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深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度-PAGE2-深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度-PAGE1-施工项目安全生产管理制度施工项目安全生产管理制度1．1、安全生产目标管规定安全生产目标的制定与分解1.1公司安全生产目标的制定与分解1.1.1公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。1.1.2公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位。2.工程项目安全生产目标的制定和分解2.1项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。2.2项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。2.3项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。3.安全生产目标完成情况的考核3.1公司根据《效益工资考核办法》及其附件《安全生产文明施工考核办法》，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。3.2公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的理的良性循环，实现企业安全管理目标。1．3、日常性安全教育制度1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。2、生产会议讲安全，布置计划、任务的同时布置安全生产工作，总结评比的同时总结评比安全生产工作。3、召开事故现场会议，分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸取其教训，确认事故的责任者，针对性地进行安全教育，补充制定防止事故发生的具体措施。4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及有关安全生产的录像，同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。1．4、项目部安全检查制度安全检查目的：发现安全隐患及时采取措施防范，防止伤亡事故发生，达到保护职工安全，改善劳动条件的目的。安全检查原则：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则，认真落实“一标五规范”。检查的内容：检查“一标五规范”的执行情况，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。检查方式：定期安全检查：项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术负责人、专业技术负责人、施工员为成立的安全检查小组，每周进行一次全面检查。专业性安全检查：由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组负责人等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑等进行验收和使用期的检查。日常安全检查：由项目部安全员负责兼职安全员参加，对班组班前安全活动、班组施工作业时操作人员安全行为的检查、监督和班组内自查。对检查出的安全隐患，必须定人、定时间、定措施责令班组整改，同时对发出的整改通知跟踪落实，督促整改。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖

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