2023拎班长岗位工作标准规范大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023拎班长岗位工作标准规范大合辑拎班长岗位工作标准职责：

1在车间主任的领导下积极开展工作，负责管理本班人员及生产的管理工作。

2顺利完成车间信访部门的各项任务。

工作内容及建议：

1负责管理本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。

2积极主动非政府本班员工按时、按质顺利完成或超额完成各项生产指标及上级交予的各项任务。

3做好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。

4严格执行恳请、销假制度，保证本班人员出勤率。

5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、检查、全面落实继续执行情况。

6对出现的事故应当及时协调有关单位查案处置，同时积极主动非政府抢险，尽快恢复生产。

7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产非政府负责管理。

8策划举行班前、班后可以，布置本班任务，并明确提出建议。

9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。

10对本班的文明生产、安全生产负责管理。照金矿业事故、突发事件信息处理与报告制度照金矿业

事故、突发事件信息处理与报告制度

一、生产事故、突发事件信息处理

1、当全矿出现影响生产的各类事故时，无论大小，一律按“四不放过”的原则展开事故调查分析处置，即为：事故的原因查案不明不放过、责任人未受行政处罚不放过、没安全防范措施不放过、矿工没受教育不放过。

2、非政府有关人员举行事故分析可以，事故单位的有关人员参予分析。事故分析必须涵盖事故出现的详尽经过、事故出现的原因、责任分割、处理意见、避免同类事故出现制订的防范措施。调度室搞好详尽记录，构成材料并档案，努力做到一事故一分析。

3、井下出现影响全矿生产1小时以上的事故、出现影响局部生产2小时以上的事故、出现损毁设备、配件、材料价值2000元以上的事故、井上各环节影响井下生产的很大事故，例如：材料供应、产品质量等及领导指出存有必要展开处置的其它事故，都在分析处置范围之列于。

4、因生产单位内部原因导致的生产、机电事故，由本单位非政府分析，掏出分析报告;牵涉两个以上单位的生产、机电事故由调度室非政府有关单位展开分析处置。调度室为分析处置事故的主要单位，有关调度员参予调查，写下分析报告。

5、事故分析必须在事故当天展开，分析完结后分析部门须要将事故分析送来调度室一份档案，并将分析结果和处理意见展开发布和汇报，当天无法分析的，调度室搞好记录，由事故分析部门第二天非政府分析后再汇报。

6、分析事故时间必须在事故救治完及时展开，损毁设备的事故必须在设备上井后展开，损毁设备的责任单位必须在三天内将设备升井缴设备库，并及时通告调度室设备管理人员。设备库必须及早非政府欣华签订，并通告调度室及单位设备专责人至现场。设备不及时升井每晚1天罚50元。

7、经调度室分析摈弃责任的事故及一些经过直观责任明晰的事故，责任单位必须在2天内写下书面分析报告、处理意见、整改措施报调度室，否则晚1天罚50元。对多次重复出现的事故必须重罚。

二、安全事故信息处理

1、安全事故调查处置由登机科统一管理。

2、对于生产中出现的轻伤以下事故，由所在单位在事故出现后，立即通告登机科，调度室，并及时报告矿领导。

3、登机科要及时赶赴现场展开勘测、调查、调查取证。

4、由登机科会同，招集有关单位和现场人员出席事故调查分析可以，查清事故原因，看清事故责任，明确提出处理意见、制订防范措施，写下事故调查处置报告，报矿有关单位及领导。

5、对于出现的事故，必须严苛按照“四不放过”的原则，深入细致分析处置。

6、当矿井出现各类伤亡事故或关键性非人身事故，必须在事故出现1小时之内呈报当地政府主管部门。

三、事故、突发事件报告

1、事故、突发事件报告包含人身伤亡事故报告和关键性非死伤事件报告。

2、事故、突发事件报告应及时、精确和完备，不得迟报、谎报、漏报和虚报有关信息。

3、调度室负责管理本矿事故、突发事件报告，值守电话8000，调度电话8000,8001。

4、事故、突发事件报告：

(1)出现通常生产安全事故或很大阿尔热莱加佐斯县事故后，应及时向值班人员报告，并同时按有关规定向集团公司调度室汇报，向上级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察分局报告。公司领导必须在第一时间率领有关人员赶往事故现场，及时介绍情况，启动应急预案，并选定专人随时与集团值班室联系，报告事故详情请。值班人员必须及时搜集，汇报事故情况，向上级管理部门汇报。

（2)出现很大以上生产安全事故的，值班人员应当依照第(1)条规定报告同时，在1小时内向省级安全监督管理部门、省级煤矿安全监察机构报告。

(3)出现重特大安全事故的，值班人员在依照(1)、(2)条规定报告的同时，可以立即向国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局报告。

(4)事故具体情况暂时不确切的，可以先报事故概况，随后再补报全面情况，并必须按照有关规定及时续报事故信息报告后发生的新情况。

5、事故报告的主要内容：

(1)、事故出现的时间、地点及事故现场情况;

(2)、事故的详细经过;

(3)、事故已经导致或可能将导致的伤亡人数(包含下落不明的人数)和初步估算的轻易经济损失;

(4)、已实行的措施;

(5)、其它应报告的情况。

6、事故出现后，应得当维护事故现场以及有关证据，任何人严禁毁坏事故现场，吞噬有关证据。如果因救治人员、避免事故不断扩大等原因，须要移动事故现场物件的，应作出标志，绘制现场体图并做出书面记录，得当留存现场关键痕迹、物证等。三矿机修队班务官方制度三矿机修队班务官方制度

一、秉持全心全意靠工人阶级筹办企业的显然指导方针，在新形势下不断改进和

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分后，班及班组赚平均分人员工分由人事员上分后。上分要以个人工作量为依据，必须努力做到公正、官方强化区队民主管理工作。

二、建立健全队务官方制度，全面推行“四通过"、“七官方"制度，无法掺杂个人因素。

2、工资奖金管理：报工按员工本人签到报工。月末矿下奖金按照矿制订标准继续执行。举行奖金分配可以，队长、办事员及每班至少一名员工出席，努力做到公正、官方、个人罚款个人分担，不得集体分担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、列博、各项罚款、必须在支出之日前一天在奖金发布牌板上发布。

3、规章制度制订：制订各项规章制度、评先赏梅、会费收支、困难员工救济及牵涉员工切身利益的关键上开全队班组长以上人员及有职工代表出席的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。

三、制订安全生产措施：严苛按照《煤矿安全规程》规定基本建设《煤矿安全规程》和各项安全措施，必须分后三班向全体员工贯彻落实，

并且由本人盖章盖章，方可施工。主提高系统安全保护装置试验制度（2021编制工作）为确保提高系统的安全运转，各类安全维护设施必须齐全可信并且定期试验。

一、维修工试验项目

1、过速维护：每天不动车试验一次;

2、速度限制维护：每天不动车试验一次;

3、空仓维护：每天演示空仓试验一次;

4、井口操车设备、安全门与信号枪机：每天不动车试验一次;

5、信号枪机：每天不动车试验一次;

6、油压系统过、杆器维护和北基宜维护每周不动车试验一次。以上维护1～5项维护失灵，必须停放立即处置，合格后方可以驾车;第6项维护失灵，必须在当天处置合格。

二、操作方式司机试验项目

1、过卷维护：每班演示过卷试验一次;

2、不值电压维护：每班不动车试验一次;

3、闸间隙维护：每班不动车试验闸瓦磨损控制器;

4、急停维护：每班不动车试验一次。

以上维护必须灵敏可信，任何一项维护不合格，均必须停放并汇报，等待检修合格后方可以驾车。对于继续执行动作的电气元件无法检修的，机电部门必须根据其有效率使用寿命做出定期更改的明确规定。布尔台煤矿岗位标准作业流程大力推进管理办法布尔台煤矿岗位标准作业流程大力推进管理办法为全面落实集团公司关于“持续大力推进煤矿岗位标准作业流程，稳固构筑安全高效率生产管理体系”的精神，同时为了进一步大力推进布尔台煤矿岗位标准作业流程管理工作，提升员工按标准操作方式意识，同时实现上标准岗，干活标准活的目标，融合公司2016年《神华岗位标准作业流程》重点工作大力推进计划内容建议，特基本建设2016年布尔台煤矿《流程》大力推进管理办法，现将有关事宜通告如下：一、非政府机构（一）设立布尔台煤矿《流程》大力推进工作领导小组组

短：矿长常务副组长：生产矿长副组长：各副矿长、党委副书记、各副总工程师成

员：各部门负责人、各区队队长职

责：负责管理制订煤矿岗位标准作业流程管理的方针，审查煤矿岗位标准作业流程大力推进管理有关制度和奖罚，提供更多实行煤矿岗位标准作业流程所需人、财、物的积极支持，化解煤矿岗位标准作业流程大力推进过程中发生的各类关键性问题。领导小组内设办公室，办公室设于生产筹办，负责管理煤矿岗位标准作业流程大力推进办法的制订、计划的盐务、考核工作；负责管理神华岗位标准作业流程管理系统的运转保护、考核工作；负责管理流程大力推进的整体协同工作。（二）领导小组内设四个专业工作组分别为冶炼专业工作组、机电专业工作组、一通三严防专业工作组和地质预防水专业工作组。明晰部门主任或副组长为标准作业流程负责人，另须要选定一名标准作业流程实行员。1、冶炼专业工作组组

短：生产矿长副组短：生产副总工程师责任部门：生产筹办部门负责人：杨永亮标准作业流程实行员：张海云职

责：负责管理综采和盾构生产工艺类的煤矿岗位作业流程的推展管理工作；检查指导各区队的流程继续执行工作；协同化解各区队在流程继续执行过程中发生的问题；非政府流程管理工作会议，汇总收集整理各区队意见反馈的意见，负责管理流程管理系统的运转、保护、审核、公布等工作。2、机电专业工作组组

短：机电矿长副组短：机电副总工程师责任部门：机电筹办部门负责人：李世军标准作业流程实行员：蔺春乐职

责：负责管理综采设备和盾构设备检修、机电运输类的煤矿岗位作业流程的推展管理工作；检查指导各区队的流程继续执行工作；协同化解各区队在流程继续执行过程中发生的问题，汇总收集整理各区队意见反馈的意见，负责管理流程管理系统的运转、保护、审核、公布等工作。3、一通三严防专业工作组组短：总工程师副组长：通风副总工程师责任部门：通风组部门负责人：李学杰标准作业流程实行员：郑宝鑫职

责：负责管理一通三严防专业煤矿岗位作业流程的推展管理工作；检查指导各区队的流程继续执行工作；协同化解各区队在流程继续执行过程中发生的问题；汇总收集整理各区队意见反馈的意见，负责管理流程管理系统的运转、保护、审核、公布等工作。4、地质预防水专业工作组组短：总工程师副组长：技术副总工程师责任部门：生产筹办地质组部门负责人：刘小雄标准作业流程实行员：靳志龙职

责：负责管理寻抽水专业煤矿岗位作业流程的推展管理工作；检查指导各区队的流程继续执行工作；协同化解各区队在流程继续执行过程中发生的问题；非政府流程管理工作会议，汇总收集整理各区队意见反馈的意见，负责管理流程管理系统的运转、保护、审核、公布等工作。5、经营筹办负责管理在ERP系统中更新本单位非政府机构及人员信息工作。6、党政办负责管理标准作业流程推展的宣传报道工作，积极主动宣传我矿流程推展亮点及动态。7、安全筹办负责管理流程相匹配危险源、安全措施、不安全犯罪行为等安全关联信息的审查、推展、考核工作；负责管理流程手册的编印及卡片制作工作。8、生产指挥中心负责管矿井主排水系统安全技术管理规定矿井主排水系统安全技术管理规定一.设计选型、发货环评及看管㈠设计选型必须符合国家和行业有关规定及技术政策。购买的设备必须存有鉴定证书和生产许可证。㈡设计选型后必须由分管领导非政府有关部门展开设计审查后，非政府实行。㈢设备发货后有关部门必须按设备装箱单展开环评。核查设备、辅机、随机配件及技术资料。环评辨认出缺件、损坏、轻微破损、资料不全系列等问题，由订货部门负责管理化解。㈣设备技术资料:１.采用说明书。２.产品出厂合格证、煤矿矿用产品安全标志。３.设备总装图、基础图。４.易损零部件图。５.电气控制原理图、加装接线图。６.掌控设备、主电机试验报告。㈤核查合格的设备应当及时加装调试，投入使用。暂时不采用的设备必须入库得当看管，定期维护保养，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷防盗工作，设备不得拆毁套采用。二.设备及管路的加装、环评㈠设备及管路加装１.设备及管路加装前必须对矿建项目依据设计建议展开严苛的环评，水泵、电动机、三阀、底盘的服务设施尺寸和结构合乎设计建议，以确保加装质量。２.工程计划动工前，必须制订安全施工技术措施、安装程序和方法，明晰工程质量建议。⑴施工非政府：明晰施工项目负责人、技术负责人、质量检查员、安全检查员及之间的责任和关系。⑵加装主要依据：由设计部门和厂家提供更多的设备装配图、加装图、基础图、平面布置图、原理图等图纸。⑶质量标准和技术建议：依据《煤矿加装工程质量检验测评标准》MT5010-95和随机技术文件，基本建设水泵及管路加装、防腐质量标准和建议。⑷设备加装：水泵及管路加装须要基本建设安装程序热蒙堡县施工方法、加装进度表、加装网络图。⑸设备的试验、调试和试运营：根据质量标准和技术建议，基本建设水泵和电气控制设备的试验调试方法，管路耐压试验方法及系统试运营试验方案。㈡加装环评的图纸及资料１.设备出厂说明书、合格证、装箱单。２.装配图和易损件图。３.设计施工图和基础图。４.加装完工图和完工报告。５.调试记录及试验报告。６.加装工程质量检验评定表。㈢竣工验收工程加装完后，由施工单位按有关标准展开送检环评，合格后向主管部门提出申请，主管部门非政府质监、设计、设备管理、施工和采用单位等，对该工程展开更替环评。１.检验工程技术档案、完工图、隐密工程记录、调试报告和设备目录等资料。２.对工程加装质量通过查询资料和抽查，展开加装质量测评，对存有问题明确提出处理意见，核对工程完工转交报告、转交环评鉴定书、质量证书意见。３.非政府施工和采用单位基本建设运转实行计划和操作规程，检查运转情况。三.运转、保护、检修、技术测量及技术改造主排水系统的工作水泵、水泵水泵和工作管路、水泵管路必须处在较完整状态，能力满足用户《煤矿安全规程》第278条规定的建议。创建经济运行管理制度和基本建设突水状态下排水系统的操作程序及抢修预案。㈠操作方式运转１.针对水泵的设备性能及运转特点，制订操作规程，努力做到内容全面、程序合理，并同现场实际吻合。２.司机必须经过培训、考试合格、获得合格证后，方可上岗上岗操作方式。３.司机必须熟识掌控排水系统的形成、性能、技术特征、动作原理，努力做到可以采用、可以维修保养、可以确定一般性故障。严格遵守有关规章制度，严格执行《操作规程》。４.主排水泵司机应当按巡回检查线路图展开巡回检查，每小时巡查一次，每2小时记录一次并记录，内容如下：⑴各紧固件及防松装置与否齐全有没有收紧。⑵各咳嗽部位的温度与否超载（滑动轴承不大于65℃，滚动轴承不大于75℃，电机温度不大于规定温度）。⑶盘根长短与否适当（不进气口，滴水未成线）。⑷电动机、水泵有没有异状、异响或异震。⑸压力表、真空表中、电流表、电压表命令与否恰当。⑹深入细致核对水泵运行日志。⑺闸板阀，断路器阀，环形反路等附件有没有漏水、损毁等现象。５.井筒与泵房之间的斜巷内（安全出口），必须维持通畅，严禁放置杂物。６.工作水泵和水泵水泵应当交错运转，对不能运转水泵（或水泵升井大修）的电动机，应当内要10天空转回2～3小时，以免干燥。㈡.系统维护１.深入细致基本建设设备有关采用保护的各种规章制度和标准。２.主排水系统维修工必须经过专业技术培训，考试合格，上岗上岗。３.设备修理必须创建纸盒机制，明晰纸盒机制人员的职责。４.对各种保护装置和安全设施定期展开检查试验，达至灵敏可信。５.应当针对每台泵及系统的实际情况搞好“三化”工作，即为保护检查周期制度化、保护内容规律化、维护保养程序工艺化。６.搞好保护检查记录，内容包含检查项目、时间、对辨认出问题的处理意见。机电区队技术负责人应当每月检查盖章。７.检查保护重点①检查轴承润滑油质与否符合规定，严禁相同牌号的油夹杂采用。②盘根磨损、老化后应当及时更改。③每班一次去除喷水井杂物，每旬检查一次喷水井内积瘀情况，积泥面距绳距离应当不大于0.5m。定期明挖出喷水井内积瘀，清刷绳舱盖。④检查水泵断路器阀、闸阀、底阀的运转状态，努力做到不漏水。⑤每周检查泵房振工闸门、防尘门的密封性。各旋转部位及时填入润滑油，控制器有效率，防腐较好。⑥排水管路紧固稳固、不漏水，定期防腐，当水垢厚度少于管内径的2.5%时及时明垢，原则上每两年明垢一次。⑦每月检查水仓的淤积情况，及时明挖出，经常维持原设计容积3/4。雨季前必须明挖出一次，水仓的空仓容积必须经常维持在总容量的50%以上。⑧每天检查电动机运转与否正常，电动机的碳刷、滑环与否存有灼伤、磨损过限和出现火花的现象。⑼每月检查电动机绕组（指可知部分）和电源导入线（指可知部分）有没有单薄，刮伤和烧伤等。⑽每月检查高压启动柜动作机构、油断路器的油位。⑾每半年检查高压启动柜断路器的阀灼损情况，颤抖、静阀的碰触面积。搞三相同期试验。⑿每季打扫电动机、电气控制设备，维持各部洁净，每年摇测绝缘值一次。⒀每天对多寡水位报警和显示装置检查试验，努力做到表明恰当，报警准确。⒁每天检查试验输水装置和水泵输水装置，时能在5分钟内启动水泵。㈢.水泵的检修水泵的检修必须根据实际制订检修的周期图表，确认大、中、小检修内容和周期，并搞好检修记录，检修后必须按照《煤矿机电设备检修质量标准》环评。１.小修内容包含：冲洗调整轴承、平衡装置、后轴套、各部螺钉、订货和健等。更改填料和润滑油，检查处置漏水、漏气，解体打扫底阀以及变硬管，更改联轴器螺栓、垫圈以及调整间隙。２.中修成内容包含：除小修的内容外，还应当检查、冲洗、维修或更改轴承、轴套、均衡盘、均衡环路，检查维修各阀、串成水管。３.大修内容包含：除中修成的内容外，还应当将水泵全部解体检查和冲洗，更改已磨损超载或锈蚀无法用的零件，必要时应付泵体维修、机座调整和更改泵轴。㈣.技术测量１.正常运转主排水系统必须每半年展开一次技术测量，且雨季前测量一次测量，测量后的吨水百米电耗不大于0.5KWh，排水系统效率不高于50%。２.崭新加装和大修后的水泵必须展开技术测量。３.电机的过负荷、短路、杆器维护必须每年展开一次整定试验。４.绝缘油采用前要搞好油质化验，运转中的油每半年展开一次耐压试验。５.每年雨季前全部工作水泵和水泵水泵展开一次联手试车，运转的时间不少于20分钟。㈤技术改造主排水泵房减少原设计排洪能力和撤去泵房，必须报集团公司审核备案后，方可非政府实行。四.技术资料管理完善技术档案，努力做到一台一档。１.主排水泵系统资料⑴排水系统图和技术特征卡片（排水系统图：断路器阀边线、闸阀边线、型式、分体式水门边线、水仓容积、排水管路壁厚、长度、直径，矿井正常涌水量及最小涌水量、水泵、电机主要技术特征）。⑵排水泵房设备平面布置图和输水设施布置图。⑶水泵易损零部件图。⑷供电系统图和掌控原理图。⑸水泵采用说明书。⑹设备更改记录和检修记录。⑺技术测量分析报告（有效期六个月）。⑻联手试车报告（有效期一年）。⑼各种仪表校验记录（A级六个月一次，B级一年一次，C级采用前一次）。⑽电气试验和整定记录、安全维护排序整定校验记录（有效期一年）。⑾关键性及以上机电事故分析报告。⑿经济运行资料。２.创建制度，现场花草。⑴沃埃尔场所管理制度。⑵岗位责任制度和包机制度。⑶交接班制度。⑷领导干部上岗查岗制度。⑸操作规程。⑹设备定期检修制度。⑺设备巡回检查制度。⑻主排水系统经济运行管理制度。⑼突水状态下主排水系统操作程序和抢修预案。３.放置记录⑴沃埃尔场所登记簿。⑵运转日志、巡回检查记录。⑶设备检修记录。⑷水泵大修及更新记录⑸防尘门、水仓和振工闸门检查记录。⑹主排水泵事故记录。４.花草图纸⑴矿井排水系统图。⑵供电系统图。⑶巡回检查图。⑷主排水泵、电动机技术特征卡。五.罚则主排水泵房减少原设计排洪能力和撤去泵房，必须经集团公司审核后方可以非政府实行，否则对单位罚款1000元。窭严防管理制度窭严防管理制度

为切实加强矿井火源的管理，杜绝矿井火灾的出现，根据《煤矿安全规程》对矿井的防救火的规定，制订公司矿井严防救火措施。一、矿井严防救火原则：预防为主，防消并举二、矿井井口严防救火措施1、矿井永久井架、井口房、以井口为中心的联手建筑，必须用不燃性材料建筑，以避免外部火源产生引起的火灾。2、井口房和通风机房20m范围内严禁烟火或用火炉生火。3、井口房内不得展开电焊和气割作业。因特定情况须要展开电焊和气割作业时，必须制订特定安技措施，报经安全教育与培训制度（2021编制工作）一、凡受领矿职工岗前培训必须秉持三级培训制度，下井前必须经过安全教育培训，并经考试合格，具有入井进修资格，方准入井进修;在老工人率领下，签定师徒合同，进修四个月后，再展开适当工种的岗位安全培训，经考核合格，获得《安全工作资格证》后，方准上岗单一制作业;未经培训，或培训考试不合格者，一律严禁分配工作。

二、凡下井的干部、职工都必须经过安全技术全员培训，并经考试合格获得《安全工作资格证》后，方准上岗;未经培训，或培训考试不合格者，干部不许统一指挥生产，工人不许上岗作业。

三、因工作须要调岗的人员，劳资部门明确提出服兵役意见，呈报矿领导核准，安培中心按有关规定对其展开崭新岗位工种的安全教育培训，经考试合格后，方准至崭新岗位工作，否则，不许服兵役。

四、特种作业人员必须拒绝接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，获得特种操作方式资格证后，方可上岗作业;未经培训或培训考核不合格者，严禁上岗作业。

五、安全培训时间：新入矿人员和服兵役人员的岗前安全教育培训、安全技术全员培训以及特种作业人员初训、复训时间均严禁高于上级有关规定建议。

六、安全技术培训内容：

1、新入矿人员的岗前培训，主要以煤矿安全生产方针与法律法规、矿纪矿规、劳动保护与劳动合同、职业道德、矿井概况、入井须知、煤矿灾害事故防治科学知识和打火、脱离险境与脑损伤救护为培训内容。

2、特种作业人员的初训内容严苛按照《煤矿安全培训教学大纲》展开。主要以煤矿安全生产方针与法律法规、煤矿生产技术、矿井通风与灾害预防及各工种有关的专业知识为培训内容。

3、安全技术全员培训及特种作业人员复训内容相同，以近期施行的有关煤矿安全生产的方针、政策与法律法规;国内外安全生产的新形势、崭新建议;有关本岗位及其有关安全生产的新技术、新装备和新工艺;有关煤矿安全管理的新经验和新方法;近期典型事故案例分析;存有重点的备考研习过的安全生产科学知识，特别就是关键性灾害事故的出现规律及预防措施为主要培训内容。

4、服兵役人员的培训内容按崭新岗位工种的初训内容展开。

七、安全技术培训中心在分管领导的指导下，会同安监处、党群部、劳资科等有关部门基本建设安全技术培训规划和年度培训计划，报矿长办公会审核，经核准的安全技术培训计划，必须确保按期顺利完成。

八、矿安培中心必须做好安全技术培训档案管理工作，把调回移出、对调工作服兵役人员的安全技术培训档案及时展开整理。奖罚管理制度补足部分通风队2012年奖罚管理制度补足部分

第一节劳动纪律管理(通用型部分)

1、每月队干上班，并无加班费，班组长及以下人员上班按实际上班时间扣除工分做为补偿。

2、每个月可以借换屈，但是借休无法少于两个，情况特定的须经队委会研究核准。借换休和告假人员必须核对筹钱(换)休提出申请登记表，做为月底考核用。无论告假还是借休超期未归队的按照工资与执勤有关考核办法严格执行。

3、关于借休方面。根据我队实际情况，自身利益人本人与自然考量，经队委会研究探讨，作出以下规定，原规定补发：

(1)路途少于1000公里，回家往复须要花费4天左右时间的劳务工，每月可以借休6天，但是每年严禁少于两次;路途在1000公里以内的，每月可以借休4天。

(2)劳务工和正式工之间严禁相互借休。

(3)瓦检员之间相互借休，必须经过郭队同意并盖章后生效，郭队无此时由黄队负责管理审核;监测工之间相互借休，由黄新杰负责管理审核。

第二节行政处罚部分：

1、井下电气焊作业，瓦检员无此现场者，对瓦检员罚款100元/次。(特定情况向队里汇报表明，值守队干容许的除外)当天电焊后少于一天还没在电气焊登记表上盖章的，对当值瓦检员罚款50元/次。

2、辨认出隐患后不按规定程序展开汇报者，罚款100元/次。班前会上精心安排的活没全面落实的罚款100元/次。

3、对队上的行政处罚没及时写下“行政处罚通报”的，对技术员罚款50元/次。

4、技术员负责管理分管技术组，对规程、措施、监测报表、瓦斯报表、测尘报表、高码报表、气体检查报表、瓦斯抽放报表等各种报表展开复审，有权对责任人展开行政处罚，每处错处罚款50元/次。

5、夜班瓦检员擦拭不整洁瓦斯检查牌板，日期、数字未变者对当值瓦检员罚款50元/次。牌板未按规定搬运者，罚款100元/次。对自己所统辖区域的各种牌板损毁无人汇报处置者，当天瓦检员各罚款100元/次。牌板被撞到者必须及时汇报，并表明原因，并罚款10元/次，不汇报者罚款80元/次。

6、辨认出风筒漏风的或者就是双反边三相不对的不能及时汇报者罚款100元/次。辨认出区队出营筒无此现场监督的罚款100元/次。

7、仪器室人员对光学式瓦检仪每周检查一次(包含电路、气路、光路及药品检查)，在每周星期五三班班前会前半小时检查，太少检查一台对实验室人元罚款50元/次;瓦检员不及时上缴仪器者罚款50元/次;检查回去搞好检查记录，太少记录一台对实验室人员罚款20元/次。例如检查仪器属瓦检员自身处置的问题而台铁高雄的，对瓦检员罚款100元/次，例如没有辨认出问题的，对检查人员罚款100元/次。对自己无法处置的问题没及时呈报修理者辨认出罚款100元/次。

8、瓦检员入井时检查随身携带的各种仪器的较完整情况，如果仪器存有故障先在实验室先更改水泵仪器，下井后辨认出仪器存有问题及时汇报建议更改的罚款100元/次，但是如果井下使领导揭发仪器存有问题者罚款200元/次;水泵光瓦不少于5台。(8.9条制度试行一个月，一个宿舍楼管理制度宿舍楼管理制度

为规范宿舍管理，营造一个文明、身心健康、宽敞的住宿环境，确保住宿职工正常的生活秩序，特制订本宿舍管理制度。

一、爱惜室内物品，严禁随意迁址和放置，对室内物品损毁者，