产品经理工作计划范文

第页共页产品经理工作方案范文产品经理工作方案范文产品经理工作方案范文1一、针对公司的详细情况，制定培训方案不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定要是有针对性的，对待新员工培训是根底的、全面的。仔细的分析^p公司员工在哪方面的工作才能较差，首先自己的要仔细的观察各部员员工的工作情况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有明晰的认识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和领导仔细的商量、讨论，领导的意见很重要，毕竟公司的开展方向跟公司理念都是从领导出发的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作才能上都能得到加强，以进步公司的整体效益和工作效率为最终的目的。二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，肯定是想着借此时机提升自己各方面的才能，对待培训的态度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽误时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前搜集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进展心理劝导，本来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都积极的参与培训才是我的目的。三、培训过程做到严格监视，争取做到的效果今年的培训，我一定要做到每一次都到场，对整个培训过程进展监视，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们浪费，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，假如我在场也能起到一点的威慑作用，让他们认真的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作情况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟悉培训课程的人，我全程进展监视，我还能对他们提供意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。产品经理工作方案范文2一、区域门店经营思路1、20xx年全年完成任务的方案，任务分解分析^p。2、保障完成任务的方式：〔1〕用效劳打动顾客，维护好老顾客。〔2〕增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。〔3〕统一思想，紧盯目的任务不放松，劲往一处使，〔4〕加强外围宣传，增加新的客。〔5〕优化库存，加强导购的断货意识。〔6〕多理解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。〔7〕公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。营销方案1、20xx年全年促销方案：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动〔如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动。五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。〕2、全年顾客管理A、VIP顾客管理：〔1〕节假日、生日送祝福短信；〔2〕换季时有新品到店首先及时通知；〔3〕公司有活动及时通知；〔4〕把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理。B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIPC、特体顾客管理：D、团购顾客管理：二、培训1、区域经理所要开发课程〔3—4个课题〕。2、全年12次的培训方案。3、区域四个季度的内训方案。4、店内不同岗位的货品培训方案。三、区域产品库存管理1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广方案。2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析^p。产品经理工作方案范文31、理解公司运作方式及产品1.1、理解公司工作开场后，用大概一周左右，理解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2、初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以BCD公司为例，其拥有的产品线比拟广泛，电管理方面的IC种类也比拟多。它的`产品在市场上和UTC等公司的产品重合比拟多，替代性强。工作中需要详细分析^p其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。比方说创达公司主页上有推广BCD公司消费的AS339电压比拟器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。如今市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款根本都可以互换。对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细理解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。2、市场进一步规划2.1、公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话理解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.3、客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，理解所销售产品在市场上的反响，更深化地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3、日常工作3.1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户理解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2、对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3、每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。3.4、每月做工作方案及竞争对手的分析^p报告。3.5、对客户投诉及时做出反响，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资，并争取价格和交期优势。3.7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否可以扩大产品应用范围。产品经理工作方案范文4一、工作任务1、根据和时机通过质量方针和质量目的的建立，确定改良的方向和追求;通过数据分析^p，识别改良时机;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改良的`时机;通过纠正措施或预防措施的施行，防止不合格的发生或再发生。2、改良方向和过程根据“组织应筹划并施行以下方面所需的监视、测量、分析^p和改良过程”的要求，应施行如下改良方向和过程：(a)证实产品的符合性;(b)保证质量管理体系的符合性;(c)持续改良质量管理体系的有效性。二、分析^p和评价现况，提出改良方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面施行改良。1、加强产品实现过程的监视和测量;2、加强消费过程抽查力度;3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;4、加强产品实现过程的标识状态管理;5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗;三、改良措施和目的1、在各个部门均施行过程的监视和测量管理，监视检查质量目的的完成情况;2、加强消费现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;3、一直以来工艺文件的执行情况流于外表形式，加强工艺过程控制;4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完好准确;四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20_年度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改良;消费部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于消费人员操作方便;技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准那么;供给部：负责对元器件库做好标识管理;人力资部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核合格后并持证上岗。由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改良方案进展不定期的跟进检查。产品经理工作方案范文51、整体工作思路：20xx年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：〔1〕、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；〔2〕、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单；〔3〕、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；〔4〕、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作。3、20xx年工作措施及方法：a、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的'流失。b、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功。c、本钱管理方面：20xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷。d、质量控制方面：i、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；ii、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性；iii、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；iv、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；v、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、