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文档简介

个人工作总结时光荏苒，转眼间来到xxxxx项目项目已经将近x年了，在这个项目期间我担任施工员一职，主要是负责对x楼的施工管理工作，从最开始的地下室底板施工到现在的全面验收准备阶段，经历了两年的现场施工管理工作之后，我接触了很多，了解了很多，学到了很多，也在各个方面提升很多。熟话说，只有总结过去才能更好的展望未来，结合这两年的工作历程并针对本项目的现场施工的实际情况，我认为作为施工员应该着重以下几个方面。首先，就是现场的施工测量。开始来到这个项目，对施工测量只是一知半解，粗浅的认为施工测量就是熟练操作施工相关仪器，通过后面向同事们的学习以及自己的摸索，同时结合后面施工现场实际的情况来看，才发现施工测量不单单是掌握几台仪器那么简单，我认为施工测量主要包括：首先，就是要熟练操作各种测量仪器；其次，要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否现场的细部是否按图纸施工，且发现图纸问题时及时与技术部沟通，把问题消灭在萌芽状态。总的来讲就是以掌握施工图纸为主，熟练操作测量仪器为辅，再加以对细部构件的重点检查，从而完成整个楼层的构建。通过本项目现场的实际操作发现，现场测量放线应注意以下几个方面：1、场地控制点的设置，应设置在视野开阔且不易被移动或破坏的地方。2、放样预留洞口的设置，应设置在贯穿楼层的两端同时保证轴线尽量最长，避免设置在卫生间、厨房等对板面有特殊要求的板面上。放样轴网的布置应结合图纸，尽量从轴线的偏移量为整数，且每个开间有一条控制轴线，同时楼梯电梯及山墙的位置必须有控制线，保证山墙的垂直度以及楼梯位置的准确性。3、测量放线时，应避免短轴放长轴，以免出现较大的误差，同时避免小尺逐段测量，防止累积误差的出现。其次，就是工程进度的控制。我来到这个项目的时候，已经处于地下室底板施工阶段，最开始对进度控制的概念很模糊，当时就是跟着其他同事，要不这边放下线就那边安排一下工作，唯一的进度意识就是在年前要做的地上一层结构，心里只有对这个工期节点的认识，而没有仔细对这个节点工作进行合理的细化分工，有一种盲目施工的感觉，通过后面对1#楼的整体施工管理，慢慢对进度管理有进一步的认识：首先，熟悉合同内容及各项条款，根据合同工期及工作内容，合理的选择施工方法及机械设备，并编制施工总进度计划。其次，根据施工进度计划要求合理的安排劳动力，同时在施工的过程中，对各项进度计划进行进一步的细化，编制周进度计划并对作业人员进行进度计划交底，保证计划的落实，并通过例会的形式及时发现进度存在的问题，并对问题进行分析，可以在人、料、机、法、环这几个因素进行分析，及时找出问题的所在并解决。最后，做好现场的施工记录。施工记录可以很好的反应整个施工现场的动态，它是做好现场管理的一把利器，通过写施工记录我们可以了解现场的进度、安全、质量的整体情况，能够确定一定的工作内容所需要的劳动力、材料等，从而可以对后续工作的进行更加合理的安排。然后，就是工程质量控制与管理。作为施工员

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