孟津煤矿防突职责及规定规范（10篇）

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一、职责分工(一)、防突部1、就是防突管理的职能部门，也就是防突管理的专门机构，负责管理全矿日常防突管理工作，制订防突方案；2、强化注重危险性预测预报和防突措施的效果检验工作；3、掌控注重动态和规律，负责管理防突资料的搜集及呈报工作。(二)、生产技术部1、负责管理提供更多煤层瓦斯地质资料，预测结构、断层以及煤层产状，做好瓦斯地质工作；2、填绘煤层瓦斯地质图，强化对高差大于3m以上结构的预测预报。(三)、施工单位(包含钻孔施工单位)1、负责管理具体内容防突措施的制订和实行及安全防护装置的设置、保护和管理；2、负责管理预测煤电扣的加装以及预测钻孔的施工，按防突措施建议非政府生产，对现场发生的异常情况及时汇报矿调度室和防突部。3、通过钻孔施工负责管理探明储量高差大于3m的结构。(四)、调度室负责管理掌控、协同均衡防突各程序的全面落实。(五)、机电科1、精心安排机电设备(施)的加装并负责管理全面落实机电管理工作；2、负责管理电气设备的安全供电和安全检查检查。(六)、登机科1、负责管理对矿井防突工作展开监督检查；2、负责管理防突科学知识的安全培训。二、通常规定(一)、公司总经理、总工程师每周至少非政府举行一次防突讨论会，及时化解防突工作中存有的问题。(二)、公司防突部负责管理矿井的日常管理，公司设立专门的防突队伍，并搭载足够多数量的防突技术管理人员和专业施工人员，确保防突工作的日常积极开展。(三)、公司创建防突培训机制，井下作业人员必须拒绝接受预防注重科学知识的培训，熟识注重预兆和防突的基本知识，培训时间不少于一个月；公司经理和防突职能部门管理人员必须出席省级安全技术培训，区队（科）短、班组长、防突专业人员，必须出席集团公司的防突技术培训。(四)、公司必须根据自己的实际情况搭载足够多数量的防突设备和仪器、仪表，各种仪器、仪表必须按规定定期展开校验，保证正常采用。(五)、强化防突技术管理，公司必须积极开展瓦斯地质研究，基本建设矿井瓦斯地质图；与科研单位合作基本建设矿井的预防煤与瓦斯注重专项设计，对煤层注重危险性展开预测，并展开煤层注重危险性区域分割。(六)、石门揭秘煤能反揭煤的必须使用反揭煤，正向拆穿注重煤层必须基本建设揭煤安全技术措施。(七)、在煤层中展开盾构作业时，必须基本建设专项预防煤与瓦斯注重措施。(八)、生产技术部在吻合高差大于3m以上断层50m前基本建设地质预报；岩巷在煤层顶上底板盾构，必须检验层位，及时掌控巷道施工动态和层位、围岩变化情况，避免误穿煤层；石门拆穿煤层和煤层中过断层，必须存有前寻钻孔资料，以掌控层位，探明储量瓦斯成矿。(九)、煤层盾构工作面必须短果专职瓦检员和放炮员，施工单位必须存有队级以上干部现场老爹。当工作面发生注重预兆时，瓦检员、放炮员以及跟班干部立即暂停工作，阻断电源，按避灾路线撤走人员并及时向矿调度室汇报。(十)、不得注重煤层工作面之间串联风，注重区域不得使用风镐落下煤、不得采用钢丝绳除雪的扒矸机。(十一)、施工单位班组长、瓦检员、安监员对地质构造必须脆弱，顶上(底)板、煤层、瓦斯以及钻孔躲进等出现异常变化，必须及时向矿调度室和防突部汇报。(十二)、辨认出盾构工作面瓦斯喷出异常及工作面拔剑瓦斯浓度达至0.8%或春早瓦斯浓度达至0.8%时，必须立即阻断电源，暂停作业并汇报调度室和防突部，查明原因后，才科东俄人工恢复正常供电，否则，不许供电。(十三)、过地质构造异常拎，施工单位必须基本建设存有针对性的安全技术措施，并强化顶板管理，避免大面积片帮、冒顶引致瓦斯超载和注重事故出现。(十四)、石门拆穿注重煤层，必须在石门距被揭秘煤层法距10m前由施工单位基本建设揭煤设计，报集团公司核准，并严苛按批准后的揭煤设计展开揭煤；石门与煤层中已挖出的巷道全线贯通时，被全线贯通巷道应当少于石门全线贯通边线5m以上。(十五)、煤层盾构工作面须要放炮时，严格执行废人断电放炮制度，并推行远距离放炮。(十六)、施工单位在施工前负责管理向本单位职工贯彻落实已核准的防突设计、措施，贯彻落实存有记录可以密。三、综合防突措施规定(一)、预测预报(效果检验)1、使用钻孔瓦斯喷出初速度法、钻孔钻屑量及MALDI指标法女团展开注重危险性预测。2、采矿存有注重危险性区域的煤层时，必须严格执行“四位一体”防突措施，即为注重危险性预测、预防注重措施、预防注重措施的效果检验、安全防水措施。当预测为并无注重危险，又未辨认出其他注重预兆时，则领不少于5m的预测全面性距盾构作业。3、在煤层中盾构推行“注重区作业牌板制”，并装设在工作面拔剑，严禁注重区并无作业牌展开作业。防突预测牌板指标由施工单位核对。4、工作面动工前，由施工单位负责管理加装预测用煤电钻及综合维护。5、每一次预测（效检）均由施工单位提早通告公司和监理单位联手预测（效检）。施工单位强化预测钻孔施工前的工作面掘进和清扫腰帮忙工作，预测时工作面拔剑不许空顶，炮掘工作面拔剑全系列断面不取底煤、余煤。6、施工单位负责管理按设计建议施工预测钻孔，防突员做好注重指标的收集或测量，严防突员对工作面展开预测或效验后在拔剑紧固掘进dealing白灰遗留下标记，标明工作面容许大力推进距离，并核对防突预测牌板，然后向调度室汇报。预测(效检)指标不抽检，由矿调度室通告施工单位容许进尺，上井后及时核对预测(效检)报表，按规定程序审核，并报公司防突部备案。7、施工单位应当严苛按规定进尺施工，不得超掘。工作面瓦检员、安检员有权暂停作业，每位职工均有权阻止超掘。8、预测指标超载时，防突员立即归还防突作业牌，通告现场瓦检员和老爹队(班)短暂停进尺，并向矿调度室汇报，由施工单位、公司、监理单位负责管理非政府实行适当的防突措施。9、为切实加强工作面的防突管理。施工单位对于工作面瓦斯异常喷出、煤层产状及顶上底板变化、异常声响等情况及时汇报调度室和防突部，采取措施处置。10、在结构毁坏拎，包含断层、褶曲等；煤层附存条件急剧变化的区域；形变共振的区域；在工作面预测过程中发生喷孔、顶上扣等动力现象的区域；工作面发生显著注重预兆的区域，施工单位强化预测预报次数。(二)、防突措施1、每班进尺由工程科环评员负责管理掌控并汇报调度室，不得超掘。当一次循环进尺妥当时，暂停盾构，施工单位实行下一循环的防突措施。2、排放量钻孔、全面性卸压钻孔或抽放钻孔施工时打钻现场必须装设钻孔施工图，施工前必须清扫不好拔剑遗煤，并在煤壁腰不好帮忙，并按措施建议短果符咒板。3、钻孔施工单位严苛按钻孔设计参数施工钻孔，做好原始记录并上报公司防突部备案。发生喷孔、顶上扣、突遇结构等情况，必须及时汇报调度室和防突部门。钻孔施工单位负责人必须审查每小班的钻孔施工记录，钻孔施工煤岩性与设计相符时，必须及时汇报工程科，强化地质预报。4、防突钻孔环评严苛按《钻孔施工环评制度》继续执行。5、登机科对打钻质量、打钻深度展开有效率的监督，随时非政府抽检。6、钻孔施工时，孔口设立三头多眼喷雾，在施工点后方50m内设全系列断面防尘喷雾，巷帮忙钻场口设喷雾各一道。7、每小班钻孔施工及合茬抽放情况由钻孔施工单位负责管理向调度室汇报进度。8、钻孔施工处必须装设瓦斯便携仪，随时检测瓦斯。报警点为0.8%CH4。9、全部钻孔施工完后，展开抽放后排放量时间严禁大于8小时，之后方可展开效果检验，当检验指标大于临界指标时，防突员汇报调度室，由调度通告施工单位恢复正常盾构。10、巷帮忙钻场使用风筒挥圆领方式不予通风。11、瓦斯管路必须搬运整齐稳固，电缆严禁与瓦斯管路同侧铺设。(三)、安全防水措施1、入井人员必须配戴隔绝式打火器，并学会娴熟采用。2、石门揭煤或在煤层中放炮施工时必须在300m以外使用远距离放炮。3、石门揭煤须要震动放炮揭秘煤时按经集团公司核准设计继续执行。4、煤层盾构送风两端设置一组逆向风门，局扇短果在逆向风门以外的新鲜风流中，过风墙的铁风筒必须恩布防逆流装置。矿井安全监控系统安全监控设备的检修调校程序矿井安全监控系统安全监控设备的检修调校程序

一、安全监控设备检修调校

(一)安全监控设备入井前，监测监控中心必须按照产品采用说明书的建议展开测试、调校，并在地面已连续平衡运转24h-48h，合格后方可以入井加装，监测监控中心必须向采用单位出示入井前测试记录。

(二)井下采用在岩巷、煤巷、半岩煤巷（炮掘）工作面的瓦斯传感器，每月必须升井检修1次；采用在矿井工作面的瓦斯传感器，每季度必须升井检修1次；采用在其他地点瓦斯传感器每半年升井检修1次。

(三)安全监控设备（除甲烷传感器）在井下已连续采用6-12个月必须升井检修，采用单位在收到监控中心书面通带式输送机司机岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标带式输送机司机岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

区队机运队基本建设李辰威复审赵超初审张国旺核准白云去

岗位名称带式输送机司机岗位编号ZGBZ-QDGZ-JY12-2011定员人数33

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：初中及以上学历。

3、专业：并无专业建议。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事，熟识岗位工作流程。

5、工作经验：并无工作经验建议。

6、业务培训与资格证书：出席带式输送机特种作业证培训、安全培训，获得适当资格证书。1.司机必须上岗上岗，不得无牌操作方式。

2.熟识设备性能和结构，达至可以操作方式、可以维修保养、可以确定通常故障;固守工作岗位，严苛按照操作规程展开操作方式。

3.掌控设备的运转情况，经常检查各部件和维护系统与否灵敏可信，维持设备较完整状态。

4.套管各部位螺栓，调整皮带跑偏，调整明煤器和检查张紧装置。

5.严格执行不好“一固守”，“二努力做到”，“三能干”，“四严苛”，“五深入细致”。一固守：坚守岗位;二努力做到：努力做到设备干净，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水;三能干：腿、脚、手能干;四严苛：严格执行操作规程，严格执行现场交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律;五深入细致：深入细致检查、维修、注油、清扫、操作方式。

6.维持设备的干净，并负责管理机头前后5米范围内的环境卫生。

7.运转中辨认出问题必须及时汇报处置。

8.进一步增强责任心，按时顺利完成当值运输任务。

9.班前严禁饮酒，必须确保精力充沛。1.带式输送机司机必须经过培训，考试合格后方可以上岗操作方式。

2.开机前要先发预警信号，开机时必须先点动后运转，不得超负荷启动。

3.必须听到清、打清信号，信号不明严禁开机，碰到停机信号必须立即停机。

4.经常监控各部位运转情况，发现异常应立即停机汇报处置。

5.检修带式输送机时必须两人以上展开，不得一人作业。

6.带式输送机严禁拉水煤、大矸，不得用皮带载运设备及物料。

7.带式输送机正常运转时必须采用控制箱操作方式，不得采用按纽替代。

8.正常停机时，应当将带式输送机上的煤(矸)扎净。

9.停机后打扫设备各部位，维持设备周围洁净。每星期对岗位两述法展开抽检。煤矿矿井严防救火制度煤矿矿井严防救火制度

㈠．井下自然发怒预测预报管理办法

1．由通风科负责管理每月对全矿的总回去风道、采区回去风道展开一次详尽的自然发怒征兆观测，从大范围上分析井下有没有爆胎发怒。

2．通风科每周对井下矿井面的上隅角、春早巷和采空区春早密封及其它可能将咳嗽的地点展开一次全面观测。观测的参数包含：现场的气体成份（CH4、C02、C0、02）、气温、水温、其他火灾征兆等；在防火墙半封闭时间短，温度异常和存有爆胎女性主义的区域内的春早风流中要短果CO传感器，CO传感器的报警浓度为20ppm。

3．对于尚无发怒危险或已发生发怒征兆的地点，检查周期延长至每班一次，并每7天采样一次送来具备国家资质化验室分析，及时向有关领导和部门汇报。同时，矿领导应当非政府专门人员展开火灾灾情的分析并制订处置对策。

4、强化地面分散抽放系统抽放管道和井下移动抽放系统抽放管及中CO的检测，每班至少检查一次，并搞好记录。井下各抽放地点，每月提取一次气样送来具备国家资质化验室展开化验，辨认出存有CO浓度持续增高或其它发怒征兆时，采样化验周期延长为每周一次。

5．存有以下情况之一者，应当收到火灾预报：

⑴．巷道中发生雾气或“摆汗”（温度相同的两段风流交汇处，因水蒸气过饱和而汇聚发生的雾气除处）。

⑵．巷道中发生火灾气味时，例如煤油味、焦油味、松香油味等。

⑶．从煤炭咳嗽或自然地点流入的水或空气，其温度较平时升高。

⑷．空气中有毒气体（如C0、C02等）浓度减少，人体深感不难受，例如头痛，炎热、精神疲倦等。

㈡．避免煤炭爆胎及消防器材设置的管理规定

1．生产技术部门在设计采区或工作面时，必须深入细致考量防雷问题并遵从以下原则：

⑴．尽量使用能防止对井巷煤柱展开过多研磨的采矿工序。

⑵．留出维护煤柱，实行采区隔开管理，防止各采区互通。

⑶．合理布局通风设施边线，尽量避免井巷与采空区全线贯通。

⑷．尽量减少穿着层滚煤井的个数，尽量避免区域角联通风系统的发生。

⑸．同时实现分散生产，尽量延长生产战线，对旧有采区推行逐步膨胀，逐步半封闭。

2．使用沿空留巷的采矿方式大力推进的工作面，通风科要制订专门防雷措施，报矿总工程师核准。

3．矿井工作面必须严苛按照作业规程建议展开作业，不向采空区偷煤或少偷煤，布季必须严格控制，不取顶煤或底煤，端头及工作面的浮煤应当打扫整洁，严禁遗留至采空区。

4．强化巷道掘进，尽量避免冒顶、漏顶事故出现。万一出现冒顶、漏顶事故，必须将冒顶、漏顶区域的浮煤、虚煤去除整洁，并采取措施将冒顶区接实、湿布。

5．工作面回采完结后，各种设备必须废旧整洁，确保采空区顶板能充份垮落规整，尽量消解采空区漏风；使用锚杆掘进的巷道在步入采空区以前，应当将托板Y460A。

6．矿井工作面及采区回采完结后，必须尽快砌筑永久性密封（防火墙），最迟严禁少于45天。

7.采空区密封（防火墙）必须保证质量，严格不漏风，施工时必须掏槽，掏槽深度符合要求。在存有涌水的地点施工永久密封（防火墙）时，还应当设置抵水管，踢水泥底座。

8.半封闭的工作面或采区，只有经过采样化验证实并无自然发怒时，方可欣华。

9．欣华已半封闭的工作面或采区必须制订避免煤炭爆胎的安全技术措施。

10欣华已半封闭的工作面或采区后三天内，每班必须由矿山救护队检查通风工作，并测量水温、空气温度和空气成份。只有证实并无爆胎发怒后，方可恢复正常生产。

11．井下所有的机电硐室、火药库都必须配有干粉灭火器和砂箱等消防器材，其最高数量为：灭火器４个、砂子0.4m3。

12.皮带头应当配有不少于２个的灭火器，附近15米范围内消防管路必须设置三通和阀门，并配有不少于10米的消防软管。

13.井下消防材料库设于井底车场，并装备消防列车，其中材料工具的品种和数量，应当配有明细表台帐，矿长非政府各有关部门每季度检查一次，辨认出问题，及时化解。

14.各处消防器材由机电科、运输队、各冶炼队组展开管理。过期的救火器材必须及时更改，板结的砂子应当及时结石或更改。

15.因处置火灾消耗的器材，必须在24小时之内由管理单位补足至规定数量。

㈢．井下火灾汇报与处置原则

1.任何人辨认出井下自然发怒或爆胎预兆都必须立即向矿调度室展开汇报。矿调度室收到报告应立即通告通风科快速查明火情，同时向矿值守领导、矿长、总工程师展开汇报。通风科应根据现场情况快速实行控制措施，并呈报矿长、总工程师核准。

2.任何人辨认出矿井火灾应当首先实行一切可能将的措施轻易救火。现场区（科）短、队长、工长及其他管理人员应当依照矿井灾害防治与处置计划的规定将所有被害地区和可能将被害地区的人员撤走危险区，并利用现场一切工具和救火器材轻易救火。

3.矿调度室收到火警报告后，应立即按矿井灾害防治和处置计划的规定通告有关人员。值守矿长在矿长和总工程师未至之前，负责管理非政府事故的处置工作。矿长和总工程师到来后，立即非政府设立救灾指挥部，并至事故现场非政府救灾工作，矿长任总指挥。

4.处置火灾时，应当严格遵守以下原则：

⑴.非矿山救护队员就可以在CO浓度不少于0.0024％，CH4浓度在1.5％以下、气温高于摄氏35度、且并无核爆危险地点工作。

⑵.驱散电器火灾必须首先阻断电源，未阻断电源前严禁用水救火。用水救火时，应先救火源外围再救火源中心，救火水量必须充裕。

⑶.油脂类火灾就可以用灭火器或砂子救火。

⑷.盾构工作面出现火灾时，严禁暂停局部通风机运转，应当在确保正常通风的条件下救火。

⑸.当井下火灾轻易驱散或轻易救火措施违宪时，必须实行半封闭措施，实行半封闭措施应当特别注意以下几点：

①.确保安全、有效率救火的前提下，尽量增大半封闭范围。

②.通常应当实行入春早两端同时半封闭方案，不具备同时半封闭条件时，应当使用一流风侧后春早两端的方案。

③.半封闭过程中，选定专人每10分钟检查一次入、回去风流中的瓦斯、一氧化碳、二氧化碳和氧气含量，以推论有没有核爆危险性。人员就可以在并无核爆危险的前提下展开施工。

④.密封墙上必须存有观测孔和措施孔，观测孔必须用专用堵塞板展开堵住。

⑤.事故处理完毕后，由通风区负责管理写下火灾事故报告，上报有关部门。车集煤矿隐密工程质量管理办法车集煤矿隐密工程质量管理办法

第一条本制度适用于车集煤矿所有井下工程，目的就是为了强化隐密工程质量管理，杜绝施工过程中由于人为因素导致的工程质量参差不齐现象。

第二条隐密工程就是指工程施工过程中由于人为原因，不按规程措施施工，导致工程质量上升，质量环评时很难检查出，给以后安全生产遗留下轻微隐患、影响安全采用的工程。

第三条隐密工程质量日常管理工作由生产科、登机科共同负责管理，全矿各级管理人员共同参予检查、监督。

第四条管理人员有权对隐密工程展开随机性、破坏性抽检，施工单位必须给与积极主动协调。

第五条辨认出存有以下隐密工程问题：切去锚杆、锚索、钢棚长度，凿踢锚杆，砼中不按设计布置钢筋;对施工责任人给与辞退矿籍委以重任实地考察处分，并罚款2000元;对当值班组长给与撤职处分，并罚款2000元;对当值环评员给与调离岗位，并罚款2000元;对老爹队长给与行政记过处分，并罚款3000元;对施工单位队长、书记给与行政记过处分，并罚款3000元;对技术负责人给与行政警告处分，并罚款3000元。

第六条辨认出存有以下隐密工程问题：切去锚杆、锚索、钢棚长度，凿踢锚杆等现象，经全面落实属区队管理人员违章精心安排的，对区队责任人一律撤职，并罚款10000元。

第七条辨认出存有以下隐密工程问题：凿福兰县片，漏铺钢筋梯子梁，踢掉棚腿底纸盒，棚腿长度大于设计值，管缝锚杆端部砍施明德长度少于规定，锚杆阻尼力不合格喷浆半封闭少于3根，加装锚索、锚杆时锚固剂数量多于设计数量，锚杆纸盒后加垫帽等;对施工责任人罚款1000元，对当值班组长、环评员、老爹队长各罚款1000元，对施工单位队长、书记、技术负责人各罚款1000元。

第八条辨认出存有以下隐密工程问题：锚杆翘起长度不合格、缺乏垫片、间排距少于规定、角度不合格，网片内模不合格等现象，没处置而展开喷浆半封闭;辨认出一次按质量罚款的2倍继续执行行政处罚，对于施工工程展开出错处置，材料、人工费给付。

第九条对于砼掘进巷道或铺设砼工程，辨认出砼韧度不合乎设计建议、不按规定振捣等现象;辨认出一次罚责任人500元，罚单位队长、书记、技术负责人、老爹队长、环评员各300元。

第十条辨认出壁后注浆弄虚作假，不按照规程措施建议展开注浆的，对于责任人罚款1000元，并且按照轻微三违处置，对于单位队长、书记、技术负责人、当值老爹队长、环评员各罚款1000元。

第十一条辨认出隐密工程存有偷工减料、弄虚作假现象，该工程订为不合格工程，月末环评计入该月工程总量的10%。

第十二条对于环评后的巷道和附属工程，矿领导及上级领导辨认出隐密工程质量问题，每辨认出一次对出席环评人员罚款500元，业务科室分管副科长罚款500元，科长罚款300元。

第十三条对辨认出并投诉隐密工程施工中存有偷工减料现象的人员，经全面落实投诉问题有误的每次给与举报人500～1000元的奖励。

第十四条本规定未牵涉的有关隐密工程问题根据性质轻微程度参考以上条款展开行政处罚。

第十五条本规定最终解释权归车集煤矿。

第十六条本办法自印发之日起继续执行。承压水采矿安全技术措施承压水采矿安全技术措施根据我矿井上下对照图和有关图纸资料说明，我矿暂不存有承压水采矿。例如突遇承压水采矿时必须严苛按照以下措施继续执行1、挑选采矿：按先易后难、由浅入深、先直观后繁杂的原则展开采矿；对条件相同的煤层，先展开探勘，总结经验，找到规律，在逐步推广应用领域。2、分区隔绝采矿：用留设隔绝采区煤柱、设置水闸门等方法，增大底板突水的影响范围。3、发生改变巷道布置：增加过断层，增加巷道交叉数目，增大巷道交叉点面积，巷道交叉点和矿井工作面上下出口必须尽量躲避大断层，无法躲避时必须对小断层展开修整。4、矿井方法：使用填充采矿、部分采矿、仰斜长壁采矿、分层采矿；延长工作面长度，提升工作面大力推进速度；恰当确认工作面大力推进方向。大柳塔煤矿材料配件管理制度（实施）大柳塔煤矿材料配件管理制度(实施)

第一章总则

为了进一步强化大柳塔煤矿物资管理，规范区队领用程序，节约材料消耗，增加库存物资，提升配件、加工件及材料配件的修旧利废再采用，特搞如下规定。

第二章非政府机构

组短：张登山

副组长：姜恭冯晓斌

成员:材料组成员及区队负责人

第三章职责

第一条机电信息中心就是材料组业务主管部门。

第二条经营筹办负责管理材料管控中心费用管控，班组核算系统数据保护，每周sap数据引入，月度区队材料消耗考核及分析，年度费用指标核定。

第三条材料组负责管理材料管控中心的日常管理工作，材料配件的计划呈报、仓储、派发，领有崭新交旧、修旧利废、周转物资的管理工作。

第四章计划管理

第四条所有计划都从EAM系统和神华工业品管控中心呈报，加报时必须按照规定格式呈报，须要提供更多技术标书的材料配件，由采用区队基本建设技术标书，解得业务部门主管审查，系统呈报审核分解成ID号，进口配件计划由采用区队呈报，储备进口配件严禁少于月消耗量，特属公司短缺配件须要书面提出申请，运转管理员审查后交材料组，导致积压原值展开考核。

第五条材料配件计划加报时首先选寄售，寄售没的，方可采用其它规格型号。

第六条材料配件计划加报时必须深入细致、精细、全面、科学。对于保质期较短的橡胶制品、化工品等紧缺量严禁少于10%，常用物资的紧缺量严禁少于20%，非常用物资无法积压。车辆配件单项考核月周转使用率，导致库存积压，配件原值不予考核。

第七条计划呈报时间规定：①进口移库计划，根据生产须要，随时呈报;②国产移库计划区队必须提早1天呈报;③加装、回调计划，根据公司下发的加装unclear计划，提早2个月呈报至材料组加装、回调计划;④工器具、小型机电设备及杂品计划随时呈报。

第八条计划呈报分类：①材料管控中心管理员负责管理常用物资、神华工业品管控中心及非维修工单出库的国产配件计划呈报;②区队负责管理进口及须要维修工单出库的配件计划呈报;③区队负责管理加报纸质版加装、回调材料计划。

第五章领有用管理

第九条材料管控中心领有用规定：区队在班组核算呈报对调单，管控中心管理员证实不予派发。

第十条领用单审核规定：区队盖章栏，队长为第一负责人，队长无此情况下由主管材料机电队干审查，前两位队干无此的由值守队干审查。

第十一条短衣料单的予以派发。

第十二条活井可以提早一天审核，小井当天审核，夜间并无审核单例如需领用，汇报运转管理员，由运转管理员通告库房领有用，次日早上11:30分三办妥不好相关手续。

第十三条材料管控中心有的物资必须从材料管控中心申领，严禁与任何供应商联系材料配件等。第十四条加装、回调采用材料，必须按计划数量领有用，没报计划严禁领有用。

第十五条进口及须要维修工单出库的配件各队须要提早搞好留出号，标示在领料单右上角，率领用单至供应站领有用。

第十六条并无合约发货或未上系统借件物资领用后供应站必须在当月办理进度表出库。

第十七条供应站未经材料组同意不容许将材料配件轻易派发或外调给矿外其它单位。

第十八条材料审核规定：①同种配件综采领有用单价少于5万元或总金额少于10万元，连采、机电、运转等辅助队领用单价少于4万元或总金额少于8万元的由机电信息中心运转主管审核，并在《材料领用单》盖章;②同种综采配件领有用单价少于10万元或总金额少于20万元，连采、机电、运转等辅助队领用单价少于8万元或总金额少于15万元的由机电信息中心运转主管审查，机电矿长或机电副总审核，并在《材料领用单》盖章;③同种油脂单次领有用总金额少于2万元，由机电信息中心运转主管审查，机电矿长或机电副总审核，并在《材料配件领用单》盖章;④除以上规定：木材、掘进材料、火工品、周转材料、劳保用品、建工材料、其它材料继续执行原神东大矿〔2013〕39号关于印发《大柳塔煤矿材料领有用管理制度》的通告。

第六章下可望管理

第十九条下可望单一式三联，下料员领用材料后核对不好下料单，至井口由检身员盖章证实，井下老爹队长及采用人盖章证实，升井时一联交井口母颜氏，一联交材料组，一联区队留存。

第七章废旧管理

第二十条各区队废旧的材料统一交给材料管控中心废旧库，双方共同环评后证实把废旧的材料配件展开归类整理，将较完整、待修的材料配件分割上开，并分别按照规格型号转让，月底将废旧明细表报机电信息中心。

第二十一条各区队废旧的材料配件严禁高于规定的废旧数量，具体内容废旧数量由机电信息中心按照公司文件核定。

第二十二条机电信息中心根据材料管控中心提供更多的废旧明细表，将须要复原的材料配件展开复原，以降低成本;在赔偿范围内损毁的件，采用区队在当天必须给机电信息中心运转管理人员投档赔偿报告，旧件看管不好以供赔偿时交还物供中心。

第二十三条废旧单一式三联，废旧换言之废旧人核对，老爹队干证实，升井时井口母颜氏证实并存留一联及，可以复原再采用的机械配件缴材料组证实并存留一联及，五小电器、标准加工件、非标加工件、除役物资、管路等大型材料继续执行原流程，区队留存一联及。

具体内容流程：

第八章加工件应用领域

第二十四条标准件领有用流程：采用区队提出申请，表明采用工作面(承槽)，材料组出具领有料单并创建台帐，出具铁器入井票，区队持领料单在材料管控中心或大机厂领用，工作面回调、转交后，将废旧票、转交表交材料组销帐，差额原值考核。

第二十五条非标准件领有用流程：采用区队提出申请，表明采用工作面(承槽)及具体内容采用边线，机电信息中心运转主管核实，分矿矿领导审核，区队持审核单至材料组出具领有料单，材料组创建台帐并铁器编号，出具铁器入井票，区队持领料单至大机厂或天隆公司机加二部加工，属于更改的铁器，48小时内将更改铁器交还材料组，工作面回调、转交后，将废旧票交材料组销帐，差额原值考核。

第九章行政处罚规定

第二十六条无此规定的时间内呈报计划的每辨认出一次，行政处罚计划呈报人100元;

第二十七条所呈报的计划不按照规定的格式呈报的每条行政处罚计划呈报人50元，技术参数不全系列的或无所谓的每条行政处罚50元;

第二十八条材料配件采用计划呈报后引致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，积压金额每逊于10000元判罚计划呈报人100元;

第二十九条非易损的材料配件，在采用过程中异常损毁，行政处罚责任人500元/件;

第三十条领料员领料时不按对调单领料的，行政处罚100元/件;

第三十一条供应站不按领料单发料的，每辨认出一次向物可供中心汇报一次;

第三十二条没报计划而须要短萼的物资，就是常用件或易损件每次罚采用管控中心管理员100元/件;

第三十三条在赔偿范围内损毁的件，采用单位在当天没有给机电信息中心投档赔偿报告，每延后一天行政处罚50元，旧件遗失行政处罚500元/件;

第三十四条呈报进口配件移库计划不按规定程序呈报的，中煤矿山建设集团有限责任公司物资管理暂行办法（实施）第一章总则

第一条为了规范中煤矿山集团有限责任公司(以下缩写集团)所属单位的物资管理犯罪行为，健全物资管理制度，提升物资管理水平，减少工程成本，确保产品质量，根据国家有关规定，融合集团物资管理的现状特制订本办法。

第二条集团经营管理部(以下缩写经营部)物资订货管理中心代表集团行使物资管理职能，负责管理集团各类物资管理工作。集团的物资管理推行集团、子(分后)公司、项目部三级管理模式，大宗物资推行分散一招议标订货，小批量物资集中、就近订货。

第三条本办法就是集团及所属各单位出售小型设备、材料、工具器具、周转材料、燃料、配件、办公用品、劳保用品以及其它物资管理过程的基本规范。

第四条集团所属各单位应在本办法规定的基础上，按照科学有效率、官方公正、比质比价、权力水解、相互监督、相互制约、廉洁自律的原则，建立健全各单位物资的订货、管理、采用、监督、检查等各项制度，明晰有关部门和人员的责任，规范物资管理犯罪行为，确保企业物资订货、供应与管理顺利进行。

第二章招标订货管理

第五条根据物资类别、订货数量、金额、物资市场及供应商情况，集团物资订货将实行招标、议标、议价、比质比价等订货方式，也可以招标确认供应商，推行分级订货管理;由集团掌控订货的物资品种暂定为：

(一)工程施工及非标加工用钢材、化工材料以及其他大宗物资，一次订货金额在100万元以上(含100万元)(集团可以委托物资管理条件较好的二级单位自行按程序一招议标订货，报物资采购中心备案)

(二)周转材料：电缆(单相横截面>16平方毫米)、钢丝绳(直径>20毫米)、钢轨、钢管、风筒、胶管、塑料管、水泥枕头等;

(三)其它物资：风动工具(例如风镐、凿岩机、锚杆钻机及其配件)、锚杆、锚固剂、速凝剂、氯化钙、沥青、钢绞线、安全生产用品、防爆电器、钻杆、钎子、钻头、无机片钻头等;

(四)具有招标条件的小型设备和生产用的低值易耗品;

第六条高于以上标准的小型设备、材料等物资由各单位自行非政府订货。必须强化各项目部的物资订货工作，各单位必须对项目部物资订货的价格、质量、供应商、环评等展开监督检查，并明晰项目部订货按程序程序、订货、经办、环评非政府，健全订货合约。

第七条属分散一招议标订货的物资必须由集团物资订货管理中心依据国家《招标投标法》和集团有关规定推行公开招标或应邀招标、网上申购招标，投标单位不高于3家，官方评标过程由纪委监察部门出席，评标结果纪委应当监察签订意见，网上申购招标的评标结果理应对中标结果评价表明。

由甲方选定的物资订货，项目部必须(以)书面形式报单位领导核准;价值在100万元以上的，报集团公司备案，并经集团分管领导盖章核准。

订货时必须努力做到“货比三家”并按ISO9002质量建议，经调查、评价、挑选合格的供方，特别就是订货安全检查产品和煤矿安全标志特定产品，必须存有显著标识和煤矿安全生产许可证;同时必须充分发挥集团内部单位加工效能，强化非标件的加工与管理，集团内部各单位能够加工的零配件和产品，在能满足用户价格、质量和安全前提下，优先采用。

第八条各单位每月25日前向集团物资订货管理中心提供更多下月属集团招标订货范围内的物资采购计划，标明订货物资的名称、规格、型号、技术建议、市场需求时间、发货地点等详细信息。集团物资订货管理中心将综合考量各种因素，确认使用何种方式展开招标。

第九条创建集团物资订货信息库，同时实现信息共享资源。各单位可以结合实际向集团物资订货管理中心所推荐供应商;由集团和有关单位通过一招议标、比价等方式，定期确认供应商及价格，并将信息公布。推行物资订货情况定期报告制度，各单位于每月15日前向集团物资订货管理中心上报本单位(包含由集团一招议标订货的物资)上月订货情况，物资通话存有报表及资金报表、周转材料出租情况报表(电子文档见到附表)。

第十条招标订货及合约。属集团物资订货管理中心招标订货的物资，由集团物资订货管理中心会同采用单位非政府公开招标，并帮助采用单位与中标单位商谈、签订合同;属各单位、项目部订货的物资，各单位、项目部应当按照发布的供应商和价格非政府订货，按建议向供应商索要有关资料，办理有关相关手续。

第十一条招标订货档案。每次一招议标完结后，必须将完备的招标资料整理并档案，资料包含：采用单位的采购计划、招标邀请书、招标文件、投标书、评委记录、监督部门意见、招标结果、订货合约等。

第三章物资环评、看管维修保养、派发、清查盘点管理

第十二条物资环评、看管维修保养、派发、盘点清查就是仓库管理工作中的重要环节，就是一项技术性很强的工作，也就是物资管理工作的一项重要环节;

物资环评管理见到附件一：材料环评管理制度

看管维修保养管理见到附件二：物资的看管维修保养制度

派发管理见到附件三：物资的派发管理制度

盘点清查管理见到附件四：物资的清查盘点制度

第四章周转材料采用与管理

第十三条周转材料管理推行报表管理和出租管理结合的管理办法，各二级单位必须按季度向集团经营部物资采购中心呈报周转材料月、季度报表，集团根据周转材料月报表统计数据掌控周转材料的流动及采用情况，并不定期检查、抽检周转材料的管理工作全面落实情况，监督、指导各单位周转材料的管理。

各二级单位明晰材料材料管理职能部门，明晰周转材料管理责任人，制订本单位周转材料管理制度，奠定狠抓周转材料的计划、转派、看管、废旧工作，提升周转材料的主硅和周转材料利用率。

第十四条周转材料由集团物资订货管理中心负责管理统一招标订货，每半年必须展开一次周转材料清查、备案。所有周转材料其产权归子(分后)公司所有，对于无余值的但可以稳步采用的周转材料，必须稳步按规定采用;对于无余值且不可以稳步采用的周转材料的处置，必须经子(分后)公司分管领导非政府鉴别后，按有关程序展开处置，处置总收入按财务制度规定步入财务冲减子(分后)公司工程成本。

第十五条项目部对周转材料必须专人管理，出租的周转材料，其数量以子(分后)公司材料部门的出库数为依据，办理出租合约;双方同时会计核算管理，努力做到帐物吻合，确保子(分后)公司材料部门、采用项目部和财务三对口。

第十六条各子(分后)公司根据本单位施工特点确认周转材料的品种、折旧率为和周转次数。

第十七条周转材料属专用物资，不许擅自挪作它用。因工程须要，巴韦县的周转材料变为永久加装或一次性消耗采用，采用的项目部必须经子(分后)公司批准后方可改用，并自行办理领拨可望相关手续。

第十八条项目部对出租的周转材料，用瘤果及时拆毁、清扫、修理、维持较完整、服务设施，由项目部及时归还子(分后)公司材料总库。例如存有新项目接任或其它工程项目采用，周转材料轻易运到崭新工地或其它工程项目工地，运杂费用由崭新采用项目部分担，有关相关手续必须及时办理。

第十九条周转材料出租时间的排序：按次数出租的周转材料以工程上开、完工工期为依据;按日、月出租的以实际采用的日、月为依据。用瘤果无故延期几百块库，少于期限的，子(分后)公司材料部门按管理规定再缴纳出租费用并限期交还。任何项目部无权将周转材料自行处理或随意房主、借用。

第二十条缴纳周转材料出租费用及出租管理费标准为：子(分后)公司材料科根据公司实际情况，制订周转材料出租费用标准。

第二十一条采用项目部退房时，必须按出租合约上规格型号和数量如数交还，子(分后)公司材料管理部门根据本公司实际情况和各种周转材料损耗特点，制订周转材料损耗标准，例如因周转材料管理疏于导致遗失、损毁，一律按原价加倍索赔。

第二十二条因特定情况周转材料无法星毛，采用单位应当以书面形式报告子(分后)公司材料管理部门，有关领导会签批准后，方可处置，核销账务。

第五章低值易耗品管理

第二十三条根据用途，低值易耗品可以分成：生产用品，例如风动工具;办公用品，例如福利用品、厨房工具、医疗器械等。

第二十四条测尘管理制度测尘管理制度一、通防部门必须在矿总工程师的