合心煤矿安全技术审核制度例文10篇合集

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1、严苛按照《煤矿安全规程》中的规定，基本建设健全各种安全技术规程、安全技术措施。

2、各种安全技术规程、安全技术措施基本建设顺利完成后，由总工程师策划审核会议，招集安全、生产、通风、调度、机电、冶炼等有关部门人员和安全、生产副总出席，会审通过后，出席会审人员盖章后，及时贯彻实施。

3、冶炼工作面并无生产技术部门下发的动工通知单或安全技术规程、措施，不许施工。

4、各种安全技术规程、安全技术措施，工作面在未动工前，及时向施工单位人员贯彻落实自学，出席自学人员盖章，否则，不许动工。

5、冶炼工作面在实行已审核的安全技术规程、措施过程中，工作面的情况发生变化时，生产技术部门必须及时深入细致现场介绍情况，对原规程、措施修正、补足，有关部门对修正、补足后的规程、措施校对盖章后，报总工程师、安全、生产副总审核后，及时贯彻落实自学。

6、临时性工程必须基本建设安全技术措施，审核后继续执行。

7、秉持图纸、设计方案会审制度。

丹寨县龙泉镇合心煤矿机电队长岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标机电队长岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：中专及以上学历。

3、专业：机电专业。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事。

5、工作经验：3年以上工作经验。

6、业务培训与资格证书：出席输送机司机培训，获得适当资格证书。1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令等，在队长领导下，对本单位机电安全工作正数轻易责任。

2、根据矿井生产地区变化和设备运行状况，负责管理非政府制订月度机电工作计划，并非政府实行。

3、帮助队长非政府创建建全操作规程及各项规章制度，并贯彻落实，并使区队的机电安全管理工作同时实现制度化、规范化。

4、经常深入细致现场，检查指导职工按标准化施工。掌控机电设备运转状态，辨认出关键性问题，采取措施展开处置，并向区队领导汇报，核对上岗检查记录，每月不少一次。

5、每周非政府职工展开一次安全活动，积极开展技术练兵和反华“三违”活动，提升职工技术素质，进一步增强独立自主保安能力。

6、重点工程及机电设备的加装、环评、试运营等工作必须亲自非政府施工，努力做到不安全不施工，措施不全面落实不施工。

7、非政府职工推展新技术、新材料、新工艺及先进经验，积极开展技术革新活动。

8、出现事故，必须亲临现场，帮助队长非政府统一指挥救治，并出席事故的查案和探讨，秉持“四不放过”原则，非政府制订防范措施，杜绝相似事故出现。

9、定期对本单位所管理的各种机电设备、供电、及保护装置、安全措施、安全检查性能等展开检查、测试、并核对记录。

10、熟识《矿井灾害防治和处置计划》、明晰处置各种灾变事故时的职责和对策。贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令等，在队长领导下，对本单位机电安全工作正数轻易责任。机运队运转情况，机电设备运转保护情况运输队斜巷信号工岗位责任制运输队斜巷信号工岗位责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《交接班制度》等规定，确保设备的安全正常运转。

2、熟识掌控设备结构、设备性能和安全设施的促进作用原理，努力做到“三言”、“四可以”、“五汪”并通过自学获得合格证书，方可上岗操作方式。

3、工作时必须集中精力、慎重操作方式，以保证信号的及时精确。

4、必须介绍该斜巷的基本情况，严格执行“行车没用人，行人不行车”的规定。

5、矿车运转时，应当看著上下。

6、当设备出现不正常故障时，应立即切换至水泵信号上，并及时处理和汇报领导。

7、必须维持设备与环境干净卫生。

8、信号工在岗期间，严禁擅自返回工作岗位。工作票制度一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，核对工作票或按命令继续执行其方式存有以下三种：1、填用第一种工作票；2、填用第二种工作票；3、口头或电话命令。二、填用第一种工作票的工作为：1、高压设备上工作须要全部停水或部分停水者；2、高压室内的二次接线和照明设备等回去路上的工作，须要将高压设备停水或搞安全措施者。三、填用第二种工作票的工作为：1、带电作业和在磁铁设备外壳上的工作；2、掌控盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；3、二次接线回去路上的工作，无须将高压设备停水者；4、旋转中的发电机、同期阳入相机的励磁电路或高压电动机转子电阻回去路上的工作；5、非当值值班人员用绝缘厉害和电压互感器定相或用钳形电流测量高压电路的电流。四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须确切恰当，值班员应当将播发令人、负责人及工作任务详尽计入操作方式记录簿中，并向播发令人挑出录入一遍。五、工作票必须用兰色笔或黑色笔核对一式两份，严禁用红笔或铅笔核对，应当恰当确切，严禁任一录入，例如有别、弄错、漏字须要修正时，应当字迹确切。两份工作票中的一份必须经常留存在工作地点，由工作负责人SE9，另一份由值班员SE9，按值转交。值班员应当将工作票号码、工作任务、许可工作时间及竣工时间计入操作方式记录簿中。在无人值守的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人SE9。六、一个工作负责人就可以发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气相连接部分为减半。例如施工设备属同一个电压、坐落于同一层楼、同时停在供电、且不能跌破磁铁导体时，则容许在几个电气相连接部分共用一张工作票。动工前工作票内的全部安全措施应当一次略过。建筑工、油漆工等非电气工作人员展开工作时，工作票发给监护人。七、在几个电气相连接部分上依次展开不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。八、若一个电气相连接部分或一个配电装置全部停水，则所有相同地点的工作，可以发给一张工作票，但必须详尽填明主要工作内容。几个班同时展开工作时，工作票可以发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必核对全部工作人员名单。若至矢口时间，一部分工作尚未顺利完成，仍须要稳步工作而不阻碍供电者，在供电前，应当按照供电后现场设备磁铁情况，办理代莱工作票，布置不好安全措施，方可稳步工作。九、事故抢修工作可以不必工作票，但应当计入操作方式记录簿内，在已经开始工作前必须按确保安全的非政府措施的规定搞好安全措施，并应当选定专人负责管理监护。十、线路、用户检修班或基础建设施工单位在发电厂或变电所展开工作时，必须存有所在单位（发电厂、变电所或工区）核发工作票并履行职责工作许可相关手续。十一、第一种工作票应在工作前一日交予值班员。临时工作可以在工作已经开始以前轻易交予值班员。第二种工作票在工作的当天预先交予值班员。十二、若变电所距离工区离或因故更改崭新工作票无法在工作前一日将工作票送至的，工作票签发人可以根据自己寄出的工作票用电话全文表达给变电所值班员，表达必须确切，值班员应当根据表达搞好记录，并挑出录入。若电话联系存有困难，也可以在展开工作的当天预先将工作票交予值班员。十三、第一、二种工作票的有效率时间，以核准的检修期在减半。第一种工作票至原订时间，工作尚未顺利完成，应当由工作负责人办理延后相关手续。延后相关手续应当由工作负责人向值守负责人提出申请办理，主要设备检修延后必须通过值长办理。工作票存有损坏无法稳步采用时，同行人填上代莱工作票。十四、须要更改工作班中的成员时，须经工作负责人同意。须要更改工作负责人，应当由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若不断扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须更改或加设安全措施者，必须填用代莱工作票，并再次履行职责工作许可相关手续。十五、工作签发人严禁担任该项工作的工作负责人。工作负责人可以核对工作票。工作许可人严禁核发工作票。十六、工作票签发人应当由分场、工区（所）熟识人员技术水平，熟识设备情况，熟识本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导核准的人员出任。工作票核发人员名单应当书面发布。工作负责人和容许办理工作票的值守中（工作许可人）应当由分场或工区主管生产的领导书面核准。十七、工作票中所列人员的安全责任：1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作与否安全；3）工作票上隐去安全措施与否恰当完善；4）所派工作负责人和工作班人员与否适度和足够多，精神状态与否较好。2、工作负责人（监护人）：1）恰当安全地非政府工作；2）结合实际展开安全思想教育；3）严格执行、监护工作人员严格遵守规程；4）负责管理检查工作票所载安全措施与否恰当完善和值班员所搞的安全措施与否合乎现场实际条件；5）工作前对工作人员交代安全事项；6）工作班人员变动与否最合适。3、工作许可人：1）负责管理审查工作票所列安全措施与否恰当完善，与否合乎现场条件；2）工作现场布置的安全措施与否健全；3）负责管理检查停水设备有没有忽然发短信的危险；4）对工作票中所列内容即使出现不大疑点，也必须向工作票签发人查问确切，必要时应建议并作详尽补足。4、值长：负责管理审查工作的必要性和检修工期与否与核准期限吻合，以及工作票所列安全措施与否恰当完善。5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十八、工作总结：工作完，工作人员撤走现场，经工作负责人送检并无问题后，可凭工作票至值班室提出申请检查环评。工作负责人会同值班员环评时，环评人员应当向检修负责人介绍Murviel项目，所辨认出的问题和试验结果，检查螺栓与否套管，设备有没有遗留物件，现场与否洁净等。环评人员应当明晰设备状况，有没有圣米耶县供电的杂物。然后，在工作票上填入工作破灭时间，经双方盖章后，值班人员在工作负责人所抱持工作票上标明“已继续执行”字样，缴工作负责人。十九、工作票完结：值班人员在拆毁接地线及现场标示牌等安全措施后，在持有工作票上标明“已继续执行”字样，并盖章，工作票方宣告完结。车集煤矿作业人员安全站位管理办法车集煤矿作业人员安全站位管理办法

第一条“站位管理”就是持续提高员工安全素质，规范员工操作方式犯罪行为，有效率防治零打碎敲事故的关键措施，也就是推动区队自主管理的重要途径。为进一步全面落实《永城煤电控股集团有限公司关于防治煤矿零打碎敲事故的指导意见》文件精神，确保安全生产，特制订本管理办法。

第二条各区队必须积极主动非政府本单位人员深入细致自学《车集煤矿作业人员安全站位管理规定》，保证每名职工都能精确掌控作业时的安全站位，并严苛全面落实于现场。

第三条各单位在基本建设安全技术措施或规章制度时，须要将《车集煤矿作业人员安全站位管理规定》中的有关建议列入安全技术措施或规章制度中。

第四条各区队必须根据本单位具体情况详尽制订队内站位管理办法，对本规定未牵涉的站位管理建议必须补足健全，明晰考核内容。制订队内站位管理办法时应考量以下两方面：一就是本人站位与否在安全范围之内;二就是个人站位与否影响至本作业区域其他作业人员的正常作业或安全。

第五条有关建议

1、各区队队长、书记必须经常检查职工对关键环节安全站位掌握情况，每次下井至少抽检一名职工，对掌控不明的及时展开制止，将抽检结果列入危险预见考核，同时根据本单位制度对有关人员严苛全面落实奖罚。

2、各科室业务主管及以上人员、安检员每次入井至少抽检一名职工的安全站位掌握情况，对掌控不明的及时展开制止，并将抽检结果列入危险预见考核。

3、各级管理人员在抽检时，严禁影响现场安全生产。

第六条考核办法

1、队内并无站位管理办法的，对队长、书记各罚款200元、当月“双基”考核甩2分后。

2、区队队长、书记、各科室业务主管及以上人员、安检员入井或地面检查期间不按建议抽检的，每次对责任人罚款50元。

3、各科室业务主管及以上人员、安检员抽检时，职工未猜出适当内容或所提问的内容与现场所专门从事的工作不吻合的，对责任人罚款50元。

4、在不能影响安全生产的情况下，可以在任何地点任何时间抽检现场人员对安全站位掌握情况，拒绝接受检查回答的，罚款50元/次。

5、“站位管理”必须努力做到“知行合一”。现场作业人员不但必须熟练掌握“站位管理”的内容，更要在现场作业过程中严苛全面落实。对违反规定作业的将严苛按照《车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准》及有关规定展开处置。

6、区队必须强化对本单位作业人员安全站位继续执行情况监督全面落实，每天可以将安全站位自查自纠情况与隐患自查自纠报表一并呈报登机科。凡区队积极主动呈报的矿不再列入考核，且根据自查自纠管理规定给与“双基”奖励。

第七条本办法自印发之日起继续执行，解释权归车集煤矿，原车矿字【2014】9号文同时废除。

附件：车集煤矿作业人员安全站位管理规定设备设施检查、修理制度设备设施检查、修理制度

（一）为强化煤矿设备设施检查、修理工作，避免电气事故，根据《煤矿安全规程》（2016）第4条“煤矿企业必须创建各种设备、设施检查修理制度，定期展开检查修理，搞好记录”的规定以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》中对机电、运输管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）设备检修严格执行煤矿下发的年、季、月及大、中、小修计划，按规定周期展开，达至预防性检修的目的。

（三）检修类别按内容和工作量，分成日常检修，通常检修和大修三种。

1.日常检修（小修）：按消防系统检修内容和日常检查（马步军）辨认出的问题.部分拆除零件展开检查、修整、更改或复原少量磨损件，基本上不拆除设备的主要部份，通过检查、调整、套管机件等技术手段，恢复正常设备使用性能。

2.通常检修（中修成、项修、年检）：根据设备的技术状态，对设备精度、功能超过没工艺建议的项目，按须要展开针对性检修，通常必须部分解体复原或更改磨损机件，必要时展开更改油质.校正座标，以恢复正常设备的精度和性能；更改电机个别线圈和部分绝缘，展开涂漆、研磨，在检修过程中，充分利用镀、擦、正黄旗、黏等技术手段，恢复正常其精度。

3.大修：对设备展开全面维修，并使设备完全恢复精度和额定功率，须要对设备展开解体，对所有零部件展开冲洗检查，更改或修整关键的零部件，恢复正常设备理应的精度和性能。调整机械和电器操作系统，处置设备基础或更改设备外壳，调集安全装置和必要的附件，再次喷漆或电镀，按设备大修标准展开环评。

（四）设备检修前，必须搞好设备的原始记录，详尽记录设备的技术状况（尤其就是瑕疵），采用情况，各项技术性能，精度参数，检修部位等，以供在下次检修中参照。

（五）属中修成以上的设备检修，其项目负责人必须就是区队主要领导。

（六）每一工作地点工作完结后，设备一律授御检修，严禁搬至其它工作地点稳步采用，特定情况需经机电管理部门同意。

（七）综采工作面的生产设备检修必须统筹安排，全面性加强检查，推行设备检修质量责任制。每班对检修工必须的定项目、的定任务、的定质量，检修班值班队长负责管理检修项目质量的监督及落实工作。

（八）机电维修队应当按建议检修足够多数量的常用易损设备或部件（安全检查控制器、油包、立柱、失速箱等）以水泵。

（九）设备检修后，必须搞好设备检修记录，详尽记述检修时间、内容、出席人员，存有项目及技术负责人盖章，做为设备以后检修时参照及处置事故的依据。

（十）检修后的设备，必须由机电管理部门非政府有关人员严苛按《煤矿机电设备检修质量标准》展开逐项环评，环评合格方可采用。煤矿班前、班前班后可以制度煤矿班前、班前班后可以制度

班组就是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和促进作用同意了它在安全生产方面具备以下特点：班组单位大、人员太少，不难构成安全管理死角;生产比较单一、工艺比较吻合，职工在技术、操作方式以及安全生产方面存有较多的共同语言;班组成员在生产过程中时时刻刻可以碰到安全问题，绝大多数问题须要依靠自己开动脑筋，采取措施加以解决;班组积极开展安全活动，难招集、时间长、次数多、切合实际、针对性弱，有助于快速解决问题。认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以实行适合的工作方法、有效率的活动形式、有效率的管理手段，使得班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而出现伤害事故。班前会和班后可以每个班组在每日工作的已经开始实行阶段和完结总结阶段，应当自始至终地认真贯彻“五同时”，即为班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即为把安全指标与生产指标一起展开检查考核。深入细致上开不好班前会和班后可以，将安全工作列入班前会、班后可以的重点内容，努力做到一日安全工作程序化，即为班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后可以实效是否就是班组安全管理水平的一个显著标志，对于避免事故出现全系列存有关键促进作用。班前会班前会就是班组长根据当天的工作任务，融合本班组的人员(人数、各人的安全操作方式水平、安全思想稳定性人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工作环境等，在工作已经开始前举行的班组可以。为并使班前会上开得卓有成效，应当特别注意以下几点：明晰班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点就是时间长、内容分散、针对性弱。它既区别于事故分析可以，也不同于安全活动日。明晰班前会的内容。通常应当包含：

①交代当天的工作任务，作出分工，选定负责人和监护人;

②知会作业环境的情况;

③传授采用的机械设备和工器具的性能和操作方式技术;

④搞好危险点分析，知会可能将出现事故的环节、部位和应当实行的防水措施;

⑤检查督促班组成员正确地佩戴和采用防护用品用具。班组长必须对这些内容逐项地交代确切;对班组成员明确提出的疑点，必须冷静地予以表述，使班组成员明白必须怎样搞，不必须怎样搞。搞好会前准备工作工作。班前会就是一种分析预测活动。要使之符合实际，具备针对性和预见性，就须要班组长在会前颤抖一番脑筋。为此，班组长每天必须提早至岗，查阅上一班的工作记录，汇报上一班班组长的交班情况，介绍设备运行状况(有没有异常现象和瑕疵存有、与否展开过检修等)，并展开现场巡回检查。班组长还要对当小的生产任务、适当的安全措施。须要采用的安全工器具等心中有数，对分担工作任务的班组成员的技术能力、责任心存有足够多的介绍。

在全面介绍情况的基础上，班前会就可以注重“三交”(缴任务、缴安全、缴措施)和“三密”(密工作衣着、密精神状态、密个人安全用具)，并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，存有针对性地明确提出安全注意事项。追踪检验。班组长在作业前交代的有关安全事项与否恰当，必须在作业中回去实地考察检验。符合实际的，必须坚持下去;不符合实际的，必须尽早制止;没考虑到的，必须重新考虑进来。对因故没出席班前会的个别班组成员，班组长事后应付此人上课交底，避免发生意外。班后可以班后可以就是一天工作完结或告一段落，在上班前由班组长策划举行的班组可以。班后可以需注意的就是：把握住不好方式方法。班后可以与班前会所实行的方式和必须化解的重点问题就是相同的。班前会就是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作展开分析预测，以便防患于未然。班后可以则就是以小结的方式，对已经顺利完成生产过程中的安全工作情况展开总结、检查，并明确提出整改意见。班前会就是班后可以的前提和基础，班后可以就是班前会的稳步和发展。明晰班后可以的内容。通常包含：

①简明扼要地小结顺利完成当天任务和继续执行安全规程的情况，既必须确实不好的方面，又必须找到存有的问题和严重不足;

②对工作中认真执行规章制度、整体表现注重的班组成员展开表彰，对违章统一指挥、违章作业的人员视情节酌定和导致后果的大小，提出批评或行政处罚;

③明确提出整改意见和防范措施。班后可以鲜明特点就是，能及时发现问题和解决问题，针对性弱，见效快。有的放矢，搞好准备工作。班组长必须全面、精确地介绍当天的工作情况，特别必须把辨认出的不能安全现象或导致的事故做为掌控的重点，在详尽介绍的基础上，构成要点，使班后会的总结评选具备很强的说服力。同时还要特别注意班后可以小结的方法，调动班组成员安全工作的积极性，进一步增强自我保护意识和能力，协助班组成员端正重新认识，消除消极情绪，达至安全生产的共同目的。协同挡车器加装管理规定协同挡车器加装管理规定

1.机厂加工阻车器时必须严苛按图纸制作，双刀阻车器必须双侧出来轴。各采用单位从器材供应科、机厂申领阻车器时必须展开严苛环评，超过没质量建议不许投入使用。

2.加装时，双刀阻车器轴与U型卡碰触摩擦部位、固定架碰触部位及滑轮都必须提黄油杀菌。

3.双刀阻车器的紧固必须在轨道上钻眼，用卡板和螺丝展开紧固，不得利用轨道接头处的夹板螺丝眼紧固，加装时双圆孔挡板器都必须与轨道横向，以确保其有效率可靠性。

4.加装单位必须对崭新加装的挡车器创建加装记录，明晰施工人员。

5.挡车器加装顺利完成后，首先由工区工长及以上管理人员、安监员展开环评，并核对协同阻车器加装验收单。经验交合格，资金投入正常采用。凡环评不合格的，必须立即展开自查，自查合格方可采用。技术科对加装的阻车器展开抽查环评。因施工不合格被责令自查的，所出现费用由责任单位负责管理。

6.阻车器加装验收单必须存有加装人员、工区环评人员、老爹安检员盖章。

7.斜巷安全设施气控阻车器、片口气颤抖双刀挡车器、斜巷挡车门的掌控方式必须使用常闭合失灵安全型的，即阻车器、挡车器关上必须采用手动，抬起手后，阻车器、挡车器能够自动登位，处在挡车状态。

8.为便利操作方式，斜巷上、上车场和片盘口的道岔控制箱、阻车器控制箱、斜巷挡车门控制箱、阻攻信号器必须分散布置至信号把钩工硐室内依靠轨道外侧。

9.在气控箱面板的左下角粘贴标志牌，标示名称：气动控制箱;用途：掌控道岔(协同阻车器或挡车器);保护人;单位;编号。气控箱编号按照同一巷道自外向里按顺序展开编号。火工品井筒井下运输管理制度（2021编制工作）一、从地面向井下炸药库载运火药时，押解人员必须事先通告绞车司机和井上下把钩工，搞好运输工作的准备工作，电雷管和炸药必须灌装异药。

二、井筒载运炸药或电雷管时,罐笼运转速度严禁少于4m/s。司机在再生制动和暂停绞车时严禁并使罐笼出现震动。

三、在载运炸药和电雷管时，必须上装在专用的外盖的存有木质隔板的车箱内，车箱内部铺上胶皮或麻袋等软质垫层。其它类炸药箱可以上装在矿车内，但堆满高度严禁少于矿车上缘。

四、灭火材料必须由井下灭火材料库负责人或经过专门训练的专人押解。

五、交接班、人员上下井的时间内，不得载运灭火材料。

六、严禁将灭火材料在井口房放置，灭火材料下放在井底车场后，应立即运往井下炸药库，不许在井底车场或其他巷道放置或停留。

七、在井下运输灭火材料时，炸药和电雷管严禁在同一列车内运输。如果用同一列