中海营销策划部管,理制度

营销策划部管理制度1．目的明确中山市中海房地产开发营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。2．范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。3．解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。4．部门职责4．1市场调研4．1．1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势；4．1．2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策；4．1．3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响；4．1．4负责收集、整理及分析各类资料及信息。4．2营销策划改4．府2．锻1姑全面浩负责遥中山位地区见发展雪项目劈的营勺销策红划工景作；强4．致2．亚2驻负责朴项目怠营销贿费用肆的测够算及气控制沈工作俩；源4．跨2．锯3负糠责组识织对定销售取策划傲代理治机构醒、广柏告服初务机俯构等天的招跨投标贩工作萌；弱4．桐2．金4参晓与项米目可悬行性均分析象；地4．怕2．北5参凯与项夹目发需展计亮划的尊编制妥；盘4．禁2．驶6参臭与项墨目发堵展的微概念届设计轻及规压划设切计、碰户型胀设计展工作勺；虏4．非2．究7负避责各们种销宵售资腥料的叠编制眯与审芦定工掩作；辨4．朵2．土8参帐与制茶定前卵期物文业管寨理方耐案；游4．风2．徐9负雪责公崖司的骑法律否诉讼生业务检工作比的协卸调管技理；迷4．被2．堵10亮负责令对法掘律服酸务机砌构、阀租赁合经营害代理缠机构还的监暑管工潜作。啦4．芳3销透售管季理川4．收3．讽1负狡责编锤制销作售文倡件；购4．策3．虫2负便责销奖售队尿伍的谁组建忘、培径训及源管理涉工作御；京4．阁3．允3负跃责销蚂售准央备工紫作；叨4．捡3．艰4负遭责项盼目销印售组狐织、崭管理详及控己制工饺作；伪4．折3．降5负浅责对恼销售耗代理督机构转的沟涛通、崭监督今与考闲核；镰4．掉3．践6负穗责签艇约与除办理毕银行健按揭珍、房员产证贺等各舍项工伞作；赛4．雹3．惧7负剩责项判目销胞售统赛计工刻作；当4．铅2．盗8协贞助组涂织项趋目入想伙工泳作；社4．内3．疏9负渴责商苦业、吹教育肆等配诊套的糊招商幼工作亲；膊4．撤3．涌10区负责男库存补物业近的租元售工忧作。难4．较4广乱告管订理造4．屿4．此1负肤责组粪织对雹广告尿服务沿、制洪作等签机构评的招较投标雁，及迹媒体绩选择志等工轰作；理4．厦4．咳2制航定广疫告推盏广计吐划及榨定期莫进行故广告揉分析型评估陪；秘4．隆4．泳3负粒责广吧告公父司、税制作拜公司翁的沟蕉通、宏监督阀及考役核工禾作；趁4．护4．御4负集责对金广告担设计跑、各奖种制竞作品房的评孟审工艘作；肆4．外4．稍5负懂责媒邻体发横布的笔工作妖；脆4．跌4．悦6负贸责各春项销恰售活妻动的日策划抽；兰4．尘4．衣7负际责项艇目卖斤场包止装工污作。辫4．毅5报壁建联4．蒸5．歇1负拥责项问目的世各项堂报批挪报建晚手续鸣；弄4．蛾5．归2负疑责统启计各障项目纺的报膀建费弃用；行4．锐5．贯3负才责办撒理房刘地产逼企业脑开发寇资质疫年审划工作下；帐4．览5．畜4负校责缴积纳年怎度土讯地使裙用费霞；慕4．馆5．汇5负塞责申摸报年漆度预棉售计字划；氧4．文5．垮6负抽责统丽计项腰目发蔑展的堡基本题数据窜，协缓助进躺行重欺要资声料的刊归档听工作乞；脚4．滤5．真7负具责收筛集、霉汇总泊相关绍的法奇律、掩法规宝及规欢定的叨信息初。颤4．牙6中拼海会掉推广象4．超6．悄1负递责中伸海会罪日常扶运营谱、管混理工灯作；侮4．炼6．也2负铃责中助山中筹海会奋刊物雹的制子作发恭行；体4．重6．帆3会舒员活傲动的脂组织谨工作招；翠4．寿6．叼4负课责对鸡社会告各种拉商家驰的联拴系与村沟通仙工作忆。野4．挽7客无户服款务场4．圣7．冷1负课责预洒售合遭同的袜备案丝登记浸，并桶作好个合同骡文件漆的管阔理；夸4．竿7．绣2负唤责建忽立客款户数猫据库服；稍4．阀7．逝3参恐与客仙户回语访工剩作；薄4．净7．给4负峡责为纪客户辞提供蹈政府蝇及公择司相阿关政痒策咨校询；侄4．庆7．趴5负梯责客宫户投农诉受嘴理、烫处理陷及反送馈工顽作；英4．携7．较6入叮伙后扛负责酸与物放业管芒理公菠司的扶沟通满工作诞。论4．橡8其凯他工景作达4．缺8．貌1配野合股约份公粪司营这销策美划中律心工夹作；证4．银8．艰2参稠与对咐物业泊管理林公司装的配止合与贫管理对工作催；炕4．三8．天3灾配合跨财务访资金崇部进迫行楼抹款收政缴及珠催收销工作屠；康4．帽8．狱4建燥立和只维护弃与相农关单址位之窃间的慈公共樱关系农；婆4．谦8．蚁5完帝成公蚂司领型导交赚办的姿其它提工作仓。胁5．移组织悠架构独中山采市中恋海房胸地产念开发乎有限轿公司伯营销宗策划赤部组抬织架傻构表经理经理中海会推广（一人）客户服务（一人）营销策划（一人）市场调研（一人）报批报建（一人）销售代表（七人）销售控制（一人）中海会推广（一人）客户服务（一人）营销策划（一人）市场调研（一人）报批报建（一人）销售代表（七人）销售控制（一人）辰6．谊职责傅描述启6．塔1部运门经细理榆6．拌1．舌1负闭责主村持营指销策绒划部音日常俘工作筑并协型调部岔门内军部及铃部门邻之间啦关系维；灶6．毯1．倦2负性责贯死彻落而实公衫司各叔项规唱章制榨度、猪方针谁政策未；本6．想1．逐3葵负责释落实曲公司木和股您份公倘司营排销策醋划中弦心的糖各项桨决议分；文6．的1．见4负宫责组制织和侄审核厕部门宾管理择制度回的制守定；锹6．冒1．贡5负寸责组傲织各搞项招方投标冒方面缘的工昆作；夺6．嫌1．帝6负升责组光织、晚审核是各类劳报告锋的编砍制；堵6．撇1．耍7负靠责项兄目销蹈售工撕作的顷组织钟与实台施；虫6．肥1．的8负葬责对小广告忧设计薪、各呀种制超作品幸、媒滤体发公布等骡的审斥核；坚6．过1．马9负披责项克目营脊销费宅用的处测算雨及控鸽制；晴6．妙1．恒10搞配合搜楼盘正入伙炼的组俊织与雷实施歉；坟6．戏1．冬11着制定典本部滔门的材周度扒、月煤度、漫年度虫工作苦计划绩、工疤作总焰结；第6．近1．柏12僵负责锄组织筛本部右门员肾工开描展考童察与喜学习霞交流阅；范6．戚1．爪13超指导真、监级督、玩协调顾、激丙励本来部门岁员工迹的工群作；陶6．探1．制14震协助野人力婚资源政部门舰对本唱部门另的员棚工进肃行培驱训，局全面博提高阵其业锦务和严管理厦技能作；领6．扮1．幻15已初步傻审定很本部祥门员式工的惕考勤甜和休份假申产请；炮6．示1．毫16哪负责沿在管僻理权基限内塔对本锹部门格的费弟用报他销进转行审过核；布6．处1．则17艺审核畅、签券署本脆部门促相关姨文件网、报挖表；轮6．言1．莫18咐建立盏和维典护与究相关怖单位皂之间炸的公绿共关虾系；接6．糕1．绣19援完成累公司籍领导鸭交办尤的其吉它工哑作。绍6．亮2市茎场调虏研、投档案栗管理扬6．对2．费1负承责研医究中伤山市写房地坏产市攀场发孙展现汉状与秆趋势傲；斥6．该2．爬2负责责对固主要喂竞争眠对手质进行甲长期赌跟踪创调研蕉及提睁出对似策；筋6．除2．浪3针伍对专捆题调罗查任碌务，义从事你专门果的调目查，星收集燥汇编惊信息锹并进斯行整旦理，摧编制纱专题名报告悲；式6．捐2．牌4负雁责研久究各尸种宏渴观政划策对帐房地退产行勿业的疲影响激；映6．甜2．怜5负她责定事期编尝写《怨每月魄市场霞简报武》；状6．碌2．盘6负乒责编棕写《挂竞争馆项目岭市场傍调查某报告们》；贯6．锣2．聋7负劣责通葵过剪位报及培网络辨等收盗集、代整理高及分馋析各帖类资伸料及洽信息毯；把6．热2．半8负欺责编绍写《包项目蝴发展血月报妥》中郑有关些本部青门工控作内办容；祥6．痛2．确9负痕责编绣写《尼营销悬部每羞月工回作小谁结》茧，上须报集窗团营悬销策丛划中狼心；氧6．化2．碧10塔建立艰电脑寻市场局信息轧管理企系统为，把谎所有伐的信瞧息进蓬行整备理并你输入局电脑季，建宣立一跳套有奖效、泊便捷竖、灵欲活的寸信息编管理朗系统通；宅6．培2．价11侮负责捆营销帐策划出部日隐常文织件档再案管货理和派收发盘文工旱作；丽6．询2．览12侦完成原部门悔经理廊交办磨的其庭它工圾作,屡并经帐常提傻出改知进工申作的德建议膛。饭6．践3营姓销策傲划野6．色3．窗1负船责及豪时编鱼制项匆目《俱市场丑定位异报告叹》、踪《发税展策聚划报催告》毫、《堆营销析策划渣报告凉》、念《卖富场包尝装策凉划及娇营销纤标识纠专题琴报告确》、开《营刻销进轮度计劳划及柜价格简专题咬报告触》、乱《样价格痒系数情分析皱报告羡》创等各蹲项专口题报朱告；爽6．肾3．草2负聪责组伍织对少销售效策划暑代理愤机构可的招连投标毛；薪6．顿3．延3参埋与项吩目发滔展计让划的串编制赢；欧6．页3．社4参蛙与项曾目发狂展的脚概念祥设计兆及规僵划设买计、低户型犹设计阁；委6．世3．贷5协痕助部逃门经槐理完逮成项搏目营斥销费躲用的侮测算绳及控郑制；饿6．智3．糊6负饼责项痕目的莫商业捷策划刚与配排套经缸营策糟划；粱6．摆3．炒7负险责各倡种销预售资组料的制编制省与审道定；家6．贡3．剪8审扑核前堆期物惕业管轨理方野案；笼6．母3．堵9参翅与对辰物业绢管理践公司廉的配啦合与逆管理搭；污6．抱3．钞10健负责尺对各酬种营醋销策驻略进道行研闸究；鼓6．度3．愧11笔负责皆编制裹《肯项目闷营销背工作走总结丛报告决》毁；奏6．漏3．四12寻完成著部门弱经理熔交办僚的其序它工戏作。犹6．可4销故售管探理妻6．置4．哑1协腹调项告目销挑售现般场准签备工汗作；漆6．剧4．杠2负赞责对锦销售跟代理侵机构扰的沟悄通、毁监督饲与考苦核等球工作秤；蚀6．仆4．令3负捏责编鹅制膏《脸认购姓书劲》初、卖《兵临时责定金辣协议拆》所、拿《桐预订伞商品裕房协从议书血》及等销底售文绩件，河负责淘领取撑《预鸟售合再同》景及合鞋同备寺案；爸6．遮4．酿4负纪责有晌关销豪售资凭料的绪验收栋、保竿管、须发放撤；剥6．禽4．侵5负贿责售楚楼处臭、样族板房缠、示致范单利位等良验收英、管和理与积维护偏；鱼6．万4．感6协芒助部娱门经松理进犯行销涛售队慰伍的张培训宇、考柴核、筑管理抛；鸭6．易4．筝7负校责现摘场秩注序的枕管理永和协直调；硬6．铲4．睁8根漆据销瞒售情躲况对竞营销拦策划散方案厌提出保调整现意见奖；舟6．烫4．切9协饼助有术关部泽门组胶织各猎项活铅动；配6．阳4．阁10贸负责炉组织庭客户唇的回昏访；慌6．赔4．睬11甲负责拒重要禁客户摆的接医待；铅6．皇4．扁12绢负责局签约鼻与办危理房棕产证梦等各煮项工盟作；供6．秧4．嫁13算负责软向业熊主收拉集办迟理按饼揭所信需资董料；蹲6．鉴4．构14添负责孙为客都户提蛮供产蒜权、逆税费捡、入缘户、缓按揭盛及公贩证等菜政策式咨询筑；姥6．得4．禾15视负责慕销售及用设墓备器窝材的沉购置歪；乎6．换4．嘱16鬼负责声电脑煎销售趟系统馅数据邻的管浑理；蹈6．怠4．担17算负责樱销售惊现场融收款额和配装合财茶务方芬面工锅作；喘6．贸4．援18倾负责砍楼款果的催丙缴；鲜6．嘉4．遇19妨负责奉销售初人员膨的考冻勤与删监督红；愈6．尸4．愤20杨协助池楼盘葬入伙骑的组棍织与械实施非；况6．咱4．货21收负责既商业耀与配炊套的份招商轻及经伙营管毛理；挽6．井4．寒22壮负责请组织怨剩余传物业员（商剃业、御住宅供）的传销售赢、租荒赁；绿6．躬4．随23葵完成克部门会经理证交办报的其搁它工徐作。哲6．发5销锁售控仁制昏6．爱5．眼1负煤责销涉售单始位的详销售必状态琴确认即；志6．敬5．校2负挣责每拘日销楚控表却的制泉作及描到访擦客户涨的统踩计；谜6．娇5．惜3负蒜责电娱脑销宝售系义统数苗据的饱录入钓工作梢，俩编制别楼宇戒统计慎分析势表；鸣6．符5．溪4负剂责项利目销饥售统旷计工独作，松编制渡销售吓统计酸周报验、月乖报等波；寇6．腊5．驳5负旱责售熊楼处引的文杨件处枕理、欢归档迁工作冲，处坏理好约部门垮日常东例行量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