项目部管理制度汇编

年4月19日项目部管理制度汇编文档仅供参考，不当之处，请联系改正。颁布令为了使项目部的管理工作更加条理化、规范化，适应集团公司“依法治企”的精神，根据项目部的实际情况，在集团公司《管理制度汇编》及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《管理制度汇编》。本《管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起实行，望项目全体员工遵照执行。项目经理：年月日目录一项目人员工作岗位一览表1二项目各科室管理职责2三项目人员管理职责5四项目各类人员工作标准及考评办法161通用工作标准162考核与奖罚173专用工作标准18五技术管理制度401图纸会审制度402施工图纸管理制度413施工组织设计管理制度424技术交底制度445材料、设备进场检验制度456工程质量检查及验收制度467技术内业资料管理制度478材料计划管理制度489进度计划管理制度4810测量管理制度5011技术总结制度5012质量管理制度5013质量责任制度5114质量目标管理制度5315样板先行制度5416质量检查制度5417主要分项工程重点检验制度5518质量评定制度5619质量事故处理办法5720质量优劣奖罚措施58六文件资料管理制度591文件资料的日常管理制度592项目发文管理制度593项目对外收发文管理制度60七材料管理制度611材料计划落实制度612物资采购管理制度613材料收发管理624现场材料管理制度635材料入库（库房）管理制度656物资内业管理制度657物资纪律“十不准”66八施工现场管理制度671现场平面布置图672施工现场场容管理制度693现场文明施工管理制度694现场环保环卫制度705施工现场检查、考核与奖惩制度706劳力管理用工制度707作业层现场施工管理制度718（）月份工程结算申请单73九安全管理制度741组织保障体系742安全生产责任制制度743安全教育制度774现场安全检查制度775施工过程安全管理制度776工地安全用电制度807特殊工种作业制度818安全技术管理制度819消防管理制度8110现场保卫制度8211安全奖惩制度82十机械设备管理制度831机械维修保养制度83十一项目工程会议制度841工程例会制度842工程协调会制度84十二成本管理制度861项目经济计划862成本目标和成本计划873成本核算制度894成本分析与考核制度895成本控制制度906各种费用控制程序927材料成本核算制度948成本档案管理制度94十三合同管理制度951合同管理952建设工程总承包合同的管理953工程分包合同及外包劳务合同的管理96十四财务管理991会计人员的职责992财务主管岗位职责1003出纳员岗位职责1014现金管理规定1015支票管理规定1016业务经办人员申请支票及现金报销流程1027关于业务招待费开支的规定1038对材料室业务关系方面的几点要求1039对预算室业务关系方面的几点要求104十五行政管理1051项目人员管理制度1052劳动纪律1053计算机管理制度1064请销假制度1075考勤管理制度1086日常卫生管理制度1097京外人员日常管理制度1108值班管理制度1119工资奖金发放办法11110会客制度11311门卫管理制度11312临时性辅助用工管理制度113十六后勤管理1161后勤劳保宣传制度1162办公室标准化管理制度1163办公室卫生管理制度1174办公用品管理制度1175员工着装管理制度1186员工胸牌管理制度1197电话管理制度1198钥匙管理制度1209项目部员工就餐管理制度12010低值易耗品管理制度121项目部工作岗位一览表序号姓名123徐斌4禚洪强5王增树6杨爱斌7王福桥8李永生9赵亚南10曾京江11左军12罗道明13王四增14张义强15田文超16冯永爱17徐克清18刘永彪19易和清20米连红21杨超22赵敏23司立民24慕军成25路长振26许雷27衡思境28罗士帮29罗有华30方衍平31史小辉项目各科室管理职责一、技术室职责：a.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.c.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施.d.负责对图纸进任会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.e.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识.f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.g.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。h.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.i对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处理方案.j.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.k.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.l.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.m.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.n.负责编制项目经理部职工年度培训计划.o.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.p.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：a.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.b.负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.f.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.g.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.h.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.i.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：a.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.b.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.c.负责进场物资的验证工作,并做好记录.d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.i.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.b.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.c.负责合同、概预决算文件和资料的控制.d、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；e．根据工程洽商，及时办理变更签证；f、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；g、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；h、负责工、料、机费用结算工作；i、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；j、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；k、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责：a.负责工程施工中的财力保障和资金供给.b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.c、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；d、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；e、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；f、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其它费用，并按时上缴公司财务部；g、建立工程价款台帐及其它往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；h、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；i、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；j、负责会计档案的整理和保存工作。项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定.3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期召开党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处理；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导 QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。四、土建主管：1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处理方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；五、土建工程师：1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其它工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。六、水电专业主管（工程师）：1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；3、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；开展本专业的QC活动。七、资料员：1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查八、质检员：熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；参加物资进场验证工作，保证进货质量；全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；按时如实做好质量报表、质量评定。九、测量员：1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十、试验员：1、负责组建工地试验室、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3、对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。十一、计量员：1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十二、工程经理：1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、经过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志。9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。十三、工长：1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十四、安全员：1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6、及时发放防护及保健用品；7、总结安全工作，及时提出防范措施；8、建立安全日志；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十五、机械管理员：1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程性能，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5、记录各项机械使用率；6、完成其它工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。十六、临电操作员：1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；3、负责现场机械的电气修理工作；4、严格执行太原市临电标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；5、现场跟班作业，保障24小时有人值班；6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十七、成本经理（专业预算工程师）：1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理变更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十八、财务室主任：1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其它费用，并按时上缴公司财务部；5、建立工程价款台帐及其它往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。十九、出纳：1、在财务主任的领导下作好出纳工作；2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；5、负责工资奖金和其它费用的发放；6、负责出纳帐的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二十一、材料员：1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单相符；2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7、协助材料主任做好物资台帐。二十二、库管员：1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。项目各类人员工作标准及考评办法工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工作标准通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。1、工作态度与工作作风：a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精；b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象；2、组织纪律：a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。3、计划完成情况：a、每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。b、项目员工在工作中计划在先，每向工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。4、部门内合作与部门协作：项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。5、举止文明与安全工作：项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。6、业务工作的一般性要求：a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。考核与奖罚项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。

专用工作标准项目经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。20指标制度的不合理，一项扣5分。未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。10工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。10内审发现一处不合格扣5分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中能够有侧重，但不能顾此失彼。20只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。出现一次消防事故扣10分。施工中出现质量事10分。书记的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。严肃工作纪律，做好考勤工作。10保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。10员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量。10食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的卫生。5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。抓好车辆管理；临时工考核管理。5车辆安排不合理，一次扣2分。四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。10出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。10地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。三、项目总工的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条20将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。10施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。10未及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法三质量管理健全质量体系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》，保证质量体系文件的有效实施。5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。5质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣5~10分。评比公司质量和内容评比保证前三名。10评比低于前三名扣10分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木质量目标。10未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。四严把分承包单位的选择关。对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。10未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。四、土建主管（工程师）工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1~6条30将各项得分相加二施工方案和技术交底三进度计划材料计划成本核算四现场检查指导五内业工作资料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条20将各项得分加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。20文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣10-20分。三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418#文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。20在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣10-15分。内业资料一次交验不合格，扣20分。四做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。20缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5-15分。质检员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。10质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣5-10分。落实“三检”制度，严把质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。10实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序，扣10分。认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。10对于重复出现的问题，不进行原因分析，发现问题不反映，一次扣5分。三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。5未按时向公司送质量报表，一次扣5分。预检记寻填写规范、及时、真实。10预检记寻填写不及时、不真实，酌情扣5-10分。四工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标。25在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣5-25分。测量员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。40出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。三内业工作内业工作及时整理，及时归档。20资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分。四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。10由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣10分。试验员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二复试工作（含见证试验）按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。20抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程比配工作。10试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。10施工配合比换算不正确，一次扣20分。四试块做好砼、砂试块15每组试块不合格扣15分。五试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范15内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10-20分。计量员工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真。20计量台帐编制有合要求每处扣10分。三仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100%。15计量器具检定进行自检，一项10分。对非强制检定设备，应按规定进行自检。15未按规定进行自检，一项扣10分。四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。20日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10-20分。临电操作员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。20临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5-10分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。40发生机械断电故障，未能及时修理，从而妨碍正常施工，一次扣20分。四持证上岗临电操作人员几须持证上岗。10未持证上岗者每次扣5分。

十一、工程经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二分包单位和劳务队管理三施工管理四协调工作

十二、工长的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。15施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣10分。三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；尽量减少施工噪声。15在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。发现一次扰民扣5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。30不按进度计划组织施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10-20分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。10对工程例会中提出的问题不能及时落实，一项扣5分。十三、安全员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条将各项得分二安全教育认真做好施工队进场安全教育。10未能及时做施工队进场安全教育，扣10分。组织对工人进行经常性安全教育。10安全教育未达标要求，扣5-10分。三安全技术交底组织在每道工序前，对施工队进行安全技术交底，交底应明确、具体、有针对性。15缺少安全技术交底，一次扣10分。交底内容不明确，不具体，每处扣5分。四安全检查深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解决。15检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10-15分；对违章作业未发现一次扣10分。五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录10发现一次不检查扣5分。十四、机械管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二机械需用计划根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。20如因机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣10分。三现场设备管理落实“三定制度”。10未实现“定人”、“定岗”、“定职责”，一项扣5分。负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。15机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣10-15分。负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。10出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。设备无需再使用，应及时组织退场。5发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。四设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。10设备台帐不真实，酌情扣5-10分；缺机械检修记录，酌情扣5-10分。十五、材料室主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司《程序文件》的要求。10材料分供方的选择符合《程序文件》的要求，申报资料齐全，否则扣5-10分。做好合同评审工作，符合公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》要求。10未按公司要求组织合同评审，一次扣5分；合同评审不及时，一次扣5分。组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。10材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣5分三物资台帐材料核算健全物资台帐。10未按物资部要求健全各级台帐扣5-10分。编制月份材料消耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家。10月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实，扣5-10分。发现一次核算问题扣5分。四库房管理落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应相符。库房整洁，材料码放整齐。10材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象扣5分五材料标识指导本室员工做好材料标识工作。10如发现进场材料标识不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5分。十六、材料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二采购工作按计划要求的进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。20未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分。直接发放一次扣10分。保证采购物资的质量符合要求。15采购的物资规格、型号或技术指标达不到要求，每次扣5分。三物资进场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。10未进行物资进场验证点验入库，一次扣5分。做好验证记录。5未及时留下验证记录，一次扣5分。四现场材料管理深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。5未能对材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好现场物资的标识工作。5现场物资的标识及检验和试验状态的标识，缺一项扣2分。五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作10台帐编制不及时，记录不规范、不真实，每处扣5分。十七、库管员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二收发工作建立健全收发台帐，与采购员坚持量价统一，做好点验入库工作。10收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。坚持“限额发料”，只有见到专业工程师签署的发料单，方可发料。10发现不按限额发料单的情况，一次扣5分。做好入库产品的挂牌、标识工作，做到帐、卡、物相符。20发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处扣5分。三月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。20月份盘点工作不及时，酌情扣10-20分；月份库存物资耗用统计用月底存货统计不真实，酌情扣5-10分。四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。10库存物资摆放零乱，库房不卫生，酌情扣5-10分。十八、成本经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二预算工作三合同管理四成本管理五验工计价与竣工结算十九、预核算员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条20将各项得分相加二预算工作协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排的计算任务。15不能按时完成成本经理安排的预算任务，每次扣5分。三统计工作负责对工、料、机的成本日常耗费的统计工作，做好月份统计报表。20工、料、机成本日常耗费的统计，不遵守公司规定的原则，统计数据有误，酌情扣10-20分；未按时报送统计报表，一次扣10分。四成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作。20成本原始台帐不全，原始凭证不齐全扣10分；月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣5-10分。五竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算。15工程竣工结算资料收集不及时，酌情扣5-15分。二十、财务主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。20出现未按凭证支付款项，根据情节轻重，一次扣10-20分。三财务台帐负责编制月份财务报表，建立财务台帐。15财务报表编制不合理，酌情扣5-10分；财务台帐不健全，酌情扣5-10分。四经济活动分析报告定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状况信息。负责项目办公用品的管理，实行计划先行，并组织发放。20未定期编制经济活动分析报告，一扣10分。不按计划采购一次扣10分，不按计划发放一次扣5分。五会计档案负责会计档案的整理和保存工作。15会计档案不符合公司要求，视情节轻重扣10-15分。二十一、出纳员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现金管理负责项目现金的保管工作；负责对库存现金定期盘点，编制盘点表，做到帐款相符。30现金出现丢失或流向不明，视情节轻重扣10-30分。三支票管理负责支票的收发、登记、保管和注销。15支票使用出现一次违纪行为扣10分。四帐目管理负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整理和保存工作。15帐目不清，酌情扣10-20分。五劳资工作负责对项目职工工资做表、报批工作10每月不及时或报表有错误一次扣10分。

技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、经过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、经过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。图纸会审制度一、图纸会审的目的：是经过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。经过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序：1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其它人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则：1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容：1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。4、施工准备：一般包括对现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。5、主要施工方法与措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，特别是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技术经济指标的计算和分析。10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。三、在编制施组时，做好技术规划：1、技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。四、编制施工方案应遵循以下原则：满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。做到施工方案的可行性、经济性、实用性。在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、设计交底：经过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，经过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般经过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还能够用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其它应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等山西省或太原市文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5、在检验过程中发现不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处理，报项目技术负责审批。如何进行降低使用或改用做其它用途，有技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验合格后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。

名称技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材袁乐海刘金祥刘木途刘木途木材袁乐海刘金祥刘木途江建成水泥高魏嵬刘金祥刘木途梁宏轩周转材料谢连生刘金祥刘木途江建成砖、砂石高魏嵬刘金祥刘木途梁宏轩其它装修材料高魏嵬韦建蓬刘金祥刘木途梁宏轩水暖材料朱哲友李华兵刘木途李华兵电气材料张岚张岚刘木途张岚安全设施罗亨权罗亨权刘木途江建成消防设施罗亨权罗亨权刘木途梁宏轩临电设施张岚丁召华丁召华刘木途丁召华机械设备丁召华丁召华刘木途丁召华

工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1、结构工程经过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。2、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不但要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。技术内业资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。一、技术内业资料包括以下内容：1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。2、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。3、竣工验收资料。4、竣工图。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。四、项目技术内业资料的管理工作应遵守山西省或太原市建筑安装工程施工技术资料管理规定。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。3、下一月份材料需用计划由各专业