主管上半年工作总结（6篇）

第页共页主管上半年工作总结〔精选6篇〕主管上半年工作总结1202_年上半年已经过去，回首我到XX公司担任车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从详细的工作理论当中认识到自身的缺乏，在此，就上半年的工作总结如下。一、必需要融入公司文化1、产品的消费流程认知开场到公司上班时，我努力学习公司产品相关的消费流程，在消费管理方面我曾尝试套用以前公司的消费形式针对消费部车间的消费流程进展改造，后来在详细的消费作业施行中我发现必须得根据公司消费部车间的实际情况安排消费。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化消费形式，每个人所承当的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的消费过程那么更注重于技术，参与消费作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的明晰的理解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理形式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比拟顺手，消费需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑灵敏具备根本的理解才能，而我们公司消费部车间的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进展管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能谅解他们而不满。后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教诲并且及时的与员工沟通，去理解员工的心态，在日常消费中灌输我的管理思想与公司的企业文化，获得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。消费部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对消费部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也消费就脱节了，长期下去，产品的消费将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为消费部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工可以长期的为公司效劳。3、产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的消费及出库。这都是需要进展管控的，我也亲自见证了消费部车间从一开场的使用放大镜进展PCB电路板的进料检验，到如今用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的消费过程中没有记录，到如今记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开场没有实际操作到如今的有实际操作并且向流程逐渐标准的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对消费部车间产品消费的重要性。二、必需要清醒的认识到自身缺乏“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办?那就是每个人都得参与做事!”这是X副总经常教诲我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会抱怨消费部车间的人不会做事，消费部车间的人不够等，后来我深化的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要根据公司的实际情况去施行，而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得放下身段，要实在参与到产品的实际消费中，到这里我又想起XXX常跟我提的那句话“没有参与实际消费，不理解消费流程，就没有发言权!”在此我要衷心的感谢XXX对我的教诲，他教给了我很多做人做事的道理。因此，后续针对产品消费过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向XX及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责!我已清醒的认识到自己在产品的实际消费操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深化消费理论当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以进步自身的动手才能。三、必需要增强执行力建立针对消费部车间的工作执行力我在有以下认知：1、公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。2、不断的设想新的管理方案和尝试新形式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。5、员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。消费部车间执行力不强我认为有以下几点原因：1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目的效能缺失2、缺乏监视组织(品管部)和有效的监视方法3、消费部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂消费的实际4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在破绽5、执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。因此通过我在XX八个月的工作理论，我认为消费部车间的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建立是势在必行!以上几点是我202_年上半年的工作总结与体会，我认为我有很多的缺乏与亟待改良的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，进步自身素养与动手才能，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用消费部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!主管上半年工作总结2转星移转眼202_年上半年即将过去又迎来了美妙的下半年。回忆过去的半年我负责的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在经理直接领导下按照公司的工作要求，本着“您的满意是我们永远的追求”的效劳宗旨“作为开展目的以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质效劳工作在此对年的工作做以简要总结。总结经历和教训找出缺乏为年的工作打好根底。一、年主抓的几项工作1、认真抓好保洁队伍的整体素质建立加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深化的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才才能求开展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。2、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的缺乏之处并积极寻求改良和进取。3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立狠抓了员工的礼节礼貌管理根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。4、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况根据每位员工的工作才能和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区，情况每天进展检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。5、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年远洋公司检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。6、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的根底便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。7、亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一个员工。能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一个员工能，与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们体贴她们有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。8、能及时做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性目的性做到有条不乱无遗漏。9、逐步标准保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗，号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备，要勤检查多清理从而减少，因设备保养不到位引起的报修，每位保洁员要做到，人走灯灭不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起新领拖布扫把，先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固，精心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按方案请领从不多领为公司节约开支。10、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的'检查考核评分。标准实行工作检查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度将考核结果实在与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒赏罚清楚。坚持每天巡视园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。11、从零开场抓起招聘人员。x月份调任xx主管以后更是从零开场抓起招聘人员、耗材统计和请领制定各种方案进场、开荒人员定岗、定位、沟通关系事事想在前件件做在前楼上下来回跑。同时兼管xx街xx广场地下室的管理不怕苦不怕累尽心尽职。二、存在的问题(1)专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷我们在清洁知识的方法上还无法全面的进展彻底清洁为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患我们还要在日后的工作中不断学习努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。(2)各种记录的不标准、不齐全。各种制度记录的专业程度缺乏、不完善无专业化的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。三、整改措施针对以上的缺乏之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上，和加强各员工的效劳标准上让我们的“个性化效劳”可以更好的向外开展出去，适应各种不同的需求让业主满意让甲方满意培养一支专业性能强、效劳热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培让我们这个大家庭不断的繁荣壮大下去。主管上半年工作总结3对我而言过去的上半年无异于是自己奋斗历程中难以忘怀的光阴，在完成仓库主管工作的情况下还处理了许多领导额外安排的任务，毕竟想要做好仓库主管工作可不可以存在任何得过且过的心理，而且在处理好自身工作的情况下探寻职业晋升的契机未尝不是提升自我的重要方式，秉承这个目的让我对完成的上半年仓库主管工作进展了总结。其实在年初安排任务的时候我便意识到做好仓库主管工作的重要性，毕竟作为仓库的管理人员得要对存储的物品做到心中有数，因此我安排了局部员工对仓库内的物品进展了整理，主要是核对仓库商品清单从而确保不会遗失任何的货物，另外对于局部损坏的物品也要及时清理出来并做好详细的记录，毕竟仓库工作的完成也是为了集体的开展提供好后勤保障，在我看来自然不可以容许自己在如此重要的工作中出现任何掉链子的状况，否那么即便领导可以原谅工作忽略的过失也难以平复自己内心的愧疚感，所以我在上半年可以认真核对仓库的每一件物品并做好了相应的整理。在制定好方案的同时也在采购员的协助下完成了货物的入库工作，从采购到入库的流程自然不可以出现任何失误才算是做好了自身的工作，所以我可以参与其中并对采购好的物品进展分门别类的整理，将其放置于指定区域以后再来进展记录自然可以起到不错的效果，而且我也会于后勤人员进展讨论从而对仓库物品的消耗量进展分析^p，这样的话也可以针对目前所需的物品进展再次采购从而满足集体所需，尤其是食堂所需的食材需要进展定期采购自然不可以出现问题。针对物品的申领进展了严格的登记从而做到心中有数，作为仓库主管假设是对仓库内的物品数量都不清楚的话未免有些太不称职了，所以上半年每当有员工从仓库申领物品的时候我都会安排人员进展登记，而且每个月末都会根据当月的消耗量进展分析^p，这样的话也可以培养自己对仓库工作的严谨态度从而确定不错的效果，事实受骗我处理好上半年的仓库工作以后也让自己的综合才能提升了许多，至少目前的我面对下半年的仓库工作也多了几分信心。事实上通过这些年在仓库工作中的努力让我意识到想要将其做好也是很不容易的，但是既然身处于仓库主管的职位就应该为了集体的事业着想，所以我会认真完成领导安排的仓库工作并争取在下半年再接再厉。主管上半年工作总结4在分公司领导的信任和培养下，我于202_年x月被任命为xx工程主管至今已有半年的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就上半年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月xx日〔农历正月初四〕就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成xx机发电机预装。二、工程管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术程度和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达进步工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电等危险都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。总之，工程主管上半年工作总结范文的内容就为各位朋友们整理完毕了，我们都知道，工程主管的责任重大，想要做好自己的工作非常不容易，希望大家可以在总结中找到自己的职业之道。主管上半年工作总结5"近一年来，在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以完成消费任务为重点，以强化管理为手段，抓好桥梁工程管理工作，支持党组织和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，完成了各阶段施工消费任务。年终个人工作总结如下:一、战胜重重困难，施工迎难而上1、工期紧张、消费任务种类多、任务重桥梁工程部从3月份组建以来，完成了一个多亿的产值。分别是：6月份根本完成了440m河道改造工程，7月底完成了平滩河大桥(5*30m简支T梁)，12月底完成了观月大桥(6*40m简支T梁)，以及500m道路的建立任务。平均月产值上千万，最高月到达4000万。2、外部施工环境复杂众所周知保税工程为重庆市重点工程，是两江新区的重要组成局部。由于工期紧迫，参建单位多，竞争异常剧烈。施工作业面互相干扰的现象严重，而我们工程部直接面对两家监理单位，三家设计单位，四家兄弟单位。因此外围协调工作显得非常繁重。另外一方面由于各级领导高度重视本工程，视察频繁。因此业主对施工过程中各项考核相当严格。3、桥梁工程部内部管理难度较大由于是抢工工程，公司给予了大力的支持。投入到本工程建立的劳务分包队伍顶峰时期到达了8家之多，材料周转频繁，管理对象多。劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作。主管上半年工作总结6从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目的我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此时机，确立自己的工作目的，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析^p与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明：一、上半年的工作回忆与总结我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的效劳才能，弱化