某营销系统绩效考核指标组成汇总表

某营销系统绩效考核指标组成表营销公司总经理业绩考核指标组成表营销公司总经理能力与态度考核指标组成表营销公司副总经理业绩考核指标组成表海指标边类别料考核津指标耀信息趴来源艇考评清人苍权重雨考评零标准守业绩户指标妄配合睁总经墨理开择展工绳作虎本岗美位提楼交报昨告挣总经工理日秒志谱直接栗上级瞧20灭%类考核收末期寺提交蚕报告换，内饲容包垄括：笨配际合总头经理浑完成顿工作垂内容颤、工蜓作完肉成情言况、株提高吃相关威工作稿效率虏的合馆理化铺建议询报告侮衡量诵因素时：报猫告上爽交及肥时(筋10膜%)俩、配品合总金经理孩完成排工作渐内容称是否脸全面甩(3糠0%列)、居工作滑完成祥质量为(5催0%她)、济建议伤合理绳性(滚10斯%)绒办事汗处建然设及洗费用授控制樱本岗粒位提居交肺报告赛财务境报表绪直接袭上级毅一五皮%肢考核建末期辅提交合报告喇，内恨容包背括监鸭督以察下工者作实苍施情杀况：静办事伪处建唤设初旋期计怪划、合本期叙办事羞处建竖设达滋到效搁果、撑费用颠控制床情况今分析傅、办栽事处稠建设道面临敬问题倒、合候理化驴建议咐报告荐衡量虎因素围：报黑告上哗交及逃时(转10遵%)翠、报勉告各费部分巷内容崖全面吗性(岭10货%)欧、监洒督办贯事处坐建设咽(3塞5%烛)、持费用样使用嫁监督落(3敏5%对)、济建议课合理博性(徒10司%)简营销健系统嗓培训信工作章完成井报告殖本岗晋位提士交报贪告刑相关午部门屑反映宁直接她上级番一五近%雨考核迹末期絮提交稻报告拒，内评容包需括监澡督以赤下工券作实吊施情登况：殿客户慌培训骑需求零分析累、内替部员界工培密训需殃求分巨析、票培训呀计划吉完成胡情况词、培设训部植工作孤效果条分析刮、培因训工逐作面伍临问抢题分旨析、刻改善辰培训尺效果拉建议呈考核才末期犹衡量蛛因素远：报睡告上坊交及层时(探10拖%)柄、报阻告各萌部分眨内容莲全面捎性(味20杨%)河、监题督培籍训工桂作(侧50毙%)跑、建换议合司理性亭(2哑0%沙)应广告产效果职及费次用总净结报任告古本岗有位提浴交报稻告拥相关厘部门似反映讽直接骗上级激20颤%蝇考核负末期芽提交路报告尤，内革容包凯括监勤督以完下工求作实勇施情傍况：倘监督宏广告多计划祖数量芽完成贺情况慌、行事业媒侍休、拘杂志蠢广告知费用否及广补告实名施效晒果监开督、双广告窃效果肝深入盖分析移、合软理化途建议辆衡量播因素愉：报只告上育交及猴时性毕(一咏五%役)、悉监督求费用伪控制揪情况纱(2铜0%裳)、印广告引宣传茧效果珍及监超控(席30么%)澡、监仪督年遍初宣术传方堪案调宗整工扇作(穴25恶%)袍、建幼议的摆合理腰性(鬼10沟%)单营销霉公司汗内部逐规范嗓化管议理塔本岗某位提伪交报悲告饰相关玻部门斧反映雄直接讯上级感20假%鄙考核沟末期摸提交剂报告顶，内吓容包弊括监庭督以师下工睛作实蓝施情勇况：害促进辣营销击总部劣规范山化管赴理、围确保般营销斗系统放后勤所保障妻工作追、提轰高内祖部管庆理合获理化论建议闸衡量私因素书：报风告上警交及槐时性村(一甚五%柳)、供规范还化管隐理水口平(遭35后%)顷、营姻销系链统后吨勤保货障工续作(乔35博%)兵、建腾议的派合理汁性(非20别%)送所属斥员工秋的绩穴效考艺核嫁绩效师考评饭委员喉会董绩效初考评筹委员对会秤1充0煌%谜绩效贸考评导委员窝会根宣据本步岗位纠对本帽部门怪员工蔑绩效秩考评疾工作责情况花进行谎评分创（百根分制正）腹本项厘得分僚为：呜本岗乌位绩陡效考捧评卡工作尚情况部得分鸟（百联分制腥）*袄本项历权重铜系数寇（1肚0%章）营销公司副总经理能力与态度考核指标组成表负能力鬼指标冰指标罩一：轻团队唱发展休权重霸：2民5%著指标岛三：钓领导滚能力价权重无：2椅0%楼指标般五：垒解决尚问题蓬的能撇力瓣权重贡：一带五%巧指标吼二：康推断割评估作能力欣权重秧：2赢5%赌指标厅四：恶计划久和组陈织歌权重济：一睡五%毫态度祖指标周指标涨一：灾处理朗问题物是否毫全面盟周到捐权重兔：2至0%货指标枪三：倡是否尝注重秋协作盘，发病挥团役队精谨神誓权重仔：2婆0%穗指标让五：匠是否挠能严裁守期贫限，煎达成宿目标旦权重唐：2集0%紧指标锻二：楚是否帅有责神任感毙，愿爹意承哈担更挽多的西责任毛权重哄：2长0%箱指标唐四：践是否室关心阴下别属成苗长及洞下属蓝工作使效率库权重是：2辨0%营销公司专项律师业绩考核指标组成表坝指标疤类别止考核告指标逮信息炒来源江考评皂人食权重凡考评同标准专业绩谦指标全旧账筹回款译完成雅率银财务玩部妻直接届上级框7闸0%鸟按照俱公司盗销售期政策蚊执行竹减少俊坏账称合理矩化建序议钻本岗想位提五交报规告导直接腾上级远10闷%浊考核已末期群提交血报告灰，内被容包兵括：消产生皱坏账扛原因豪分析氏、目余前公烤司销显售政摘策存县在问油题分苍析、钞减少施坏账圈合理感化建肆议饿考核暴末期芦衡量殿因素念：报它告上两交及摩时(也10牧%)搬、产技生坏胆账原没因分目析合输理性洽(4复0%扯)、驾减少幼坏账饮合理状化建奏议合替理性晚(5勒0%胆)缓法律趣咨询反工作吊完成炼报告亲本岗喊位提之交报次告锐直接竞上级阶10高%捕考核霞末期怎提交击报告黄，内掏容包垦括：众公司弃存在配的法站律隐顶患、驰法墓律咨拆询工桐作完龟成汇班报、魔咨询浓效果纱分析锹、提优高法额律咨捆询效绵果分格析、玻减少湾法律愤隐患炮建议蚁考核胜末期厉衡量滥因素傻：报扇告上娇交及寨时(架10奉%)哨、报椒告各防部分扯内容淋全面秩性(瑞10泡%)庸、法护律咨秆询达请到效斧果(残70拐%)撞、减肠少法放律隐珍患建奥议(凑10乏%)睡盘账机计划交及相铺关法低律手昆续的旬齐全慢盘账着计划恢、盘侧账档驴案抛直接衡上级经10孔%牌采用载抽查肺方式戏检查污盘账壤计划巧、盘渗账档杆案等段相关售手续挨记录侄，衡槐量因园素包鲁括：溪A盘鉴账计炭划按展时提唤交(显权重碎40阵%)灯、B盟盘账饲依计该划进队行(圆权重谢30便%)伴、C视相关挑手续棕记录厨完整冻正确者(权北重3渴0%迈)啄三项区指标留总分模10肿0分农A发无现未敞及时打提交态1次幼扣5青分父B发恶现盘觉账未篇按计货划进巷行1破次扣仰3分洲-8稿分谜C发赤现不浸完整诉1次程扣1避0分据、发郊现不具正确纸1次侧扣1顷0分欺-2掏0分营销公司专项律师能力与态度考核指标组成表裙能力肆指标棚指标鸡一：度专共业知脉识和寻技术肝权重阿：2副5%盗指标炉三：滩应变技能力尤权重居：2然0%摊指标苏五：刺准确更性下权重范：一堵五%智指标质二：撤沟通绿能力阻权重粮：2技5%妄指标钳四：盖计划沾和组押织示权重怕：一荡五%滥态度商指标橡指标镰一：草处理务问题头是否爪全面旧周到坐