2023年关于直属公司、厂内部承包经营管理考核的办法例文（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年关于直属公司、厂内部承包经营管理考核的办法例文（10篇）关于直属公司、厂内部承包经营管理考核的办法处属于各直属单位：

为进一步规范处内部施工项目承包经营管理，明晰承揽双方的责、权、利，充分调动承包方工作积极性和创造性，根据有关规定，按照“规范管理、效益优先”的原则，经处班子2009年6月25日研究，特对71办[2008]53号文件《关于印发工程项目承揽管理办法的通告》展开修改，现印发给你们，恳请认真贯彻继续执行。

一、适用范围：

本办法适应环境建筑工程公司、机电安装公司、机修厂、注浆公司等处附属单位。

二、承揽方式：集团承揽、风险抵押，年度考核。

三、风险抵押金标准:

合约价款或支付总收入（万元）

机修厂、注浆公司等

机电安装公司

建筑工程公司

500

以下

501—

1000

1000-

1500

1500

以上

1000

以下

1001—

3000

3001—

5000

5001

以上

5000

以下

5001

—

10000

10001—

15000

15001

以上

4

5

6

7

5

6

7

8

5

6

7

8

四、年薪制及指标考核办法：

年薪制计算方法：承包者的年薪分成基本年薪、绩效年薪和奖励年薪，以签订内部承包经营合约为依据展开考核落空。

1、基本年薪：以附属单位年度支付总收入为基础fees分段排序，积财年薪。

⑴、建筑工程公司支付总收入10000万元以内项目经理得7万元基本年薪(实际支付收入额×0.7‰);10001—12500万元每千万元得5000元[(实际支付收入额-10000万)×0.5‰];12500万元以上每千万元得3000元[(实际支付收入额-12500万)×0.3‰]。

⑵机电安装公司支付总收入1000万元以内项目经理得4万元基本年薪(实际支付收入额×4‰);1001—2000万元得2万元[(实际支付收入额-1000万)×2‰];2000万元以上按每千万元1万元累进税制[(实际支付收入额-2000万)×1‰]。

⑶、机修厂、注浆公司支付总收入500万元以内项目经理得3万元基本年薪(实际支付收入额×6‰);501—1000万元得2万元[(实际支付收入额-500万)×4‰];1000万元以上按每五百万元1万元累进税制[(实际支付收入额-1000万)×2‰，]。

2、绩效年薪：就是承揽经营者在考核期内经营业绩挂勾排序的总收入，计算公式：绩效年薪=基本年薪标准×∑各项指标考核罚球÷100。考核指标综合得60分以上按公式排序求出绩效年薪，60分后以下不享用绩效年薪。

绩效年薪的调整系数：以下指标八十分成100分后，按顺利完成指标情况考核罚球调整(除目标利润、上交管理费指标外，其他单项指标考核提、加分不少于本项基本分的50%)。

①、支付总收入10分后，顺利完成目标数得10分后，实际顺利完成每超降5%多寡1分后;

②、目标利润20分后，顺利完成目标数得20分后，实际顺利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)。

③、上交管理费20分后，顺利完成目标数得20分后，实际顺利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)

工程质量管理10分后，当年单位工程一次环评合格率100%得8分后、技术措施基本建设审核得2分后;每发生一次很大质量事故甩2分后，主要工程技术措施不审核每次甩0.5分后;赢得国家、省、市优质工程按处有关规定自行奖励。

④、安全10分后，履行职责同处签定的安全责任得10分后，荣获副部级安全质量化杰出项目提0.5分后、集团公司级或市级提1分后，省级提2分后，国家级提5分后，同一项目荣获多个奖项，按最低奖项考核。公司安全质量化项目评选不合格的项目甩2分后;重伤甩0.5分后/人次、轻伤甩2分后/人次、丧生甩5分后/人次;出现轻易经济损失在万元以上其他很大非人身责任事故的每次甩2分后。

⑤规范化管理10分后，能够严格执行二处上级印发的各项管理制度和国家制订的法律、法规，单位内部制度完善，运转掌控有效率，基础管理工作坚实，各项管理工作考核综合评选总分90分后以上得10分后，综合评选在90分后基础上每再升、再降1分增、减至考核罚球0.5分后。

⑥资金废旧10分后，顺利完成目标得10分后，实际顺利完成每多寡1%多寡1分后。

⑦设备管理10分后，顺利完成目标得10分后。设备主硅在目标指标基础上每多寡1%多寡0.5分后，在用机电设备检查每辨认出一台不较完整甩1分后、发生一次万元以上机电事故甩2分后。

五、承包经营期各项承揽指标

土建、加装工程、机修厂、注浆公司目标承包经营指标表中

经营指标

计量

单位

指标

比重（分后）

指标值

1

支付总收入

万元

10

按与处签定的承包合同确认

2

目标利润(项目成

本费用节约额)

万元

20

项目财政预算成本-实际成本费用。

成本节约率为0--10%（费用上交后的利润率）

3

上交管理费

万元

20

上交管理费按年度承包合同确认

4

工程质量

%

10

单位工程一次环评合格率100%，

技术措施按时基本建设审核。

5

安全

10

杜绝丧生、轻伤、万元以上非人身责任事故

6

规范化管理

10

按处与上级有关规定考核

7

资金废旧

%

10

按处与业主签订合同的退款比例考核

8

设备主硅

%

10

设备主硅92%；在用设备主硅100%；并无万元以上机电责任事故。

六、其他按中煤71办[2009]87号文件《关于工程项目内部承包经营管理考核办法》继续执行。

附于：年度承包经营指标考核表(直属公司、厂)火工品出入库检查、领退、看管、备案制度火工品出入库检查、领退、看管、备案制度

1、灭火器材库存摆灭火器材时，各种雷管的箱子必须放到货架上，其他灭火器材的箱袋应当堆满在垫木上。架、堆上之间的地下通道宽度应当不大于1.3米。

2、严禁在货架上夹入雷管。

3、雷管箱距上层货架板的间距严禁大于4厘米，架阔不少于两箱的宽度。

4、货架（堆上）与墙壁的距离严禁大于20厘米。

5、堆满导火索、导爆索和硝胺类炸药的高度严禁少于1.6米。

6、库区必须设人把守，不得毫无关系人员步入库内。

7、灭火器材的通话必须严格遵守以下规定：

（1）对所供货的灭火器材应当展开怱箱（袋）检查外包装情况及数量，并对灭火器材的主要性能展开检验；

（2）对派发的火工产品必须履行职责有关制度及相关手续，对不能符合规定和相关手续的极力予以派发；

（3）应当创建灭火器材通话流水帐、三联式领有料单和脱料单制度，定期录入帐目，努力做到帐物吻合；

（4）变质的和性能无考的灭火器材，严禁派发采用；

（5）灭火器材应当按其出厂时间和失灵期的先后顺序派发和采用。安全副矿长安全生产责任制安全副矿长安全生产责任制

1．负责管理监督检查全矿各单位、各有关领导对“三小规程”、上级和矿有关安全生产的规定、制度的继续执行情况，帮助矿长做好矿井的安全管理，对分管部门的安全管理和业务保安工作负责管理。

2．帮助矿长非政府制订并严格执行实行合乎上级建议和本矿实际的各项安全管理制度。根据相同时期的工作特点，尽早制订适当的管理文件，非政府积极开展坚实有效率的安全活动，推动阶段性安全工作的顺利进行。

3．定期非政府全矿安全小检查，严肃查处隐患和“三违”，根据问题的类别和性质，严格执行有关部门和人员展开处置。

4．定期非政府检查安全隐患排查制度的全面落实情况，须要上级存有部门帮助处置的问题，及时呈报。

5．负责管理监督检查各施工现场对上级有关规定和安全技术措施的继续执行情况，不具备安全生产的作业地点勒令其停工整顿。

6．监督检查各级领导、各部门安全生产责任制和业务保安责任制全面落实情况。

7．帮助总工程师狠抓“一通三严防”工作，负责管理非政府对矿井“一通三严防”管理制度继续执行情况展开监督检查；帮助狠抓职工安全培训工作。

8．帮助矿长非政府举行安全办公讨论会。策划举行每月一次的安监系统讨论会，汇报各单位安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制订事故隐患的自查方案，并严格执行全面落实。

9．帮助生产副矿长狠抓全矿质量标准化工作，把标准化工作做为安全工作的基础去揪，同时实现安全生产的持续、平衡发展。

10．监督检查安全技术措施工程项目及资金的全面落实情况，严格执行矿行政确保安全资金投入，不断提升安全生产环境。

11．负责管理管住、用不好安全奖励基金，严格执行奖惩制度。

12．帮助分管副矿长狠抓矿区“雨季三严防”工作，同时实现安全度汛。

13．出现关键性人身伤亡事故时，亲临现场勘测；负责管理全矿各类事故的查案，并作出处置同意。

14．狠抓安监队伍的建设，调集人员，提高素质，为全矿安全生产保驾护航。通风系统调整审核制度通风系统调整审核制度

1、发生改变全系列矿井通风系统时，必须基本建设通风设计及安全措施，报公司总工程师审核。

2、采区、工作面通风系统关键性调整，必须制订专门的安全技术措施；发生改变一翼、一个水平或一个采区的通风系统时，必须报矿总工程师核准。

3、局部通风系统调整时，提早基本建设调整方案，并呈报总工程师，同意后方可以实行。

4、其他通风系统调整必须提早10天基本建设调整方案和技术措施，并呈报总工程师校对后，再按程序呈报或审核、继续执行。

5、通风系统调整方案必须详细分析通风系统现状、调整原因、实行的方法及最终达至的目的。

6、系统调整安全技术措施内容包含人员非政府，现场通防设施的调整应当具有的条件以及注意事项。

7、通风系统调整工作，必须存有矿总工亲自非政府，安通科长现场统一指挥。小元煤矿水泵房机电设备包机管理制度小元煤矿水泵房机电设备包机管理制度

为了强化排洪设备的检修工作，确保排洪设备的安全运转，做好预防性检修，消除隐患，特制订包机管理制度；

1、水泵房机电设备一律推行纸盒机制管理。

2、所管设备必须全面落实至个人，按月推行考核。

3、纸盒机制分后机电修理和沃埃尔设施专职包机，包机人必须按责任负责管理保护检修。

4、对包机设备的检查；

㈠、值守电工必须推行班班巡回检查。

㈡、包机人对自己负责管理的设备，每天至少检查一次，并根据设备保护的须要定期展开保护。必须按时展开周、月检查。

㈢、各种检查时间均在规定时间或交班时展开，不许空班逃费。

5、强化纸盒机制管理工作，各包机设备必须存有明晰的包机责任制。

6、包机人必须提升安全第一的思想，强化责任心，明确提出检修计划和配件计划。皮带运输机司机安全操作规程（煤矿）一、开机前检查机头各滚筒、电机、失速箱、打扫器、制动闸、机尾滚筒及粘住装置状况，检查装截点与档煤板状况与否洁净较好，检查注油点，油质，油量，缺油时及时嵌入，检查各部螺丝，对轮螺丝，接地线与否齐全套管，联轴器与否联结可信。检查并试验信号与否准确，防水保护装置与否可信，检查皮带接点与否较完整，塞滑有没有损毁。

二、司机必须听到信号驾车，应当按逆流方向逐台启动皮带机。例如前台皮带机尾上存有煤堆时，后台皮带机不许停下稳步向前读取。运转时经常校正跑偏，各旋转部件响声必须正常，并无振动碰到卡现象。温度正常，通常滚动轴承温度不少于70℃，减速器不少于50℃，电机温度不少于铭牌规定，特别注意观测皮带扣情况，例如超出范围，应当处置后就可以开机。

三、严禁在皮带机上品人或运输其他物料，运转中严禁展开检修。

四、停机时听到明信号按承煤流方向逐台停机，正常停机前一定必须将皮带上的煤运回去，方能够停机，突遇特定情况应立即停机，并汇报。

五、皮带运转中，随时特别注意其声音与否正常，例如发现异常声响及时停机检查，或通告，检修工妥当检查处置。监测工岗位责任监测工岗位责任

1、监测工要严苛按照《煤矿安全规程》和公司关于监测监控的有关规定操作方式。极力杜绝违章作业。

2、负责管理所承揽区域内设备、线路的较完整及质量标准化工作。

3、必须每天对分站等监测设备县丞一次，确保设备正常运转；安全监控设备必须按照说明书建议展开校准，并按规定测试风电瓦斯电枪机功能，保证断电可信。

4、加装监控设备时，设备搬运边线应当符合要求，线路应当按建议铺设。搬离好像面时必须提早加装、延长分站通讯中断时间，及时废旧设备。

5、安全监控设备出现故障后，应当在4小时内处理完毕。

6、升井后应付存有问题展开汇报并及时核对有关记录。调度室统计数据分析员安全生产责任制调度室统计数据分析员安全生产责任制

1、在调度室主管的领导下经常介绍生产动态，及时向领导提供更多各种生产情况和工作意见。

2、提供更多生产任务顺利完成情况的分析报告。

3、负责管理向上级汇报生产任务顺利完成情况，及时发现崭新情况，当好领导参谋长和主办的助手。

4、负责管理各种统计资料整理看管，顺利完成统计数据报表、台帐、排印的核对。

5、掌控同时实现矿井生产计划的非政府精心安排及主要措施。

6、根据矿调度领导的建议，及时提供更多各种临时资料。

7、负责管理草拟全矿调度系统的半年和年终支付。“一通三严防”安全装备保护配件及仪表仪器添置费用管理办法“一通三严防”安全装备保护配件及仪表仪器添置费用管理办法

为保证瓦斯综合治理资金投入管理妥当，推广应用一流技术和装备，提升安全装备与管理水平，进一步增强矿井防灾抗灾能力，根据集团公司[2012]2号文建议，矿按吨煤1.0元抽取矿总工程师专项资金，全年资金计划190万元，主要用作：

①仪器仪表：便携式瓦斯警报仪、便携式CO警报仪、便携式瓦斯氧气警报仪、注重预报仪、风表、瓦斯测验器、放炮器、发爆器参数测试仪、测尘仪、瓦斯含量测定仪等“一通三严防”仪器仪表添置。

②安全装置：安全监测监控系统装备、风机在线安全监测装置、严防救火监测装置、自动抽水器、瓦斯抽放自动计量监测装置、自动风门、新型降尘装置、瓦斯及粉尘环境治理的小型打钻装置、严防喷孔装置、钻机修理及配件添置。

③技术测量及技术科技攻关：矿井通风系统优化、瓦斯参数测试、通风机性能鉴别、瓦斯地质图编著、矿井“一通三严防”技术推广及技术攻关项目等。

“一通三严防”安全装备保护配件及仪表仪器添置费用，由矿总工程师负责管理掌控采用。由财务科创建总工程师资金采用管理台帐及专用帐户，按计划展开申报、实行(具体内容计划另日报)，保证努力做到专款专用。红炉工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则红炉工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则