大计量员的操作方式权限，违反规定者，将严苛行政处罚。

第七条计量员发生操作方式错误，引致单据弄错须要修正时，须核对磅单修正审批表，并甩20～50元。例如因此导致公司损失的，视情节酌定甩100～500元。

第八条地磅房应当搞好定置管理，确保设备及物品放置合理、有序，并存有专人负责管理。违者扣分责任人50-100元。

第九条制订卫生责任制，责任落实到人，以保持良好的工作环境。例如检查不合格，甩责任人20～100元。

第十条计量员严禁随意返回工作岗位，有事可向负责人告假，获得批准后方可返回，并精心安排应门人员确保工作的连续性。违者甩50～100元。

第十一条计量负责人对上述条款正数管理责任，根据责任大小分担考核付款。

第十二条对以下整体表现之一的员工，应给与奖励。

第十三条遵纪守法，继续执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹注重的。

第十四条一贯忠于职守、积极主动负责管理，廉洁奉公，全年无事故的。

第十五条积极主动向公司明确提出合理化建议，被公司接纳的。

第十六条全年并无缺勤，积极主动搞好本职工作的。

第十七条保护公司利益，为公司赢取荣誉，避免或挽回事故与经济损失军功的。

第十八条节约资金，节省费用，事迹注重的。

第十九条秉持自学，不断提升业务水平，工作期内赢得其他专业证书的。

第二十条本办法解释权归属于销售部。

第二十一条本办法自公布之日起继续执行。矿井防雷管理制度（骆驼山煤矿）1、回采工作面完结后，必须在一个月内展开永久性半封闭。

2、永久密封必须合乎《通风质量标准》规定，严严实实、不漏风，存有观测孔。

3、已半封闭的采空区密封，每旬检查一次。

4、创建采空区和火区管理台账，每次检查情况，必须深入细致记录。

5、辨认出密封不符合要求，漏风、闭合内温度增高，有毒气体变化异常时，必须立即报告矿总工，采取措施，展开处置。

6、密封的检查由测量风员负责管理。

7、矿井工作面必须使用Menat式采矿，并根据实行防雷措施后的煤层最短期确认采区采矿期限。

8、矿井工作面回采过程中，严禁存有沉煤、顶煤和底煤。

9、矿井工作面挖掘出圣埃卢瓦线时;必须采取措施，并使之废旧后冒落严严实实并在一个月内展开永久半封闭。

10、对火区密封有条件的可以使用均甩技术严防救火。

11、建立健全监测系统和爆胎发怒防治预报制度，监测分析结果，必须记录在严防救火记录本内，发现异常情况及时报告矿总工程师，并采取有效措施展开处置。

矿井防雷管理工作由总工程师轻易领导，井下严防救火由通风队负责管理具体内容工作。

1、防治内、外因火灾管理制度

(1)、矿井火灾事故中大部分就是由外因引发的火灾，由于外因火灾突发性弱，来势十分迅速，扩散慢，而且范围广，所以对外因火灾必须强化防治，全系列煤矿各级领导和工作人员必须认真执行《煤矿安全规程》中关于“严防救火”的有关规定。并努力做到：

①在井口房和通风机房附近20m内，严禁存有烟火或用火炉生火。

②井下不得采用灯泡生火和采用电炉。

③在井下和井口房，不得使用可燃性材料架设临时操作方式、歇息间。

④井下和井口房内严禁专门从事电焊、气割和喷灯焊接作业。

如果必须在井下主要硐室、主要入风巷和井口房内展开电焊和喷灯焊接作业，每次都必须制订安全措施，经矿长和总工程师核准，并由矿长选定专人在现场检查和监督，还必须严格遵守《规程》第223条中的有关规定。

(2)、对于内因火灾，井下存有自然发怒倾向性煤层的采矿都必须实行预防性灌浆、备注氮等措施，并留出不好防火墙边线，在回采完结后一个半月内半封闭完，并创建自然发怒预测预报制度。

(3)、所有冶炼工作面在冶炼过程中，严禁空邦，不得沉煤沉积。各矿井工作面采下后都必须及时半封闭，避免漏风。通风队对各防雷密封必须上齐观测孔和注浆孔，并创建密封管理台帐，定期观测CH4、GO、水温、气温变化，发现异常，及时汇报总工程师，并采取有效的措施展开处置。

2、防治放炮起火管理制度

(1)、冶炼工作面必须继续执行“一炮三检”、“三人变压放炮制度”，必须继续执行炮掘工作面一次装药、一次引信的放炮制度。炮改采工作面推行分打、灌装、分放，必须采用水炮泥，封泥长度也必须合乎作业规程的规定，灭火必须采用矿用3号硝铵炸药乳化炸药。

(2)、放炮联线前，必须检查放炮母线的较完整情况，不许存有外露的接点或不按规定操作方式现象，否则追责放炮员的责任。

(3)、所有盾构工作面，在放炮前，必须继续执行人工停水阻断回去风流中所有电器设备的电源，否则不许放炮，供电前检查瓦斯，当工作面及其回去风流中沼气浓度大于1%以下时，方可供电。

(4)、严格执行作业规程及灭火说明书，不许随意发生改变炮眼参数和装药量，必须使用正向灭火，不得逆向灭火。

(5)、安检员、瓦检员就是全面落实放炮管理、瓦斯管理措施的现场监督人员，必须率先垂范继续执行不好“一炮三检”和“三人变压放炮”制度，辨认出瓦斯。超载，放炮母线外露等不安全隐患时，立即暂停放炮。

3、避免皮带起火措施管理制度

井下必须采用工程塑料皮带，井下各管理皮带的单位，必须严格执行避免皮带起火的有关规定和措施，各皮带巷必须存有喷水管路，内要50米设置一个三通阀门，皮带机头前后各20米范围内采用不燃性材料掘进，并且搭载0.2m3的救火砂箱一个，干粉灭火器两台，皮带必须设立综合保护装置，皮带道必须保持清洁，杜绝机头、机尾沉煤沉积和皮带拖地现象，皮带机司机及检修人员必须严格遵守规程，上岗上岗，按章办事，强化责任心，辨认出问题及时处理。

4、避免电器设备起火管理制度

(1)、秉持井下供电的三大维护，秉持采用风电，瓦斯电枪机，40kW以上的电器设备必须全部采用真空开关。

(2)、井下电缆必须按规定装设整齐，努力做到“三无”。机采面的机组电缆，必须专人随机管理，对绝缘阻值不符合规定的电缆必须立即更改。

(3)、井下各机电硐室必须分别搭载0.5m3的救火沙箱一个，干粉灭火器两台，井下不得放置各种可燃性油脂。采用及所用的润滑油、棉纱布头等必须存放在上锁的铁箱内，定期运往井上处置。不得把废油、剩油丢掷在井下巷道中。

(4)、电器设备检修时必须停水，不得带电作业。井下准备工作的安全规定井下准备工作的安全规定

1、入井人员在入井前，一定必须挨饿上床睡觉歇息不好，并且入井前不得渴酒。

2、入井出产必须佩戴不好安全帽、工作服和胶鞋，努力做到整齐利索，脖子上最出色穿一条毛巾，既可以示意又有抗矿渣坠落至衣服里回去，在打火脱离险境中也可能将用上：

3、入井人员必须随身携带矿灯等照曝光灯具。

4、随身携带的坚硬工具，例如瓦刀、斧子、尖头等必须套上护套或放入工具袋，以免伤人。

5、必须严格遵守入井转让备案制度，备案后方可以入井。

6、每个入井人员都必须自觉出席班前会，明晰当值生产任务和安全注意事项避免出现事故。

7、拒绝接受岗前培训，每个在井下工作的人员都必须熟识自己工作地点的各种灾害情况的避灾路线。

8、介绍本次下井所经过路线的安全条件和工作环境的安全条件及应急情况下的安全灭火路线。布村煤矿严防煤尘核爆措施(制度)布村煤矿严防煤尘核爆措施(制度)

4.2.1.崭新矿井的地质审查报告中,必须存有煤层的煤尘爆炸性鉴别资料,生产矿井每一个崭新水平,上级主管部门非政府一次煤尘爆炸性鉴别工作。煤尘的爆炸性,理应上级主管部门或地质勘探部门提供更多煤样,送来选定的煤炭研所或选定的其他单位展开鉴别,鉴别的结果以及确认突行岩粉量的标准,由提供更多煤样的单位报省煤炭管理部门备案。4.2.2有载新兹煤尘核爆危险性煤层的矿井,必须实行防治和阻隔煤尘核爆的措施。4.2.3.采矿存有煤尘核爆危险的矿井,在矿井的两翼,相连的采区,相连的煤层和相连的工作面,都必须用岩粉棚或水棚分隔,在所有运输巷道和春早巷道中必须突行岩粉。建有水幕,展开喷雾.喷水或存有其他阻隔煤尘核爆措施的地点以及干燥巷道中,可以不设立岩粉棚,不突行岩粉。4.2.4.矿长必须非政府人员按计划对井巷定期打扫,冲洗煤尘和刷浆工作,巷道中的浮煤必须定期清运过来。4.2.5.对煤尘沉积强度很大的巷道,可以实行水冲洗的方法,冲洗周期按煤尘核爆上限和煤尘的沉积强度同意,在距尘源30m的范围内,沉积强度小的地点应当每班或每日冲洗一次;距尘源很远,或沉积强度大的地点冲尘周期由矿总工程师确认。4.2.6.运输大巷每年刷浆一次,用石灰制浆。煤矿喷水攻灭尘制度煤矿喷水攻灭尘制度

1.矿井创建、完善防尘喷水系统，必须责任至人员，必须存有记录。

2.矿井的防尘喷水工作由矿安全科负责管理，由水泵工、瓦检员、安全员操作方式。

3.水泵工负责管理随时架设、检修攻灭尘管路、设施。

4.喷水管路应当收到所有采区工作面、摆煤点、运输巷、春早巷、盾构工作面。每个40米必须设立三通和阀门，以便于防尘、喷水、冲洗煤岩壁。

5.实行湿式装渣，水泡泥封孔，避免产生过多煤尘。

6.以下地点设置喷雾、喷水装置：①煤仓②回采面放煤点③运输巷、春早巷、春早石门④春早井。

7.煤仓、回采面放煤点喷雾装置必须在采用时工作，运输巷、春早巷、春早石门、春早井喷雾装置必须每天24小时采用。

8.采仓必须维持每天不少于两小时喷水。

9.机电班必须经常检修电器设备，以免设备锈损失自爆，喷水攻灭尘必须对电器设备格外注意安全。

10.提高斜井必须每月攻灭尘两次，春早井必须每周全盘防尘一次。

11.矿井值守领导必须及时监督防尘、喷水工作全面落实情况。中国华能集团公司安全绩效考核实施细则（试行）中国华能集团公司安全绩效考核实施细则（试行）

（2009年10月14日公布）

第一章总则

第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导企业履行职责安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，保证同时实现集团公司战略目标及年度经营目标，根据《中国华能集团公司绩效管理暂行规定》（以下缩写“绩效管理规定”），制订本实施细则。

第二条集团公司安监部会同负责管理安全绩效考核工作，就是生产安全指标考核的责任部门；集团公司办公厅、政工部、审计部分别就是形象安全、政治安全、经营安全指标考核的责任部门。

第二章考核指标

第三条安全绩效考核包含生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分，各部分权重比例分配继续执行《绩效管理规定》有关规定。

第四条安全绩效考核指标包含驳回指标、关键指标和掌控指标。

（一）生产安全包含人身死伤、设备事故、机组非停次数及大修全优率为等指标。

（二）经营安全包含依法经营、资产损失等指标。

（三）政治安全包含党和国家的各项方针政策贯彻落实情况、群体性事件、影响企业平衡和队伍平衡事件等指标。

（四）形象安全包含侵害华能形象和声誉的舆论、报导、供电供热供水、节能环保、突发事件等指标。

第三章计分规则

第五条安全绩效及其包含的生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分考核均推行百分制计分规则，基准分值为100分后。

第六条计算公式

安全绩效实罚球=∑各部分实罚球×各部分占到安全绩效权重比例

第七条生产安全指标计分规则：

（一）驳回指标

1、出现华能职工人身死亡事故（井工煤矿每生产百万吨煤炭人身死亡事故少于0.2人）；

2、出现负有责任的外包工程人身死亡事故；

3、出现负有责任的很大及以上非人身伤亡事故（煤矿企业出现一级非伤亡事故；航运企业出现关键性及以上事故）。

（二）掌控指标

1、出现外包工程人身死亡事故，每次甩20分后；

2、出现轻易经济损失少于300万元的设备、设施等事故，每次甩20分后；

3、水力、火力发电机组总台数大于等同于10台的企业，通常设备事故发生率应当大于等同于0.05次/台年，每少于0.05次/台年，甩5分后；

水力、火力发电机组总台数大于10台，大于等同于30台的企业，通常设备事故发生率应当大于等同于0.05次/台年，每少于0.02次/台年，甩5分后；

水力、火力发电机组总台数大于30台，大于等同于100台的企业，通常设备事故发生率应当大于等同于0.05次/台年，每少于0.01次/台年，甩5分后；

水力、火力发电机组总台数大于100台的企业，通常设备事故发生率应当大于等同于0.05次/台年，每少于0.005次/台年，甩5分后；

风力发电机组出现通常设备事故，每次甩5分后。

4、发电设备出现非计划停驶发生率应当大于等同于0.5次/台年，每少于0.1次/台年，甩5分后；

5、机组大修全优率为，水电应当大于等同于90%，火电应当大于等同于70%，未达标甩10分后；

6、煤矿每出现一起二级非伤亡事故，甩10分后；

7、井工煤矿出现人身死亡事故，但未少于0.2人/百万吨煤炭，甩20分后；

8、出现负有责任的其他非人身伤亡事故，每次甩10分后；

9、上述各项处罚总计不少于100分后。

第八条经营安全考核指标均为关键指标，计分规则：

（一）依法经营（满分70分后）

1、考核企业违规违纪情况，未发生违规违纪情况满分（21分后），发生违规违纪情况按照程度处罚，发生关键性违规违纪情况得0分后；

2、关键性经营事项依法决策情况，投资和全面收购等关键性经营事项全然按照内控制度继续执行的满分（14分后），未按照规定依法展开的些0分后；

3、内控制度的创建和健全情况，内控制度完善有效率满分（14分后），内控制度不健全、继续执行不力的些0分后；

4、违规对外借款情况，不存有未经集团公司核准的对外借款满分（7分后），发生则Kendujhar0分后；

5、已定诉讼和已定仲裁情况，不存有已定诉讼和已定仲裁满分(7分后)，发生关键性已定诉讼和已定仲裁的些0分后；

6、其他依法经营情况。经各项检查未揭发问题的满分（7分后），发生关键性问题得0分后。

（二）资产损失（满分30分后）

未出现资产损失得30分后，出现通常资产损失得24分后，出现很大资产损失得15分后，出现关键性资产损失和特别关键性资产损失得0分后。

第九条政治安全指标计分规则：

（一）驳回指标

1、违背党和国家政策、法规和规定，导致影响的；

2、出现30人以上群体性赴京上访事件。

（二）掌控指标

1、维稳信访工作领导体制、工作制度不完善，工作机构与人员不明晰，群体性突发事件应急预案未制定的，甩10分后；

2、出现前往省赴京上访事件，5人以下（含5人）的，每次甩10分后；5人以上、30人以下的，每次甩20分后；

3、违背社会治安等法律规定，发生违法犯罪的，每人（件）甩10分后；

4、“法轮功”痴迷者参予违法活动的，每人次甩10分后；

5、出现赴京群体性上访事件，主要领导未及时非政府、出动工作队伍赶赴现场妥当工作的，每次甩10分后；未按“三个渠道报告”制度及时呈报维稳信访工作事件的，每次甩5分后；缓报、虚报维稳信访工作事件的，每次甩5分后；

6、上述各项处罚总计不少于100分后。

第十条形象安全指标计分规则：

（一）驳回指标

1、因自身责任被中央级媒体或国内外存有影响力的其他媒体展开负面报导，对华能够形象导致轻微侵害；

2、因自身责任没顺利完成节能减排目标或出现环保违法违纪事件而被省级及以上政府部门通报。

（二）掌控指标

1、未对社会舆论予以鼓励，因自身责任被任何一家中央级媒体、行业媒体或省级媒体展开负面报导，或因自身责任出现节能环保或环保问题被省级以下政府部门通报批评或罚款，对华能够形象导致通常侵害的，甩35分后；

2、未建立健全形象安全管理体系的甩20分后，其中，形象安全责任未落实到人、全面落实至岗的甩10分后，形象安全管理制度不完善的甩10分后；

3、形象安全日常工作不妥当的甩10分后，其中，未制定新闻应急处置预案或预案不健全的甩5分后，舆情监控和分析未按时呈报的甩5分后；

4、对媒体负面报导应急处理不当的甩25分后，其中，报告不及时（报导发生4小时后）甩5分后，启动应急预案不及时甩5分后，处理不当（负面报导发生72小时后，仍存有代莱负面报导发生）甩15分后；

5、未恰当贯彻执行集团公司有关指令和建议的甩10分后。

第四章附于则

第十一条释义

资产损失分割标准按照《中央企业资产损失责任追责暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会而令第20号）及其实施细则。

第十二条本实施细则由集团公司负责管理表述。材料派发及看管管理制度材料派发及看管管理制度1、领有用单位必须抱持生产科审核的料单申领，发料单位严禁受让，对私自采用的单位判处材料价值的200％罚款。2、生产科分管的材料，入库前必须经生产科环评、盖章，未经环评盖章的，生产科不予承认。3、坑木、大径、塘材棍、网、荆笆、绳等材料管理办法（1）、各采用单位必须创建材料消耗台帐，对不能创建材料消耗台帐的单位罚款200元。（2）、井下材料必须分类装箱整齐，转让管理，若辨认出乱堆随地导致浪费的，罚单位500-800元，管理人员100-200元。（3）、供应科所看管材料，必须按矿核定的标准，严苛派发，否则罚责任人100-300元。（4）、各单位必须强化材料废旧F83E43Se工作，塘材棍F83E43Se回收率不高于40％，板梁不高于30％，否则塘材每少回去一根判罚5元，板梁每少回去一块判罚10元。专项废旧的材料按生产科核定的废旧数量，如数废旧。4、掘进用品管理制度(1)、采用单位必须先办理手续，经生产科长批准后，方可领有用，否则供应科、机厂严禁派发。(2)、单体支柱载运必须轻装重滚。因装运不当导致的损毁，每根判罚单位500元，罚负责管理者100元。(3)、单体支柱严禁遗失，例如存有遗失每根按1000元行政处罚。(4)、地面看管单位遗失单体支柱，每根索赔1000元。(5)、单体支柱维修由生产科负责管理，各区队必须协调装运，否则每次行政处罚200元。(6)、“π”型钢梁、铰接式顶梁推行交旧领新制度,如不交旧“π”型钢梁，每根按500元罚款，铰接式顶梁每根按300元罚款。(7)、损毁变形的梁区队应当及时升井，由生产科收点后，给上缴区队打赢小票。(8)、各区队若因采用方法不当，以致“π”型钢梁损毁，每根按200元行政处罚，除役梁必须呈报分管矿领导核准。(9)、看管单位发生遗失“π”型钢梁、铰接式顶梁按特价索赔。5、金属棚采用及废旧管理规定（l）、金属支架的加工制作和复原由矿机厂负责管理，领料长度和制作长度吻合(包含下脚料)，制作支架必须符合要求，否则计入加工费，每根判罚50元。（2）、矿机厂必须设立专人负责管理工字钢支架的管理，各类支架必须分类建帐，分类装箱，标牌显眼，每周将钢棚统计数据台账报生产科坑代组。（3）、区队领用支架须经生产科核准，否则每根罚款50元。（4）、巷道转交时，支架编号更替，由生产科监督交予管理单位，并至生产科办理充值相