企业年度工作总结汇编7篇

第页共页企业年度工作总结汇编7篇【精华】企业年度工作总结汇编7篇企业年度工作总结篇120xx年，我们xx消费厂以营销中心为一线，截止到12月20日，消费各种xxxx吨，倒包xxxx吨，掺混xxxx吨。为了做好xxxx年的各项工作，现对xxxx年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在___年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了___年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，___年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正确标准，定量添加〔2〕设专人负责添加〔3〕随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：〔1〕管理不到位，对配料没实行监控〔2〕由于原料含量不一，没与工人及时沟通〔3〕岗前培训不到位。〔4〕由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：〔1〕加强管理，设专人负责投料，并做好记录〔2〕加强新员工的岗前培训〔3〕定期不定期的抽查〔4〕调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：〔1〕板结剂加量不准〔2〕没根据产量大小及时调整添加量〔3〕冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：〔1〕制定添加标准〔2〕设专人负责按产量，标准添加〔3〕加大冷却引风效果〔3〕由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：〔1〕消费工艺执行不严〔2〕由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方〔3〕管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够〔4〕筛子筛分不好方案：〔1〕制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查〔2〕协调管理，关键岗位人员及时沟通〔3〕根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方〔4〕对成品筛进展技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。企业年度工作总结篇220xx年，药业公司认真贯彻落实集团公司平安工作会议精神，在集团公司领导和集团公司安监室的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“生命至上、平安为天”的平安观，深化开展平安消费“隐患治理年”和“基层根底建立年”活动，实现了“不发生重大设备事故、杜绝工伤死亡事故和一次损失千元以上的火灾事故及盗窃事故”的平安经营目的，现将公司上半年平安工作总结汇报如下：一、及时回忆总结、认真研究部署各时段平安消费工作1、公司去年平安消费工作获得了较好的成效，为保持和发扬成绩，稳固平安消费成果，年初公司及时总结经历，结合集团公司20xx年平安消费工作要点，杜绝各类事故的发生、确保设备运行平安、行车平安、公司财产的平安、员工的人身及财产平安”等的平安经营目的。2、为做好防汛工作。公司上半年进展了多场次的防汛检查，并召开了防汛工作专题会议，周密部署，严格落实各项防汛措施，实在抓好雨季和汛期的平安消费工作，确保平安渡汛。二、全面施行“平安目的管理考核方法”1、层层签订平安经营责任状：总经理与集团公司签订，部门经理与总经理签订，各岗位员工与部门经理签订，与外包场所的签订。确保责任到人，责任到岗，做到平安工作人人有责。2、全面实行平安经营目的管理考核方法：根据各部门经营特点制定每个部门考核内容及考核方法，坚持每个月对部门考核一次；3、将各部门平安经营目的考核内容列入公司绩效奖金考核体系。三、健全平安和消防平安管理制度，扎实推进公司平安根底管理工作1、公司上半年进一步完善了“班后三级平安检查制度”、“外来人员出入管理制度”和“兼职平安员管理制度”等制度，确保从根底上加强了平安管理工作。2、制度建立比拟容易，然而落实起来却比拟难，结合公司的实际。对制度进展了修改，使制度更加具有操作性，并开展了制度学习月活动，进一步加强了各规章制度的落实工作。3、继续落实平安消费办公会议制度。由总经理负责主持，安管部负责牵头，领导班子成员、各部门负责人及兼职平安员共同参加每月一次的平安消费办公会议，要求与会人员必须就本部门本月平安工作情况及下月平安工作方案进展汇报，并提出自查中需要协调解决的问题。并做好会议签到和纪要工作，各部门将会议精神逐级传达。按照“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁操作，谁负责”的原那么实行全方位，全过程的平安管理工作，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针做好人身、财产平安。四、进一步标准应急救援队伍，建立和完善应急预案并组织演练1、按照集团公司文件要求，公司加强了平安消费管理机构和应急救援队伍标准化的建立，配齐满足平安消费监视管理和应急救援需要的平安消费监视管理人员和应急救援人员，落实应急救援装备，努力推动平安消费监视管理工作科学化、标准化和制度化。2、对义务消防员工进展体能、消防水带、战斗服穿戴、空气呼气器使用训练，并对进展考核，努力造就一支招之即来，来之能战，战之能胜的应急救援队伍。五、以“隐患治理年”和“平安消费月”活动为契机紧抓隐患排查治理工作1、公司成立平安隐患排查治理领导小组，加强对隐患排查治理工作的领导。2、加强检查力度，除平安员日常的平安巡查外，各相关部门每周进展一次平安检查，并要求相关部门按规定时间内整改完毕，通过开展经常性、专业性平安检查工作及时发现和排除平安隐患、纠正违章行为。3、重点抓好节假日的平安管理工作，做到早部署、早安排、早落实。4、根据集团公司《关于开展春季平安大检查的通知》和《关于印发平安消费百日督查专项行动的工作方案的通知》要求，公司认真进展了平安检查和隐患治理工作，通过深化隐患排查治理，有效遏制事故的发生，促进平安形势持续稳定安康开展。六、采取多种方法，进步员工的平安意识和综合素质1、严格执行新员工厂级、部门级、班组级“三级”平安培训制度，确保培训课时不低于24课时；并在每日的班前会上给员工灌输平安消费知识，努力进步员工的平安意识。2、各部门每月至少进展3课时以上的平安培训。加强部门员工劳动纪律教育，杜绝违章操作，加强夜班的纪律检查，杜绝夜班睡岗现象。3、开展多项“平安消费月”活动，进步员工的综合素质。公司在六月份开展了平安知识问答、查找身边隐患、平安演讲等多项活动，营造了浓重的“平安消费月”活动气氛，进步全员平安消费素质，实现职工安康、企业和谐。企业年度工作总结篇3一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安消费目的管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安消费的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理分析^p近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了《平安消费责任制》、《平安消费奖惩制度》等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现尝体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力进步各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，进步了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人员的平安文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安消费提供了强有力的专业保证。针对我**场消费经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安消费最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断进步班组长的平安管理程度和平安操作技能，着力进步每名职工的平安自我保护意识和才能，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(**场重大危险)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在进步职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安消费特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安消费活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。企业年度工作总结篇4一、质量意识增强各项工作逐步走向标准有序进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实稳固。上半年公司还通过质量通报的形式处分和教育员工累计下发9份质量通报、处分了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量消费的特点公司施行了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行控制，防止了重大质量损失的发生。另外，公司组织进展了一系列技术培训并施行了技术文件整改使公司产品质量程度得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月施行了一项重要的预防措施，对XX年消费的18台sq5sb2t产品进展了技术加固，该措施动用4名技术纯熟工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对进步产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深化触动和进步全体员工的质量意识！二、上半年质量统计1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率％,产品合格率％、在交货时存在问题9台次,交货合格率％、合计计算产品出厂合格率％，反映出我们制造质量和出厂成品控制缺乏。上半年维修材料费用+1XX计元、维修差旅费用+16300=元、合同损失费用计48000元,共计损失元。不合格形成的主要原因为1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。2.与用户沟通不够未可以充分理解和满足用户要求如平安标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不适宜等。3.消费不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。4.公告出现错误造成合同损失.5.产品设计有重大缺陷.1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占％，供方原因114条占％，其余为制造原因6条占％、采购9条％。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进展全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进展管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处分手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程可以流畅有序、平安高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。三、员工工作质量有待进一步进步上半年公司开展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建立工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建立入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过进步工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们无视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以进步效率降低工作失误。总而言之，较之于XX年公司在开展规模、产品产量和质量方面都获得了进步，但下半年还将面临公司开展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多缺乏、我们有理由相信我们已经有才能去解决这些问题、会获得进一步的开展。一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和XX年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析^p影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主〔物业管理公司〕的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。企业年度工作总结篇520xx年即将过去，迎来了新的一年。回忆这一年的工作，我感到自己这么多年没有白走，因为自己一直在成长，在不断的成长中我学会了很多，在自己的位置上扮演好自己的角色，作出应有的奉献。在一年的时间里，我可以坚持遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了奉献。现将20xx年个人的辛勤努力作以下几个方面表述：一、主要工作成绩：〔1〕严格遵守国家财经法纪和公司的规章制度，认真履行了本职工作。〔2〕主持了方案财务部的全面工作，组织并催促部门人员较好的完成各自职责范围内的各项工作任务，以及临时接到上级安排的各项工作。20xx年月度工作方案整体上完成的较好，虽然有因少数临时安排下的工作而打乱了方案安排，但我均能坚持以大局为准，分好轻重缓急，合理安排人员，在上级要求的时限内保质保量的完成。例如，协助集团完成对投资工程的课题研究，公司原总经理的离任审计，瑞华会计师事务所的专项收买审计，协助上级公司并购重组提供资料等等。〔3〕拟订、修改、补充了公司的会计核算方法和各项财务管理规定。在制定完善财务管理规定时，我始终抱着慎重的态度，以上级领导的战略和规定为根底，结合公司详细情况，经过充分理解和交流后，再能拿出可阅读性强、可操作性强的财务文件。大部分财务文件的制定，往往需要经过反复讨论〔如一些标准的制定、流程的划分〕，请示主管领导，有些甚至还需翻阅上级主管单位的相关文件。其中比拟重要的有标准了公司无形资产摊销的计算，补充了费用〔差旅〕报销单填写说明，制订了预算签报审批制度，明确了外部收款确认手续，出台了公司工会财务管理方法等等。〔4〕组织领导方案财务部门按上级规定和要求进展财务核算，编制财务报告。经过仔细研读和学习讨论了国家新出台的固定资产认定标准、所得税扣除认定调整等财政文件，在遵守准那么和税法要求的前提下，20xx年全年财务核算均能做到合法合规。20xx年各项财务月报、季报、半年报均能按上级的要求和时限完成，并且报表质量得到上级相关部门的认可。〔5〕主管公司全面预算管理工作，组织并施行了全面预算管理。针对通界高速公路现阶段的经营特点，我提早做好了公司运营费用与建立期费用的预算报公司领导审阅，经请示董事会获批后，以此方案来执行公司内部全面预算管理。每季度终了后的25日，思想汇报专题我安排部门人员统计分析^p预算执行情况，编写预算执行报告和分析^p，及时组织召开每季度全面预算管理工作会，向公司领导及各部门负责人通报预算执行情况。为了抓好预算开支的事前控制，我与各部门负责人就业务流程讨论交流，在不影响工作效率的前提下，做好预算签报审批手续，施行费用开支的头控制。按业务进展合理分类、抓大放小、进步效率，下放部分权限，为公司领导分担压力，便于领导批阅决策。〔6〕主持了公司资金管理工作，审核资金管理预算，进展资金筹措，标准资金使用。对资金管理，我坚持预算为主，有的放矢，结合全面预算管理，将公司20xx年资金安排的井井有条。在资金筹措方面，我不定时进展资金盘算，准确预测资金缺口，按公司相关规定办妥相关手续，确保资金如期如数到位，做到程序上合法合规。在标准资金使用方面，我亦下了不少功夫，如库存现金余额的控制，现金对外支付的控制，睡眠账户的清理与销户，内部付款审批单的核对，合同单位、收款单位、开票单位三流一致的把控，同时还注重资金集中度的要求，及时周转资金，盘活存量。〔7〕审查、完善公司税务工作，并监视施行。每月安排部门专人按时编报税务报表，审查后及时支付税款，从未发生过一笔延迟申报或延迟纳税的情况。20xx年公司先后经历了所得税汇算清缴工作，个税年收入申报工作等重大税务事项。同时，为了防范税务风险，就房产税与土地使用税的申报与缴纳问题我积极与当地税务机关进展了联络，统筹安排。20xx年9月，我也组织合同管理人员与财务人员进展合同的.核对、清理，对于运营期以来未清缴印花税的合同一次性补齐申报并纳税。〔8〕参与公司经济合同的审查会签，并监视执行。审议公司涉及财务收支的各种方案，并提出可行的建议和措施。20xx年我参与会签并监视执行的主要经济合同有公司财产及人身保险合同、通行费上门收款协议、办公设备采购合同、电机器具采购合同、附属房建立施施工安装合同〔车棚、小餐厅、篮球场等〕。20xx年重点关注的财务方案有公司年度费用预算、资金筹措方案与使用方案、公司内外审计报告。审议并拿出详细建议和措施的财务收支方案有收费现场弃钞处理、外部款项来确认手续、公司饭堂经费开支内部管理、公司劳开工资发放等内容。〔9〕加强本部门财务人员队伍建立、培训学习和考核评价。公司方案财务部人员现配额3人〔含本人〕。人员数量不多，而且普遍从业时间尚浅，为了更好的宣贯集团企业文化和开展战略，加强业务根底技能，20xx年我组织了2次部门内部专项学习，一是学习集团财务总监的讲话，二是学习上级公司转发集团的年度报表编制文件。业务培训方面，在不超出年度培训预算费用的根底上，结合营转增税务变革、全面预算管理理论、集团财务软件与系统上线等详细内容，分次、分人员安排了业务培训，有针对性的加强了技能知识的学习。考核评价方面，经过充分考虑现有人员岗位与工作划分，我从定性指标和定量指标对各岗位工作建立起初步的考核体系。并且每月考核表打分后我会将扣分项与加分项与被考核人员进展交流，让其有过失的要改正，有成绩的要保持。二、个人工作中存在的缺乏：尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有缺乏之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，政策法规变化较大较快，而深化的讨论、考虑、研究财务管理的方法、工作制度和政策法规较少，导致在工作上广度有余，而深度缺乏。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于部门没有起到很好的统领作用。此外，在外部单位关系的维护上也有所缺乏，没能时常与银行、税务保持较好的联络。三、明年的工作设想及要点：希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，进步本部门的工作效率，以到达事半功倍的的效果。主要有以下五点：一是标准统一核算后的会计根底核算，准确高效的提供各项数据资料；二是进一步加强全面预算管理工作，最大限度地发挥财务职能；三是加强业务知识与技能学习，为顺应集团即将到来的财务变革提早做好准备；四是注重人才培养，保持人员相对稳定，可以根据业务量变化及时调整部门人员适应；五是做好外部协调，为公司长远开展做好铺垫。企业年度工作总结篇6工作总结:20xx年，办公室在公司领导的关心下，在各项工作中明确目的、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记效劳领导、效劳公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、日常管理工作严格高效1．健全各项规章制度。一是建立工作目的责任分解制度。将年度工作目的按日常管理、资金管理、经营管理、工程建立四大块，分解为36项年度工作目的任务，明确详细的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进展了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进展了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此根底上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购置了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进展拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完好、标准。2．认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析^p；定期上报工程督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订20xx年综治维稳责任书。3．做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到标准化、程序化。公司发文做到格式统一，文体标准，实在把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反应办事结果。4．做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步标准档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成20xx年文书档案归档，撰写20xx年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进展全面梳理，对未完善的资料进展了查漏补缺。二、劳资人事工作缜密有序1．完善绩效考核方法。在去年根底上，完善以才能和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核根本称职的员工进展了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。2．做好人才招聘及储藏工作。今年相继有6名人员离任，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进展了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新颖具有实力的血液。三、后勤效劳工作有条不紊1．加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，进步员工餐用餐质量和效劳程度，确保用餐卫生、菜肴多样化。2．加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。工作方案:20xx年是公司创新打破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，进步效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、详细目的任务1．加强办公室每位员工自身素质和业务程度的进步，更好地做好效劳工作；2．做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作；3．加强迫度的落实，使企业管理更加标准化、制度化；4．加强督查力度，做好对部门和员工的监视考核工作。二、主要工作举措继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作：1．加强学习，进一步进步自身素质和业务程度。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥协调功能，突出“管得宽”；发挥办事功能，突出“做得细”；发挥管理功能，突出“碰得硬”；发挥效劳功能，突出“讲程序”；发挥督办功能，突出“抓得严”。2．加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常____维护，并加强宣传，完成管委会下达的目的任务。3．加强督查力度。一是在20xx年制定的各项制度的根底上，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监视检查，进步制度的执行力，实现公司管理的科学化、标准化、制度化进程。二是抓工作落实。在20xx年开展督查工作的根底上，根据公司20xx年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监视检查，并予以及时通报。4．加强人事管理。在20xx年绩效考核的根底上，进一步完善20xx年绩效考核制度，并组织完成公司20xx年绩效考核工作；做好人才储藏工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资档案管理工作。5．加强后勤效劳。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员平安教育，确保全年无平安事故。6．继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养开展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。企业年度工作总结篇7今年来，在省委、市委及县委、县政府的正确领导下，县局各业务局、股室的支持配合下，按照省局市局及县政府XX县局总体工作要求和部署，我县企业注册登记工作紧紧围绕为民、务实、高效的工作目的，认真践行群众道路教育理论活动，转变思想观念和工作理念，坚持加强监管与进步效劳质量并重、标准管理与优化经济开展环境相结合，以《公司法》、《公司登记管理条例》、《药品管理法》以及《食品平安法》为根据，积极推进企业登记管理制度的改革和创新，全力扶持辖区内市场主体创业创新，引导各类企业做大做强，实在将惠民政策措施不折不扣落到实处。现将全年工作情况简要报告如下：一、企业登记工作〔一〕根本情况1、私营企业1866户，投资者3749人，从业人员27208人，注册资金8916601.98万元。今年来共开展私营企业339户，投资者567人，从业人员2446人，注册资金222000.6万元。比上年同期增长20.6%。非私营企业274户，注册资本263561.25万元。农民专业合作社375户，有成员3125人，出资总额81173万元。今年来共开展农民专业合作社24户，成员206人，注册资金7776万元。2、截止20xx年11月5日，共计完成各类企业设立登记396户，变更、换照803户，注销49户。办理食品药品医疗器械从业人员安康证1450人次，发放餐饮效劳答应证53本、药品经营答应证72本、药品经营质量管理标准认证书76本。〔二〕注册登记效劳工作一是为方便辖区内市场主体进步注册登记效率，减少来回跑，县局对取消的行政审批和事项全部按要求落实到位。认真组织相关业务尤其是注册登记制度改革的培训和