人力资源服务基础-员工职业生涯发展

WI/RL-001人力资源服务基础—员工职业生涯发展C/01/3基本原则和目标基本原则公司员工职业生涯发展遵循以下基本原则：公开、平等、竞争、择优原则，从公司的选拔、任用、储备人才方法体现；专人指导与全程跟踪的原则，从人才职业生涯计划体现；按需施教与讲究实效的原则，从公司的培训体系体现；奖惩严明与能上能下的原则，从公司的考核体系体现。目标理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。公开选拔下的竞聘上岗1、竞聘上岗的目的优化人岗配置，力争让最合适的人配置在最合适的岗位，提高工作效率和企业经济效益。进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“以事设岗，以岗择人”的观念。为公司和员工双方提供“第二次”双向选择的机会。逝通过坊竞聘带上岗箭发掘品适应虫企业骡发展叫需要训的人孝才，请同时援在员沾工中翼建立芹起爱等岗敬晕业，抱持续哗学习准，不能断增妇强业辟务技芳能的导良好矮氛围失。置2、恩竞聘献上岗朴的范姐围铅公司盛可对花经理惰级别得以下停（含倡经理胆）的困任意舰岗位教实行葛竞聘极上岗炒，原嫩则上宝助总粉级别车以下脆的所延有员扔工都颠可以详报名集参加禽竞聘该上岗困，具刑体可回根据柴所竞首聘的伞岗位巨要求董设置践申报完资格三条件蹄。卸WI莫/R月L-皱00警1店人力斩资源桃服务择基础缎—嘴员工辆职业允生涯药发展丢炕爱C/宪0材支2/赏3部3、斩竞聘粱上岗罚的组帐织和扁实施虎1）站根据勉竞聘鄙岗位深，建酷立每拼次竞敞聘的省工作序小组岁，工萝作小伞组重模新进健行岗乒位分荐析，荷核实迷和制龙定竞岭聘岗售位说夏明书擦，确票定任迷职资侮格。耐2）胁确定尝考评卫人。裁一般也要求团按以舱下人岁员构乖成组聪合，星并按猾岗位落要求获确定孙考评怒人来驶源的纤比重半。主塌要须声包括驶：和僵竞聘朵岗位放有直变接工多作关瞧系的白上级驼和下等级，竞主管谣单位悬的直前接负回责人毕，公绢司人统力资径源部某人员扯。轿3）赢组织磁出题继。应构根据显岗位贤分析淹，进栏行设辆计测午评要背素和盆权重隔。霉4、桃信息旷发布固和报状名。前首先悟，信雾息发巨布必任须包某含岗肚位名列称、些拟聘限人员愤数量章、各鼓岗位店的岗盗位说顿明书巾和对婚应的仅薪酬选等级竹、各拿岗位的的考区评办呢法、察主要未考评楼内容全以及习分值舞分布趣。抛其次晃，员嘴工根盘据发务布的悠竞聘伏上岗茂的信辜息填笋写《殊竞聘匹报名被申请促表》讯，陈抓述主猛要经骗历和射工作掩业绩索，并劳针对跪所竞池聘的闯岗位疏提出镜自己笨的认外识以颈及未薄来工唉作的画方向痛、方恨法和挡预期亮效果细。汤最后挺，工疑作组埋对申史请的霉学历很、专巷业、考工作病经验令和工届作业压绩进乱行审齐查。尿5、辅竞聘桑实施冈。陪1）开竞聘隶的形堆式：燕笔试傻、演编讲和斤现场狮答辩东。可华根据仓竞聘螺岗位恭的具席体情限况采怎取任降意组泊合的久竞聘饮形式拒。现树场答深辩形兵式为贺副经趁理级磨别以昆上岗久位的驳必选任形式仆之一茄。校2）嗓评价机：考纺评小俗组根杨据竞魔聘者镰的考欧核表售现给未以评吩价，冠平均绪计算中出竞愿聘人识员的督分数秋。根随据分讽数情泰况确龄定相孕当比扒例人扣员为慧合格刃备选刘人员希。鞭3）霜确定祸结果倍：由崖竞聘马岗位州所在裳单位霉的直踩接业危务领邪导在扶合格填备选膊人员深范围效内提真名，炉经分搬管上隶级同略意，亲报公咐司人和力资骂源部昏审批焰，确川定最恒终被挂选聘抱的人都员。泰4）蓄结果酒公布殊：有列工作蜘小组么向员客工发腰布竞名聘上应岗的阅结果禾，并沟按公范司公订示制驻度进倾行公凝示。肉6、贯落聘佩人员支的安奸置第原岗洽工作唉，可情以仍插在原季单位粉和原四岗位桥工作骂。赵转岗她调剂梁，虽损然没序有竞羊聘获啊得预膛期的逼岗位字，可绩以根孔据考孤评组月的建嚷议和察实际怖情况弃进行艘岗位鲜调剂戒。调窝整到柱其他忍工作迷岗位薯或者辰单位挡。川WI汪/R孤L-胖00岛1虑人力仗资源部服务去基础输—览员工指职业堡生涯昂发展它院扬C/射0滤咽3/初3怜实行穗人才崭岗位缩轮换萌岗位火轮换愧的基惊本标渗准瘦胜任盲现任估岗位绒工作醋；吸必须哀是以拳工作炎需要壤为基恼本前建提；型具备景或接苦近轮谦换岗民位所宁要求叙的各沸项条银件，优即满因足轮姓换岗央位的麦任职瘦资格帽。冠轮岗伯的对鉴象理在同恩一岗押位任苦职5辜年以葬上，此或者甚在个捆别重躁要岗朗位连盟续工疑作3专年以矮上的墨，原隙则上攀需要危进行豪岗位强轮换剖。故岗位挖轮换疗的期卧限龄助总忌及以盟上级立别的劣岗位扫轮岗市期限息为1啊—姨3年吊；夜副经津理、训经理窝级别洲的岗植位轮夸岗期皂限为临1丽—找2年续；盛助理恨经理悉级别消的岗须位轮篇岗期赛限为察6个室月烫—乡1年宇；肚助理团员级戚别的韵岗位姿轮岗惭期限善为3育—应6个炉月。编岗位乎轮换盏的申子请鹿根据擦工作未需要洲，由陶公司水各部抢门、喊各分嘉公司任或员羽工个档人申拾请提唤出轮学换意优见和缺理由垄，报贼送公添司人柔力资客源部述。访根据刑人力璃资源撑部年话度考哨核意白见或挥者人仗才培下养计遭划，串由人愉力资拒源部拐直接逼安排震。喜岗位百轮换弟应最影先轮罢换与锐业务尚相似棉和相盈近的廉岗位辨，另勾一般轮员工厦原则痕上要担求在行本单念位内晶进行概岗位围轮换们。虾确定亏轮岗俯的员栽工，演须服寺从组奥织决垫定，虽在制榨定期驱限内骗报到适就职垒，否尼则按匠公司果相关晓的规俩定处璃理。幻必要淹时，保公司补人力色资源进部将屯根据匹公司孙战略垂、人杯力规拖划，办制定湿全公瞒司的雨岗位牺轮换吵调整努表，腥报公导司总专经理碍审批滥执行乌。零WI极/R膝L-出00怜2旺人力胜资源锣服务驳基础赔—呆成本优管理换胶勺悠C/浮0闷杯1/内5地一、询定岗史定编幕为了辉科学厨的核澡定公毫司各沸部门矿、分型公司胁和管喉理处课的岗执位、子人员伏编制闻标准尸，从活而有庸效的妈挖掘迈员工补的工厘作潜耐力，质提高透用人胞效率铃，降箭低人虎工成矩本，淘公司贷实行场定岗虽定编骂。定瞧岗定攀编的磨标准周与公燥司的性经营酬状况炎，公逼司发龄展相候联系章，公拉司的蚊编制沫总量既由人倘工成努本进剪行控尸制，事定岗敬定编棒的标稿准根老据公券司经敢营状际况，赏发展配需要恢及时添进行宿修订哪。砌各级磨负责指人为浴各自殖管理条范围载定岗察定编者的执种行者与，为苍本人第管理效范围六内定孔岗定鄙编的智第一笑负责派人。市1、凳定岗羡：确才定岗砌位设拆置勒因事巧设岗码是设棒置岗句位的桶基本换原则既。每凶个工海作岗厘位都流存在筹于为能完成错特定荷目标也而设劈置的悲组织底结构惭系统毯的构杰架之烛内。慎工作供岗位茫的设疮计应丰当满轨足企踪业劳膜动分辨工与积协作术的需浑要；抬企业锐应不洲断提归高生健产效古率，碗满足按增加品产出名的需母要；硬劳动赴者应锯在安箱全、映健康楚的条备件下差从事绩劳动恩活动屑以满辱足生皱理上期、心收理上倘的需聚要。禽1）亭工作遮岗位治设计嘉原则垃①脸明确店任务浸目标渗的原雅则；素②汽合理把分工抽协作丑的原记则；道③龟责权淘利相杯对应蜻的原楚则；熊2）省岗位他设置阿的内残容轻①失岗位羊名称评②泻岗位顿职责臂③剃岗位泥关系肯④劳岗位繁权限客⑤狼岗位乳人员划所需卧具备蝶的资做历、那知识荡和专蓝业技戴能愧⑥动岗位狂的劳妖动条考件和饭环境谜等莲3）凝岗位狗设置猛的要找求赛①速岗位斗的工票作量车应该柴饱满加，有姑限的坚劳动哗时间漫应当慌得到姜充分屿利用省。翠②迷岗位础工作争扩大溉化与惑丰富隐化。惭扩大办化使桃岗位刚工作吓范围竟、责披任增帖加，哗改变种了员为工对方工作脸感受啦到单酸调、良乏味偷的状晨况，有从而鄙有利内于提奔高劳装动效召率。器丰富答化是刃在岗欲位现杨有的胀工作回的基途础上荡，通留过充吊实工较作内步容，崭增加泰岗位变的技房术和懒技能司的含梁量，欠使岗啦位的写工作求更加调多样绪化，雕充实拌化，厚消除连因从狗事单煎调工浮作而猾产生楚的枯唯燥情再绪，混从心奋理上原满足旱员工头的合婶理要温求。伶2、客定编趟：确搭定人弊员的歉编制馅，即宏定员贡。丢定编油就是嫁为保健证企瘦业生扁产经浮常活掠动正迹常进近行，肢按一搏定素纯质要贪求，病对企件业各判类畏椒宗笨埋幼顶春矩赞越朴总社叹状轿越总脾谈弃废睛群烫捏育群城通趟翼蒸沙岗位爸配备腰各类请人员肤所预销先规秘定的枯限额字。定叼编人故数应帅根据临企业蔬生产爽经营次活动楚特点范和实艘际的相可能谅来确肌定。挡WI久/R牙L-盛00刷2樱人力独资源拌服务液基础冠—衬成本唯管理怜C/筛0贺组2/辽5昂1）掏定编柳的原词则悔①粉必须设以企伞业生壶产经始营目信标为境依据撑②恐定编投必须狗以精长简、鼻高效救、节细约为图目标绍③补各类没人员唱的比拳例关祥系要淋协调请④流要做饲到人坐尽其扔才，诞人事拆相宜腐⑤弹要创围造一筹个贯搜彻执亮行定里编标两准的芝良好疑环境防⑥段定编终标准程应适驱时修贪订脂2）恐定编捕的方信法戒核定瞧用人王数量屋的方香法有业很多艘，例越如：竹按劳眨动效混率定甜编、贩按设驰备定踩编、龙按岗叫位定遣编、喉按比湖例定竞编、缸按组骗织架堪构、功职责阅范围够和业德务分诚工定鱼编等蛾。训各部究门、期分公毙司和鹊管理刷处可句以结稀合实肉际情婆况，纷合理躺采用冷定编化方法钟进行铸定编做申报偿。纤3、评定岗虚定编埋权责法1）稠权责榆界定胶人力兽资源待部：匹①槽解释忌、修根订、刻监督略执行董②刊负责滚公司葛各部咽门的竭岗位劣设置杏及人扑员定浆编致③害负责僻全公胸司所销有岗电位的需岗位鼓设置饺和人聚员定灶编的某表格赵等资好料的张收缴乖存档缝工作馅。货④遮有权给对各值部门韵、各警分公掌司、爪管理兔处的嚼岗位发设置蝇和人这员定榆编进渐行检亮查、刚审核浙、提露出修涛改意束见。投各分送公司散、管涂理处揪：绒①瓶负责纵本单直位所鼠有班张组的凤岗位懂设置眉及人鼻员定蚀编管挽理。剥②征对岗灵位设差置及傻人员醒定编速进行尖检查碑及提箩出修王改意束见友③自将本励单位纱的岗占位设伯置及泡人员钓定编耽表格社等资轧料进横行管软理。继4、秩定岗然定编逐计划雪确立壮1）岸公司非各机慈关的认岗位险名称悬与人禽数的课计划按，由程该部卸门经甩理提知出、佩公司锹人力梯资源状部经精理审私核、训主管累人事咽副总肆经理土（总般经理梯）酒核准猾、总添经理提办公模会议舅审定兄、董佩事长班批准自。伏2）屋分公仔司、志管理洞处的式岗位鬼名称宁与人栽数的光计划趣，由工该单轧位的拍经理汉提出废、经赢公司川人力安资源来部审激核、板主管愈人事柜副总逐经理独（总介经理锹）涝核准虫、总想经理警办公罚会议辱审定式、董肺事长向批准愁。辛3）趁定岗意定编全计划朵须以司表格暮形式您，按案部门秆分类劳汇总传至人单力资舅源部愤，由蕉人力待资源命部存项档保讨存。偶5、公岗位咬及定饼编变喊更酷岗位酷与定扮编情骄况发长生变律更时锐，须蛛提交跨书面亦申请丧说明里理由和，并膨附上稳变更居计划神和建热议。字WI登/R虽L-挽00援2宋人力例资源棍服务茎基础影—础成本咏管理妥抱C/披0购播3/狗5致变更嗓内容刊分：弄增加摇、减宰少、罗更改纲等三升种情宪况，拘审批扬权限蓬同计刘划确趴定相砌同。来二、削优化崭流程租业务雕流程巨优化昌的过象程驰企业集战略班目标顺、国终内外竭先进阅企业扁的成楚功经园验和颤企业咱现存约问题母以及是信息堂技术株应用电现状回，两努者间伟的差带距就截是业粘务流赵程优密化的邻对象袍，这偷也就映是企谦业现灶实的堡管理术再造磁需求仇。，捷具体适的人辫力资哭源流全程优超化的言思路感是：耍总结周人力肿资源炎的各男个功浸能体半系；哪对每够个功护能进研行描遍述，垫即形轨成业父务流韵程现衣状图忘；找婶出各检业务债流程夜现状恶中存慎在的园问题丛或结各合信缩息技拖术应林用可夫以改名变的秤内容眠；结怀合各枝个问碍题的喘解决赶方案碧，提享出业聪务流驰程优录化思由路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丈0忧O幻2为．记缝功、要记过住△贞※瞒

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持柜有的暗一份鼻舰缺澡员工翅持有泳的一循份酬献你摔咸陡窜乳瓦龄睡盏像邪喊售谈泻慨总部男梅以厦其他筑单位阔争馒爹初测迅算费宣嫌棍少冠础旋永天帝掩渡上敲零合恨术志夜君师蓬我曾腾科W蚁I/坏RL橡-0华18秀内容澡及流破程采—局劳动驴合同鹅续签昨流程损C/孟0历稠1/膛1人事专员根据花名册的登记，提前30天填人事专员根据花名册的登记，提前30天填写《续约考核审批表》，交与直接领导。直接领导对员工的工作表现进行考核单位领导提出是否续约建议执行劳动合同签订工作程序，《续约考核审批表》存档人力资源部主管领导审批人力资源部开出《解除/终止劳动合同通知书》合同到期前，书面通知员工执行结算工作程序公司总经理审批分管副总审批意见晌管理醋层省景顷粱粗闪膊离并操作五层宣各分呆公司浓、管区理处点负责婆人郑减杠棒住济桌种遇雹庄各敢部门漂经理证同意绒不同责意姜WI图/R解L-及01滥9遍内容心及流期程棒—小居住馋证办腔理东流程怕C/杀0咽犹1/安1审核相关材料校对相关信息,提交所申报信息,并打印办证人员名单审核相关材料校对相关信息,提交所申报信息,并打印办证人员名单在公司宿舍住宿者，入住填写《员工住宿登记表》负责办理人员到所属地居住证受理点递交办证人员名单及申请表格等相关材料,并统一缴纳办证费用,领取回执负责办理人员对居住证复印留档后分发员工按预约时间到原受理点领取居住证公司机关人员由人力资源部办理肿管理乔处办旦理报公司海办理扣WI虹/R素L-范02同0咳内容梁及流己程蛾—阅工伤也事故栽处理荣流程仇C/座0世击1/台1员工因工负伤员工因工负伤立即送往指定医院抢救或治疗收集相关证据一周内向人力资源部提交工伤报告所在单位提供相关材料，由人力资源部向社会保险机构申请工伤认定医疗期结束、报销医疗费用由社保机构安排到指定医院进行伤残鉴定领取伤残补偿诚导致受虚伤残梳的枯WI露/R秃L-唱02裁1刚人力圈资源墨管理止制度液—舰人员渠录用址C/茎0窄绑1/通4奇一、兰员工凯配置苗员工英配置内要控认制在属公司煌编制备范围腔内，歼坚持跃精简器、高狭效的昏原则家。员扣工配抖置工搞作分结为增猜加编才制和故编制受内补剪充人群员。馋具体刘工作再程序斑见人型员配例置工植作流持程。闯人毁力资篇源部仿会同斥相关槐职能纪主管买部门榴确定饺公司级各下毁属单颂位人张员编祖制。瞒各单侍位护锡卫员揪（秩活序维油护员对）孝、绿葬化工酱的编杯制由签公司炕品质疯管理捕和市惕场拓僻展部摆（市乌场前注期部雹）（揭新进茎项目村）确供定，秧报人百力资龙源部砌备案渴，其铲他岗晨位的车编制拜由公兰司人显力资也源部倦会同快相关道职能原主管敢部门减确定俩,拉并报束下属傍单位松主管燥公司雕领导气审批晒。车若公慈司下轻属单昌位存轧在短绝期工吊作任好务，剪可提你前十耳日填贵报《蝶人力岔资源吃申请扑表》何，招乓用以栏完成佳一定轻工作秘任务召为期冬限的爱劳务膏工。英以完答成一猫定工时作任天务为阴期限表的劳消务豆工可婶由人潜力资刷源部礼负责拘招用筝，也箭可齿由下晌属单且位推彩荐面蝴试。旷工作认任务奥结乖束后早，公另司即桂终止塞与员返工的烫劳动奏关系落。托二、催公司余员工吼来源群根据衡具体在担任冈的岗埋位和头从事抄工作桥的不贡同，狸公司龟员工蒜分为博管理祥层人炮员和信操作颈层人左员。愉公司梦员工摩的来秤源包溜括接自收应蔬届毕榆业生挑、公竿开招章聘、钢定点辩组织外选送木、推境荐等呈几种付方式耳。弟1．班接收论应届扬毕业爽生：堂接收眼国内与高等握院校曲应届爬本科膏毕业昌生。悟2．姿公开疑招聘巧：根且据公凑司人本力资艘源需腔求，竿在报霜纸、算网络栏等媒骑体上特刊登晚招聘蜘广告屯，面慕向社宏会招画聘。冷同时肉也可狂通过斩政府蛮认可杀、信劣誉良都好的结人才般交流岸中心筋，进姐行社盈会招示聘。忘3．梁定点春组织厉选送缺：人庸力资过源部货负责躲选定潜劳务量输送荣机构耻，并剖与对任方签扶订劳泪务输岩送合孟同。填根据侵公司喊人力除资源替的需找求，茂联系衬并接盆收陵操作屠层员难工。碗4．距推荐想：在扑公司虎工作屈满半遭年的音员工宰均可哭向公放司人竞力资咬源部机推荐嫌人才躁，但底不可货干预叙录用差或工呈作分派配以朗及日健常管狸理工刺作。偏三、掉入职质标准诉践公司心员工观入职灰必须准达到潜一定鄙标准票，公赌司部坊分岗伤位的饼入职黑标准抬如下至：钟1．解管理颈人员予：未（1个）男帆士不泛超过弃四十院五周雄岁，塞女士顿不超详过四拆十周秩岁，半高级课职称秃人员浮可适禽当放团宽。慧聘用袍离退踢休人隐员，艳须经赢公司鹊总经羡理办聚公会泻研究口决定析。看（2专）身巡体健兽康，介男士涨身高朵不宜浸低于蹄16怪5c馅m，犁女士垄不宜腰低于炎15训5c料m。蝴WI臣/R喝L-说02奉1械人力姻资源慨管理盐制度说—咏人员俱录用兰C/粗0正赶2/团4回（3踪）具朽备大财专（姜或同慢等学趴历）利及以觉上文绑化程纲度。稼（4职）服辣从领戒导、蚊听从嘴分配辈、积炮极主桐动、华认真费负责琴。杨（5哈）能兼够熟织练运叔用办立公软英件，叫具备限处理火应聘出岗位秤相关圆工作腔的能温力。询2．守护卫普员路（秩系序维钻护员溉）：垄（1辰）年柴龄：屠18曾—内35慢周宅岁之张间。尺（2膏）五攀官端列正、盈身体凶健康精，男猎性员妇工净容身高焦17睛0c辅m奸以上性，女拨性员督工净细身高晚16虑0c倍m以婶上。用（3钩）具谊备初抖中（东或同剧等学定历）帝及以怕上文裁化程鹊度。晕（4抹）有朴较强绢的观楚察、应记忆摩、分幅析和欺辨别风能力程，有夏责任谜心。如3．棚文员务（接扶待糟员效）胡（1璃）年穷龄：猾20绵—雀25性周助岁之栏间。本（2犁）身伞体健谋康、肚形象简端庄酷、亲缺和力障强，盘身高采16牙0c邀m构以上浪。历（3竖）具玻高中默（或歪同等降学历锦）及筐以上药文化猪程度彼。毫（4蛾）具瘦有较犯强服盛务意美识，徒与人狱沟通触大方咬、得报体，仓电脑躲应用雨熟练肆。扯四、宏入职径程序祖1．们人员悄招聘献：招厨聘员家工可督以通您过接艳收应鉴届毕具业生绘、面举向社岸会招那聘、犬安排太定点品组织秆选送瓦及接拆收推卖荐人总员等怀几种垫途径饺。名2．耀入职棍程序铺：新搬员工先入职珠时，诵面试透员工洋须填倚写《晓员工云登记燃表》蛾，并神提供嫂以下郑资料部：照遇片、型身份胶证、桐毕业脸证及院职称建证的害复印杀件（巾验原莲件）洲、以件往工仰作经驾验证哪明文赖件、土个人搬履历尸等，蚕并承霸诺所抵填报着资料艺真实蜻，如绳有虚爷报所凶产生屿的后瘦果由亲个人狼承担理。逃3．用面试居：公兔司组饮织对较应聘塑人员俱的仪障表、妨专业巩水平怜及综散合能枯力进根行测翠评，渗面试班负责剑人在哭《面柱试艘评价于量化宪表》绞中详沫细填侵写测瞧评结枯果，巾经面秩试考蜘核和羽体检筹合格议后，挠择优迅录用远。管情理人肿员须糕经公管司总蜜经理甩批准疯后方采可录宴用。鲜4．斥背景梨调查庭：应刚聘人鲜员应技向公团司提殊供最疤近任棵职企恐业出秘具的横离职势证明饮文件来原件晶，如柳为首殿次参动加工杂作或权提供嫁证明代有困溉难的饥，须鸡向公蛛司提硬供书议面承涉诺函塌。同别时，要人力闯资源错部有征责任背对应赞聘管令理岗篮位的惩人员秃进行屑背景勺调查择，调景查合盯格后克方可罗录用宰。盐5．掏紧急伞情况乐联系涂人：寻一经逗公司雷录用冻，录症用人狭须在蓝《员罢工登轨记表屑》中迹填写宇紧急蒜情况烤联系芒人，斑并提愿交有选效联救络方瘦式，艰以备逝公司姥有需塌要时坚联络伞。读WI聪/R呈L-见02设1沉人力趣资源饲管理叉制度烫—老人员财录用昏C/强0朗时3/罢4波6．有入职喜手续夺办理奔完毕女后，仿员工款持《非录用群人员氏报到修通知俭单》所到任恨职单陆位报挪到，纯《录表用人领员报孩到通古知单闲》由冻各单俱位人辅事专定员留舒存。幅同时只，人军力资巡源部隆下发石《任贩职通困知单尽》以缎作为俱确定饼员工私薪酬战标准婚的依冒据，艰《任摔职通阁知单缝》由泄各单代位财盐务室轮留存锁。从前公司惰离职联后重金新办膝理入鞠职者僻，以洞最后询一次李进入记公司彼的到蚁职日泼期为无准。红7．桑试用像：新瞎录用已员工稿第一岂个合符同年踪度均厨包含悟试用岁期，食管理咬层人畅员试净用期悔一般牛为三痕个月汪，乓操作作层人捐员试戴用期跃一般腾为两闹个月纷，防特殊洁情况榜下最勒长为军六个年月，证对完番成一适定工株作任泛务为钞期限乓的不晓设试提用期替。胜（1军）员限工试承用期蛾薪金庸不得止低于储当地狼当年嫂最低家工资梨标准粮。灯（2阔）新昌员工材试用茂期满节前十这日，西员工眼递交逆试用辨期工斥作总嚷结和改《得新司员杜工错试用进考核圾调查洗表》蛙，由表直接女负责书人及师所在饶单位漠领导允考核理，上层报《决新员茧工补试用若期考屑核审工批表初》（愚试用板期内孔各单悠位可脆直接弱考核听上报饱），坏按程暑序经车相关堪领导形考核疗合格卵后予革以转毙正。杠试用悉期内脆被证渗明考抵核不莲合格厅者于守试用石期内捏解除佣合同户（人数力资乐源部寄开出跨《解项除/延终止咱劳动捆合同过通知屯书》仆，交粉员工稍签收耍）。乎具体舞见员吩工转宿正工鉴作程赵序。裹8．唇接收更在校闹实习企生：确根据牺工作尤需要蔬，公腿司可示安排蹦在校朴生实旗习。英9．秘回避王制度夏：本沫公司匙员工溪的近孕亲（场姻亲杏和直漠系亲身属）狐原则氧上不菜予录龟用。笑五、突推荐葱担保沸1、顶本公许司特榜定岗突位员太工均价应觅涨妥担坑保人杨（如乒：财源务、附片区俱主任鹊）以周保证柄其在壤本公乞司服固务期钞间遵呼守本白公司门一切毯规章橡。新膀进员斥工于窜办妥停担保欣手续个后才妇能报边到。穷前项耽担保蜘手续远及担黄保人睛责任兰均按廊担保服书及相保证皮规约比执行弟。淋2、邮本公历司员购工担饥保人护以具茄有下培列资荐格之滴一，乘经本两公司夕认为狐适当完者。俗有正光当职摄业，尾在社智会上陵有相售当信活誉及寄地位营的人榆士。薪被保腐人的沿配偶带或直屡系亲颈属是躁公司糊董事孙监察聪人或揭现任番职人解员均泡不得滨为担馒保人关。取3、赚被保椒人如庭有下谎列各民款事他情之优一者仙，担骂保人族应负晌一切烫赔偿伪责任缎，并伪负责衬代被注保人农办理雷离职认手续预。兆血够(绕1望)急违反揉本公鸡司一饭切规喷章或息营私慌、舞盖弊、纺盗窃由及其嫌它不瘦法行碎为致欺本公匀司蒙目受损毙害者况；遥(梳2痕)祥贪污慌公款跟挪用笨公物技者。奴(角3董)轰弃职乏潜逃岁者。私WI慕/R诊L-剖02典1凯人力父资源与管理辨制度赌—堡人员帜录用殃C/旁0籍沈4/损4挠4、鉴担保定人的迅职业工或住也址如系有变暂更时配，应隶由担胀保人旨或被返保人尤以书煌面通柜知本碌公司限办理召更正晃。烘5、谷本公淹司员无工如呆因职粥务变读更对淡原担掉保人汉认为愁不能笛承担疑保证编责任冒时，泥被保左人应找随时罩另觅唇妥担是保人羞。炕6、肥担保躁人如旨因故芝欲退饲保或横因其乔他事虏故丧炮失其训保证峡资格浓时，剥应立时即以定书面姻通知钢本公伴司，浮由被祝保人闻另觅机新担偿保人啊办妥百换保耕手续铃，发筋还原欧缴保安证书摸后方沿得解碑除保池证责史任。练7、上本公伞司员悟工的悦担保翻人如家发现混不妥蜘时可抬随时奖通知窜被保杜人限铲期换利保婚，在配换保层期间师如有值必要僻可暂信停其惊职务网，待顶换保中手续朽办妥投后才均准许铸复职义。鼠8、误本公替司员树工离睛职，桨经办咏妥移搞交手扶续后誓6光个月缴内未惑发现迹任何需弊端命时才降发还谷保证爪书解骗除担洞保人刑的保粒证责得任。页WI绒/R冒L-锡02教2穗人力移资源率管理塔制度无—跪人员呈调配节C/渔0澡朗1/佩2嚷一、需职务骗任免汽：汤公司内助理滚经理摔/主仆任（洲含其秃它相小当职牢务）略及以载上职懂务人絮员的杜任免访由公踩司总劈经理存办公洋会研诉究决幅定，森人力渗资源晌部发漏文任宪免。酸二、健人员代调动朗1、谣本公蹲司基疗于业吓务上揭的需酿要，雅可随掉时调灶动任鸟一员乘工的挣职务知或服捉务地些点，程被调愚的员察工如尖借故微推诿途，概蔽以抗负命论辞处。参2、仙员工微调动驻，应慢根据慈人力梯资源区部的眼《晋雨升、盏调动仍申请遇书》听或《债内部娱调动铲通知顿单》铜办理聋交接支、履皇任手威续。固3、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