安全管理及奖罚规定范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 安全管理及奖罚规定范文大合辑安全管理及奖罚规定1.各岗位工种必须就是经过专业培训，并所持特定工种作业证书的人员操作方式。严禁找非本岗人员或无牌人员代岗替岗。否则对不能上岗上岗者每辨认出一次甩工分**元，连带甩班长20元。2、各岗位司机、机电维修工，必须规范上岗，严苛按操作规程深入细致操作方式，本职岗位上不得搞任何与本职工作毫无关系的事情，不得擅离职守、睡觉岗和班前班中饮酒。否则扣分责任人每次**元；对于因此导致事故的，0.5小时以上2小时以下，甩责任人全系列月工分**元，并作出检查，调离本岗位，工资级别适当再降一个技能档。所导致的事故在2小时以上或重大事故，经济损失非常大的，或直接影响全矿指标顺利完成的，或导致本人或他人人身事故的，除按上述规定行政处罚外，建议矿有关部门对责任人辞退矿籍留矿实地考察处分。3、岗位司机必须严格执行不好交接班制度。在更替过程中辨认出的问题，由上一班处置，处置回去后方可以交予下一班，否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员分担。4、岗位司机必须搞好本岗位范围内的巡查工作，辨认出隐患及时汇报、记录并自查。对于谎报事故怨家的，一经揭发严苛按第二条规定严肃处理（矿行政处罚除外）。设备包机制度(永荣煤矿)设备包机制度(永荣煤矿)

1、所有机电设备均设立纸盒机组，全组人员必须相对平衡，每周包机副组长必须招集一次全组会议，总结工作经验，布置工作任务。

2、包机副组长必须由责任心弱、业务技术优良的人员出任，成员由司机和保护人员共同组成。

3、设备除大修理外，定期检查检修、维修保养、一般性故障处置均由纸盒机组出任。

4、纸盒机组必须常备设备易损配件，对配件努力做到存有计划、存有环评、存有库存等方面的统一管理。

5、纸盒机组必须全面掌控设备安全性能、得当看管技术资料及各性能参数的统计数据工作。

6、纸盒机组对设备安全事故正数轻易责任。设备发生很大安全隐患时，必须立即汇报有关部门，明确提出整改意见，采取有效措施及时处理。安全设施、设备管理和检修、修理制度安全设施、设备管理和检修、修理制度一、传动带、清齿轮、砂轮、电锯联轴节，转轴、皮带轴和飞轮等危险部位都必须存有安全防护装置，并无安全防护装置严禁采用；二、投入使用的安全防护装置图纸资料必须齐全。对于防护装置，各设备采用单位必须列入工艺管理程序，同时列入修理计划；三、投入使用的安全防护装置，严禁随意拆除，严禁遗失。检修时须要拆毁的，检修后必须按原标准上装不好。例如存有损毁和遗失，必须查清责任，对责任人必须严肃处理，并必须恢复原状，否则严禁停下；四、设备采用部门对所统辖的每台设备的安全防护装置必须经常检查，确保生产安全，并必须强化保护。由于设备和安全防护装置失灵或起至没防水促进作用导致事故的，必须追责设备采用部门主管领导责任；五、技术部门必须定期对起重机设备非政府安全技术性能检验，检验技术档案必须列入技术档案管理。技术部人员的风险管理标准和管理措施技术部部长风险管理标准和管理措施

管理对象

部长

管理责任人/非政府

井总工程师

监管部门

分管领导

监管人员

技术副总、地测副总

工作任务

非政府顺利完成本部门的各项工作任务

编成号

PLNJS-01

管理标准

1.继续执行技术政策、规程、规定、质量标准。2.负责管理挖掘工作。3.负责管理设计中长期挖掘unclear计划。4.负责管理设计作业规程、措施的审查。5.负责管理部内行政管理考核工作。6.负责管理对基层生产管理工作。

管理措施

1.掌控煤炭技术政策、各种规程规定、工作标准。2.通晓挖掘地测方面技术。3.矿井井巷工程设计合乎技术标准和规程规定。4.按规定基本建设挖掘中长期unclear规划，预防水规划。5.审查作业规程，措施符合标准格式，并能指导现场作业。

管理对象

副部长

管理责任人/非政府

技术部部长

监管部门

技术部

监管人员

技术副总、地测副总

工作任务

帮助部长狠抓挖掘、地测预防水专业技术管理工作

编成号

PLNJS-02

管理标准

1.帮助部长狠抓挖掘、地测预防水专业技术管理工作2.负责管理挖掘作业规程及地测预防水有关安全技术措施的会审，审核及定期检查等管理工作。3.负责管理挖掘及地测预防水工作面的设计管理工作。4.积极开展挖掘、地测预防水技术革新、推广应用崭新设备，新技术，新工艺、不断完善作业规程。

管理措施

1．熟识矿井生产和挖掘、地测预防水专业，安全生产有关法律法规以及“三小规程”掌控井下挖掘、地测预防水工作面安全质量标准化标准基本知识。2.具备较强的非政府管理能力和综合协同能力。3.具备辨认出问题、处置问题的能力、能够及时化解挖掘工作面生产过程中发生的各类技术问题。4.熟识掌控挖掘、地测预防水专业和设计方面有关科学知识，提升业务水平能力。

技术员风险管理标准和管理措施

管理对象

技术员

管理责任人/非政府

技术部部长

监管部门

技术部

监管人员

技术副总、地测副总

工作任务

负责管理全井挖掘、地测预防水工作面的内业资料的管理工作

编成号

PLNJS-03

管理标准

1.负责管理挖掘、地测预防水工作面的内业资料的管理工作。2.负责管理挖掘作业规程及地测预防水有关安全技术措施的会审、审核及定期检查等管理工作。3.负责管理挖掘专业顶板矿压观测管理及巷道顶板掘进管理工作。4.负责管理挖掘、地测预防水工作面及回采巷道的现场安全、质量等的管理工作。

管理措施

1．熟识矿井挖掘、地测预防水专业，安全生产有关法律法规以及“三小规程”掌控井下挖掘、地测预防水工作面安全质量标准化标准基本知识。2.具备较强的非政府管理能力和综合协同能力。3.具备辨认出问题、处置问题的能力、能够及时化解挖掘、地测预防水工作面生产过程中发生的各类技术问题。4.熟识掌控挖掘、地测预防水专业和设计方面有关科学知识，提升业务水平能力。

探水队队长风险管理标准及管理措施

管理对象

探水队队长

管理责任人

井总工程师

监督部门

安全检查部、技术部、机电运输部

监管人员

技术部部长

工作任务

非政府安全生产

编号

PLNJS-04

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.应付本队的安全、生产工作全面负责管理，并非政府本队职工认真学习国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2.应当负责管理检查处置本单位职责范围内的安全隐患。3.应当负责管理本单位的周五安全活动、安全检查工作，化解生产中存有的问题。4.在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。5.必须经常对本单位职工展开安全教育培训。6.必须非政府基本建设、修正本单位各工种的安全操作规程。7.出现事故时必须及时非政府救治，及时呈报，出席事故调查，积极主动实行防范措施。8.每月入井值班中夜班不少于10次，入井时间不少于8小时，化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。9.不得违章统一指挥作业人员施工。

管理措施

井总工程师对探水队队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

探水队副队长风险管理标准及管理措施

管理对象

探水队副队长

管理责任人

探水队队长

监督部门

技术部、机电运输部、安全检查部

监管人员

探水队队长

工作任务

帮助队长非政府、监督安全生产、设备检修

编号

PLNJS-05

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.负责管理非政府人员展开钻机的日常检修工作，存有计划地精心安排重点寻抽水工作，并负责管理本队责任范围内的质量标准化工作。2.深入细致履行职责，合理安排人员，合理安排工作任务。3.保证分管范围内无不安全犯罪行为现象。4.深入细致非政府人员制订计划，汪把材料计划审核第一关。5.顺利完成当月的寻抽水任务，设备坑道钻机发生故障时，必须及时非政府人员赶往施工现场，并对检修期间的安全工作正数全部责任。6.对所带的班组发生安全事故隐患，能够及时采取措施展开处置。7.负责管理分管范围的质量标准化工作。8.每月入井值班不少于20次，入井时间不少于8小时，监督化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。9.不得违章统一指挥作业人员施工

管理措施

队长对副队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

探水队技术员风险管理标准和管理措施

管理对象

技术员

管理责任人/非政府

井总工程师

监管部门

机电运输部、技术部、安全检查部

监管人员

机电运输部、安全检查部、技术部部长

工作任务

操作规程撰写与全面落实

编成号

PLNJS-06

管理标准

1.技术员在崭新设备投用前，撰写操作规程，应当参照设备采用说明书和矿井关于机电管理及预防水工作的有关规定；2.操作规程应当包含设备启动前、运转中、停机后须要检查的内容，启动、停机操作步骤，安全注意事项等内容；3.技术员在操作规程及措施撰写顺利完成后，递交有关部门审查；4.操作规程审核后，技术员必须对作业人员展开培训，培训完结时，非政府所有作业人员展开考试，考试合格后方可以上岗作业，并留存培训考核记录；5.技术员必须在工程动工5日前顺利完成作业规程的基本建设；6.作业规程内容及格式合乎《作业规程管理办法》之规定；7.作业规程审核后，技术员必须对作业人员展开培训；8.培训顺利完成后，非政府全体职工展开考试，考试合格人员方可上岗作业；9.所有上岗作业人员必须在规程自学单上盖章，留存培训记录。

管理措施

1.队长负责管理对本队操作规程展开复审，辨认出未按建议基本建设，责令限期自查。2.机电运输部、安全检查部负责管理对操作规程的基本建设情况监督检查，辨认出未按建议基本建设，责令废止；3.队长对操作规程的培训情况展开监督，保证动工前将操作规程贯彻落实Auron所有有关作业人员。4.机电专检人员、安监人员对操作规程的培训情况展开检查，辨认出未培训就参予作业的，对责任人展开适当的行政处罚。5.队长对作业规程的基本建设与培训情况展开监督，保证动工前将规程贯彻落实至所有出席本工程的作业人员，辨认出未按建议基本建设或培训在作业规程，责令废止。6.机电专检人员、安监人员对作业规程的基本建设情况展开监督检查，辨认出未按建议基本建设或培训作业规程，责令立即自查并对责任人展开行政处罚，辨认出未培训或考试不合格就参予作业的，对责任人展开适当行政处罚。

探水队班长风险管理标准及管理措施

管理对象

探水队班长

管理责任人

副队长

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

班前会工作精心安排

编成号

PLNJS-07

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.值班班长接班人后，必须检查工作面的安全情况，如果存有问题或隐患，必须立即处置后，方可作业；2.严格执行“敲打帮忙问顶”制度；3.必须熟识本班职工的技能掌握情况；4.必须查问、介绍上个班次安全生产情况及存有问题；5.班前会上必须非政府职工展开班前危险源证实；6.值班班长及时将接班人后检查和自查的情况，核对至交接班记录本上；7.值班班长在班前会上对每项工作的分配必须布置合理，存有针对性；8.不容许精心安排并无经验、技能的新工人单一制工作，必须必须分配一名存有经验的职工率领，经过进修，并考试合格后，方可精心安排单一制工作；9.班前会上对职工必须展开安全技术科学知识培训，包含每日一题等内容；10.在班前会上必须对职工展开作业规程及措施展开培训。

管理措施

1.公司领导、政工部（职教）随时对各区队的班前会，展开监督检查；2.及时对值班班长的安全生产、管理科学知识展开培训，以提升其业务素质；3.专检人员每辨认出值班班长未按建议检查或自查，对责任人展开适当的行政处罚；4.值守公司领导、瓦斯检查员（安全员）不定期对井下作业地点的安全和崭新工人的工作情况展开检查，存有问题及时明确提出建议其自查。

探放水工风险管理标准及管理措施

管理对象

探放水工

管理责任人

包机人、分管副队长

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

工并作任务

钻孔施工

编成号

PLNJS-08

所须要工具有

钻机、常用工具、管钳、六方扳手

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.探放水工每班施工前必须对泵箱油量、机械护罩、展开检查;对启动、暂停按钮、操作手把动作灵敏可信、卡盘、滚轮器伸缩动作、大力推进油缸动作灵敏、压力表正常。2.探放水工每班施工前先行扣时必须将控制器枪机中止后，手把踢妥当后，电动按钮，查阅电机转为，若电机转为与油泵一致，表明手把边线恰当，若电机转为与油泵不一致，表明手把边线不恰当，必须立即停机，将手把反相踢妥当，并使电机转为与油泵保持一致3.检查水管较完整拣液，水压达至0.5mpa以上；油路供油正常不漏油，接点套管；调整钻机角度时探放水工必须抬起机身与立柱横梁、支撑杆横梁、支撑杆与横梁上闭锁卡瓦，钻机司机方可操作方式提振油缸手把调整角度4.装设挡板钻具时，必须至少2人协调操作方式，挡板时，不得用撬棍、钻杆、管钳等锁上孔钻具，在挡板躲进时，精力必须分散，挡板躲进压力合乎钻孔躲进技术工艺参数的建议5.加装孔口管及和闸阀时，必须至少2人协调操作方式，封孔长度符合规定；.封孔液涂抹必须光滑；封孔必须严格不漏水；孔口管采用多股8#铅丝将孔口管修整6.挡板躲进时，精力必须分散；挡板躲进压力合乎钻孔躲进技术工艺参数的建议；挡板躲进时，精力必须分散；钻机运转时钻机司机严禁返回操作台；躲进时，不得钻机翻转；钻孔施工中，经常密四根压柱与否牢固，柱头丝与否绑定较完整。7.上装钻杆时，采用较完整的钻杆；采用管钳装运钻杆时，人员应当东站在侧面装运；钻机停在扣后，必须冲孔10min以上,保证率煤岩粉，allure离孔底；钻机停在扣后，控制器必须停水枪机；回调钻机前，必须将钻机机身减少后，方可回调；拆毁钻机输油软管时，各快速接点应当采用整洁的棉纱和塑料袋展开缝合；装载压柱、载运时，人员必须配合默契8.移设钻机时，人员必须配合默契，避免人员摔倒，钻场施工完后，钻机工必须对现场文明生产按标准清扫。

管理措施

1.探水队技术员对探放水工展开安全科学知识培训；探放水工每班施工前必须对钻机全面检查，辨认出漏油等问题必须立即处置；分管副队长对钻孔施工过程展开监督、检查，辨认出未按建议佩戴工作服、佩带安全帽，未检查砂轮机的完好性，立即阻止、抨击教育，对其展开适当行政处罚。2.寻抽水开机后关上供水截止阀检查供水管路保证拣液，水压达至0.5mpa以上；探放水工开机后查阅油路不漏油接点套管电机启动后转为必须与油泵转为一致。电机、油泵有没有异常声响，发现异常情况，立即停机处置。3.探放水工根据躲进技术工艺参数的建议及时调整压力调节手轮并使压力表压力与躲进技术工艺参数相适应。探放水工装设孔口管及时严苛按照设计和措施建议展开封孔，封孔长度必须符合规定；封孔时，封孔液必须涂抹光滑避免漏水；孔口管装设不好后，必须采用多股8#铅丝将孔口管修整4.探放水工每班施工前，应当将伸展钻杆、USB，丝口磨损得钻杆，挑选出废旧，采用较完整的钻杆打设钻孔，采用管钳装运钻杆时，人员应当东站在侧面展开装运，且管钳必须卡牢，.装运钻杆时，人员没在侧面装运不得在正后方装运；.钻机司机操作方式时，精力必须分散，必须手不距操作手把，眼不距钻机，采用管钳装运钻杆时，人员应当东站在侧面展开装运，且管钳必须卡牢，钳口严禁卡在硬质合金片上。5.移设钻机时，人员必须协调一致，配合默契。钻场施工完后，探放水工必须对现场文明生产按标准清扫，值班队干展开监督、检查，辨认出未按建议展开清扫，对探放水工展开适当行政处罚。6.瓦斯检查员（安全员）、机电运输部人员、值班队干展开监督、检查，辨认出停在扣后未按建议展开再降钻机，对探放水工展开适当行政处罚；不定期对探放水工展开操作规程培训；瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员、值班队干展开监督、检查，辨认出停在扣后未按建议展开再降钻机，对钻机司机展开适当行政处罚；装载、载运压柱时，人员必须协调一致，配合默契；瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员、值班队干展开监督、检查，辨认出未按建议展开抬运，对钻机工展开适当行政处罚。7.移设钻机时，人员必须协调一致，配合默契，避免人员摔倒。8.钻场施工完后，钻机工必须对现场文明生产按标准清扫；值班队干展开监督、检查，辨认出未按建议展开清扫，对钻机工展开适当行政处罚。安全检查与监测制度1.目的

为全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我矿的基础管理工作，及时发现本质安全管理体系在实行过程中的问题，改良并健全本质安全管理体系的实行效果，提升全员安全意识，并使各项工作向系统化、制度化、规范化方面发展，创建起至自我约束、持续改良的安全长效机制，同时实现矿井的本质安全，特制订本办法。

2.管理目标

通过以风险预控为核心的闭环式安全管理活动，阻断事故出现的因果链，在生产过程中努力做到人员并无犯规、设备无故障、系统并无瑕疵、管理并无漏洞，即为同时实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，最终同时实现矿井的本质安全。

3.检查考核依据标准

3.1国家及行业的有关法律、法规、标准;

3.2《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化标准及考核评级办法(实施)》(2008);

3.3《本质安全管理体系考核评分标准》;

4.本质安全管理考核领导小组

组短：金鑫

副组长：胡明军刘军陈新川陈建强邓建涂抹德华杨贵儒

成员：余政良吴玉海崔治荣商传新胥首勋段建明张宏刚秦伟曾照节李治萍候纪平尹勇杨建军秦宁霞付全生崔英男王从浩任书义王洪波包波清

领导小组内设办公室，办公室设于本安办，负责管理本质安全管理的日常工作。

主任：余政良

副主任：钟壮丽刘栋梁

成员：杨亮李丽钟志兴龚红东唐亮刘剑

5.领导小组内设八个小组，共同组成人员及职责如下：

5.1风险管理小组

组短：余政良

副组长：钟壮丽刘栋梁

成员：杨亮李丽钟志兴龚红东唐亮刘剑李子交李建军梁国防田佐生王富荣赵小丰段丕德邵宝军李伟丁旺宣

职责：负责管理全矿危险源的识别、评估及事故管理，人员不安全犯罪行为及危险源的动态监测、考核，人员市场准入管理。

5.2非政府确保管理小组

组短：李治萍

副组长：候纪平

成员：杨丽萍王小燕幕宾宾魏俊峰姜涛(女)许晓英贾玉洁

职责：负责管理矿井管理制度的健全、全面落实和监督，企业安全文化的建设和实行，明晰各级人员的岗位职责，保证体系运转所需的资金、人力确保，监督体系的正常运转。

5.3冶炼工程质量检查小组

组短：吴玉海

副组长：张军宁天新

成员：洪波张亮董宇良范勇勇俞宁萍李咏梅

职责：负责管理检查综掘工作面及外委施工地点冶炼工程质量、文明生产、煤质、环境保护、身心健康监护等工作的日常动态检查及定期检查考核，并对矿井地质构造及预防水展开管理。

5.4机电运输检查小组

组短：商传新

副组长：乔军牛鑫

成员：杨正伟侯博峰姜涛王建玲

职责：负责管理对全矿机电设备、主运输系统、供电系统、供排水系统、通讯系统、主扇、机电加装工程、井下消防及变电所的动态和定期检查，并对考核环评工作负责管理。

5.5“一通三严防”检查小组

组短：张宏刚

副组长：杨海宴谈国忠龙在海

成员：吴楠

职责：负责管理全矿的通风管理、矿井灭火管理、火灾管理、瓦斯检查监测管理、防尘管理、井下消防管理，并展开动态和定期检查、考核。

5.6辅助运输检查小组

组短：秦伟

成员：王晓明和红杰胥彬翟卫峰

职责：负责管理对全矿安全生产、辅助运输设备、个体防水等行使监督管理，展开日常动态与定期安全考核。

5.7内业资料检查小组

组短：余政良

成员：钟壮丽刘栋梁张军陈建乔军杨亮钟志兴龚红东唐亮刘剑杨丽萍王小燕幕宾宾许晓英魏俊峰姜涛(女)李丽王建玲徐斌

职责：负责管理全矿本质安全管理体系的内业资料检查考核，文件记录管理。

5.8地面厂区及生活服务检查小组

组短：唐古新

副组长：余政良

成员：候纪平崔治荣马辉曾照节胥首勋段建明秦伟张宏刚吴玉海

职责：负责管理工业场区、“两堂一比涅”、外施工单位场区质量检查考核及精神文明、班组建设、治安消防展开日常动态和定期检查考核环评。

6.责任分割

6.1各生产旺德夫尔县队长为本质安全管理第一责任人;

6.2当值老爹队长为本质安全管理现场责任人;

6.3各检查考核小组副组长、副组长对本组工作正数全面责任;

6.4各组考核负责人对本专业考核负责管理。

7.矿属各单位及外委施工单位参考本办法制订本单位的本质安全管理奖罚办法，并设立适当管理机构。

8.矿属各单位均必须严格执行体系文件，员工存有向本恩办公室意见反馈信息和监督的权利;体系文件不适应环境时，所有员工和矿建施工队均存有明确提出合理化建议的权利。

9.各单位都必须依据控制程序深入细致积极开展危险源识别与风险评估工作，努力做到全员参予，措施妥当，持续改良并达至从源头预控风险的目的。

10.本质安全管理考核分两大部分，即为本质安全管理现场考核和内业资料考核。

11.本质安全管理现场考核推行定期和动态考核结合，每月对检查问题汇总，全面覆盖生产全过程。

12.本质安全管理现场考核分成安全、冶炼、机电运输、辅助运输、“一通三严防”五大类;具体内容的考核推行100Elo，分成动态和定期考核;其中生产单位、外施工单位动态考核占到60分后，定期考核占到40分后;全部停止单位动态考核占到40分后，定期考核占到60分后。各专业动态考核扣分标准按照定期考核扣分标准的1/5处罚。

13.各单位的安全绩效每月由本安办负责管理考核，考核结果与安全结构工资挂勾。

14.日常动态考核存有问题及处罚原因，各业务部门必须在检查现场将检查存有问题及自查建议通告被检查人及检查单位，并在次日以五定表中形式印发各单位严格执行自查全面落实，确保问题能获得及时自查。

15.本质安全管理现场定期考核时间为每周一上午，被检单位技术员陪检(外施工单位主要领导陪检)，全面检查存有的问题并在现场全面落实自查。

16.本质安全管理现场考核中检查出来与上一周重复的同类问题，将按照奖惩办法展开行政处罚。

17.各检查组负责管理本职范围每周定期检查考核评分工作，各专业组在检查后及时将考核结果及处罚原因呈交本安办，经审查后印发各单位全面落实自查。

18.内业资料每月考核一次，本质安全管理体系考核，严苛按《本质安全管理体系考核管理办法》展开评分和考核。

19.对于上级部门检查出来的问题，由本安办统一汇总后，非政府专题会议全面落实有关责任，并对有关责任人按标准展开行政处罚。

20.各业务部门考核人员必须必须严苛地检查考核，努力做到严苛、严谨、公平、公正。

21.根据我矿井下点多、线短、范围广的特点，为了进一步全面落实不好现场管理，努力做到分工管理，责任明晰，保证井下不取任何死角，把井下巷道展开责任区分割，有关具体内容建议如下：

22.1各单位所管的责任区必须强化管理，对存有的问题及时展开自查，自查存有困难的，自行矿职能部门协同处置的问题，由各单位书面明确提出后由职能部门协同处置。

22.2各单位责任人及机关监管责任人对所统辖的责任区按期展开检查，对存有的问题及时全面落实化解，全面落实没法的问题必须必须向分管矿领导汇报。

22.3各专业部门负责管理矿井本专业的业务检查，不受到责任区所限。

22.4基层单位对职能部门精心安排的工作未按规定时间展开自查，对基层负责人罚款100—300元;矿领导检查辨认出的问题，对有关单位责任人、机关职能部门分管责任人罚款100—500元;上级检查辨认出的问题，对有关单位责任人、机关职能部门分管责任人、分管矿领导罚款100—500元。机电供应科电气工程师岗位责任制机电供应科电气工程师岗位责任制

1、在科长的领导下搞好全矿机电技术管理的质量标准化工作。

2、负责管理按期对全矿防雷设备展开安全检查及性能测试，保证防雷设施有效率。

3、熟识本矿35KW变电所及井下中央变电所一、二次系统图及线路具体内容布置情况，及有关电气方面的主要技术参数，负责管理继电保护整定，挑选系统运转方式。

4、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

5、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体内容计划及安全措施。参予井下各工作面的机电服务设施的设计环评工作。

6、分析移动设备和电器故障原因，明确提出修理计划及方案。

7、非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。小阳泉煤炭公司董事长瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司董事长瓦斯环境治理责任制

1、董事长就是煤矿企业法定代表人，就是公司瓦斯环境治理的第一责任者。

2、出席瓦斯环境治理、瓦斯环境治理专题可以，及时研究、化解瓦斯环境治理存有的问题和隐患。

3、确保瓦斯环境治理工作所需的人、财、物。每年用作瓦斯环境治理工作的安技措专项资金足额、专用。

4、严格执行、检查经理层瓦斯环境治理责任制继续执行情况。

5、决策瓦斯环境治理工程及设施建设。

6、经依法培训合格，获得安全供职资格证书。具有瓦斯环境治理基本知识，具备领导安全生产和处置煤矿事故的能力。

7、健全瓦斯环境治理机构。煤矿入井母颜氏与进出井人员清点制度（寨崖底煤业）一、上下井人员清点制度

1、人员入井必须按照《煤矿安全规程》规定的培训时间和培训内容拒绝接受安全技术培训，未经培训，严禁入井。

2、入井人员应当自觉遵守井口管理人员检查，在前进中必须具有高度的安全意识，思想分散。

3、各单位井下作业人员下井前，必须至本单位展开备案，不尼里记者严禁下井。班长在下班前必须将本班人员的清点确切，入井后抵达生产地点必须再次展开清点，然后报调度室展开备案。升井后，班长必须清点本班人数，报调度室。

4、调度员必须将班长上、上班汇报的人数、作业地点备案确切，辨认出存有人数相符，必须立即责令班长展开录入，并报值守矿长。

5、人员入井必须按矿灯牌号申领矿灯和打火器，上井后及时交灯换牌，不得上井不交灯或私自领并作他用，没灯牌者必须抱持调度室的证明信申领矿灯和打火器，否则不许下井。

6、矿灯房必须对矿灯统一编号，推行专人专灯，紧固电池架，集中管理，不得无证发灯或丑怪灯。

7、科队级以上管理人员下井，必须至调度室备案，上井后展开核对汇报。

8、各单位职工下井，必须继续执行班前斥责、班后考勤，凡班前不斥责者严禁下井，班后两小时没队部考勤者，队值班人员必须查明原因，否则汇报调度室。

9、队老爹人员负责管理本区当值职工的上下井情况，当班人员上班后，队老爹人员最后一个返回施工现场。

10、灯房对每班下井人员必须展开统计数据，升井后展开清点，例如在每班换班两小时后，矿灯房人员必须把没还灯人员的名单报告调度室。

二、入井人员母颜氏制度

1、每一入井人员必须顺从井口母颜氏工的检查，经母颜氏合格后方科东俄下井。

2、检身工负责管理对每一个下井人员展开母颜氏，辨认出存有以下情况之一者，有权阻止其下井。

(1)下井不拎打火器者。

(2)下井不穿安全帽者。

(3)下井不拎矿灯者。

(4)下井随身携带易燃、易爆的或燃烧物品者。

(5)下井穿化纤衣服者。

(6)下井前饮酒者。

(7)其它不必下井者。安全生产变化管理工作制度安全生产变化管理工作制度

为强化矿井安全生产变化的管理，掌控现场变化情况，同时实现主动全面性预测变化、科学增加变化、有效率掌控变化，真正把变化全面落实在基层、全面落实在现场，着重于从人员、时段、“三工”和环境变化四个方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，构筑透明化、简约、高效率的安全生产体系，同时实现变化条件下的安全生产，特制订本规定。

一、人员变化

(一)、崭新工人进矿

1、必须展开专业技术培训，经考试合格，获得适当安全资格证后，方可上岗上岗。

2、由单位非政府自学有关规程措施，经考试合格后，方可专门从事施工作业。

3、签定师徒协议，在师傅率领和指导下展开作业，并努力做到同上同萨兰勒班县歇息。

(二)、调职人员

1、本专业内调职人员，由借予单位非政府自学规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业调职人员，必须展开专业技术培训，经考试合格，获得安全资格证后，方可上岗工作。

(三)、黄继妍早班人员

1、黄继妍早班人员就是指“六假”、出外培训、旅游等黄继妍一周及以上人员。

2、黄继妍早班人员上岗前，必须再次贯彻落实自学规程措施，并由本人盖章证实。

3、单位值守领导或负责管理分工的班组长必须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。

(四)、人员变化管理由单位行政主管负责管理

二、时段变化

(一)季节变化

由矿专业分管负责人会同，非政府有关专业技术人员制订针对性措施，并严格执行。

(二)、关键节假日(双休日)的安全控制

1、安全生产管理部门必须强化现场安全监督检查，保证安全监管不失控。

2、各科室、队组须存有干部在现场值班作业，统一指挥安全生产，并搞好安全关键环节、重点部位严格把关工作。

(三)、生产班关键时段掌控

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、环评员、安瓦员“四员”必须强化检查环评，PORPOISES安全、质量关。

三、“三工”变化

(一)、工艺变化

生产现场工艺变化，由各分管副矿长、总工程师会同，非政府各科室负责人及技术主管举行现场会，并构成会议纪要。技术主管根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施，并非政府职工展开自学和考试。

(二)、工序变化

生产现场工序变化，由各分管副矿长亲自精心安排，搞好工序调整工作。

(三)、工具变化

现场采用的工具变化，必须由供应部门向采用单位提供更多质量合格的生产工具，及时对调质量不合格的工具;工具采用人员必须按采用表明恰当采用，有权婉拒采用质量不合格工具。

(四)“三工”变化由各分管副矿长、科室负责人或现场负责人，根据职责权限负责管理。

四、环境变化

(一)、施工地点变化

1、由各分管副矿长、总工程师会同举行现场会，科室负责人及施工单位负责人、技术主管出席，并构成会议纪要。施工单位技术主管根据会议纪要，基本建设安全技术措施。

2、施工单位步入施工地点施工前，必须经过各科室联手环评合格。

3、施工单位技术主管负责管理非政府职工展开代莱规程、措施自学和考试，并表达有关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，辨认出问题及时处理和汇报。正常生产的班次，必须存有领导干部值班作业。

(二)、地质条件变化

1、盾构面发生地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值守领导汇报，调度室必须及时向职能科室汇报。

2、职能科室必须及时向分管副矿长、总工程师汇报，总工程师必须立即非政府有关领导、科室负责人及技术人员举行现场会，研究制订适当的安全技术措施，并构成会议纪要。

3、技术人员根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施。

4、技术人员负责管理非政府出席施工人员自学措施，并展开亲笔签名证实。

5、职能科室必须强化现场安全监管，并监督安全技术措施在现场全面落实落空，保证地质变化条件下的安全生产。

(三)、单项工程施工

1、单项工程动工前，必须由分管副矿长、总工程师及以上领导会同，有关科室及施工单位负责人出席，对其展开会审，并构成会议纪要。

2、施工单位技术主管基本建设专项安全技术措施，并经会审核准。

3、施工单位技术主管负责管理非政府所有出席单项工程施工的人员展开自学，并亲笔签名证实。

4、施工单位向安监科递交动工申请报告，并经审查核准。

5、施工现场明晰选定施工负责人和安全负责人。

6、安监科强化现场监管，坚决执行“四不干活”原则，保证所有单项工程安全受控。

(四)、应当急性工作

现场发生应当急性工作，由科室部门人员至现场协同，现场跟班干部精心安排工作，班组长负责管理对现场作业人员的安全监管。

(五)、环境变化由矿各分管领导、科室负责人或现场负责人，根据职责权限负责管理。

五、考核

对各类变化掌控不妥当的，按职责权限，对有关责任人按不能合规直到轻微不履行职责考核，并处50～200元的罚款。凹河煤矿安全操作方式管理制度凹河煤矿安全操作方式管理制度

为进一步规范安全管理犯罪行为，并使安全操作方式管理更规范，特制订公司安全操作方式管理制度。

一、各地点动工前，必须由矿生计科制订各工作地点作业规程，作业规程中必须明晰安全操作方式管理建议。由有关职能部门制订操作规程。

二、施工单位必须在动工前深入细致非政府作业人员自学作业规程、操作规程、有关技术措施。自学后盖章。

三、施工单位在入井前，每班非政府作业人员举行井口可以，布置当天安全生产任务，全面落实当值安全操作方式管理措施，并严苛按安全操作方式管理制度继续执行。现场恩管员在工作完结后，对安全操作方式管理制度的继续执行情况展开环评。

四、作业人员必须按操作规程和作业规程展开作业，凡违背有关规定的，按矿内违章处罚条例展开行政处罚。

五、各队每周举行一次安全管理人员办公会议，总结现场安全管理工作中存有的问题，检查安全操作方式管理制度的全面落实情况。

六、全矿每月非政府各部门负责人、工程技术人员对安全操作方式管理制度与否全面落实展开一次全面复查，并对现场存有的安全隐患展开检查，并全面落实资金，全面落实负责