2023煤矿沃埃尔场所管理制度规范1篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023煤矿沃埃尔场所管理制度规范1篇合辑煤矿沃埃尔场所管理制度沃埃尔场所管理制度1、凡经公安捍卫部门确认为要害部门的单位或部位，必须严格执行门卫备案制度、执勤或值班人员有权阻止或婉拒没证件或与工作毫无关系的人员擅自进内，例如存有参观、自学、检查工作的，必须所持了解证明，并经有关领导核准或存有要害部门领导护送，方可步入沃埃尔场所。2、要害部门工作人员必须经过培训自学，考核合格后，由整体表现不好，责任心弱，登机部门颁证，上岗就可以上岗。3、要害部门必须严格执行交接班制度。对设备物品、器材、仪器等必须严苛清点，互相盖章普遍认可方可更替，对运转中的设备必须随时检查巡查，发现异常和事故必须立即处置，处置没法的必须汇报有关部门及领导。4、沃埃尔场所凡核准步入者，必须严格遵守本部门规章制度，严禁擅自站立，严禁抽搐抓著，必须注意安全，必须在值班人员容许、率领及领导下展开活动。5、工作人员在工作期间不许搞与工作毫无关系的事，且严禁擅自操作方式运转设备，在岗期间必须搞好独立自主保安工作。6、提防，防范人为展开毁坏，防范自然灾害情况出现所导致的毁坏，维护不好场所的安全。强化防雷，防洪严防毁坏措施建设，常备不懈。7、搞好沃埃尔场所外围设施的定期检查执勤，辨认出蹊跷现象立即报告本部门。8、值班人员必须维持沃埃尔场所的整洁、洁净、整齐、美观、必须搞好文明建设。学员奖惩制度及考核办法学员奖惩制度及考核办法

为进一步提高我矿职工的自学热情，进一步增强职工的独立自主保安意识，加强职工技术素质保证我矿安全、文明、高效率生产，特制订本奖惩制度，盼严格遵守。

一.奖励规定

1.职教部门就是教育、鼓励职工在思想素质、文化素质、技术操作方式水平等方面的不断提升的部门，学员应当本着端正的学习态度，用科学知识武装自己，深入细致钻研业务科学知识，并使自身素质获得很大提升。

2.学员在自学期间，能够按时执勤，保证出勤率达至100%，努力做到不耽误、旷工、不旷课严格遵守课堂纪律专心听课，自学笔记内容可循，字迹工整。

3.学员在考场中能严格遵守考场纪律，不交头接耳，理论考试成绩突出，且实际操作考核出色。

4.学员能够把工作中碰到的实际问题在课堂明确提出与讲课教师共同深入探讨，努力做到学以致用。

5.对在自学届满，经严格考核后，获得突出成绩的学员，矿职教部门应当给与100元展开奖励。

二.行政处罚规定

1.学员在自学期间存有耽误、旷工现象之一者，一次罚款10元，对无故旷课者，一次罚款30元，总计旷课5天者，中止培训资格，并处罚款100元。

2.学员在自学期间不严格遵守课堂纪律，不严格遵守讲课教师，或在课桌上乱涂乱画，视情节酌定给与10-50元罚款。

3.在考场中，存有不严格遵守考场纪律、漠视监考人员、私带试卷离场、不写下姓名教导空白卷、撕掉试卷、喧哗监考人员等犯罪行为者，视情节酌定给与50-100元。

4.对在自学届满，经严格考核后，没获得有关证件的学员除出席参加考试外，须缴补考费20元，参加考试仍未及格者，将中止本次培训资格。兴家沟煤业安全教育培训制度兴家沟煤业安全教育培训制度

1、专门从事我矿井下作业的工人，都必须经过安全技术培训，并经考试合格，未经培训考核的人员，不许统一指挥生产，不许上岗操作方式。

2、我矿工人展开三级安全教育：(1）进矿教育：对新入矿的工人或对调工作的工人以及在矿进修的人员在分配至具体内容工作岗位前，必须自学煤矿安全生产方针和基本法规、煤矿安全生产的特殊性，介绍本矿安全生产的基本状况,矿内特定危险地点了解,通常进矿安全须知和防治事故的基本知识,培训时间严禁多于72学时,考试合格后,必须在存有安全工作经验的职工率领下工作八十4个月后经考核合格,方可单一制工作。（2）队组教育：自学本队组安全生产情况,劳动纪律的生产规则，必须严格遵守的安全规章制度，安全注意事项，主要的危险区域，尘毒危害情况等。（3）岗位教育：教育工人班组安全生产概况，工作性质和职责范围，机械设备的安全操作方法，各种防水设施的性能和促进作用，工作地点发生的不能安全因素和事故的防治及掌控方法，出现事故时的安全后撤路线和应急救灾措施，个体防水用具的采用方法等。

3、煤矿企业安全生产的特种作业人员必须拒绝接受专门培训，经考核合格获得特种作业操作方式资格证书后，方可上岗作业。

4、特种作业人员培训时，必须未满18岁，但专门从事煤矿作业的井下瓦斯检查人员，年龄严禁高于20周岁，工作认真负责，身体健康，没圣米耶县专门从事本工种作业的疾病和生理瑕疵，具备作业所需的文化程度和安全专业技术科学知识及实践经验。

5、获得操作方式资格证的特种人员必须每两年展开一次复训，复训时间不少于8学时。

6、管理人员每月自学一次安全技术理论知识，掌控井下灾害的出现规律，预防措施，碰到变异能够实行应急措施，处置险情。

7、全员培训每年教育和培训的时间严禁多于20学时。队容、风纪、礼节及队列训练的规则及处罚队容、风纪、礼节及队列训练的规则及处罚

一、队容、风纪、礼节

规则：

1、参赛人员衣着整齐一致;

2、着救护队春秋军服，按规定穿队帽，分体式帽徽，并分体式肩章、领花、蓝衬衣、蓝领拎、白皮鞋、白手套、军用腰带。

3、队帽必须穿端正，剃发严禁茜在帽外，不许尼查。

处罚：

例如不合乎以上规定，存有一人次甩2分后;最多严禁少于10分后。

二、队列训练

(一)基本规定

1、参赛7人(领队指挥员1人，小队6人)衣着按队容、风纪、礼节具体内容规定继续执行;

2、队列训练由领队指挥员在比赛场外(选定边线)整理队伍(按体重展开排序)，纵队跑步从场地入口步入场内，至出口两端立正、靠拢，已经开始训练;

3、项目训练按照本办法排序顺序依次展开，严禁倒转;

4、除申领与布置任务、整理服装外，其余各单项均训练两次;

5、前进间队列训练时前进距离不大于10米;

6、训练完，领队指挥员呈报后，将小队纵队跑步拎出来比赛场地完结;

7、指挥员必须努力做到：

(1)姿态端正，精神振作，动作精确娴熟;

(2)口令精确、确切、嘹亮;

(3)指挥员边线最合适(即为：暂停间训练指挥员在横队中前方，前进间训练在统一指挥席对面的场地边缘正中)。

处罚：

1、指挥员边线不最合适甩5分后;

2、队列训练项目，按规定每失一项甩5分后;多作一项甩2分后;

3、项目顺序倒转一次，甩2分后;

4、前进距离大于10米一次，甩5分后。

(二)申领布置任务

规则：

1、参赛指挥员整好队伍后，应当跑步至总指挥处报告及申领任务，再回到向队列人员布置任务;

2、报告前和申领任务后向总指挥行举手礼;

3、参赛指挥员在报告和向队列人员布置任务时，队列人员应当设立正姿势，不许并作其他动作;

4、在各项训练过程中，不许再分项布置任务和作口令、动作提示信息。

参赛指挥员报告词：“报告指挥员同志，×××救护队训练队列子集完，时本!报告人：队长×××!”总指挥命令词：“恳请训练!”拒绝接受命令后请问：“就是!”行礼后回到队列前，向队列人员详细布置训练的项目。

处罚：

1、指挥员在训练过程中存有口令和动作提示信息，每次甩5分后;战斗员提示信息指挥员口令或动作，每次甩5分后。

2、队列人员存有一次不恰当，甩2分后;

3、报告词存有漏项或报告词发生错误(多字、太少字)，甩2分后。指挥员向队员布置训练科目，弄错、重复、漏项，每存有一次甩2分后。

(三)退出

规则：队列人员听见口令后必须快速返回原位变细。

处罚：存有1人次不按建议变细，甩2分后。

(四)子集

规则：

1、小队人员听见子集预令应当在原地，面向指挥员，设立正姿势站好;

2、听见动令应当跑步按口令子集(凡在指挥员后侧人员均需从指挥员右侧行经)。

处罚：每存有1人次不恰当，甩2分后。

(五)立正、Toothed

规则：按诀窍建议分别训练，姿势恰当、动作整齐一致。

处罚：存有1人次弄错，甩2分后。

(六)整齐(依次为：整理服装、向右看齐、向左看齐、向中靠拢)

规则：在整齐时先整理服装一次(按“中国人民解放军队列条例”中整理队帽、衣领、上口袋砌、军用腰带、下口袋砌的规定展开)

处罚：靠拢时辨认出存有1人与口令相符，甩2分后;顺序倒转甩2分后。整理服装时，每存有1人动作不一致甩2分后。

(七)报数

规则：报数时必须精确、急促、洪亮、起身(最后一名不起身)。

处罚：报数不起身或收起数，每一人次甩2分后。

(八)暂停间女称(依次为：向右转、向左转、向后转、半面向右转、半面向左转)

规则：动作精确，整齐一致。;

处罚：每存有一人次转错，甩2分后;顺序倒转甩2分后。

(九)齐步走(横队)、正步走(横队)、跑步走(横队)

规则：队列排面整齐，步伐一致。

处罚：配件管理制度第1条全矿机电设备配件统一由物质供应中心负责管理办理订货、环评，看管和派发，其它单位或个人无法私自订货、订货和对外处置。

第2条矿属各单位按计划核准订货的配件，由物质供应中心环评入库。

第3条各用户必须在每月20日前向综考办递交下月配件消耗计划，每月22日前由综考办向物质供应中心提交下月配件消耗计划，物质供应中心按实际须要精心安排配件供应。

第4条各单位申领配件时必须以旧换新，并有区队核准相关手续。申领大型配件时，必须经分管矿长或分管副总核准方可申领。

第5条任何人严禁以任何借口随便申领或将配件遗失，例如辨认出此种情况，按情节酌定，给与严肃处理。煤矿运输生产班长调度员岗位责任制煤矿运输生产班长调度员岗位责任制

1、在队长的领导下，受到运输队值守领导的轻易统一指挥，负责管理车辆调度，布置当值急需解决的安全生产中的速手问题，当好领导参谋长。

2、秉持八小时工作制，不耽误、不旷工、不擅离职守、下班时精力分散，搞好各种台帐记录等，按制度交接班。

3、深入细致现场，掌控生产动态，熟识煤库及运输线路情况，合理调配车辆。

4、关键性问题和自己无能为力的问题，必须及时汇报值守领导，尽快化解。

5、按建议搞好生产和人身伤亡事故记录出现事故时，必须协调矿上非政府力量救治抢险，增加损失。

6、当值运输任务回去未成时，负责管理查案原因，全面落实责任，采取措施。

7、认真吸取上级指示，搞好记录，及时汇报值守领导及有关人员。寻抽水作业现场图牌板管理制度寻抽水作业现场图牌板管理制度

为进一步强化我矿预防水基础工作，有效率严防和遏止水害事故的出现，按照《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于积极开展煤矿预防水专项环境治理的通告》(安监总煤调【2012】29号)、省厅《关于印发2012年全省生产矿井预防水工作精心安排的通告》(晋煤行播发【2012】239号)、市局《关于印发吕梁市煤矿预防水专项环境治理工作实施方案的通告》(吕煤办字【2012】221号)和县局《关于印发<中阳县煤矿预防水专项环境治理实施方案>的通告》文件建议，融合我矿实际，制订制度。

1、设立寻抽水作业现场图牌板管理小组。副组长就是总工程师，副组长就是地质副总，成员就是地测量预防水科、寻抽水队、冶炼区队及安监科等负责人。

2、所有寻抽水作业现场图牌板管理小组成员都必须熟识掌控寻抽水的基本专业知识及寻抽水各种图牌板的填写内容，并认真学习寻抽水设计方案和安全技术措施。在寻抽水作业工作中、施工后和盾构工作面施工期间，严苛检查各种图牌板的填写内容与否合格及有没有录入情况。

3、寻抽水作业现场图牌板管理小组的工作内容就是井下冶炼工作面的寻抽水作业现场的寻抽水施工牌板、寻抽水施工后的寻抽水管理牌板等。

4、寻抽水作业现场图牌板管理小组的工作由副组长和副组长精心安排有关成员展开不定期的下井展开图牌板的管理工作。

5、寻抽水施工期间，寻抽水施工牌板由寻抽水队负责管理。每班中，有关成员对寻抽水施工牌板展开检查，努力做到牌板核对及时、精确，并和现场施工情况相符。对检查出的问题及时展开现场精心安排自查。寻抽水管理牌板由地测科展开核对有关内容，冶炼区队负责管理牌板的日常管理。每天的盾构工作面的进度与寻抽水安全距离的关系与实际相吻合，严禁发生做贼心虚、填错，或者盾构区队对牌板的关键内容展开录入、损毁牌板等，都就是工作小组日常检查的重点。

6、对该制度列入考核机制。对寻抽水作业现场图牌板管理小组成员在工作中，对检查出来的有关问题视情况，展开对责任人展开通报批评、罚款、免职等行政处罚。

7、寻抽水作业现场图牌板日常检查中，对存有牌板因质量情况损毁的，及时再次展开装设。有关的各种图牌板的设计及制作计划由寻抽水作业现场图牌板管理小组负责管理。岩脚田煤矿瓦斯报表审核制度岩脚田煤矿瓦斯报表审核制度

1、通风科选定具备一定业务技术水平的人员编制瓦斯日报表，及时报通风科。通风科汇总呈报、废旧、看管通风瓦斯日报表，并永久放置。

2、基本建设人员由瓦斯汇报记录中挑选出各地点最小CH4、C02、CO浓度编为瓦斯日报表，从通风调度记录中挑选出较为关键性的“一通三严防”问题，编为通风调度瓦斯日报表。

3、瓦斯报表基本建设不好后，由通风队长审查地点与否齐全，数据与否恰当，重点调度内容与否精确，通风科负责管理送来总工程师、矿长（或分管经理）签阅，并将领导签阅后的报表归还备查，瓦斯报表按月及时DLTVS160书稿，档案备查。

4、瓦斯日报表基本建设人员必须认真负责，认真基本建设报表，不确切地方及时向通风负责人、队长呈报，不得发生错误，否则，发生一处罚款50元。

5、瓦斯日报必须及时上报，每天上午8：00以前必须将瓦斯日报送抵，审核完结，不许空报或迟报。

6、矿长（或总经理）、总工程师重要批示的瓦斯日报意见，定时装订成册。

7、矿长（或总经理）、总工程师上班期间，瓦斯报表经分管副矿长（或分管副总经理）、分管副总审核。轨道及车场管理制度（寨崖底煤业）1、钢轨和轨枕选型

(1)运输液压支架的运输线路轨型不高于30kg/m,工作面运输巷、辅助运输线路轨型不高于24kg/m。

(2)矿井工作面材料巷、运输巷、辅助运输巷及联络巷使用木枕，腐化的轨枕、旧有轨枕经多次采用吃绑的，不许再采用。材料巷也可以采用混凝土轨枕或铁轨枕。

(3)崭新施工的绞车道，道床不得采用水泥浆底。

2、轨道及道岔铺设质量，必须合乎《煤矿较窄轨轨道修理质量标准及检查评级办法》，达至优良Fanjeaux。斜巷轨道必须布防滚设施，必须歼灭杂拌道、非标准道岔;相同型轨道必须分段铺设，接头处必须用异型夹板。

3、大绞车运输系统应当根据具体条件合理确认除雪方式，并在以下边线设置车场：

(1)相同除雪方式的切换处。

(2)须要多台缠绕式绞车时，在两台除雪装置的交接处。

具体内容建议：

⑴车场处巷道宽度不大于3900mm，非车场断面不得当车场采用，车场不得放置装有少于车体宽度物料的车辆，影响安全间隙。

⑵双轨车场的长度不大于每钩提高车数长度的2.5倍。上车场的入口处(即为马村细长)距车场内的挡车设施距离不大于每钩提高车数总长度的1.5倍;不得逊于规定存车。

⑶上车场绞车的过卷距离不大于每钩提高车数总长度的2倍。

⑷车场范围内不得存有大于3‰的斜坡。

⑸车辆两端的安全设施必须安全、灵敏、可信。

⑹在材料巷距切眼60m以内、底板平坦处设置车场时，车场长度满足用户放置两个支架建议(特定情况下须要靠近切眼布置时，由矿井专业现场诊治后确认)。

⑺工作面切眼上下端头必须设置平车场，车场直线段长度不大于5m，超车曲率半径满足用户平板车安全运转建议。

4、任何情况下都不许把斜坡做为停在(存有)车场。在双轨运输巷中，2列列车最注重部分之间的距离，对候严禁大于0.2m，采区装载点严禁大于0.7m，矿车剥挂勾地点严禁大于1m。采区车场和冶炼上下山车场必须存有足够多的照明设备。

5、斜巷运输下摸搓50米外要扎警戒绳(主提运绞车眼80米)，正对绞车眼方向的硐室一律堵住。

6、盾构上山施工好像扎绞车必须加装在轨道外侧，绞车最注重部分与轨道的间距严禁大于500毫米，拔剑应装平式导向轮，其最轻直径与钢丝绳直径之比值应当不大于20，严禁用小滑板替代。导向轮的紧固方式应当在施工措施中明确规定，短果导向taught绳方向应当与绞车滚筒横向;绞车运转时应不磨绳、不咬伤绳、不爬绳。好像扎绞车导向轮的紧固必须存有设计，紧固或掘进强度必须存有设计排序。

7、斜巷内及上下车场必须采用标准道岔，道岔轨型不高于线路轨型，严禁存有杂拌道，上变坡点采用整体罗锅道，下变坡点采用整体垮塌超车。道岔应当推行转让管理。丰汇煤矿“手指口述”等四项安全管理暂行办法丰汇煤矿“手指口述”等四项安全管理暂行办法

各科室、区队：

为进一步加强职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，同意在全矿实行“手指口述”、“安全隐患排查市场化管理”、“职工个人“三违”戳Elo”、“区队红黄旗安全管理”(参见附件)四个安全管理办法。

一、非政府领导

组短：郭景秋郑云民

副组短;眭祥云刘志红付叶明舒占江李素科徐益柱杨光明程艮柱

成员：张玉国宋月亮朱玉水李加宝孟建好赵银张建国马乃元王建崇王素祥赵林海李景华张长青王玉峰陈国兴周茂悦孙立昌尉建民刘民钟子朋

二、根据各自的分管范围，业务职责，矿同意设立实行小组。

1、“手指口述”督导小组：

组短：孟建好

副组长：刘永乾

组员：张庆斌孔凡平黄兆显王荣华王维国

孙德付

2、“安全隐患排查市场化管理”实行小组：

组短：咸伟

副组长：张加宽

组员：王龙存有朱玉水张建国马乃元孙金柱眭晓波

3、“职工个人“三违”戳Elo”实行小组：

组短：马乃元

副组长：黄兆显

组员：张建国刘永乾黄兆显王荣华王维国孙德付

4、“区队红黄旗安全管理”实行小组：

组短：张建国

副组长：郭玉良

组员：张长青马乃元刘永乾咸伟黄兆显张加宽

领导小组内设办公室，办公室设于信息办，由张建国任主任，各领导组检查的各项资料缴信息办，信息办统计数据、整理后报矿领导组。

附件：1、“手指口述”实施方案

2、“安全隐患排查市场化管理”管理规定

3、“职工个人“三违”戳Elo”管理规定

4、“区队红黄旗安全管理”实施方案

附件1

丰汇煤业有限公司丰汇煤矿

关于实行“手指口述”活动的实施方案

为进一步加强全矿干部职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，在全矿实行“手指口述”安全证实操作法，现将“手指口述”操作法实行工作中的有关事项通告如下：

二、指导思想及原则

以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实上级关于安全生产一系列而立、指令，深入细致、坚实大力推进“手指口述”安全证实操作法，秉持“通俗易懂、规范、采用”的原则，注重岗位特点，使用“推行、总结、健全、实行”的方式，循序渐进，全面推广。

三、工作目标

通过全面推行“手指口述”安全证实操作法，进一步规范职工安全犯罪行为，提升非正规操作方式意识和水平，培育岗位安全操作方式习惯，加强现场安全管理，推动煤矿安全生产形势平衡发展。

三、实行范围及对象

(一)实行范围：矿所属各单位。

(二)实行对象：全矿干部职工及各工种、各岗位必须实行“手指口述”安全证实工作法。

五、工作步骤

(一)准备工作阶段(9月1日---9月20日)

通过广为宣传发动，统一思想，营造氛围，大力宣传大力推进“手指口述”安全证实工作法的现实意义和重要性，唤起全员主动参予的积极性。二就是非政府自学手指口述操作方式的基础知识，并使员工介绍、掌控手指口述的基本内涵。三就是认真学习有关上级有关规定，熟识操作程序、建议和诀窍，为实行“手指口述”安全证实打下基础。

(二)实行阶段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式岗位展开系统分类，确认实行“手指口述”安全证实操作法的岗位(工种)，根据“手指口述”安全证实操作法诀窍并，融合岗位实际，明晰该岗位实行“手指口述”工作法的工序和步骤。

2、在实行“手指口述”工作法过程中，推行“一点带面”、示范点助推，利用各种方式加强培训，培训的方式使用逐级助推，全面推广。矿将分成三个阶段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。护矿队、捍卫队做为试点，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由护矿队专人负责管理培训对外窗口的岗点展开培训。具体内容岗点：澡堂、矿灯房、检身房、调度、绞车房、风井队、1皮机头、猴车、35kv、空压机房、中央泵房、监控室的工作人员培训，在井下生产单位中，护矿队在队伍素质优良的综采工区、盾构二区展开培训。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具体内容单位：井下：盾构一区、盾构三区、皮带队、机电队、运输队、通风工区、监控队、地星载抽放。地面：调度室、安监科、机电科、技术科、通防科、机修房、煤销科、木厂、供应科(库管员)的全体人员运用“手指口述”安全证实操作法展开作业。

3、实行加强记忆，反反复复演练，示范点助推，强化督导，全面落实奖惩等综合措施，促进“手指口述”安全证实操作法的普及，并使职工熟练掌握并习惯运用“手指口述”安全证实操作法。

(三)检查环评阶段

1、环评(2012年1月1日至2012年12月31日)。矿非政府积极开展送检环评，“手指口述”操作法实行范围的岗位展开逐个检查考核，对辨认出的问题及时自查，努力做到实行全面，程序精确，动作标准，诀窍规范。

2、强化对外主要岗点的督导，特别就是调度室、澡堂、检身房、灯房、猴车上下把勾工的工作人员，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。对无法按照手指口述”操作法作业的人员，发生错误的，每次给与50—100元的罚款。

3、每月非政府评选一次，对整体表现注重的单位及个人矿将展开奖励。单位非政府不力、无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员，将对单位负责人给与200---500元的罚款，单位已连续发生2次的将对负责人展开处分。对上级领导检查时无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员一次给与100---200元的罚款，同时对单位负责人追责200---300元的罚款。对四季度合格，因手指口述”操作法影响矿井标准化总分的，责任人罚款200元，单位负责人罚款300元。

六、工作建议

(一)统一思想，认清形势。“手指口述”安全证实操作法就是经课堂教学顺利检验的安全管理方式，就是安全管理精细化的具体内容彰显，通过运用心想、眼见、手指、口述等一系列犯罪行为，对工作过程中的每一道工序展开证实，并融合诀窍顺利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人员精神，提升作业准确度，增加操作失误，有效率防治和增加事故。各级领导、干部必须首先更新观念，突破传统思维模式，进一步统一思想，认清形势，吧全面推行“手指口述”安全证实操作法做为“四季度对决”活动的一项关键内容;做为大力推进班组建设的关键手段;做为提升职工非正规操作方式水平的重要途径，把“手指口述”安全证实操作法实行工作狠抓落实。

(二)强化领导，精心组织。各科室及区队负责人必须亲自部署揪监督，分管领导必须依靠上非政府抓落实，领导小组必须强化技术指导和严格把关，安监科及小分队必须严苛督查和考核，严苛全面落实。

(三)把握住战略重点，稳步大力推进。“手指口述”安全证实操作法就是非正规与肢体语言的紧密融合，“手指口述”的核心就是规范和标准在实行过程中应当搞好三项工作，一时科学确认与分割岗位及工作程序。必须注重岗位特点，努力做到岗位无遗漏、工序必须慎重，达至操作方式存有标准，犯罪行为存有规范;二就是不断完善，在实行过程中不断总结经验，及时改良。

(四)统筹兼顾，务实求效。实行“手指口述”安全证实工作法的目的，就是为了提升安全管理水平，推动安全生产，有助于安全质量的提升，杜绝应付现象，在实行过程中各级领导必须对新旧操作方法的贯通，必须在职工熟练掌握和演练的基础上，努力做到稳定、有序的展开。

(五)全面落实责任，强化督导。迎县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评“手指口述”操作法分散环评，未通过县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评的，在季度考核总分甩10分后，并追责负责人的责任，矿将非政府积极开展各类“手指口述”操作法推展宣传教育活动，积极主动协调各单位把“手指口述”操作法实行工作推向深入细致。

手指口述督导考核办法

总则

1、为进一步强化工作现场安全管理，规范职工操作方式犯罪行为，创建和健全安全生产长效机制，掌控和增加各类安全事故出现，同时实现矿井的长治久安，根据关于强化安全基础管理工作的文件精神和丰播发〔2011〕34号文《关于实行“手指口述”活动的实施方案》建议，制订本办法。

2、考核对象：矿属各单位(包含井下、地面安全证实)。

3、矿设立督导组：

组短：刘永乾

副组长：马乃元

成员：王元忠咸伟郭玉良张金文黄兆显王荣华

韩志红吕文秀孙德福王维国李义华张伟红

张二文二者龙神

考核原则及内容

1、对手指口述督导考核，秉持以下原则：

2、公平、官方、公正、科学合理的原则。

3、层层抓落实、一级对一级负责管理的原则。

4、定性考核与定量考核结合的原则。

5、定期督导考核和不定期抽检考核结合的原则。

6、督导考核与安全绩效考核结合的原则。

7、矿督导考核与本单位督导考核结合的原则。

8、考核内容：依据《关于实行“手指口述”活动的实施方案》建议和本办法的规定展开督导考核。

督导考核

井下督导考核建议：

1、对井上下各工作地点实行不定时动态督导;对岗位工展开随机抽检回答;并对有关安全证实内容展开模拟检查。

2、对井下各单位继续执行手指口述情况推行百分制考核。

3、每天督导考核情况由手指口述督导考核办公室汇总整理，列印出来报表，晚会前报有关领导各一份;调度室一份，信息办一份，由信息办晚可以通报

4、深入细致搞好有关资料的管理工作，看管不好督导考核记录和日、旬、月报表等。

综合考核

1、督导考核办公室每月5日前将考核结果分别上报信息办。

2、井下单位轻微“三违”两人次及以上、谎报事故、发生重伤及以上事故、二级及以上非人身事故的中止奖励资格;地面单位轻微“三违”一人次及以上、谎报事故、发生重伤及以上人身事故、三级及以上非人身事故的中止奖励资格。

有关规定

督导员应当履行职责的职责：

1、模范严格遵守和继续执行矿关于实行手指口述的有关规定及建议。

2、深入细致向职工宣传贯彻落实实行手指口述的精神实质和重大意义。

3、督导员有权步入各单位工作现场展开督导，查询有关资料，向有关人员介绍情况、抽检回答，有权对不能规范的动作展开考核通报。

4、在督导考核过程中，辨认出单位不注重、敷衍了事者，有权责令单位实行整改措施，并认真落实。

5、督导员在展开督导考核时，必须存有两人以上同行，并佩带“安全稽查”标志;同时，严格遵守和继续执行现场有关安全规定及建议。

6、督导考核工作人员必须严苛按照定出的日期、班次积极开展督导考核工作，严禁空岗，否则罚副组长100元、组员50元/人;不得迟到早退，否则罚款50元/人;太少出席一次督导罚款50元/人。

7、骂人和气，文明督导，践行督导人员的良好形象。

8、对拒不接受督导人员检查意见，并且对督导、安监人员无理取闹、责骂威胁、打击报复的加倍处罚，并按有关规定展开严肃处理。

9、各单位对督导考核组揭发问题的责任者无法以罚代教，必须以说服教育居多，自行行政处罚的，最低不少于50元，并严禁额外其他任何行政处罚，否则，对单位领导展开通报批评。

附于则

各单位有权至有关部门查阅考核罚球等有关情况。

有关罚款可以由信息办继续执行。

各单位必须根据本单位实际制订出来切实可行的区队(科室)、班组手指口述考核奖励管理办法。

本办法由督导考核领导小组负责管理表述。

本办法自印发之日起实行。

附表：1、井下单位督导考核标准

2、地面单位督导考核标准

强化我矿安全隐患排查和安全质量标准化工作，促进本质安全型煤矿建立，根据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《山西省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》等文件精神，同意在全矿实行职工个人戳Elo和区队红黄旗安全管理考核办法。现将有关事宜通告如下：

一、推行“三违”撕分定量考核机制。

所有单位创建全员“三违”撕分数据档案库，制作“蓝”、“徐”、“白”三种记分卡。对出现“三违”的人员，根据撕分标准给与撕分，当“蓝”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员在本单位离岗安全培训7天，培训考试合格后方可以上岗;当“徐”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员至安全培训中心强制性培训7天，等待培训考试合格后方可以上岗;当“白”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员由矿中止人事劳动用工合约。

二、推行“白”、“徐”旗奖优罚劣的奖罚激励机制。

每月对各区、队、科、室展开综合考核。考核罚球第一名得“白”旗，单位工资总额下浮10%，单位摆红旗，(单位全体员工穿“白”帽)当众表扬，奖励主要负责人500—1000元;对考核最末位的，单位得“徐”旗，单位工资总额上浮10%，单位摆黄旗，(单位全体员工穿“徐”帽)当众警告教育，判处主要负责人500—1000元罚款。

关于安全生产隐患实行市场化处理管理的规定

为了及时发现并确定安全生产隐患,实行市场化运作的手段,推行安全检查清奖惩陈述制，以人盯人、人紧盯事、把握住事、追责人的方法去创建高效率的安全生产隐患排查环境治理机制，达至设计合理、操作方式规范，提升各级人员的安全素质，由被动变小主动歼灭隐患，杜绝事故出现的目的。确保安全生产的身心健康有序展开，现将有关规定如下：

一、安全信息中心负责管理全系列矿井下安全生产隐患的搜集、分析、分类整理、市场化处理的规范运转情况的通报发布以及考核落空。

二、矿井各岗位人员、各职能机构、各级领导必须建立健全健全的安全生产责任并服务设施健全以岗位班组设备设施包机(物、件);科队级事故类别、环节服务设施工艺流程包线;副矿级冶炼作业、系统运转、区域范围的包面责任制以及监督管理掌控考核的安全、生产、技术三方分权安全驳回的体系机制。并随生产作业动态及时调整健全其责任制，确保安全生产责任制履行职责至现场。

三、隐患分成关键性隐患和通常隐患。能够对人身安全构成威胁或轻易威胁人身安全的隐患以及能够对大型设备导致损毁，影响安全运转的隐患为关键性隐患。否则订为通常隐患。

四、牵涉对安全隐患严肃查处自查的作价处置办法：

1、安全信息中心对县、市级领导及公司各级部门入井检查的隐患和问题，由信息办负责管理备案，对责任科队印发隐患限期自查通知单，由小分队负责管理现场盐务，对自查结果给与奖惩并通报。对找寻客观，欲不自查的科队负责人或员工给与行政处罚关键性隐患行政处罚100元，通常隐患行政处罚50元，对同一科队同一地点一直存有的“三老”问题必须给与重处。

2、本矿各级管理人员入井检查的隐患和问题，责令责任人现场处置并全面落实，对深入细致现场，认真负责能够辨认出关键性隐患并且现场指导、对不单是高度重视，扯皮托辞，欲不自查的队组负责人或员工，不管隐患大小，给与负责人和员工100—500元的行政处罚;对态度恶劣，阻挠干预自查隐患的科队组负责人给与500-1000。

3、老爹安全员对各队组交接班中或当值动态生产过程中发生的隐患必须深入细致严格把关，负责管理盐务全面落实，下班存有的隐患遗留至上班，对下班负责人按关键性、通常隐患给与行政处罚，关键性隐患行政处罚100元，通常隐患行政处罚50元;

4、例如的确因客观条件无法现场化解的经安全信息中心证实，限期自查，可不不予行政处罚。

五、各级管理人员必须继续执行存有检查就要存有奖惩，跟面安全员、专职安全员每月不少于10人次;其它科室副科级人员必须继续执行检查奖惩，人数均不少于3人次;

六、安全信息中心人员在继续执行本规定时，如有或经投诉其玩忽职守、徇私舞弊经投诉核实有误的，给与50-100的经济处。

七、安全指挥中心对搜集至的每一条隐患均按此规定作价处置，经小分队调查全面落实证实同时实现滑动，由安全信息中心主任、安全副矿长、矿长橄辉后生效，牵涉队组员工的转回队组发布，报工表中落空，安监科核查。

附表：安全信息中心隐患现场排查环境治理市场化运转汇总报表

丰汇煤业有限公司丰汇煤矿

关于实行“手指口述”活动的实施方案

矿所属各单位：

为进一步加强全矿干部职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，在全矿实行“手指口述”安全证实操作法，现将“手指口述”操作法实行工作中的有关事项通告如下：

一、指导思想及原则

以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实上级关于安全生产一系列而立、指令，深入细致、坚实大力推进“手指口述”安全证实操作法，秉持“通俗易懂、规范、采用”的原则，注重岗位特点，使用“推行、总结、健全、实行”的方式，循序渐进，全面推广。

二、非政府领导

组短：郭景秋郑云民

副组短;眭祥云刘志红付叶明舒占江李素科徐益柱杨光明张玉国程艮柱王建崇

成员：王龙存有朱玉水李加宝孟建好张建国马乃元孙金柱孙成云张长青眭小波郑伟王玉峰陈国兴周茂悦孙立昌刘永乾郭玉良咸伟黄兆显

领导小组内设办公室，办公室设于安监科，各科室、有关部门同志为办公室成员，负责管理非政府、协同和全面落实“手指口述”实行工作中的具体内容事宜，安监科及小分队督促检查各单位“手指口述”工作积极开展情况。

三、工作目标

通过全面推行“手指口述”安全证实操作法，进一步规范职工安全犯罪行为，提升非正规操作方式意识和水平，培育岗位安全操作方式习惯，加强现场安全管理，推动煤矿安全生产形势平衡发展。

三、实行范围及对象

(一)实行范围：矿所属各单位。

(二)实行对象：全矿干部职工及各工种、各岗位必须实行“手指口述”安全证实工作法。

五、工作步骤

(一)准备工作阶段(9月1日---9月20日)

通过广为宣传发动，统一思想，营造氛围，大力宣传大力推进“手指口述”安全证实工作法的现实意义和重要性，唤起全员主动参予的积极性。二就是非政府自学手指口述操作方式的基础知识，并使员工介绍、掌控手指口述的基本内涵。三就是认真学习有关上级有关规定，熟识操作程序、建议和诀窍，为实行“手指口述”安全证实打下基础。

(二)实行阶段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式岗位展开系统分类，确认实行“手指口述”安全证实操作法的岗位(工种)，根据“手指口述”安全证实操作法诀窍并，融合岗位实际，明晰该岗位实行“手指口述”工作法的工序和步骤。

2、在实行“手指口述”工作法过程中，推行“一点带面”、示范点助推，利用各种方式加强培训，培训的方式使用逐级助推，全面推广。矿将分成三个阶段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。护矿队、捍卫队做为试点，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由护矿队专人负责管理培训对外窗口的岗点展开培训。具体内容岗点：澡堂、矿灯房、检身房、调度、绞车房、风井队、1皮机头、猴车、35kv、空压机房、中央泵房、监控室的工作人员培训，在井下生产单位中，护矿队在队伍素质优良的综采工区、盾构二区展开培训。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具体内容单位：井下：盾构一区、盾构三区、皮带队、机电队、运输队、通风工区、监控队、地星载抽放。地面：调度室、安监科、机电科、技术科、通防科、机修房、煤销科、木长、供应科(库管员)的全体人员运用“手指口述”安全证实操作法展开作业。

3、实行加强记忆，反反复复演练，示范点助推，强化督导，全面落实奖惩等综合措施，促进“手指口述”安全证实操作法的普及，并使职工熟练掌握并习惯运用“手指口述”安全证实操作法。

(三)检查环评阶段

1、环评(2012年1月1日至2012年12月31日)。矿非政府积极开展送检环评，“手指口述”操作法实行范围的岗位展开逐个检查考核，对辨认出的问题及时自查，努力做到实行全面，程序精确，动作标准，诀窍规范。

2、强化对外主要岗点的督导，特别就是调度室、澡堂、检身房、灯房、猴车上下把勾工的工作人员，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大