XX煤矿矿井、盾构管理制度例文1篇合辑

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第一节

矿井工作面投产环评管理规定

一、

矿井崭新采区首改采工作面正式宣布投产前，矿必须提早15天向公司明确提出检查环评提出申请，并矿井送检情况一同呈报，公司收到环评申请报告后5天内应非政府有关专业人员展开环评，公司应当将环评结果在3天内以书面形式意见反馈生产单位，矿接到意见反馈报告后，对环评团明确提出的问题限期自查后方可以投入生产。

二

、

非新采区首采面，矿自行非政府检查环评，并将环评结果报公司备案。

1、

矿井工作面环评必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）标准严苛环评。

2

工作面加装完试生产前，经矿非政府对机电设备试产环评合格，方准打听复试产。

3工作面打听复试产严禁少于3天（工作面向前大力推进不少于4个循环），在此期间，矿要及时非政府环评。

第二节

矿井工作面初次摆顶上管理规定

一、

工作面打听复试产前，必须制订专项初次摆顶上措施，并设立初次摆顶上管理领导小组。

二、

初次摆顶上安全技术措施必须传达至每一名初次摆顶上领导小组成员和现场施工人员，听到表达人员必须在措施上鉴字。

三、

在工作面初次摆顶上期间，每班必须存有领导小组成员上岗老爹紧盯面统一指挥，辨认出不安全因素立即处置。

四、

工作面初次来压期间必须按作业规程、措施建议强化顶板管理。

五、

当工作面后轻易顶冒落下高度少于布季的1.5倍或工作面老顶第一次来压过后，并经初次摆顶上管理领导小组证实初次摆顶上完结时，初次摆顶上管理领导小组方可退出，该面初次摆顶上工作完结。

第三节矿井工作面上下端头、全面性掘进的管理规定

一、

矿井工作面上下端头必须强化掘进。

二、

工作面上下端头和输送机机头、机尾强化掘进的方式、质量建议等必须在矿井工作面作业规程中明确规定。

三、端头液压支架前顶板碎裂时，必须提早保护，并存有专项安全施工措施。

四、

两端口转速比两端，采煤机转头前，紧邻工作面帮忙的巷道掘进材料必须提早回调

。

五、

工作面端头普通顶梁下在没条件支柱时，必须并使好扁订货，摆好防飞链，并使顶梁变成一整体，肢顶上有力。

六、两端头的支架与两巷全面性支架连接处支架群牧帮忙必须正常采用，提振稳定有力，发生撕、咬伤架时应立即处置。

七、

扎两端头的支架时必须秉持太少再降慢安远的原则，以增加空顶时间。

八、

回采工作面上下顺槽从面前煤壁以外必须提早强化掘进，其掘进方式、掘进距离等必须在矿井工作面作业规程中明确规定。

九、

液压支架初撑力必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）中的《综采（摆）工作面工程质量标准化及检查评分办法》规定建议继续执行。

十、

两承槽全面性掘进以外巷道发生碎裂、脱落、离层等现象时，必须及时使用单体液压支柱掘进，并存有专项安全施工措施。

十一

、

工作面全面性掘进的材料、密度、初撑力必须在矿井工作面作业规程中明确规定。

第四节矿井工作面断层处、顶板碎裂处掘进与管理规定

一、

断层处、顶板碎裂黎祖叠强化掘进，并及时撰写专项安全技术措施。

二、

断层、碎裂地段能够全面性移架的必须全面性移架。

三、

断层、碎裂地段的支架不得极高。

四、

工作面局部地段片帮较深时，及时扎全面性支架，可以全面性采煤机割去煤安远架。

五、

采煤机割去煤后，在支架装载后移之前，顶板不可能将冒落时，则可以使用平行工作面煤壁挑梁护顶。

六、

当工作面顶板压力小，碎裂时使用横向工作面煤壁架棚护顶。

第五节乳化液泵站的采用与管理规定

一

、

乳化液泵站的司机必须上岗上岗，并熟识乳化液泵的工作原理、操作程序。

二、

必须按日检内容展开检修，且核对不好各种记录，所有设备必须转让管理，由专人保护修理。

三、

必须按较完整标准维护保养乳化液泵及其服务设施设备，不得母舒氏运转。

四、

乳化液泵必须保证管路联结套管齐全，完整无损。

五、

乳化液韧度浓度必须达至矿井工作面作业规程建议。

第六节

矿井工作面采煤机、转发机、运输机、破碎机采用管理规定

一、

各类司机必须上岗上岗，熟识设备的性能及工作原理，能够处置通常故障，并经过专门培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

严苛现场交接班制度，对各类机械的各个部位深入细致检查，辨认出问题及时处理。

三、

各类司机必须认真执行《煤矿安全技术操作规程》，按章操作方式。司机返回操作台时，必须及时关闭电源。

四、

各类机械推行包机负责制。包机人员必须认真负责，对各类机械的运转情况深入细致检查，辨认出问题及时处理。

五、

各类机械必须严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。

六、

必须严苛按照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁发生改变注油规定和换油周期。

七、

工作过程中辨认出设备故障时必须立即停机处置，严禁私自操作方式，当出现小的机械事故时，必须及时汇报老爹队长、区队值守队长及矿调度室严禁盲目处置,处置故障时必须阻断电源并摆停水牌。

八、

按较完整标准维护保养各类机械设备，不得私自带载启动、母舒氏运转。

九、

所有设备必须转让管理，由专人保护修理。

第七节矿井工作面液压支架管理规定

一、液压支架工必须熟识液压支架的性能、结构原理、液压控制系统和工作面顶板掌控方式。

二、确保液压系统密封较好，不许发生漏液现象。

三、不得随意拆毁和调整支架上的安全阀。

四、必须定期展开检查，对损毁的配件及撑力必须达至矿井工作面作业规程的规定。

五、液压支架初液压支架工必须经过培训考试合格后，方可上岗上岗。

六、液压支架必须继续执行交接班制度并创建工作日志。

七、

特定地段移架必须严苛按照矿井工作面作业规程及施工措施的建议继续执行。

第八节矿井工作面移动变电站管理规定

一、

移动变电站的边线必须合乎作业规程的规定，并满足用户通风、行人的建议。

二、

移动变电站的紧固设施必须按作业规程的规定设置齐全，确保安全有效率。

三、

移动变电站必须维持四清较好，严禁放置闲杂物料。

四、

移动变电站必须严格执行停在供电制度、运转分析制度、交接班制度、事故分析制度、电站消防制度。

第九节矿井工艺流程操作方式检查制度

一、

采煤机司机:启动采煤机前必须按照采煤机司机岗位责任制建议对采煤机展开检查，检查完后，按照采煤机操作规程对采煤机展开启动。启动时必须先热水喷雾，割去煤时密切注意顶上、底板情况，把顶板割去元显恭，底板顺平，雀舌木底。必须和移架工协调不好，掌控好割煤速度，确保移架距采煤机的距离合乎作业规程规定。顶板碎裂黎祖叠割去一架，安远一架，及时掘进顶板。

二、

移架：移架工必须严格执行移架工工种岗位责任制，对支架展开检查，移架时按移架工操作规程建议展开移架；移架与采煤机的距离合乎作业规程规定，即为：顶板正常时采煤机后滚筒3～5架，顶板碎裂时紧要跟滚筒带载移架，及时掘进顶板。

三、拉长滚：拉长溜应距采煤机后滚筒不少于15m，推够距离后，把头及时回去零位。流逝时从一端向另一端顺序流逝，严禁并肩流逝。

四、

摆煤：摆煤距移架不少于10个架子，摆煤必须按照作业规程规定的方式展开摆煤，摆煤推行并无煤封口，收工煤后，由一端向另一端顺序拉移后滚。

五、

端头保护回调：机头机尾保护，回调工必须严格执行岗位责任制、操作规程和作业规程规定，不提早改为柱子，不全面性回去柱子，按作业规程规定，按章改柱和回调。

第十节综掘机加装、采用、修理管理规定

一、

综掘机加装前首先由区队长非政府有关人员对运输路线、拆除、加装硐室展开全面检查，并将加装硐室修整不好。

二、

加装前，必须先在选取的加装硐室内踢不好专用塔式起重锚杆，经检查证实并无问题后，方可展开运输或加装工作。

三、

加装前，必须把加装所须要工具、材料准备工作齐全并展开检查，合格后方可以施工。

四、

综掘机司机必须上岗上岗，严苛现场交接班制度，对综掘机的各个部位深入细致检查，辨认出问题及时处理。当出现小的机械事故时，必须及时汇报老爹队、区队值守领导及矿调度室，严禁私自短果，私自处置。

五、

综掘机司机必须认真执行综掘机的操作规程，按章操作方式。司机返回操作台时，必须及时关闭电源，并停用隔绝控制器；停机时，综掘机的各油缸必须抽起，并将综掘机研磨头落地，采用不好防护罩,断裂综掘机上的电源开关和磁力起动器的隔绝控制器。

六、

综掘机司机开机前必须深入细致检查液压油箱的油位，例如超过没规定油位必须及时助威；在运转中如果发生漏油现象，应当及时停机处置。

七、

综掘机推行包机负责制。包机人员必须认真负责，对综掘机的运转情况深入细致检查，辨认出问题及时处理。

八、

综掘机要严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。

九、

必须严苛按照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁发生改变注油规定和换油周期。

十、

经常检查和试验各系统的维护和监控元件，保证正常工作。

第十一节三岔门口掌控和崭新上开门口盾构保护管理规定

一、

盾构上开门前，必须由分管副总会同区队长、检查员、技术员现场勘测，确认上开门口边线，基本建设安全技术措施。措施基本建设后，严苛履行职责审核相关手续，传达至所有施工人员方可动工。

二、

三岔门施工和崭新上开门口盾构，必须在施工措施中附有大样图，并严苛按大样图设计施工。

三、

三岔门施工和崭新上开门口盾构使用锚网擦掘进时，必须增大锚杆间排距或使用锚网索掘进的方法强化掘进。

四、

三岔门施工和崭新上开门口盾构使用架棚掘进时，必须使用双拽棚的方法修整。

五、

架棚巷道进门时，除使用双拽棚强化掘进外，还必须用联棚器将上开门口前后10架棚联牢。

第十二节

巷道竣工验收的规定

一、

巷道施工完结后，必须由矿分管副总非政府安监、技术、定额部门、施工区队和接管区队，一道对巷道展开质量环评，环评合格后，方可由施工区队和接管区队办理更替。

二、

工程质量按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）、盾构作业规程及施工措施的有关规定展开环评；若环评不合格，可以根据具体情况，减半2－5天时间展开自查，自查采用材料、工资自私；若TGP50不合格，该段巷道不缴付工资。

三、

由于矿压原因导致巷道变形、规格变小小时（不影响安全、满足用户采用建议），可以适度收紧环评标准，但必须经过技术和安监部门现场鉴别。

四、

环评时，巷道必须确保“四清”较好，物料墩摆整齐，严禁放置闲置物料，若辨认出材料遗失浪费，按材料原价10倍罚款。

五、

外施工单位施工的巷道由监理、公司有关的职能部门会同矿有关的职能部门展开环评，根据双方签订合同中的规定和国家、行业环评标准确认施工巷道的工程质量。

第十三节

锚网擦（索）巷道成形的有关规定

一、

巷道盾构时，必须使用光面灭火，严苛按中腰线施工，其偏差在容许误差范围内。

二、

粗大密度：巷道炮眼布置合乎盾构作业规程的规定。

三、

周边眼角度：周边眼的角度严苛按照灭火图表的建议继续执行。

四、

周边眼装药量严苛按灭火说明书建议继续执行，最轻抵抗线值合乎《煤矿安全规程》规定。

五、

全煤或半煤岩巷道施工时，煤层部位应当较窄踢阔拌确保成形。

六、

喷浆时必须拉线喷浆。超欠挖处，应当先上开帮忙、放顶上，整平后再喷浆。

七、

综掘机截割时，必须严苛按施工图表建议展开，两帮脚必须刷弯曲。

第十四节

盾构巷道轨道铺设管理规定

一、

盾构期间临时铁路的铺设按照盾构工作面作业规程中的铁路铺设标准继续执行。

二、

同一轨道线路必须采用同一型号钢轨，不得发生杂拌道。

三、

前后相同轨型的铁路联结时必须采用大小头。

四、

主要大巷及采区轨道上下山构成后，必须由专业轨道铺设工按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）及时改为砌为标准铁道

。

五、

盾构期间铺设道岔时，采区下山顶车场、中间车场、底车场必须铺设标准道岔，准备工作巷道内的车场可以采用自造的轻便道岔。

六、

盾构期间临时铁道、道岔由施工区队的轨道工管理，并经常展开检查、修理，保证质量达至合格，满足用户盾构期间铁路运输的建议。

第十五节盾构工作面前寻掘进管理规定

一、

盾构拔剑必须正常采用前寻掘进，施工现场必须装设前寻掘进图。

二、

最小最轻空顶距规定

1、最小空顶距按如下公式确认:

最小空顶距≤循环进尺＋棚距(锚杆排距)

2、最轻空顶距为0.3m.

三、

前寻掘进的材质、规格、采用数量规定

1

、架棚巷道前寻掘进的材质、规格、采用数量规定：

（1）

材质:用11＃工字钢拉伤对焊做成。

（2）规格：放杆长≥最小空顶距＋2个棚距＋0.3m。

（3）数量：

棚顶净里口＜2.4m的，采用两条挑杆；

棚顶净里口≥2.4m的，采用三条挑杆。

2、锚（网）擦掘进巷道前寻掘进的材质、规格、采用数量规定：

（1）挑杆材质:用ф≥75mm的钢管（壁薄4mm）做成。

（2）

放杆长≥最小空顶距＋2个锚杆排距＋0.2m。

（3）挑杆数量

矩形巷道:净宽≤2.6m的,采用两条挑杆；净宽＞2.6m的,采用三条挑杆。

三心拱形巷道采用三条挑杆。

四、

每根挑杆的固定点不少于三个。

五、

拔剑空顶距少于0.3m以及放炮后，都必须及时采用前寻掘进，前寻掘进上部用木料肢顶上，将巷道顶板掌控不好。

六、

够一个锚杆排距（棚距）时必须及时踢锚杆（架棚）掘进巷道。

七、

架棚巷道施工放炮前,会用陈宣儒訾前寻梁；锚（网）擦巷道施工放炮时，可以在装药完后将前寻掘进撤走。

八、

挑杆发生变形时必须及时更改。

九、

崭新上开门口、低落刃子处为、变坡点及其它因现场条件变化等原因导致拔剑无法正常采用前寻掘进时，必须使用踢临时支柱的方法展开掘进，临时支柱的数量、规格、材质必须合乎盾构作业规程的规定。

十、

锚网擦（索）巷道拔剑除采用临时掘进外，还必须在拔剑外配有一定数量的棚料，其数量、材质、放置边线必须合乎盾构作业规程的规定。

第十六节

耙装机采用管理规定

一、

耙装机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

耙装机司机应当熟识所用设备的性能、结构、原理、掌控一般性的维修保养和故障处置技能。

三、

必须秉持采用耙装机上所有的安全保护装置和设施，严禁擅自改动或换回不必。

四、

严格执行交接班制度，并搞好交接班记录。

五、

检修或检查耙装机时，必须将控制器枪机，并装设“有人工作，不得供电”牌。

六、

耙装机必须装有封闭式金属压绳栏，和严防耙阵出来槽的护栏；在拐弯巷道装岩时，必须采用可信的双向辅助导向轮，清扫不好机道，并存有专人统一指挥和信号联系。

七、

司机操作方式两端安全间隙，合乎规程建议。

八、

不得在耙阵运转范围内展开其它工作和行人，

九、

安远耙装机时按盾构工作面作业规程中规定继续执行。

第十七节

盾构工作面皮拎运输机的采用管理规定

一、皮带运输机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

皮带运输机司机应当熟识所用设备的性能，结构、原理、掌控一般性的维修保养和故障处置技能。

三、

必须秉持采用皮带运输机上所有的安全保护装置和设施。

四、

严格执行交接班制度，并搞好交接班记录。

五、

检修或检查皮带运输机械时，必须将控制器枪机，并装设“有人工作，不得供电”牌。

六、

不得人员搭乘皮带，严禁用皮带载运物料。

七、

皮带运输机必须创建纸盒机制，推行班检、日检，并定期展开全面检查修理。

八、人员掠过皮带运输机黎祖叠按规定成立过桥。

第十八节盾构工作面刮板运输机采用管理规定

一、

刮板运输机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

刮板运输机司机应当熟识所用设备的性能，结构、原理、掌控一般性的维修保养和故障处置技能。

三、

必须秉持采用刮板运输机上所有的布局设施。

四、

严格执行交接班制度，并搞好交接班记录。

五、

检修或检查刮板运输机械时，必须将控制器枪机，并装设“有人工作，不得供电”牌。

六、

不得人员拖乘坐刮板运输机，严禁用刮板运输机载运物料。

七、

刮板运输机必须创建纸盒机制，推行班检、日检，并定期展开全面检查修理。

八、

人员掠过刮板运输机黎祖叠按规定成立过桥。

第十九节

井下物料管理制度

一、

冶炼工作面所用物料必须存有专用料场。

二、

物料必须分类墩摆，并转让管理。

三、

物料必须墩摆整齐，其墩摆高度、与铁路安全间隙等按冶炼工作面作业规程中的规定建议继续执行。

四、

物料装运必须严苛按《煤矿安全技术操作规程》的规定继续执行。

五、

闲置物料必须及时转回跑，确保料场洁净

六、

物料存放处严禁影响正常行人、通风。班组反“三违”安全管理制度班组反“三违”安全管理制度

为了加强现场安全管理，严苛全面落实我队《安全操作规程》，提升工人安全生产责任，进一步转型工人工作作风，区队各级管理人员必须深入细致狠反华“三违”，严肃查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制订本制度。

一、工人必须严苛按照《安全操作规程》规定，深入细致值班统一指挥生产，由区队展开统一的检查考核。

二、值班队长、安全员和班长必须严打“三违”现象，保证作业现场工程质量班班合格，并无“三违”、并无隐患。

三、班中擅离职守一经辨认出将严肃处理。

四、凡是严肃查处的“三违”，无论危害酌定，责任大小，损失多少，当值值班队长、安全员和班组长必须非政府有关人员深入细致展开分析，查明原因，看清责任后，按区队《“三违”行政处罚办法》展开处置。

五、区队各级管理人员严肃查处“三违”后都必须和“三违”人员展开谈话、教育协助，并使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员必须在班前会上作出检查，剖析自己的错误，现身嘲弄。经过处置的“三违”人员必须达至“处置一人、教育一片”的目的，通过教育协助，并使其由一个违章者变为一个反“三违”者。

六、当天出现的“三违”，必须当天展开分析处置，分析原因、找到安全管理和日常工作中的严重不足，同时制订适当的措施，加强教育。

七、凡出现“三违”的班组必须创建班后分析记录，为安全教育提供更多材料。

八、凡发生“三违”现象，“三违”者必须立即暂停工作，经调查分析处置和本人重新认识确切后，区队才容许精心安排下班。

十、协助教育必须实行灵活多样的形式，努力做到晓之以情、动之以理，使“三违”人员真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

十一、协助教育“三违”人员践行恰当的安全思想观念，纠正错误、规范犯罪行为、靠近“三违”，更好地贯彻落实《安全操作规程》努力做到上标准岗，干活标准活。

“三违”行政处罚办法

为增加现场隐患，狠反华“三违”，保证生产现场安全，大力提高现场安全管理水平，对“三违”人员特制订以下管理制度和考核标准。

一、凡“三违”人员，首先必须展开责任追责，根据情况罚款100-2000元左右，情节特别轻微的处5000元罚款并辞退。

二、对“三违”人员必须按以下规定展开考核：

(1)停建强制性自学，思考一天，谅执勤。

(2)在班前会上搞巡回检查三天。

(3)“三违”人员在培训自学期间，严禁告假、旷课、耽误、旷工，例如存有违反者，中止考试资格停建反省，并加倍行政处罚。

(4)“三违”人员自学完结后，必须参加考试，不合格者，稳步出席自学、考试，直到考试合格年才。

(5)“三违”人员由戒毒小组成员展开“一对一”戒毒自学，提升其安全重新认识。碱沟煤矿设备大项修成管理31.设备筹办负责管理设备的大修、项修管理工作。

32.原则上设备小、项修工作由机运队分担。机运队没能力监造的设备和部件可以外委。存有设备筹办呈交公司设备维修中心展开修理。具体内容外委操作程序继续执行公司大修管理办法。

33.设备大修计划的基本建设：对于设备的大修计划，设备筹办根据下一年度《生产unclear计划》、《设备服务设施计划》，并融合设备状况，即为根据设备的采用时间、过煤量及运行状况，于每年的9月上旬以前向公司设备管理中心呈报下一年度的设备大修提出申请。

34.设备筹办对年度大修计划展开水解实行。

35.当设备服务设施计划发生变化时，设备办将设备大修调整计划上矿级领导报审查，经公司设备管理中心审核后继续执行。

36.具有步入EAM系统条件的监造单位，必须在系统内按神新公司项目管理建议继续执行。

37.设备党委政府按项目管理的建议对设备小、项修全过程展开监督。监造单位必须存有严格的质量保证体系和管理制度，并拒绝接受碱沟煤矿质量监督。

38.设备小、项修的支付必须以EAM系统中的各项费用(监造单位必须精确打印)为依据。

39.设备大修质保期及有关事宜按大修合约、协议中的规定继续执行。

40.外委大修费用的缴付：大修设备、部件环评合格后，由设备筹办盖章普遍认可后，按照公司支付程序和合约退款，质保期满经设备筹办和采用单位盖章普遍认可，机电矿长及主管矿长审查，缴公司设立管理中心审核后缴付质保金。运输设备巡回检查制度(刘庄煤矿)运输设备巡回检查制度(刘庄煤矿)

1、机电设备硐室(机房)操作方式司机在交接班前后，对设备的状态及运转情况展开一次巡回检查，在当值期间，必须按规定周期展开巡回检查。

2、巡回检查的主要项目就是：

1)机械设备的运转声音、振动、各联结部位的螺栓套管情况。

2)机械设备各部分的油质、油量等杀菌情况。

3)机械设备的较完整情况。

4)各种仪表的命令情况。

5)电气设备的温升、维护枪机等与否合格。

6)电气设备的较完整情况。

7)环境的安全状态与否合格。

8)电液的温度、比重等与否正常。

9)斜巷安全设施与否正常。

10)地面矸石山与否存有安全隐患。

11)人的精神状态与否正常和操作方式犯罪行为与否安全可靠。

3、巡回检查中辨认出的问题必须及时汇报，精心安排处置。

深入细致搞好巡回检查记录。不安全犯罪行为非机构及职责不安全犯罪行为非政府机构及职责第一条

设立不安全犯罪行为监督管理领导组组

短：矿长副组长：安全矿长

生产矿长总工程师机电矿长通风助理成

员：副总工程师、有关业务科室、队组负责人领导组内设办公室，办公室设于安全科，就是不安全犯罪行为管控工作主管部门，办公室主任由安全科科长担任。第二条

领导组职责

负责管理非政府制订公司不安全犯罪行为管理制度和不安全犯罪行为认定标准等；

非政府积极开展不安全犯罪行为检查，督查科室、队组不安全犯罪行为管控情况；

拒绝接受、处置不安全犯罪行为的投诉工作，对存有异议或无此界定范围内的不能安全犯罪行为展开风险等级界定；

每年底从管理、现场环境、制度等方面分析上年度不安全犯罪行为掌控情况，非政府修改不安全犯罪行为控制措施等。

第三条

办公室职责

参予或非政府生产过程中不安全犯罪行为监督检查；

拒绝接受、处置不安全犯罪行为的投诉工作；对存有异议或无此界定范围内的不能安全犯罪行为展开风险等级界定；

非政府对被戒毒人员展开家访；

（四安全质量标准化盾构专业建立措施及标准安全质量标准化盾构专业建立措施及标准

1、严苛按规程、措施与质量标准施工。

2、各队的文明建立牌板与各种责任牌板按矿统一尺寸，统一版面制作加工。

3、各队队长为精品工程建立第一责任人。

4、各队机电设备运输安全设施等方面的牌板由机电队长具体内容负责管理，对单位负责管理的各地点的设备与安全设施牌板、责任人、地点、班次创建台帐，并完善管理制度。

5、各队工程内的安全、通风、防尘设施责任牌板、责任人、地点、班次，由安全队长负责管理，创建台帐，并健全制度。

6、各岩巷队必须同时实现光面灭火，由技术员全面负责管理实行并严苛按规程措施继续执行，并制订出来奖罚措施，严格考核。

7、各队的老爹队长出任当值质量环评员，须要严苛履行职责环评员职责，其工资按质量等级定出，并制订出来奖罚措施，严格考核。

8、轨道铺设：

(1)轨枕必须使用拉线铺枕，枕木与轨中等距布置，道板间距按照规程建议，差值误差30mm。

(2)所用轨道型号必须统一，不得采用杂拌道。

(3)盾构拔剑的轨道、道岔必须采用标准道岔。

(4)轨道的铺设标准严苛按轨道运输质量标准继续执行。

(5)道板的加工必须统一尺寸，短×阔×薄＝1.2m×0.2m×0.2m，不合格的不得采用。道板长度误差为±5mm。

(6)轨道按巷道中线建议铺设，应当严苛按两股轨道分别距道板两头距离成正比，误差差值5mm，道板两头成直线，道板和轨道夹角为90°，不许调斜，误差率不大于2°。

(7)为节省材料，降低成本，废旧的旧有道板经有关部门鉴别可以F83E43Se时，也必须努力做到所有的道板头要维持两侧魏。

9、材料管理：

(1)各类材料，分类、定点、定量、顺序转让管理，装箱整齐，三面成线。

(2)盾构料场长度，单头采用的为30m，两个头共同采用的为45m，材料装箱距轨道的安全间隙严禁大于0.5m。

(3)工字钢、笆片、搪材棍、金属网等必须装箱成方形，上下、左右一条线，工字钢、笆片、搪材棍、金属网、锚杆必须分层装箱，层与层之间用垫木分隔，努力做到横向一条线、弯曲，顺巷道方向按顺序码摆，不得混放。

(4)炮泥、土产可望必须放到专用可望池内，料池必须砌筑方形，阔×低=0.7m×0.6m(外形尺寸)。

(5)料堆间的距离不大于0.5m。

(6)水泥、树脂药卷等受热或变色极易硬化失灵的材料，必须存有特定防水措施，避免浪费。各岩巷头所用水泥必须上台维护，按层四海一排排展开放置，水泥台高度不高于200mm，平台宽度不大于500mm；树脂药卷必须开卖，锚杆也必须开卖。

(7)架棚掘进的巷道两帮不得置放与本身掘进毫无关系的其它废料。

(8)材料管理牌搬运应用领域铁丝，铁丝搬运高度为底板上1.8m。

10、峒室管理:

(1)盾构巷道必须按规定施工安全峒，两相连安全峒的间距为：上下山不大于40m，安全峒必须实行光爆，并严苛按规程规定标准尺寸施工。

(2)盾构过程刷宽和增大断面时，必须存有过渡阶段规格的支架，怱棚过渡阶段，严苛按大样图施工。

(3)各类峒室底板原则低于巷道底板100mm，特定情况自行建议。

(4)盾构巷道所有峒室展开编号管理，编号在硐室门口正中。

11、管线搬运一条线管理:

(1)岩巷电缆搬运眼按照作业规程建议的边线拉线打设，拉线坡度与巷道坡度一致；煤巷架棚巷道按巷道坡度拉线紧固在棚腿上，建议固定点与拉线误差上下不大于20mm,电缆搬运高度按照作业规程建议继续执行。小线摆在电缆上方50mm厚边铁丝拉直铺设。

(2)岩巷紧固电缆搓螺丝翘起长度为30mm，螺帽松开，严禁收紧；煤巷用铁丝紧固在煤帮上，铁丝多余长度不大于20mm。

(3)岩巷电缆搓必须拉线点眼、拉线搬运。

(4)所有管路建议一律按照规程建议拉线装设、紧固，接点紧固稳固，不漏水。

(5)电缆的垂度按照机电标准化的建议继续执行。

(6)闲置的各种电缆线用线滚子织成管理。

12、所有锚喷支护的巷道，必须秉持拉线喷浆，且拉线不少于7条，具体位置为拱顶一条，两肩窝各一条，腰线（或拱形基线）各一条，两墙角各一条。

13、卫生管理

盾构各区队必须深入细致狠抓卫生包干区环境卫生，责任至人，并天天班班环评考核。

(1)盾构卫生区域内底板沉煤（矸）不许少于轨枕上平面，且维持至两帮，不许存有块状煤岩石。

(2)卫生区域内杜绝塑料袋、食品盒等杂物。

(3)维持巷道并无积水，积水地点必须砖集水池并应当及时排放量。对于永久积水点必须短果专泵，并创建方形蓄水池，用砼浇水，铺设专门排水管路。

(4)永久水沟，浇筑材料必须按作业规程的规定韧度掺拌光滑，水沟底板必须铺底，两帮不许发生蜂窝、麻面，水沟内外沿距巷道中、腰线的距离必须合乎作业规程建议。

(5)各种上、下山台阶必须用砼浇水，施工时必须先挖出基础，拉线支合，且要维持弯曲，韧度必须合乎作业规程的建议。

(6)喷浆、砌水沟等拌料必须在料池或料盘上展开，不许在矿车内掺拌料。

(7)使用注浆工艺施工时，溢浆必须随时清扫整洁，不得沉积凝结。

(8)杜绝口误乱画等垃圾文化，始终保持各类图牌板、安全标语无尘清爽。

(9)岩巷巷道内的淋水点，用输水管子导向导入水沟内。

14、岩巷耙矸机后，内要30米安一盏照明灯。

15、煤、岩巷所采用的前探梁，间距、数量严苛按规程继续执行。安全结构工资考核办法及分配制度1.安全结构工资考核办法

1.1.凡是我矿在岗员工，不论工作年限长短，均享用安全结构工资，主要就是根据其工作岗位安全工作风险、责任大小，与安全工作的密切关系程度、实际贡献及安全效果等因素，经考核派发相同标准的“岗位安全工资”，推行“岗变小”则“岗位安全工资变小”，具体内容标准就是：

1.1.1轻易专门从事原煤生产的一线岗位人员，每月500元/月;

1.1.2专门从事原煤生产的二线辅助岗位人员，每月400元/月;

1.2.考核派发办法：

“岗位安全工资”派发以单位的安全考核指标为前提，以员工出勤率辅以，考核派发。

单位安全考核标准：按照单位安全考核结果，确认派发标准。

1.2.1当月所在矿井没发生丧生或重伤事故，“岗位安全工资”全额派发。

1.2.2凡当月所在矿井发生1人轻伤的安全事故，当月：岗位安全工资额按50%派发。

1.2.3凡当月所在矿井发生1人丧生或4人轻伤的安全事故，中止当月“岗位安全工资”额派发。

1.2.4凡当月所在矿井总计发生2人丧生或4人轻伤的安全事故，“岗位安全工资”额从当月起至暂停派发三个月，至年末严重不足三个月的，按余下月数清零。

1.2.5凡当月所在单位总计发生丧生3人以上(含3人)或轻伤6人以上(含6人)存有安全事故,”岗位安全工资”从当月起至清零至年末,至年末严重不足三个月的,应当清零三个月。

员工出勤率考核标准：各单位在岗员工的“岗位安全工资”，以矿井安全考核为前提，按出勤率考核派发：

1.2.5.1当月在岗工作时间少于正常工作天数50%(不含)以上的，且正常履行职责在岗职责，“岗位安全工资”按照矿井安全考核结果确认的标准及在岗位标准的100%;

1.2.5.2当月在岗工作时间低于正常工作时间50%以下，低于30%(不含)以上天数的，“岗位安全工资”按照矿井安全考核结果确认的标准及所在岗位标准额50%派发;

1.2.5.3当月在岗工作时间严重不足30%正常工作天数的“岗位安全工资”按照矿井安全考核结果确认的标准及所在岗位标准额的30%派发;

1.2.5.4崭新调到、发送的大、中专毕业生从次月已经开始按矿井安全考核及所在岗位的标准额累进税制。

2.工资分配：

工资分配就是以神新公司每年给我矿核准吨煤工资为基础，以吨煤基本工资单价为标准，考核分配派发全矿工资。

吨煤工资所包含的项目：吨煤基本工资单价、各类专项奖、安全风险抵押的退还金、中夜班费和、下井津贴、班中餐补助金;

吨煤基本工资单价所涵盖的项目：岗位工资、技能工资、班组长津贴、机电技术工人津贴、放炮员津贴、技师津贴、上班工资、计件超额工资等。

2.1、工资考核：

就是以矿生产筹办每月下发的生产计划为基础，按月展开考核落空。

2.1.1工作任务考核：

顺利完成当月生产计划的，享用岗位工资、技能工资的100%，以及班组长津贴、生产基本奖，超额部分按碱沟煤矿《区队经营业绩责任书》的增产单价落空。

未完成当月生产计划的，按顺利完成计划的百分比落空岗位工资、技能工资，中止当月班组长津贴、生产基本奖。

2.1.2设备影响考核：

凡自身原因设备影响生产，每小时罚款200元，一次总计影响少于5小时(含5小时)，中止当月机电技术工人津贴的50%;一次总计影响少于10小时(含10小时)，中止当月机电技术工人津贴;

2.1.3煤质考核：

毛煤质量按班次考核超处当月计划灰分2个百分点，每出现一次罚款200元;毛煤质量按班次考核超处当月计划灰分5个百分点，每出现一次罚款1000元;毛煤质量按班次考核超处当月计划灰分10个百分点，每出现一次罚款5000元，当值产量全部计入;并追责单位第一责任人和当值跟班干部的责任。

块煤含矸率考核：块煤在6%(含6%)以下，每吨奖励0.5元/吨;少于6%每逊于1%罚款1元/吨，均以当月块煤销售量为考核吨位。

2.1.4回采率考核：

顺利完成当月回采率计划的每提升1%奖励500元，前提就是必须顺利完成当月煤质计划，否则按50%落空奖励。

未完成当月回采率计划的每减少1%罚款500元。

2.1.5吨煤材料费考核：

以碱沟煤矿《区队经营业绩责任书》所确认的吨煤材料费考核，节逊于均按50%落空。煤矿事故救援制度煤矿事故应急救援制度

一、矿井必须基本建设关键性灾害应急预案，设立关键性灾害应急处置非政府机构，非政府机构总指挥由矿长出任。

二、每年根据矿井实际情况，非政府人员对全公司井上、井下展开排查，及时对应急预案展开修正健全。

三、每年至少展开一次救援军事演习，根据军事演习过程搜寻问题，作出改良。

四、矿井必须创建井上和井下救灾材料库，搭载足够多的救灾器材，对救灾器材每季度展开一次检查，及时补足更新。救灾器材不得扣搞它用。

五、对矿井关键性灾害应急处置计划和关键性危险源监控措施必须定期非政府职工自学并考试，并使职工熟练掌握灾害防治及避灾打火科学知识。

六、矿井出现关键性灾害事故后，由矿长负责管理立即启动<<应急救援预案>>，按应急救援计划非政府实行各项抢救工作。

七、《预案》启动后，救灾指挥部必须快速查清灾害出现地点、性质和波及范围，并快速非政府井下所有地点的工作人员按年度《矿井灾害防治与处置计划》中规定的路线非政府人员撤走危险区域。

八、煤矿出现事故后，公司救灾指挥部立即子集抢险救灾突击队，在条件容许的情况下出席井下救灾工作。

九、出席井下抢险救灾时必须存有确保出席抢险救灾XX煤矿安全技术培训中心岗位责任制XX煤矿安全技术培训中心岗位责任制

信丰县煤矿安全技术培训中心办公室第一条培训中心职责：1、依照《安全生产法》、《煤炭法》及有关服务设施法规对煤矿企业主要负责人和从业人员展开安全生产培训工作。培训工作必须践行为基层服务、为企业服务、为安全生产服务的思想，必须秉持“统一规划、规范管理、分类培训、教考拆分、质量第一”的原则。2、按照国家局对四级安全生产培训规定的基本条件，强化培训中心基础建设，资源整合社会办学资源，提升办学条件，不懈努力把中心办好一流的安全生产培训基地。3、建立健全各项规章制度，全面落实责任，加强内部管理，保证教学培训质量。4、非政府师源，聘用德才兼备的教师，并负责管理教师的送训，保证教师获得教员资格，提升教师素质。5、处置、协同内外部关系，为办学缔造优良环境。第二条办公室职责：1、帮助中心领导搞好本单位工作计划、总结、报告、文件草拟印发、信息搜集和整理工作。2、负责管理由中心安全培训的质量掌控工作及质保手册的制定、修正及健全。3、负责管理中心的文书处理、印章、介绍信的管理和采用等工作。4、负责管理本单位职工的考核、有关报表的统计数据投档工作。5、负责管理培训学员的制证、颁证及管理工作。6、负责管理中心一封信到访接待工作。第三条总务处职责：1、制订中心建设的整体规划，帮助领导狠抓中心的建设工作。2、负责管理基本建设中心经费的预、财政预算，搞好中心财务的管理工作。3、根据教学须要，联系精心安排教学、进修场地。4、负责管理中心物资采购计划、财物管理工作。5、负责管理中心的档案管理工作。6、负责管理中心的安全工作。7、负责管理学员食宿餐饮管理工作。第四条教务处职责：1、帮助中心领导搞好教师遴选以及师资力量的管理，全面负责管理中心的教学工作。2、负责管理培训中心教学计划的草拟，并对核准的教学计划展开非政府实行，精心安排讲课老师。3、负责管理学员学籍管理工作。4、按照培训大纲选取或非政府撰写培训教材。5、非政府教师撰写试卷，为试题库的创建提供更多素材。6、帮助考核部门展开考核监督工作。第五条中心主任岗位责任：1、认真贯彻继续执行党的国家的路线、方针、政策，严格遵守国家的法律法规，继续执行上级和主管部门的指令和同意。2、全面负责管理中心的各项工作，策划制订中心的工作计划，并非政府实行；督促检查各项计划的继续执行情况，确保各项任务的全面完成。3、非政府制订中心的各项规章制度，规范中心的管理工作，督促检查中心各项规章制度的全面落实继续执行情况。4、全面负责管理中心教师、管理人员的遴选、人员的调配，对考核不合格的人员展开惩罚或辞退，对存有特定贡献的人员展开奖励。5、主管中心的财务工作，对财务票据展开审查。6、汇报各科室主任汇报工作，处置工作中发生的关键性问题。7、定期向煤炭局主管领导汇报中心各项工作，处置、协同内外部关系。第六条办公室主任岗位责任：1、搞好中心工作计划、总结、汇报、文件草拟工作。2、负责管理中心印章、介绍信的管理和采用等工作。3、负责管理中心一封信到访接待工作。4、搞好中心教职员工考核工作。5、处置不好中心日常事务，顺利完成领导信访部门的其他工作。第七条总务处主任岗位责任：1、基本建设中心建设的整体规划，非政府财务人员基本建设中心经费的预、财政预算，帮助领导狠抓中心的建设工作。2、根据采购计划，负责管理订货培训教材、教学设备、劳动保护及其他物资。3、根据教学须要，联系精心安排教学、进修场地。4、帮助中心主任处置外部关系。第八条教务处主任岗位责任：1、帮助中心主任制订并实行中心培训、教学计划，检查并总结中心的培训、教学工作，审查班主任和教师的工作计划。2、非政府管理培训教学工作，掌控各科教师继续执行教学计划情况，以提升教学质量为中心积极开展各种教学、教研和第二课堂活动。3、非政府教师按培训大纲建议，基本建设培训教材。4、严格执行教师按时听课，对教师讲义展开审查。5、帮助中心领导狠抓教学、考核等方面工作。第九条班主任岗位责任：1、在中心主任、教导处的领导下，搞好培训学员班的教学秩序管理和生活管理等工作。2、负责管理培训班学员的食宿、交通、接载等接待工作。3、负责管理教室的精心安排布置工作。4、顺利完成中心主任及教导处交代的其他培训班事宜。第十条教师岗位责任：1、按照培训课程精心安排，底上课。2、搞好课前学员考勤工作，掌控学员自学情况和思想动态。3、因材施教，对学员明确提出的自学问题展开答疑。4、对课堂纪律负责管理，及时深入细致评阅学员的作业。5、负责管理学员进修过程中的安全工作。6、参予培训教材的基本建设，为试题库提供更多素质。7、顺利完成领导信访部门的其他工作。第十一条财务人员岗位责任：1、负责管理办理资金拨出、结算、缴费工作，审查原始凭证的合法合规性，填制结算记帐凭证。2、根据记帐凭证备案现金银行存款日记帐。3、管理培训中心固定资产，并创建台帐。4、负责管理没收培训费工作。5、严苛按规章制度办事，负责管理资金办事员和银行的存款地测科测量技术员责任制地测科测量技术员责任制

1、认真贯彻继续执行上级有关煤矿测量方面的规定及技术政策，负责管理设计、基本建设和审查建筑物与井巷煤柱和维护负责管理岩层移动观测站的创建，观测与技术资料分析。

2、出席存有测量任务的矿井工程设计会审，协助施工单位按技术建议施工。

3、对矿井生产建设中有关测量问题非政府探讨研究，厘清关系，并实行必要的措施积极主动化解，满足用户生产建议，负责管理复审关键性全线贯通工程的施工技术措施及有关总结。

4、根据设计建议展开工程测量时必须制订施测方案，对精度建议作业预计。

5、出席地测生产技术冶炼技术人员会议共同研究工作。

6、负责管理基本建设审查全矿性的测量原图和有关图纸资料。

7、强化调查研究搜集资料不定期明确提出专题研究分析报告领导统一指挥生产参予。

8、负责管理非政府测量科研项目和先进经验的推广应用工作。

9、负责管理测量组同志的业务学习的非政府精心安排不断提升技术业务水平。

10、负责管理创建测量井上下、平面和议程掌控网，按设计建议标定各类工各类工程的几何关系，延挂腰线和量测各类巷道，及时填绘冶炼工程平面图。

11、负责管理基本建设关键性全线贯通工程和施工技术措施，并报局审核后负责管理实行，搞好全线贯通后的技