企业年度工作总结集合七篇

第页共页企业年度工作总结集合七篇企业年度工作总结集合七篇企业年度工作总结篇1岁月荏苒，光阴如梭，繁忙中转眼又到年末，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，充实自我的态度，我无时无刻都在鞭策着自我，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自我严格要求，团结同事，以身作那么，扬长避短，更好地做好本职工作。自20xx年4月融入甘肃二十一冶建筑至今，从领导身上我体会到了敬业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律，工作中我领会了职责与严谨，生活中我感受到了二十一冶这个大家庭带给我的关爱和温暖，繁忙并充实是我对本年度工作最深的体会。现就个人一年来的工作状况做以下总结：自进入公司接手资料员的工作，我便在工程技术负责人石磊的指导下负责恒美奥运康城D区22#、23#、24#、25#、26#楼的资料管理工作，开场进展工程资料的搜集整理，及时地与甲方、监理单位沟通联络，认真处理好D区各栋楼的施工方案、变更洽商、监理通知单回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其它分包单位联络单的收发、及实验材料报验与实验报告的整理工作。尽可能地配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间可以较好的协助工程管理人员及工程相关人员，为他们带给所需的资料并做好类似工作。资料工作看似简单，实那么细碎繁琐，可以真正做好并不容易，从4月上班以来就投入到紧张的工作中，因为此时正是25#、26#两栋楼主体大干的开场，不管从实验报告还是现场施工资料都有了大幅的增加，而我因为刚进入到这个新的环境，还没有完全进入状态，就算面临再大的困难也是不容退缩的，在抓紧一切上班时间努力工作的根底上，我放下了中午休息的时间，再利用晚上争分夺秒，有不懂得地方就打给石工请教，经过不懈的努力，我最后完全适应了这个环境和节奏，并持续极大地热情，直到25#、26#、24#、22#楼的封顶。我的另一项工作是搜集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内为查阅文件带给方便。其次是做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据工程部规定，对文件进展相关部门的下发、传阅、传递，接收单位或个人要进展签字确认，并将原件存档。还有负责工程资料的保管。核实工程资料的完好状况，对褶皱、破损、参差不齐的文件进展整补、裁切、折叠，使其尽可能持续外观上的整齐划一。根据资料规程按资料资料特征对文件资料进展分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进展核查，对遗缺文件进展追查，查明原因。对工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。一目了然，以便以后检查归档的方便。在这一年中我学到了了不少的经历和知识，在与别人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中透过多看，多问，多听，使自我的本职工作技能有了进一步进步，相对于去年来说又进了一大步。在这一年中，透过各级部门的屡次检查和验收，暴露出了我在资料方面许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改善的方向，也相应的催促和进步了我自我的程度，同时我还需要认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自我的工作潜力，加强工作职责感，及时做好各项工作。古人说：“日三省乎己，那么知明而行无过矣！”总之，在今后的工作中，我将不断地反思，在总结自我和前辈经历的根底上不断地学习稳固，以期使自我的执业程度有质的飞跃，并保证自我有可持续性进步的潜力，从而适应时代和企业的开展。20xx年是我人生经历中最璀璨的一段光阴，感谢CCTV、感谢MTV、感谢Channel[V]、感谢SMG，感谢所有的TV与二十一冶能给我这个时机让我写这份年终报告。多谢主办方二十一冶，以及推广公司百事可乐、可口可乐、非常可乐、雪碧、芬达、七喜公司，还有我的经济人谷伟峰。多谢老谋深算的领导给了我这个职位，让我深深领会了“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”的含义，多谢热心的石工给我的指导和帮助，使我百尺竿头，更进一步，多谢，多谢，多谢监理张雪，让我在二十一冶的日子不再孤单…支持二十一冶有蛮长一段时间了，感概的话就不说了。这天能到二十一冶的讲台上说说我自我的事是我一生最大的心愿，没想到这么快就实现了，我会一如继往的更加努力做我自我，不做违法乱纪的事，不炸楼，不骂领导、不欺负同事、不咋呼门房老杨，在德智体美劳方面继续开展，争做优秀工程管理人员。当然了，好好学习天天向上也是我不断鼓励自我的口号，有情绪就会回来发表一下的。在此呢，我还要个性感谢二十一冶，多谢你能给我这么好的的平台，我会继续支持二十一冶的，并且会做好宣传工作，OK，今年我会更加努力，坚持批评与自我批评！你们的批评就是我动力的来！企业年度工作总结篇2建筑公司诚信企业年度总结一年来，我公司坚持质量求生存、创新求开展、效劳求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型开展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求开展，以诚信赢市场，通过不断创新和开展，企业规模不断壮大，经济效益有了新进步。一、依法经营管理，以质量求生存。公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通过对工程进展合理的资配置，确保建立工期、本钱、质量目的的顺利实现。重视质量管理，公司要求每个工程部都要按照合同和公司的要求制定质量方案和质量目的，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企业自检验收，公司工程合格率始终保持在100%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面不断改良。通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度进步。公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为标准，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目的，把向客户提供百分百效劳视为己任，以感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学开展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。二、信守合同，进步合同履约率。公司严格履行与建立单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时开工结算等背离合同约定的行为。另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和无视平安消费的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。公司把能否按时发放工资作为干部任职否决条件，多年来从未发生拖欠工资情况，20xx年由于受市场的影响，建材、人工工资暴涨，资金回收困难，这给我们在资金上造成很大的压力，但为了维护农民工的合法权益，确保农民工的工资按时、足额发放，防止出现影响社会稳定的事件，公司积极筹措资金，保证了农民工足额、按时拿到了工资，无因为拖欠农民工工资造成的上访事件，为此企业赢得了农民工的信任。三、坚持平安消费和文明施工，用平安创信誉。公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕保平安、求稳定、促和谐，制定平安消费目的，并将目的以责任书的形式逐级分解、落实到人。同时还制定了各种平安消费制度，建立了平安消费应急体系，编制了各种应急预案，从人员上、机构上、资金上给与保证，抓教育、重检查，加大对平安消费隐患的责任追究，变救灾为预防。公司坚持以“季、月联检”、开展“平安消费月”、专项整治行动、综合督查、工程自检、岗位边检、公司专业人员巡查、日检、等手段加大了平安消费检查力度，对发现的事故隐患及时排除，获得了良好效果。通过不断的检查交流和评比，增强了领导和员工的平安意识。“十八大”和“____”期间公司加大力量，分片包杆，加大安全消费检查力度，公司主要领导把安保工作列为首要工作和平安消费管理委员会成员经常深化工地一线，指导检查平安消费落实情况。四、把诚信建立作为企业文化的重要内容。诚信是企业文化的前提和根底，是塑造企业品质和品牌的最根本的特征和要求，是企业更高层次管理的表达。公司把“诚信为本”的理念作为一种社会责任，贯穿到企业经营全过程。通过企业文化教育培养员工老实做人，踏踏实实做事，自觉维护企业的形象，培养员工感恩社会、感恩业主、感恩企业，全心全意为用户提供效劳的意识，通过人格的塑造最终实现企业团队的诚信。结实树立诚信经营的意识，通过培训教育、奖惩和树立典型，不断进步员工素质。公司要求干部以身作那么，遵守职业道德，忠诚、敬业、奉献，用典范的力量感召员工，把好的行为思想传递给员工，引导员工以诚做人，以诚待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以诚信保卫企业，在社会上做诚信公民、在公司做诚信员工、在家庭做诚信成员。把诚信作为一种社会责任，作为人生的最根本要求。公司既注重诚信教育和意识的培养，也用实实在在的事例感召、鼓励、鞭策着员工。五、坚持诚信建立与企业同步开展。公司的开展壮大,不仅需要自身的努力,更离不开全社会方方面面的支持，只有合作才能开展，诚信是合作的根底。只有诚信的企业才可能获取更多的市场资，只有诚信的企业才可能实现持续的发展，只有诚信经营才会有百年的“同仁堂”。企业年度工作总结篇320xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量管理，为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建立，深化了效劳质量管理，进步了为优秀用户创造价值的才能，加快了企业战略转型，推动了企业的快速开展。1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的开展方向，是推动和美华事业开展的不竭动力和力量的泉。“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目的和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同开展和进步的详细表达。随着集团事业的开展，企业核心价值观逐步深化人心。大局部总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的开展机遇，形成了新的开展理念，积极践行“科技占市场，效劳得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的效劳才能作为为用户创造价值的根底。企业文化逐步落地生根，按照“精、准、细、严”的精细化管理思想，深化推动了精细化管理程度，深化了流程管理，积极践行“迅速反响，马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。2、施行科技领先战略，加快了技术营销形式的施行集团加快了科技领先战略的施行，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的晋级换代。饲料行业是依赖于和效劳于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同开展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量管理，为优秀客户创造价值。”的年度主题的指引下，大局部的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低程度的价格竞争，加快了技术营销形式的施行，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统才能”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术效劳中心协同各公司总经理人员，为培养开发A类客户的才能，加快高科技型产品的推广，做出宏大的努力，加快了集团营销战略的转型。3、树立了“大效劳”的经营理念，深化了用户关系与效劳质量管理伴随着外部环境正快速的变化，集团公司及时确立了“科技占市场，效劳得天下”的经营理念。绝大局部经理人深化认识到：通过科技领先塑造产品力，深化效劳质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的效劳才能，不仅仅是为用户创造价值的需要，也是企业生存开展的需要。在效劳战略理念形成共识后，集团明确形成了效劳战略施行的根本流程，针对群众市场设计施行了六项综合效劳工程，针对优秀的A类用户设计施行了十二项效劳工程，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测效劳中心。建立总部、分〔子〕公司、基层营销公司三级效劳平台，变营销为效劳，建立效劳队伍，提升系统效劳才能，初步构建起了效劳体系，效劳质量和效劳过程管理正不断地得以改良与深化。以开展养殖业为根底，加快了合作社的运营管理；积极将农民组织起来，成功运营了50多个养殖专业合作社，积极推进消费经营一体化，推进标准化养殖，努力探究新的经营形式。4、建立起了基于战略导向的人力资整合与开发体系视人才为企业唯一的资和最大的财富。建立起了科学的人才引进体系，引入了监视约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织气氛，形成以创造价值和价值分配为核心的考核鼓励共享机制。建立起了一整套标准的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的本质性转变。建立了后备人才制度，深化推进人才第一战略，建立出了一支数量充足、素质优良、专业配套、构造合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续开展才能。5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营管理才能集团实行集体领导，发挥集体智慧，进步了决策程度，制定了科学的开展规划和经营管理方案，进步经营管理程度，持续推动整个集团的标准化、精细化管理程度。完善了分〔子〕公司“消费基地化、营销公司化、经营网络化”的治理构造和经营机制，建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制和开展机制。绝大局部经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学标准的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分受权的自主创业机制。6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分〔子〕公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的开展规划和经营管理方案，施行战略管理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及施行战略管理方面发挥了重要的作用。第二个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理程度的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部〔片区〕层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织构造向平行网络式构造转变。7、总裁办、企划部强化了效劳和管理职能持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严肃了制度的执行，建立“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严肃了总部决定的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分〔子〕公司形成强有力的效劳和支持。企划部加强了企业文化建立，建立了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。8、采购中心和技术部做出了突出的奉献在严肃执行采购管理制度的根底上，建立了一整套科学决策的分析^p机制，强化了采购队伍建立，进步了采购职业化才能，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析^p原料波动预警机制，建立起了快速反响机制和决策机制，准确有效地指导了各分〔子〕公司的原料采购，进步了企业赢利程度和竞争才能。技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品晋级换代。9、集团财务部极大地促进了企业标准化管理集团财务部积极推动财务转型，提升效劳才能，全面参与企业经营管理。严肃了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员效劳才能和综合素质，持续提升了标准化、精细化管理；积极深化地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部控制流程。集团审计中心健全了财务与审计监视体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩办力度，到达了效劳、标准、监视的目的。10、各基地公司以流程管理为核心，持续深化推动精细化管理树立了全员品质管理意识，树立了全员效劳营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化消费品控的流程化、标准化建立，持续进展了流程再造，持续进步了精细化管理程度。11、深化了营销形式管理，细化了营销活动管理为全面落实集团四个市场根本策略，针对群众市场，深化深度整合市场营销形式的施行与管理，初步建立起了具备效劳和管理功能的综合型营销队伍。细化了对外乡化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。加快了技术营销形式施行与管理，强迫性提升专业技术和系统效劳才能，开发A类用户的才能有了很大的进步，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。12、建立起了战略导向型的绩效管理体系绩效管理是20xx年度管理重点之一，建立起了有效的考核鼓励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改良，建立有效的鼓励方法，完善了营销公司共享机制，持续改良进步了企业的整体绩效和管理程度。企业年度工作总结篇4时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，xx公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿。在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作：1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。2、对会计报表进展梳理、格式作相应的`调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。5、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明。目的：一是统一核算口径，保证数据归集及分析^p比照前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人理解财务各数据的内容。6、配合目的责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进展再调整。目的：一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。7、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反响的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联络要求。8、对各公司进展一次内部审计。目的：是对各公司经营状况进展一次全面地理解，为今后财务管理做好根底工作。9、根据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出《财务工作要求》，要求从根底工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。企业年度工作总结篇5XX年已经完毕了，在XX年的工作中，我们做到了最好，在不断的开展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业开展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的开展!企业的平安管理工作也很重要，一直以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!回忆一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安消费管理上认真贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作情况汇报如下：(一)完善平安设施根本管理。平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的消费车间负责人身上，监视《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，平安员主要对各车间的消防系统进展检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的消费岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最正确状态，关键时刻能马上使用。(二)特种设备与特种作业的管理特种设备在公司消费运营中具有一个特殊的地位，比方压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进展检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了消费的正常运行。同时我部门从严查着手，标准操作，加强特种容器的平安教育，采取教育与处分相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而标准了作业队伍。(三)与政府部门的协作，建立了重大危险信息系统。对危险化学品进展了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进展平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月承受安监局来访人员的监视。12月份根据安监局的要求在厂区内各消费工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监视力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进展上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。(四)开展企业平安消费工作，落实企业平安消费工作根底。落实预防企业平安消费是我今年平安管理一项非常重要且根本的工作。公司在XX年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建立周期阶段，从XX1月至XX年9月我主要负责公司建立工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加强人员平安消费工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性平安事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进展专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。第二阶段：消费周期阶段，从XX10月至XX12月，我主要负责试验线的平安消费管理，在以各级消费班组为根底的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大消费部门的平安意识培训，每天按时对试验线进展平安巡查，并与车间消费主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处消费工序，包括机器设备进展平安检查，至年底共发出整改通知10处，查处平安消费事故1起，试验线无人员伤亡事件。(五)健全平安管理制度，完善平安管理框架配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂消费系统内开展进展，监视各系统消费岗位的《岗位责任制》、《平安操作规程》的上墙，对各消费系统的设备进展挂牌消费，防止员工在消费过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备平安管理台帐，做到平安使用。(六)组织了平安培训，进步员工队伍素质。平安教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，1.组织员工参加了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、消防设施使用培训、防化服装平安培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司消费线员工，使用广阔员工承受到了全方位的平安教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深化人心，对员工们的教育意义深化，为应对日后紧急事故的发生奠定了根底。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、平安消费月等多种形式做好宣传，向员工灌输平安理念。(七)强化平安消费责任制，防范重特大平安事故发生。强化平安责任目的考核。一是对各消费系统岗位进展了平安消费工作目的管理化，加强违章惩办力度，对消费系统检查分为监视、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的XX年平安消费控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订平安消费责任书。将平安管理责任落实到车间主任、专业部门、消费员工三个方面。三是对主要的重特大危险三氯氢硅储罐进展平安监视管理，每天坚持进展消费巡视，推动平安消费落实到实处。XX年平安消费方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经历，与上级的要求还存在比拟大的间隔。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家平安消费法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好平安消费的根底工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特大事故的多。XX年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的情况是我们一直以来都在不断的进步，我们企业的平安管理工作也是逐渐的加强，逐渐的成为更好的开展的时刻，在不断地开展中，我们得到了很多的进步，这些都是我们一直以来不断的进步的成果，我们一定要做的更好，我们会有更大的开展，相信XX年，我们企业一定会更好!企业年度工作总结篇620xx年，是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下，我们本着务实的工作作风，提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原那么，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目的，在客户的大力支持与协助下、在***科技全体员工的共同努力下，各项工作根本得以顺利完成。现将全年工作情况汇报如下：一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实。20xx年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进展了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因此，我们将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的根底上。经过一年的努力，20xx年实现营业收入***万元，营业本钱***万元，费用***万元，实现税金**万元，利润为**万元。根据20xx年1月17日签订的《经济目的责任书》及《经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为***万元，实际实现收入***万元，超额完成收入***万元，增长幅度高达***;本钱预算***万元，实际本钱***万元，因收入增加而相应增加本钱***万元;营业毛利预算为***万元，实际毛利***万元，较预算增加了***万元，增长幅度为***;销售毛利预算为***万元，实际为***万元，增加了***万元，销售毛利率为***，在市场需求缺乏，行业内部竞争加剧情况下，比方案毛利率***增长了***，增长幅度到达***;期间费用预算为***万元，实际费用为***万元(其中上缴管理费为***万元)，增加了***万元，增加幅度为32.59，低于收入增加程度，预算中费用率为***，实际费用率为***，费用率程度比预算低***;利润预算为***万元，实际利润为***万元，实际实现利润***万元，比方案增加***万元，增长幅度高达***，确保了集团公司下达的目的任务“保证目的：持平;力争目的***万元”的顺利完成。上述工作业绩的获得，我们主要从以下几方面加强了工作。1、抓财务制度的标准。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。20xx年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对it行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进展了标准和完善，并在公司内部屡次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对20xx年费用预算的执行，我们将客户效劳部的费用实行了包干使用的规定，财务根据这一新的情况，对相应的审核报销工作作了新的规定，明确财务借支及报销工作流程。这样，公司内部形成了财务管理是核心，但他又适时地配合经营管理工作流程的调整，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与经营活动的目的。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，确保财务的正确性与真实性。2、加强财务监视。制度制定后加以执行只是完成了局部工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监视机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。有了监视保障机制，20xx年公司的经营管理成果是显著的。我们理论的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监视，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自觉工作流程，也同时履行自己的责任。3、进步人员素质。一公司各个详细工作岗位上员工素质的上下，直接决定该公司整体素质。我公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境，让他们积极参与企业经营活动，站在自己的本职角度、及时发现问题，提出合理化建议。由于人际关系的和谐，环境的宽松，员工经常会提出一些合理的建议和意见，特别是财务人员，针对公司的管理经营活动提出一些建议及考前须知，我们管理人员都能在第一时间掌握，这样给公司在做出经营决策时提供了可靠真实的根据，防止了经营中的风险，明显降低了管理本钱。4、加强学习与沟通。经营管理成功的关键是不断具有创新精神和沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，进步自我创新才能。我们在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常在技术、经济、管理等方面讨论话题。目前公司内部根本形成了上下左右良好的沟通渠道。二、以售后效劳为重点，开展效劳达标活动。1、围绕售后效劳开展工作。20xx年的工作围绕售后效劳展开。在集团公司的统一协调下，我司本着“加强内部管理，严格控制费用，进步效劳质量，增加企业效益”的工作指导方针，出台了对全市客户的统一售后效劳标准，严格按照定的售后效劳方案，对全市的区县客户进展售后，为市局的信息化做好系统保障工作。一年来，我公司全体员工本着“精诚团结、忍辱负重、效劳达标”的工作方针，在人手紧张的情况下，合理安排工作方案、制定周密的工作流程，顺利完成39家客户公司日常巡检共计117次;上门解决突发问题及新安装设备等192次;硬件设备维护、维修170次。从全年的工作量来看，客户效劳中心除从事软件修改的人员外，负责外出维护以及硬件安装的员工全年人均出差约为118天。由于今年工作目的明确、工作方案详细、措施得力。因此，从客户方反响的意见和我们从市局信息中心及其他渠道得到的信息来看，客观地说对我公司今年的工作满意度有了很大进步，售后效劳质量得到客户认可。这些工作成绩的获得，是全体员工的共同努力所获得的，也是公司多年来的培养和教育，锻炼了一支有技术、有纪律、愿奉献的员工队伍的详细表达。2、加大市场拓展力度，努力抓住商机。20xx年，我们认真分析^p了市场状况，以及我们面对的客户状况。提出“搞好客户关系管理，引导客户消费，创造销售商机，努力扩大销售”的工作方针。为此，公司要求所有的员工，在与客户接触时，主动引导客户，挖掘客户潜在需求，努力扩大销售。获得了较好的成绩，特别是以前对我公司有偏见的一些客户，今年都回头找我们采购设备，这充分说明我们制定的工作方针是正确的。在抓住商机上，我们今年通过招标，成功三次应标。即********，三大工程实现销售额***万元，占总销售额的***;其中利润奉献度为***。在完成好行业内的销售工作的前提下，我们腾出精力，利用员工的一些客户关系，向外施行市场拓展，20xx年我们成功地将***银行和***电信局纳入了我们的客户群中，使其当年实现销售额***万元，占销售总额的***。明显获得了效果。20xx年销售任务的超额完成除了客观因素外，与公司从事销售工作的员工的艰辛努力是密不可分的，他们的付出，为公司的业绩完成打下了坚实的根底。3、合理利用资金，加大货款催收力度。货款能否及时回笼，直接影响到日常经营工作的开展。因此，从今年初开场，在日常销售中注意货款的回笼工作，作为营销部门，他们采取了一切有利措施，在每次销售活动中，加强了货款的回笼工作。因此，截止12月中旬，累计收回应收账款***万元。这为今年的经营工作在资金保障上打下了良好根底。除大型招标工程需要资金贷款外，我们根本上是利用自有资金在运转。从费用的角度来说节约了财务费用。三、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。1、狠抓平安工作，确保公司人身财产平安我公司积极响应集团公司号召，为加强平安管理工作，落实平安