塑胶跑道硅PU球场足球场施工组织设计模板

塑胶跑道硅PU球场足球场施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工组织设计1、工程概况及编制依据1.1工程概况工程名称:学校运动场塑胶面层采购及铺设工程建设地点:绵竹市建设规模:1)中学:原运动场塑胶面层拆除清理㎡(其中塑胶跑道...00㎡,篮球场2㎡),拆除物由中标单位外运并按环保要求自行处理。新铺设运动场塑胶面层9750㎡(其中塑胶跑道...0㎡,篮球场硅PU面层...50㎡),场地划线。2)小学:原运动场塑胶面层拆除清理..10㎡(其中塑胶跑道1...0㎡,足球场人造草坪2700㎡),拆除物由中标单位外运并按环保要求自行处理。新铺设运动场塑胶面层4210㎡(其中塑胶跑道...0㎡,足球场人造草坪...0㎡),场地划线。3)小学:原运动场塑胶面层拆除清理...0㎡(其中塑胶运动场和跑道...0㎡),拆除物由中标单位外运并按环保要求自行处理。新铺设运动场塑胶面层...㎡(其中塑胶跑道...5㎡),场地划线。4)绵竹中学初中部:塑胶跑道翻新...㎡(翻新部分与原跑道视觉效果保持一致),拆除物由中标单位外运并按环保要求自行处理。冲洗现有塑胶跑道0㎡,现有塑胶跑道重新划线(400m跑道)。(4)工期:0月0日之前完成(5)招标范围:工程量清单范围内的全部工作内容(6)质量标准:合格(7)承包方式:施工总承包1.2场地情况及编制依据1.2.1场地情况(1)施工现场实现”三通一平”,具体平面位置及可交付施工单位的用地范围见总平面图;(2)建筑红线及施工控制基准点由业主提供;(3)由业主提供施工用电、用水接口,施工场地范围内水电管线由我单位根据施工需要自行解决。1.2.2编制依据招标公司组织的会议、咨询信息记录;招标文件及工程施工设计图纸及相关资料;《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-);《市政工程工程量计算规范》(GB50857-);《四川省建设工程工程量清单计价规则》();执行《四川省市政工程消耗量定额》、《四川省市政工程价目表》()、《四川省建筑工程消耗量定额》、《四川省建筑工程价目表》()及其相应的计算规则、规范、技术资料;建设项目相关的标准、规范、技术资料;现行技术规范、图集、建筑法规文件;道路、管线、绿化、塑胶跑道等工程施工规范、规程及标准;《工程测量规范》(GB50026-93);《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98);有关建筑法规文件2、施工准备及施工部署2.1技术准备工作(1)公司项目经理部组织图纸会审,及时解决图纸中所有存在的各种技术问题。(2)有公司项目部牵头,工程部,质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单向施工方案。(3)做好顶点位控制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋没。(4)绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸,对管线埋深、挡墙进行校核放样。(5)对全范围内的河道水位和架空线进行实地详细调查,如对施工有影响,立即准备必要的应对措施。2.2机械与材料进场准备(1)按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,并定时保养,使其保持良好的待用状态。对工程中所有的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。(2)按照材料及机械计划编制分批进场,组织施工机械进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。2.3生产准备工作(1)要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及制作施工标牌,施工现场设六牌一图。(2)根据业主提供的工程定位桩进行接测。(3)按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。(4)按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养,作进场准备。2.4工程施工部署施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电路线,用水管线和临建设施。做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效指导现场施工。3、施工现场平面布置3.1施工现场总平面管理方法(1)平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要,以充分保障阶段性施工重点,确保进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转材料采购。加工、堆放。运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行标准及奖罚条例,实施施工平面布置的科学、文明管理。(2)平面管理计划由技术总负责负责总平面的使用管理,阶段性现场总平面调整及使用采用调度制度,根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整,总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及水平运输设备的有序进行,以确保工程进度,充分。均衡地利用平面为目标,制定出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。(3)平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。3.2施工现场具体布置(1)临时设施现场办公室、宿舍拟就近租借。本工程拟租借用房包括甲方办公室、监理办公室、项目部办公室及会议室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室等,内设洗涤池。租借的临时设施内按每二间房间布置一只灭火器。在临时设施内设置宣传标语和黑板报,起到宣传、教育、表扬先进、促进后进等作用。施工现场搭建值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板家棚等,并适当位置设置机械停放场地,设洗车区。桥梁空心板梁预制场地根据实际情况设置在现场或采用预制厂预制。各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求按施工阶段划分施工区域和堆场场地,保证交通的畅通和临设位置的合理布局并在施工阶段满足材料运输方便。现场临时用地占用需与业主及有关部门协商好。施工现场平面布置具体详见施工总平面图。(2)施工用水:水管采用2.5镀锌管,流量为10T/小时(3)施工用电:电线采用三箱五线制,木杆架设,并每间隔100m设一配电箱。为防止停电对施工造成影响,施工现场因沿线长度较长,拟配备发电机组1台。(4)施工道路:利用已有道路进入施工现场,必要时场内需修筑便道。3.3三通一平及临设水:利用东侧河道管理设施的水源。电:利用就近市政电力用于机械用电机夜间施工的照明和排水用电,由业主指定。路:利用原有道路。临设:由于本工程施工周期较短,工地沿线长度较长,因此我公司考虑不在施工现场搭建大量临时设施,拟就近在租借居民住房解决办公、生活问题。施工现场仅搭设值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板加工棚等。材料堆场亦设在现场材料仓库。3.4临时排水及污水排放(1)施工污水排放:施工现场排水系统必须设置沉淀池,各施工阶段的污水必须经二级沉淀后方可排入附近河道。(2)成立现场排水系统日常维修班组,专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。(3)逢雨季增加潜水泵、提高排水流量,流速,确保排水畅通迅速。3.5场内外交通组织方案施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容,是工地文明、高效的前提。施工便道必须由专人经常维修、保养、加固,确保在施工期间的道路畅通,避免因材料运输道路不畅通,造成材料运输困难,停工待料。施工现场做好施工围蔽工作,利用彩钢板及红白飘带将施工区域与非施工区域隔离开。施工围蔽上设立施工警示牌,夜间挂红灯,并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施不得低于2.0m,在场地各出入口,设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。另在施工区域内的合适入口设置洗车槽,施工机械必须经冲洗后才能驶出施工场地,确保现场附近交通通道的整洁。对于原有市政设施均需保护,如在施工中遭到破坏,必须及时修复。4、主要施工方案及分部分项技术方案4.1施工程序总体设想我公司接到招标文件后,立即组织项目工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行细致的探讨,并安排技术人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制施工组织,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。编制了本投标文件供审阅。如经审核我公司中标承建,我们必将依靠本公司的管理技术和装备的优势遵循图纸设计,恪守合同,以确保工程如期优质完成。本公司已充分认识到该工程的标准很高,一旦中标本公司将从项目的管理、组织机构的设置到管理办法的制度都作了相应详细的布置。(1)施工目标我公司将对本工程作为我公司的重点工程项目来施工,配备强有力的管理和技术力量,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备,科学组织、严格管理、精心施工。我公司秉承”质量第一、用户至上,在任何时候都以能够满足顾客对本公司产品与服务质量的要求为目的”的质量方针,真诚合作以优质高速完成本工程施工任务,争创市优质工程。(2)工期目标我公司定于将计划按招标文件要求时间内完成招标文件中要求的所有施工任务。为确保工程按期完成,我公司准备投入足够施工的技术管理人员、劳动和机械,划分施工工作组,分批分段完成任务,保证总工期。(3)质量目标根据工程招标及我公司的投标意愿,确定本工程施工质量总目标为确保达到”合格”工程。单项工程施工质量目标根据本工程施工质量总目标,确定每个分部工程施工质量目标为100%合格,优良率争取达到98%以上。(4)安全文明施工目标:安全施工目标:严格按照国家、省、市施工安全操作规程,施工安全操作条例及有关部门安全规定要求施工,确实落实措施,保证安全施工,杜绝重大安全事故的发生。控制工伤、轻伤频率在1%内。文明施工目标:按照省、市文明施工有关规定,认真组织现场施工,力争达到文明施工工地。4.2施工段的划分因为本工程施工作业面较大,且每个施工段的施工内容有所不同,需要多工种、较多机械配合施工。为保证工程能按期完成,在投入足够的人力、物力的同时,按相应的施工位置及工种,我公司项目部拟划分为以下四个施工组:(1)第一施工组:原塑胶面层拆除与基础清理施工(2)第二施工组:塑胶弹性层及面层铺设施工(3)第三施工组:人造草面层铺设施工(4)第四施工组:现场清理与测量划线施工四个工作施工段陆续展开依次施工,每个工作组段安排10—12个工人进行施工。每项分部分项工程完成,施工组立即转至另外一处施工,保证总工期。4.3塑胶面层与人造草坪拆除工艺本工程需要拆除塑胶面层0000㎡,清理外运塑胶重量约000吨;需要拆除人工草坪0000㎡,清理外运石英砂近00吨,黑颗粒近00吨。(1)施工准备工作1)联系有资质的废旧物资回收单位或人造草坪回收企业,签订人造草与塑胶回收合同,报监理工程师备案。2)联系有资质的垃圾回收站,签订石英砂、黑颗粒回收合同,报监理工程师备案。3)准备防止扬尘全自动雾炮喷雾机设备和防止扬尘盖土网。4)准备30装载机和15T自卸运输车。5)运输车辆遮盖防止扬尘专用篷布。6)在现场测量基准点设置安全警示标志。(2)拆除作业要点1)人工清理人造草坪边缘粘结部分使人造草与基础分离,使用专用刀具对人造草坪进行分割。2)人工与机械相互配合将人造草坪内的石英砂和黑颗粒清理干净,可采取分段分组同时施工,加快施工进度。3)施工时避免扬尘,在当班施工前或者施工过程中采用全自动雾炮喷雾机消除预防扬尘。4)旧人工草坪集中堆放,由30T装载车装车,15T自卸车运送到指定回收地点。5)石英砂、黑颗粒清理集中,盖好盖土网做好防止扬尘措施,集中装车装车运送到指定回收地点。6)施工过程中严禁破坏现场的测量基准点或者其它测量标志。(3)场地清理草坪、塑胶面层、石英砂、黑颗粒外运后及时清理现场遗留杂物,基础破损部分及时修复清理。4.4塑胶面层施工工艺塑胶跑道采用15mm厚枣红色透气型EPDM面层,底层为9mm厚的EPDM颗粒层,上层喷涂6mm厚的EPDM面层。4.4.1施工物资准备:基础清理施工完成,经过晾晒及验收合格后即将塑胶原材料、施工机具调至现场临时仓库。a.材料准备:塑胶材料分为A、B组份,填料、颜料、催化剂、防老剂、紫外线吸收剂、补强剂、红胶粒、EPDM胶粒等原材。该工程所需上述材料一次性全部运输存放在现场物资库房,专人负责清点验收。b.施工机具及用具:塑胶拌和机0台摊铺机0台塑料模板14mm厚450m,5mm厚400m,塑料桶10只。刮板10只,每只长2.5米。手推小料车10辆。空压机2台。皮老虎3个。刮腻子刀8把。胶粒清扫回收车2辆。存料仓库(防火、防潮、防盗)300m2。木板、塑料薄膜若干(临时排水沟盖板上排水孔用)。塑料活动临时雨棚2座(2.5×10m)。湿度测定仪一台通风干湿表一台c.施工人员:清扫砼基础和准备工作4人。放线2人。支拆模板4人。拌和机5人。运料5人。摊铺塑胶8人。4.4.2施工现场准备(1)施工测量正式施工前,对建设单位提供的座标及水准点进行校对,包括导线、中线的复测,水准点的复测与增设,横断面的测量与绘制等。并将测量结果汇报监理工程师核查,测设精度符合规范要求。(2)场地清洗施工前须对原场地上有可能影响工程质量的的上面浮灰,油迹、油漆、石子等清除干净,对水泥起壳的、起空鼓的也要敲碎去除,特别是各种油迹,要把带油的水泥去除,直至干净的水泥为止。如遇到雨后施工,要曝晒2-3天后施工,以保证工程质量。使用高压水枪配合人工使用扫帚清扫,对于冲洗不掉的如口香糖等垃圾,应使用铲刀铲除,避免由于杂物的存在而使面层粘接不牢固。冲洗清扫的时候,要及时将污水及清洗下来的杂物清扫干净,避免二次污染,同时也做到节约用水。(3)场地找平a、现场测量基础的平整度和坡度,以跑道的直曲分界线为基准线,直道沿横向与纵向每3m标一个点,将3m直尺放入任何相邻两个点之间并用塞规测量,局部最大凹陷不超过3mm为合格,大于3mm为不合格点,全场测量合格率达到85%为合格。对于3mm以下的凹陷,采用EPDM橡胶颗粒配合单组分胶水搅拌配合石英砂、水泥等材料进行人工找平,老场地应在凹陷的底部进行深钻孔,以便少量积水渗透至土壤从而不再积水,再进行修补。b、有水准仪检测轴线接交及控制基准点标高(相对)是否符合横向坡度不大于3%,纵向坡度不大于3%。4.4.3塑胶面层的底胶施工根据设计要求和图纸中项目的尺寸位置进行,塑胶面层底胶的施工方法如下所述:(1)基础检查与验收a施工现场场地必须干净整洁,无任何杂物,水迹;b现场测量基础的平整度和坡度必须达到标准。以上两条主控项目由施工单位项目经理部组织验收,建设单位或者监理单位负责人必须到场,如果验收不合格,施工方重新组织力量清理直到合格为止。(2)铺设底涂基础含水率与空气湿度达到要求后,即可开始摊铺底胶,底胶为环保型再生橡胶颗粒与胶水搅拌组成,基操作流程如下:a根据当日的铺装面积计算所需材料,并将所需材料及机具全部置于搅拌器旁。b检查EPDM橡胶铺设机、搅拌机具、电路、电器的工作状况,度量衡工具的准确性。c道面除尘,清洁:用吹风机整场吹拂,除去浮尘,并不有水、汗、油迹。d以据当日气温及空气温度,调整催化剂比例,严格按配比木配料。下料开机搅拌,(3)配料搅拌①搅拌前用盖布铺垫以确保地面整洁;②材料启用时,封盖外沿需先清洁干净;③确保度量器工具准确;④配料时除配料员外应配有复核员;⑤每次称料都应按程序并记录;⑥倒料应直接倒入搅拌桶中央,勿沿桶边倾倒,以免桶边材料不能完全混合均匀。⑦甲、乙组料按比例倒入料桶,加入固化剂。搅拌时,搅拌机应上下、左右移动,使材料充分搅拌混合。⑧严格控制搅和时间,拌和各必均匀,掌握好喂料节奏及下料地点;⑨场地铺料员、运料员必须穿场地专用鞋,并备有拭汗毛布,严禁生料、水、汗滴入场内。其它人员严禁入内。摊铺混合料运至现场卸料后,即可开始机械摊铺,机械摊铺时应注意。①摊铺前,严格检查摊铺机具前摊挡料板与震动压力熨平板的高度,铺料板下沿距行车覆带下沿15㎜,震动压力熨平板距覆带下沿11㎜。②调试手动熨平器的电路,电热情况,使之处正常状态。③调试自动摊铺同的摊铺行进速度,摊铺速度每100㎜。④检查熨平器、电路、温度及控温情况,熨平衡温150℃温度。⑤配备专胶层厚度、平整度、密实度检测员,并做到随时检测,厚度只允许正差不允许负差。⑥橡胶基础层完全固化后进行检查:一、是否有起鼓离层及疏松现象,如有此类现象,应及时分析原因并做好彻底处理;二、平整度第一次检测,凹陷处应及时补平,凸出处要打磨,确认基础的厚度,平整度及质量达到要求后,再做面层铺设。4.4.4铺设塑胶面层施工作业面先里后外程序,先做两半圆,再做跑道,最后做辅助区。施工前现场作好样板供学校参考,确定材料颜色后方可进行施工。主要工序为:搅料(单组份胶水、EPDM颗粒、色浆、催化剂)、运料、喂料→喷涂面胶层→修边、包边→固化。a、搅料、运料、喂料搅料人员将胶水、EPDM颗粒、色浆(透气型塑胶跑道可不加色浆)按一定比例倒入搅拌桶中混合,配比系数为:01AB胶水2.5kg/㎡,EPDM颗粒2kg/㎡,色浆0.15kg/㎡。材料倒入搅拌桶时,应向桶中央直接倒入,切勿沿着桶边倒入,以免附着桶边的材料无法充分搅拌。将倒入搅拌桶中的料用专业搅拌机均匀搅拌1分钟后,加入适量的催化剂再进行搅拌,催化剂的用量根据气温适当调整。注:加料的时候必须边搅拌边均匀缓慢的加入需添加的原料,避免破坏已搅拌均匀混合料的内部组成结构,以保证在塑胶摊铺过程中不因此而出现局部色差,影响工程质量。混合料进行搅拌时,一定要搅拌均匀,保证各种材料能充分反应,每次拌料应保证在相同的条件下进行,才能保证合成后塑胶面层接缝平整,无明显痕迹,表面色泽均匀、耐久、均匀一致。混合料搅拌好后,运料工立即将搅拌好的混合料运至摊铺机部位,在现场技术人员的指导下,倒入摊铺机进行喷涂。b、喷涂面胶层塑胶面层要先做色板以供业主选择,面层色彩要鲜艳、统一、无斑痕、不眩目,不造成相关比赛项目混乱。采用喷涂机正、反、正向分三次进行喷涂,喷撒落点90度为宜,形如雨点下落,一次性喷撒料应充分。用喷涂机进行胶料喷涂时,每一组胶料的衔接要准确、整齐,尽量缩短每一组胶料的间隔时间,使成胶速度均匀一致。面层喷涂厚度误差控制在1mm内,要求厚度均匀,整洁美观。同时,塑胶面层铺装时,在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理,以免因时间过长,水份及其它杂物进入塑胶层内,从而保证整个场地的质量,提高场地的使用寿命。c、修边、包边塑胶面层铺设时,在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理,以免因时间过长,水份及其它杂物进入塑胶层内,从而保证整个场地的质量,提高场地的使用寿命。d、常温固化根据施工时气温的高低决定固化时间,一般固化时间为12-24小时,待基固化即开始画线。4.4.5测量划线用经纬仪和钢卷尺放设点位线,各点位线都必须按国际田联的相关规定。一圈长度的误差不得大于40mm,100m及110m栏的误差不得大于20mm,而且不得出现负误差。径赛项目画线的原则是必须保证各起跑点运动员跑向终点的最小距离相等,因此对于不分道起跑的径赛项目及抢道线,应使用渐开线画法,不得使用圆弧代替。弯道放线:以半圆圆心为基准点,钢尺绷直测量每道半径,依次用大头针在曲直点钉上同一颜色彩纸,每隔一米钉上一颗,依次放线。直道放线:以南北圆心为基准点,分别在两边曲直点处用钢尺拉出半径加各道宽,并在各点处钉上钢钉,两曲直点之间钢钉挂好尼龙线,将已挂好的线每隔4-5m用大头针将其固定在跑道上,以防线条摆动。跑道点位放线:施工前把各栏位点线计算好,施工时将经纬仪架设在圆心位置上,以曲直点为起始点依次拨出计算好的角度,用大头针扎上不同颜色的彩纸钉出不同栏位的点位。运动场标志线线宽均为5cm,画线漆为进口聚氨酯漆。用专用的划线机进行喷涂,其标志线准确、清晰、不反光、无明显虚边、与面层粘合牢固。4.4.6成品养护运动场塑胶面胶层摊铺后常温固化,不得受冻雨淋,必要情况下可保温苫盖,保养7天以上才能进行正常的教学与训练。4.4.7施工安全质量控制要点:a当班施工前必须检测地面含水率。以湿度测定仪检查含水率低于8%以下方可施工。或者晴天时用透明胶布以胶带贴胶布四周于地面,待4小时后观察,若透明胶布内有结露现象则不可施工。b当班施工前必须检测空气湿度,可采用通风干湿表测量空气湿度,空气湿度应≤85%,方能施工,铺设EPDM塑胶面层需要天气干燥,阴雨天气不能够进行施工。c清理施工面时,将雨水盖板泄水孔堵住,防止浆料流失。对下水道口隔离栏等东西要用透明胶带和薄膜保护好。d聚氨酯塑胶材料的施工过程中最怕水,胶浆在初步固化前碰到一个水珠就会产生一个大气泡。因此施工期间除要作好防雨准备外,施工人员在高温条件下作业要准备毛巾擦汗。铺胶时一定要掌握天气情况,最好在湿度较小的时间开始铺设。e胶面的实铺厚度从胶面底至表层胶粒的中心,一般从两方面控制:首先经过立模进行厚度尺寸预检,对基层局部高出的部分进行修砍或锤击进行夯低。如果高出不多,则可采用刮尺加上卡具离模刮浆来保证厚度。f在材料搅拌台处严格把握材料各组份的配合比,随天气变化及时调整催化剂用量,并作好记录。摊铺时控制好铺筑厚度。厚度由分幅木条的厚度和刮尺上的卡具两方面来控制。同时塑胶面层的平整度及接茬处的联接应严格掌握。由施工方派专职质检员随时检查并记录,发现问题及时改正。另外应注意撒表面颗粒的时间,撒早了易下沉,撒晚了易形成”斑秃”。对雨季施工应作好防雨措施。喷线前一定要对标志线的定位进行复核,确认无误后再喷线。g塑胶面层颜色均匀一致,不脱胶,不起泡。各种道线、点位清晰、鲜明,无明显虚边。h跑道面层防滑颗粒大小要在2－3mm之间,颗粒均匀,无秃粒现象。厚度:根据基础面层3×3米网格的位置,重新放网格线进行塑胶面层标高检验,塑胶面层标高与基础面层实际标高之差就是塑胶跑道面层厚度。4.4.8面层铺设施工过程应急处理预案塑胶跑道施工过程中,往往会遇到许多紧急情况,大致情况有,下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法是=1\*GB3①下雨如果塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨紧急情况,则立即停止配料,用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等,如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中,当垃圾处理掉。摊铺工序应迅速将余下的胶浆铺至模腔中。撒胶粒工序操作人员如发现仍有大面积未撒胶粒则立即停止撒粒,待第二天在已固化的胶面上刮涂一层胶再撒胶粒。=2\*GB3②刮风如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况,立即停止配料、摊铺工序,如发现有杂物刮至胶浆中或液面上应不断将杂物清除掉。撒胶粒工序如发现有杂物被吹到胶浆上,应先清除杂物,再撒胶粒。=3\*GB3③停电如果配料过程中发现停电现象,如能及时修复电路的应立即修复,如不能及时修复的,立即停止配料,同时通知摊铺工序做好停工准备,如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。4.5硅PU面层施工篮球场、排球场面层采用4mm硅PU弹性面层4.5.1基础修整工序:先清理原场地,原来使用的场地,酸洗,平整场地,打磨,做专业球场防水。(1)、基础要求:坚实平整(平整度要求:3m直尺误差不大于3mm),有一定排水坡度(一般横向不大于4/1000,纵向不大于2/1000,必须保证泄水),强度达建筑混凝土标准C25强度,浇制后保水养护不少于7天,整体固化养护期不少于28天(保证水泥的固化时间,让水泥在固化过程中产生的白色粉末完全析出于基础表面)。新水泥基础浇制后必须切割合理温度伸缩缝,原则以不大于6x10m为一方块切割,若分板块浇制的板块间必须切割温度缝,切割温度缝要求宽为6~8mm,深度不少于30mm,(保证基础热胀冷缩能集中在温度缝中变化,不回导致基础其它地方开裂)。(2)、基础处理:(磨缝—清理—底涂—填缝—找平、修补)a、磨缝:把温度缝两边的基面各宽40~50mm磨成斜口深3mm,使温度缝表面成”V”型,(各40~50宽是提高填缝胶与基面的粘接面积,增加其粘接力,3mm深是保证填缝胶厚度而不占用弹性层的位置,保证整体的缓冲性好,使基础的热胀冷缩不影响硅PU表面)。

b、清理:清除磨缝过程中产生的杂物,人工配合采用气管吹净或者清水冲洗,洗完干燥后要求基面水泥原色,无白色粉化物及浮松物。c、底涂:待基础足够干燥后用采用单组份QD-02底涂分多道滚涂于基面,原则以涂刷后基面形成光亮膜为止,不足处必须补涂至足够为止,(底涂的作用为渗透进基础的微细孔内,固化后起堵塞地下水气及加固基面;形成光亮膜是保证基础的微细孔完全堵塞),应避免在烈日下或基础温度较高情况下(>45度)施工以保证底涂漆的渗透性(无雾雨天气的早上或傍晚较适宜)。在基础表面强度<C20或表面较松散时,可加1倍稀释剂(二甲苯或醋酸乙酯)稀释后厚涂于基面(增强其渗透性,增加渗入深度)直到表面形成光亮膜为止,使基础表面得以达到施工要求。d、填缝:底涂固化后,同填缝胶加10%-20%稀释剂(二甲苯或醋酸乙酯)稀释后用毛刷涂刷于温度缝内两侧,然后填缝泡棉对折轻挤满温度缝(填缝泡棉是可拉伸、可压缩的,有效减少基础热胀冷缩变化影响表面外观)露出部分填缝泡棉用手提磨机磨平,再用填缝胶分两道以上把”V”型槽填平(一次填的厚度不大于1.0mm,太厚会发泡,影响填缝胶的性能)。、找平、修补:在磨缝过程中圈出的积水地方,积水处采用QT弹性层(加面层专用砂按1:1(重量比),再加适量稀释剂搅拌均匀并调节至适合施工稠度,用直尺或刮板涂刮找平积水处,修补时注意修边不要让修补后的边高出基面,若有高出需在固化后打磨平整后才能进行弹性层施工。

3、专业防水底涂涂刷两遍。要求效果整洁美观,无污点;厚度均匀一致,无坑台。4.5.2面层施工面层施工前必须做小样试验,过程中注意以下问题并做好详细记录:a:硅PU材料的使用情况,如材料反应,流动性,凝胶时间、固化时间是否正常。b:24小时后观察是否有起泡、分离现象以及物理性能是否正常。小样试验完成确认无影响因素后,面层施工顺序为:弹性层→面层→划线(1)、弹性层:弹性层施工前应仔细检查确认基础处理完后方能进行弹性层施工,弹性层为单组份材料材料,只需用稀释剂调节合适施工稠度,用齿刮板涂于基面,每道涂刮厚度宜为1.5mm,不能超过2.0mm,每道涂刮时间间隔以前一道干固为准(一般约10小时,具体视现场天气情况而定)直至涂刮至所需厚度。涂刮时注意流平效果,若不能流平刮齿痕迹,需多加稀释剂以保证表面流平。避免在猛烈阳光照射下施工。弹性层干固后,用积水法测试表面平整度,积水处用QT修补平整,表面若有粒状杂物或堆积处需用磨机或其它工具修整平后才能进行加强层施工。(2)、面层:面层为双组份水性材料SQM,必须按规定比例(A组:B组=14:1(重量比))把两组份充分搅拌均匀,(配比不准会影响面层的固化效果,直接影响面层的使用性能)加稀释剂施工稠度,根据现场实际情况而定,用专用喷枪分多道喷涂于加强层面上。需表面粗糙的加入专用砂进行喷涂便可。最低温度低于5℃不适宜施工,施工后保持10小时无水浸泡。篮球场面层参考做法:篮球场:分三道喷涂,第一、二道加15%(重量计算)专用砂,每道用量约为0.15kg,第三道不加砂(用量约为0.1kg),加砂时,应先将A组份与专用砂搅拌均匀,再加入B组份搅拌均匀,再加水稀释;三秒禁区应做三道加砂的,一道不加砂(共四道)(3)、划线按标准尺寸量度定位,标出界线位置,用美纹纸沿界线两边贴在球场上,用专用划线漆涂刷于美纹纸间,待表面干后撕掉美纹纸。划线漆为双组份材料,必须按规定比例(A:B=1:1)把A、B两组份充分混合均匀,分两道涂刷。若球场表面为粗糙面,第一道可加20%面层专用砂涂刷,以防渗边。(4)、注意事项:a、调配材料时必须称量准确并搅拌均匀。b、施工整过程每一道工序施工前必须保持表面清洁。c、室内场地必须保证良好的通风效果。d、场地铺设后需保持5天以上才能投入使用。4.6人工草坪施工方案4.6.1人工草坪铺设施工工序(1)基础检查与验收a、施工现场场地必须干净整洁,无任何杂物,水迹;b、现场测量基础的平整度和坡度必须达到标准。以上两条主控项目由施工单位项目经理部组织验收,建设单位或者监理单位负责人必须到场,如果验收不合格,施工方重新组织力量清理直到合格为止。(2)工程测量及放样:按照FIFA的标准要求进行测量,画出线条粘接位置。注意事项为:1)正确使用划线器、经纬仪、钢卷尺等测量工具,按国际田联标准测量确定各线条的位置,重复测量,校核确认无误以达要求的精确度,方可用记号笔在无纺布上划线做记号。2)划线后需进行复核,角度部分用放射线长度进行校核,直线部分用鉴定过的钢尺(包括尺长校正、温度校正)进行复核,确认符合标准后,方可粘接线条。线条粘接后要求平直、美观。3)依设计图纸规划,执行测量及放样。使用经纬仪或其它精密测量仪器,测量周边设施是否符合运动场之尺寸,如有不合适处应及时清理修整,容许误差±5mm。(3)铺装:1)按图纸的线条长宽规格裁钉球场线条,用进口的裁线器,并配合经纬仪等工具粘好线条,粘好后的线条必须平直。2)将草皮依原厂规格平铺于无纺布之上,草皮之间需搭接2-3厘米。3)将搭接的草皮用进口的草坪切割器切割平齐。接缝应不大于3mm。4)切割区下铺放接口布,并用涂胶器在接合面上刷上接合胶,指触干燥后接合并敲击牢固。(4)草皮粘接施工工艺1)须将需粘接的草皮底面、接口布等清洁干净,且表面干燥无水分。2)环境温度应选在5℃以上施工为宜,再者不宜在下雨和霉雨天气下施工,否则会导致粘接时间过长甚至引起不粘现象。3)涂胶:要求用涂胶器在其表面涂刷厚薄均匀,不可重复涂胶,否则会出现起泡现象,甚至跌落。底布使用涂胶器,严格控制胶水的厚度,注意涂胶速度要适当,涂胶时应分别涂于的被粘接的两粘接面上。4)粘合:根据当时的温度、湿度、气压等条件的实际影响,合理控制晾置时间。一般以涂胶后10—30分钟内,胶浆达到八九成干以手触不粘为宜。粘接时要求一次性对准粘牢,切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。5)加压:在草皮粘合好后,清除其表面杂物,用专用的橡皮锤从粘接处向两边用力锤实,使其表面充分接触密实,粘接更牢固。6)固化:其固化时间一般为三天,检测最终强度一般为十天。因此在固化期间需密切注意对其维护,避免过于暴晒、水浸和移动,以达到粘接的最佳状态。7)注意事项:粘接后在未撒石英砂和橡胶颗粒前,须用清洁器对场地的草皮裁切的碎片进行清洁处理;施工时,不可将粘接胶暴露时间过长,因溶剂挥发会造成粘度过大而无法施工。4.6.2石英砂、橡胶颗粒的铺设填充质量控制要点:(1)铺设石英砂:50mm高的人造草皮石英砂填充高度为22mm±1mm;石英砂颗粒应圆润,砂粒径为0.3～0.8mm。施工工序:先沿一方向撒播机匀速铺设,并沿此方向重复修理两遍,然后再沿垂直方向铺砂并梳理,如此重复3-4次,直至砂粒大面积铺至设计标高后,检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设过程中如发现其它杂物需立即去除,以确保工程质量。石英砂铺装完成后需使用带有硬质毛刷或轻负荷拖曳型重毛刷的梳理机来回铺刷使石英砂下落充分密实。再于石英砂上填入橡胶颗粒,其施作依石英砂同样方式。(2)填充草坪胶粒:50mm高的人工草皮橡胶颗粒填充高度为10mm±1mm;橡胶应弹性好,胶粒径为0.5～2mm。具体施工工艺同石英砂铺设,重复2-3遍,保证胶粒能均匀铺设至设计标高。(3)草苗梳理:用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理,直至将草苗全部梳理出胶粒层。(4)清理:检查整个场地,对局部进行补充砂或胶粒,并清理施工现场杂物。4.6.3人造草坪铺设施工应急处理预案人造草坪铺设施工过程中,往往会遇到许多紧急情况,大致情况有,下雨、刮风、停电等。项目经理部讨论研究紧急情况的处理方法如下所述:=1\*GB3①下雨若是遇到雨雪天气,人工草皮施工应立即停止工作,并用遮雨布遮挡已铺装和未铺装的草坪,以便胶水凝固时间。对于突发事件状况的准备,提高人造草坪施工的效率。=2\*GB3②刮风若是施工场地遇到暴风天气,也需马上停止施工工作,而且若是因大风致使场地有参杂物质,则需要清理场地垃圾,保证场地的清洁。=3\*GB3③停电如果配料过程中发现停电现象,如能及时修复电路的应立即修复,如不能及时修复的,立即停止施工,同时准备启动应急发电机,保证施工任务。5、施工进度计划安排我公司将本工程作为公司的重点工程项目,组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备,建立一套完善的管理体系和质量控制体系,科学组织,严格管理,精心施工,做到工程质量责任到人,质量层层把关,严格按照施工图纸及施工规范施工,保证工程质量到合格,争创样板工程。5.1施工总进度的编制说明本次编制的施工总进度计划是根据招标文件中规定,施工工期反映要求,工程情况分析,工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施,控制经验编制的进度总计划,施工中,我公司将根据总进度计划安排实际编制月度计划、周计划和分部分项工作计划。有效的控制本进度计划的实施,同时在本进度计划的编制中,根据招标中所列的重点控制部位,我部着重分析了塑胶跑道面层、硅PU球场面层施工等项目的施工工期,安排了主材的供应计划,保证工期在3月31日之前完成。5.2完善组织机构及质量管理体系(1)选择具有较强专业技术水平,经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子,并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质检员、试验员、材料员、资料员组成现场施工组织机构,为工程创优打下良好的基础。(2)建立完善的质量管理体系,成立以工程师为主的质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控,制定明确的质量指标,加强质量监督力度,明确管理人员与质检人员的质检权限,落实质检职责,严格执行质检程序,对质量进行层层把关。公司总工加大对该工程单价管理力度。(3)成立质量管理QC小组,开展全面质量管理活动,以合格样板工程为目标,做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组,充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划,落实措施,严格把关,杜绝质量通病的发生。6、施工机械配备及进场计划(1)设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械,有计划有步骤的组织机械进场,检修机械设备,按合同要求进场。提高机械化作业程度,保证工程进度,合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求。加强机械的维修和保养,提高机械利用率。(2)主要施工机械、试验、检测设备的配备为满足施工需要,缩短工期,施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备,并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接,拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见下表:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位进场时间1经纬仪DTJ2EA24北京良好全场随时2水准仪Ni0024德国良好全场随时3水准仪DS224天津良好全场随时4装载机ZL404洛阳良好土方随时5自卸汽车T81510江苏良好土方随时6手推车20当地--良好全场随时7蛙夯机YZ168山东良好基础随时8配电箱Q20012山东良好全场随时9振捣器G1320A12安徽良好混凝土随时10风镐G1012洛阳良好全场随时11塑胶搅拌机Zhf-jb4北京良好塑胶随时12塑胶摊铺机Zhf-tp4北京良好塑胶随时13塑胶喷涂机Zhf-pt4北京良好塑胶随时14运料车--12中国良好整场随时15空压机KY-312中国良好基础随时16手推车--20中国良好整场随时17钢尺象牌12中国良好整场随时18三米检测尺象牌4中国良好整场随时19打磨机300A4中国良好面层随时20梳草机B-14中国良好面层随时21铲运机ZL504中国良好整场随时22手推打磨机MD30020中国良好面层随时(3)专职设备、试验、检测人员的配备1)配置专职设备管理人员一名,负责本工程机械设备管理工作,施工机械设备管理用于施工全部过程,施工全部过程处于受控状态。2)配置专职试验、检测人员一名,负责本工程试验、检测等工作,试验、检测数据用于施工全部过程,施工全部过程处于受控状态。7、劳动力安排计划7.1劳动力投入计划工种按单位工程施工阶段投入劳动力情况塑胶工程人造草坪工程硅pu工程验收拆除技工251062铺装技工3210102水电工4444机修工4444试验工4444测量工4444普通工20554场地工4444总人数974541287.2劳动力保证措施根据确定的现场管理机构建立项目管理层,并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)建立工地劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据工地的规模、结构特点和复杂程度,确定劳动组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与密切协作相结合的原则;把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。(2)建立精干的施工队伍要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求,确定建立混合施工队伍及数量。(3)确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需要量计划。(4)按时组织劳动进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好职工的生活。(5)做好工人的各级教育对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立”质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规。(6)做好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前,必须做好后期工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。(7)进行施工组织设计和技术交底向施工队伍、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽地向施工队伍和工人讲解清楚。(8)建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是很危险的,有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。管理制度包括:施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检验与验收制度,现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。(9)下达施工任务单向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。8、成品保护措施8.1加强成品保护教育,落实成品保护责任①项目经理部成立以主管生产经理为组长的施工现场领导小组,负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。②定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育,提高职工自觉保护成品的质量意识。③要经常进行成品保护检查,发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理,要给责任人进行经济处罚。8.2加强现场管理,避免成品损伤①编制现场管理和成品保护实施细则,合理安排施工顺序,避免工序相互干扰,凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取护包或护盖等措施,一旦发生损伤或污染要及时处理或清除。②凡在成品或半成品区域施工或装卸运输,要设专人管理,防止碰撞。对路边可能被污染的混凝土,一是要对混凝土进行遮盖,二是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。③在浇筑混凝土时,已浇筑的混凝土要进行覆盖并不准在上面行走。④文明作业,严禁野蛮施工,对野蛮施工的行为要进行制止,一经发现不论是否造成成品损伤,将给予经济处罚。9、保证工程质量的技术组织措施和计划9.1质量目标及质量保证体系为确保本项目工程的质量和创优目标,我公司将在施工和项目管理中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准,依据GB/T19001—idtISO9001:标准的要求,编制并实施本项目的质量控制体系和质量保证措施,参加本项目施工和管理的人员均应遵照执行。(1)质量控制及保证a《质量控制体系和质量保证措施》由公司有关部门和项目经理组织编制。b《质量控制体系和质量保证措施》由项目经理组织实施。(2)合同评审a本项目发生的各项合同均应按有关规定形成规范的文件。b合同书的评审①项目经理接到合同后,组织相关人员对本项目的人员配备、施工能力、设备机具、技术措施等能否满足合同要求进行评审,填写《合同评审会签表》。如有疑问与甲方联系解决。②项目施工过程中合同的修订,由项目经理根据工程洽商与甲方办理。(3)文件和资料控制a项目组建立项目的文件和资料清单,并标注修订状态。以下文件和资料列入文件清单:①现行法律、法规、规程、规范。②项目质量保证计划和质量保证措施。b设计图纸、洽商记录。c项目组的资料员负责文件和资料的发放、借阅、复印登记。d项目工程师负责与甲方办理工程洽商。(4)采购a对分承包商及材料供应商进行评价,评价内容有:企业资质、质量保证能力、检验合格证等。评价合格的列入合格分供方名录。b项目经理部负责招用劳务人员并在施工过程中对劳务人员进行考核、评价和聘用。(5)产品标识和检测记录可追溯性a原材料和半成品的标识方法和实现追溯要求的管理办法。①砼、塑胶、硅PU、人造草等有追溯要求的原材料和半成品进场后,材料员检验后将标识牌设置在明显位置上。标识牌上应注明材料的名称、规格、检验和试验状态(已检合格、已检不合格、未检)。②材料员填写并保存收发料台帐和单据,并在发料单上填写材料的使用部位,以实现追溯。b施工过程各工序的标识方法和实现追溯要求的管理办法:①塑胶基础检验后,质量检查员将检查数据记录下来,交给现场项目经理并填写质量检查评定,进行工序检验标识和检验状态标识。②管道埋设、砼砼工程、面层施工等工程,经过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。c一般分项工程,经过质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。(6)过程控制a项目经理负责配备本项目施工所需的项目工程师、技术员、质检员、工长、材料员、预算员、试验工、测量员、电工,以上人员应持有行业主管部门颁发的上岗证书。b项目工程师组织技术员、质检员、施工工长进行图纸会审,参加图纸会审,办理设计洽商。c项目工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。d分层次进行技术交底,技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法、应填写的记录表格。①项目工程师向技术员、质检员、工长、材料员、预算员、试验工、测量员进行设计图纸交底和项目施工组织设计交底,项目经理部保存交底记录。②项目工程师编制项目试验计划并向试验工进行试验交底。项目经理部和试验工保存交底记录。③施工工长根据图纸设计向施工班组做分项工程的施工技术交底,双方保存交底记录。施工过程中,工长和质检员应随时指导、检查、控制,施工质量检验评定执行本文件第10条。e施工工长按施工组织设计,组织施工现场的临时设施的搭建,编制施工进度计划,按计划组织施工,并负责办理项目开工、停工、复工和竣工手续。f按照《建筑安装工程安全技术规程》的要求,建立安全生产的适合环境,在施工组织设计中明确项目施工安全、消防、环境保护措施,工长在技术交底中明确安全技术措施,并在施工中组织实施。(7)检验和试验1)质检员、试验员应经过培训合格、持有行业主管部门颁发的上岗证书。2)项目工程师根据本项目分部、分项、施工流水段的划分及施工进度计划,指定施工试验计划和检验计划。计划应有试验/检验项目、日期/进度、检测设备及准确度要求、试验人/检验人、试验/检验依据的标准和应达到的质量标准。3)项目工程师、质检员、工长依据ＧＢ／Ｔ14833－93的规定进行分项、分部工程的质量检验评定,填写相关质量记录。4)项目工程师组织技术员、质检员、工长作好日常质量检查工作。5)项目工程师、技术员、质检员、工长及试验员、测量员依据有关规定做施工试验和施工记录。项目部资料员整理保存施工技术资料和质量检验评定记录。6)出现不合格工序时执行本文件的第11条和第12条,经复验合格后,方可转入下道工序。7)在试验报告未得出、因施工急需例外转入下道工序时,经过项目工程师批准,并保证能随时评价工程质量,可允许例外转序。工长和质检员应作好例外转序工程的记录和标识。(8)检验、测量和试验设备的控制1)项目部负责配备满足项目施工的检验、测量和试验设备,并采取有效措施,保证设备在搬运、储存期的准确度,保证设备在施工中有适宜的使用环境。2)计量员应经过培训并持有计量局颁发的上岗证书。3)计量员列出必检的检验、测量和试验设备清单,清单中应明确设备的检验周期。4)施工前,项目部负责将设备送到有检定资质的机构检定,保证项目施工现场的检测设备处于准确度已知的有效校准周期内,并有表明校准状态的标牌。项目部保存检定记录。5)如工程竣工前,检测设备超过有效校准周期但未偏离校准状态时,项目部提供检测设备的运行、维护、保养和在适宜环境下工作的记录,经甲方或第三方签认后,可继续使用。6)如发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时,应重新评定已检验、测量和试验结果的有效性,并作好记录。(9)合格品的控制1)项目工程师组织材料员、质检员对不合格材料和半成品进行评价和制定处理措施,材料员负责对不合格材料和半成品进行标识、记录、隔离和处理,办理退货手续。防止不合格材料和半成品的非预期使用和安装。2)质检员和工长负责对不合格工序进行标识和记录,必要时采取隔离措施,防止不合格工序转入下道工序。3)项目工程师组织工长、质检员、技术员对不合格工序进行评价和制定处理措施,并报甲方或第三方确认。必要时制定纠正和预防措施或修订文件,以防止再发生。4)工长组织施工班组对不合格工序进行处理后,项目工程师组织工长、质检员重新检查评定该工序的质量。(10)纠正和预防措施1)当项目施工中发生较严重的不合格品和质量体系运行中发生不合格项时,项目经理应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因,制定不合格的处理方案,针对发生不合格的原因制定防止再发生的纠正措施,跟踪验证纠正措施的实施情况。2)项目部利用适当的信息来源(质量审核的结果、质量通病防治、顾客反馈意见、质量问题统计分析),发现、分析潜在的不合格原因,制定预防措施,工长和技术员、质检员组织实施,防止潜在不合格的发生。质检员验证措施的实施情况。3)必要时将采取纠正和预防措施的结果提交项目经理或相关部门,提出修改文件的建议。(11)搬运、贮存、包装、防护和交付1)采用适当的运输工具和方法,保证物资不受损害。制订易燃、易爆和重要物资的搬运、贮存方案。2)配置物资贮存场所,防止损坏丢失。设专库贮存易燃、易爆和有毒物资,材料员按照物资管理的有关规定,进行物资验收、入库、贮存、防护和发放,定期检查物资的库存状况。3)项目部在施工和交工验收过程中,制定并采取成品保护措施,持续到竣工移交完成。4)项目部按照有关文件规定作好验收的准备工作,并参加竣工验收和移交。(12)质量记录的控制1)项目部设资料员负责质量记录的收集、编目、保管、归档,配置适宜的设施和环境保存质量记录。2)项目各部门按照《质量体系要素职能分配表》要求,编制本部门质量记录清单。3)质量记录应字迹清晰、内容填写真实、准确、签字齐全、做出可追溯性的标识。4)质量评定记录和施工技术资料签证齐全之后,技术资料员随时收集。合同评审记录、内审记录、分供方评价记录等,待阶段性工作完成后交资料员保存。5)甲方派驻现场的代表和审核人员可查阅质量记录。6)工程竣工后,项目部将施工技术资料和工程质量评定记录中应归档的记录编入工程竣工档案。其它质量记录,待项目工程施工完成,交后勤组归档保存。(13)内部质量审核1)项目经理组织内审组,不定期进行内部质量审核,主要包括对人员的培训、物资采购、储运等体系要素的内部质量审核;结合项目施工中的质量检查和竣工验收,对项目质量保证计划和质量保证措施的实施进行内部质量审核。2)内部质量审核应符合ISO9001标准的规定。对内部质量审核中的不合格项,相关部门应调查分析不合格的原因、制定处理方案和纠正措施并组织实施。内审组验证纠正措施的有效性,必要时提出修改文件的建议。(14)培训1)制定本项目与质量有关人员(项目工程师、技术员、质检员、工长、材料员、预算员)的培训计划并组织实施。2)项目工程师、技术员、质检员、工长、材料员、预算员,经过专业培训,并取得上岗证书或技术职称。3)试验工、测量员、电工等特殊工种应经过专业培训,并取得上岗证书。4)对招聘的劳务人员进行施工技术质量和安全培训。(15)服务1)项目竣工后,项目部按合同要求制定12个月的回访保修计划,配备保障回访保修和的服务保障人员和物资,并组织实施。2)回访保修和的服务保障负责人应作好回访和保障记录,对返修的工程质量应进行质量验证并保存记录,回访保修和保障结束时,形成回访保修的质量报告。3)回访保修的服务保障负责人对回访保修和保障记录进行统计分析,并将统计分析结果报项目经理,为项目制定纠正和预防措施提供质量信息。9.2质量保证措施我公司已经过ISO9001质量体系认证,我们将严格按照标书的技术规范、规程和ISO标准及现行《建筑施工及验收规范》进行施工,并按《建筑施工及验收规范》进行工程质量评审,保证质量合格。把好原料及施工质量关。工程采用的塑胶材料等须符合国际标准。因此用于施工前需经权威检测单位检测,符合工程要求才能使用,不合格的材料坚决淘汰使用。严格执行生产工艺操作规程,精心操作,按GB/T14833-93《塑胶跑道》的标准技术指标施工,外观做到无裂痕或分层现象,层层粘合牢固、均匀,接逢平直、无明显凹凸现象,表面色泽均匀耐久。标志线应清楚,不反光。塑胶跑道平整度合格率不小于95%,符合国标。塑胶跑道厚度不小于15mm,横向坡度不大于1:100,纵向坡度不大于1:1000。本工程使用专业人员进行建造,严把质量关。必须做好所有原材料和产品的标志,重要的还必须具有可追溯性。严格执行原材料检验制度和砼、砂浆试配制度。砼、砂浆配合比要准确,并按要求留好评定砼质量用的标准试件和同条件养护的试件。必须遵守原材料”先送检,后使用;不合格。不准用”的原则,并严格执行紧急放行制度。(2)精心组织,精心施工,组织专业施工队伍,由多年施工经验的工程师作施工技术骨干,施工机具配套完善。现场由总工程师亲自指挥,把好施工质量,优化劳动组合,平行和交叉作业,统筹安排,提高效率。按质、按量完成,铺设任务,质量达到国家标准和国际田联规定的指标。(3)本公司管理体系完善,机械化程度高,管理人员皆具有相关的技术资质,操作工人从多年的施工实践中总结取得丰富的实践经验,而且经过公司内部进行技术考核。建立以岗位责任制为中心的质量管理责任制度,做好自检、互检、交接检。施工前认真熟悉审查图纸、研究施工组织设计、明确施工方法和施工工艺,作好技术交底;施工中认真作好隐蔽验收、分部分验收、结构和质量检查,作好各项施工记录及原始检查记录。加强对质量通病的防治。所有在施工和验收过程中形成的文件,必须做到内容明确,各级人员和单位签章齐全有效。(4)保证工程质量的技术措施:我公司将本工程作为公司的重点工程项目,组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备,建立一套完善的管理体系和质量控制体系,科学组织,严格管理,精心施工,做到工程质量责任到人,质量层层把关,严格按照施工图纸及施工规范施工,保证工程质量到合格,争创样板工程。1)建立完善的现场组织机构及质量管理体系选择具有较强专业技术水平,经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子,并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员、试验员、材料员、资料员组成现场施工组织机构,为工程创优打下良好的基础。2)建立完善的质量管理体系,成立以工程师为主的质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控,制定明确的质量指标,加强质量监督力度,明确管理人员与质安人员的质检权限,落实质检职责,严格执行质检程序,对质量进行层层把关。公司总工室加大对该工程单价管理力度。3)成立质量管理QC小组,开展全面质量管理活动,以合格样板工程为目标,做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组,充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划,落实措施,严格把关,杜绝质量通病的发生。10、控制工程造价的主要措施10.1控制成本降低造价措施1)、认真会审图纸,提出能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的施工工序人员安排的建议。2)、制订经济合理的施工方案,合理布置施工现场。3)、组织均衡生产,搞好现场指挥调度和协作配合。4)、加强施工过程的技术质量检验制度,保证工程质量,避免返工损失。5)、改进劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费。6)、加强劳工纪律,尽量实行计件工资制,提高劳动生产效率。7)、正确选配和合理使用机械设备及工具,降低机械费用和工具费用。8)、搞好机械设备的保养和维修,提高利用率和使用效率。9)、材料采购坚持货比三家的原则,减少材料采购费用。10)、改进材料运输、收发、保管工作,减少各环节的损耗及费用。11)、执行限额领料制度,合理使用材料,减少不必要的损失。10.2节约措施1)、认真审查图纸、积极提出修改意见在工程项目的实施过程中,按照工程项目的设计图纸及先期组织计划各项安排进行施工建设,但由于在设计中考虑的不周全,设计的图纸、方案可能会给施工带来不便。因此在认真审查设计图纸和材料、工艺进度安排的基础上,在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下,结合项目施工的具体条件,提出积极的修改意见,降低能源消耗、增加工程收入,在取得业主和施工单位的许可后,进行设计方案的修改和临时调整,同时办理增减帐。2)、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案,结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工工法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。3)、落实技术组织措施落实技术组织措施,以技术优势来缺德经济效益,是降低成本的一个重要方法。在工程项目的实施过程中,经过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外,经过加强技术质量检验制度,减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实,并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。4)、组织均衡施工、加快施工进度凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转材料的租赁费等,在施工周期缩短的情况下,会有明显的节约。5)、加强劳动力管理、提高劳动生产率改进劳动组织优化劳动的配置,合理使用劳动力,减少窝工,加强技术培训,提供工人的劳动技能和劳动熟练程度,严格劳动纪律,提高工人的工作效率,压缩非生产用工和辅助用工。6)、坚强材料管理、节约材料费用材料成本在工程项目成本所占的比重很大,具有较大的节约潜力,在成本控制中应该经过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法,来达到减少材料费用,节约成本的目的。7)、加强机具管理、提高机具利用效率结合施工方案的制定,从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最合适项目施工特点的施工机具:做好工序、工种机具施工的组织工作,最大限度地发挥机具性能。8)、加强费用管理、减少不必要的开支根据项目需要,配备精于高效的项目管理班子;在项目管理中,积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术;严格控制各项费用支出和非生产性开支。9)、充分利用激励机制、调动职工增产节约意识从工程项目的实际情况出发,树立成本意识,划分成本控制目标,用活用好奖罚机制,经过责、权、利的结合。对员工执行劳动效率,减少浪费,从而有效地控制成本。11、保证工期的技术组织措施和计划11.1保证进度计划的具体措施(1)为保证按时开工,我公司为本项目所配备的施工机械均处于待工作状态。(2)我公司为该项目实施组建项目经理部,项目经理部由长期从事体育场地建设工程的人员组成,并参与了施工方案的编制工作,这样能够保证工程的顺利进行。(3)为保证工期,在项目实施过程中,由项目负责人牵头,对于每道工序严格按进度计划进行,如果有比计划延迟的情况发生,立即采取补救措施,加班加点将进度赶回来,使进度处于受控状态。(4)人力资源配备合理,组织有经验丰富的施工技术人员,加强管理人员职责。(5)材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础,在实施过程中,只有保证材料的供应,才能保证工程的顺利实施,否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工监督,备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。1)工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于混凝土、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品(并做好相应的质量检验手续)。2)现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及志材料有计划、按次序地进场供应。3)制订周密的详细材料进场计划,备足材料,水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量,以满足施工进度需要。4)按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和周转材料进场计划。(6)机械设备安排措施1)按照本工程的施工特点及要求,配备足够的机械设备,提高机械化作业是最有效的施工手段,要加快施工进度,首选要提高机械化作业程度。2)工程项目施工前,由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求,为施工现场提供合格的机械设备,进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。3)施工现场配备2名机械维修特种人员,定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作,保证其完好及正常运转。4)为大力提高工程项目施工的机械化水平作业能力,本工程项目共可责备大小型机械设备。(7)劳动力安排措施1)组建强有力的项目领导班子,实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性,是工程项目得以顺利进行的前提条件,项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此,本工程中标后,我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人,负责整个工程的项目管理,实际进入工地的负责人员同投标文件相符合,并安排固定管理、质检员长驻工地,以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样不会出现大的失误,少走甚至不走弯路。2)劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍,对分部分项的特殊工程施工,还需做好施工前的技术培训工作。3)按照施工进度计划,并根据施工的实际情况,项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排,现场施工人员安排连续作业,合理安排工序搭接,且控制好现场劳动力进退工作。4)联合体各部门经过加强施工组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理,使工程项目能保质保量顺利开展工作。5)项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会,解决各施工队组提出的施工问题,并落实各施工队组的下一步的工作安排。(8)其它措施1)现场施工用水、用电必须能满足施工需要。2)施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备,以满足施工流水的作业。3)合理安排各工序、各工种配合穿插,不留施工间歇。4)确保生产计划的严肃性,狠抓旬、