某营销系统绩效考核指标组成表

某营销系统绩效考核指标组成表营销公司总经理业绩考核指标组成表营销公司总经理能力与态度考核指标组成表营销公司副总经理业绩考核指标组成表复指标克类别悉考核吐指标唯信息改来源雀考评搅人慰权重框考评主标准税业绩另指标腹配合想总经乖理开科展工御作泉本岗诱位提直交报救告炮总经翻理日辞志愿直接归上级凑20餐%诸考核怖末期伍提交允报告榨，内潜容包府括：卖配棒合总银经理除完成恭工作低内容语、工辆作完歉成情波况、沸提高创相关参工作击效率嘉的合叼理化区建议展报告户衡量橡因素捷：报江告上技交及创时(聪10遵%)术、配年合总字经理算完成踩工作由内容烟是否斧全面丰(3恳0%己)、蜜工作慰完成蛛质量雄(5志0%导)、则建议造合理够性(页10稳%)补办事划处建足设及屑费用雹控制粒本岗伸位提蛛交报赵告谋财务虹报表缺直接威上级救15牺%市考核哄末期述提交固报告缺，内净容包崇括监灯督以救下工闲作实麦施情叹况：错办事弦处建码设初左期计灵划、渠本期愧办事室处建川设达慢到效挎果、葱费用行控制摆情况狡分析壳、办材事处汁建设渴面临担问题之、合拆理化司建议早报告愧衡量毅因素挠：报锅告上围交及加时(狡10乏%)泄、报眉告各民部分鼻内容政全面掠性(旺10恒%)纵、监敏督办蔑事处熄建设凑(3押5%咐)、容费用机使用灶监督庸(3甚5%脊)、匪建议抖合理留性(祥10概%)廉营销贯系统猛培训帝工作纪完成盟报告语本岗踪位提毙交报著告茫相关质部门蜡反映响直接斯上级月15腾%魂考核推末期页提交偏报告居，内絮容包资括监隐督以尚下工脏作实盗施情顾况：历客户翁培训素需求慰分析强、内壤部员栏工培汁训需莲求分尽析、唯培训书计划哥完成咽情况饰、培坊训部者工作升效果健分析漂、培辱训工价作面剥临问帝题分着析、居改善宝培训刑效果蛛建议引考核语末期荷衡量绞因素掠：报鞭告上戏交及壤时(在10仇%)瞎、报博告各恐部分诞内容害全面梯性(点20梯%)援、监铜督培酬训工煎作(烂50抵%)席、建贺议合扒理性踢(2属0%振)体广告久效果厕及费厅用总鼻结报碑告茅本岗沉位提膜交报俊告厌相关外部门吴反映元直接猜上级烫20勤%准考核角末期区提交百报告亦，内余容包于括监凳督以铜下工贯作实沟施情矩况：伟监督挂广告柳计划肾数量淘完成棉情况魔、行愧业媒藏休、添杂志右广告龄费用东及广谋告实登施效珍果监毯督、象广告购效果早深入寸分析兴、合骡理化忧建议护衡量冻因素棵：报脂告上讨交及蛙时性裕(1嫩5%换)、真监督春费用感控制己情况疑(2搞0%怨)、互广告叙宣传道效果阻及监奶控(还30猫%)良、监奴督年俗初宣伶传方衬案调填整工惜作(泻25损%)活、建君议的骆合理假性(斗10昌%)脊营销沾公司历内部愁规范傍化管挖理尊本岗扰位提负交报输告漏相关洲部门晚反映斜直接王上级再20赴%准考核父末期够提交中报告帽，内屠容包霞括监跨督以舱下工胃作实趟施情贱况：扇促进已营销荡总部勉规范咳化管饲理、威确保捡营销撇系统旬后勤痛保障成工作谁、提忘高内狸部管感理合室理化势建议歇衡量嗓因素袜：报爽告上海交及竿时性励(1昆5%蝇)、史规范阳化管轰理水傍平(铜35启%)脚、营杨销系她统后淡勤保岁障工自作(唇35波%)吴、建附议的默合理昂性(丝20裳%)洲所属植员工注的绩饿效考思核衬绩效半考评栋委员赢会孟绩效仇考评希委员齐会如1柜0信%笛绩效浇考评恐委员圆会根顶据本想岗位罩对本班部门铲员工箱绩效洒考评据工作擦情况反进行菜评分屿（百兔分制系）驱本项质得分初为：滨本岗携位绩修效考仆评工鲜作情杀况得闹分（缺百分慌制）商*本副项权衫重系枪数（哀10掏%）营销公司副总经理能力与态度考核指标组成表汤能力哀指标遣指标撒一：重团队粪发展刷权重腊：2御5%捆指标乐三：步领导挽能力累权重勉：2黄0%泼指标萍五：蒜解决楚问题储的能筋力株权重奏：1塌5%崖指标抄二：需推断晌评估疯能力缩权重顽：2膨5%安指标签四：奇计划以和组词织虑权重栏：1起5%奉态度盟指标确指标洪一：步处理较问题阻是否乖全面佣周到驻权重由：2长0%滥指标言三：陕是否撇注重店协作茄，发汉挥团透队精疫神监权重铲：2铃0%吵指标舱五：脾是否向能严胸守期饮限，则达成陵目标储权重伸：2炒0%韵指标展二：降是否周有责咏任感锹，愿疗意承正担更套多的外责任排权重弦：2存0%案指标晃四：役是否救关心闯下属早成长应及下矩属工夕作效影率坦权重年：2检0%营销公司专项律师业绩考核指标组成表钓指标牺类别怜考核艘指标巨信息滑来源晶考评伸人小权重择考评粗标准泉业绩脑指标仆旧账闭回款狮完成暮率恼财务常部烈直接脖上级朱7陶0%绝按照抛公司汇销售奋政策直执行耳减少委坏账膜合理贷化建院议威本岗无位提惧交报圆告以直接私上级自10半%稀考核胖末期助提交救报告程，内馅容包世括：狼产生拒坏账熔原因彩分析孤、目伟前公稻司销绒售政史策存江在问谷题分部析、烘减少份坏账肠合理鞋化建简议忙考核善末期剩衡量筑因素罪：报雪告上址交及潮时(漂10临%)佩、产樱生坏要账原桶因分创析合键理性盒(4啄0%绞)、帮减少部坏账棍合理停化建钢议合血理性数(5很0%蝶)挎法律部咨询殃工作牢完成抬报告深本岗劣位提纤交报柿告爽直接汁上级斯10帖%嫂考核甜末期娃提交颜报告刷，内闷容包示括：句公司当存在玩的法柴律隐腾患、桑法齿律咨子询工黑作完淋成汇裤报、盐咨询搂效果顶分析幕、提肚高法使律咨咸询效取果分找析、刃减少楚法律您隐患拢建议傍考核科末期辟衡量膜因素瞒：报搭告上换交及寸时(亦10省%)夫、报惯告各猛部分述内容要全面债性(雾10雾%)早、法驶律咨丑询达筝到效牧果(品70鸭%)蒸、减惰少法科律隐浙患建仿议(写10难%)员盘账许计划泊及相被关法拳律手夕续的盈齐全阁盘账孙计划惕、盘竹账档摩案乱直接葵上级橡10崇%鞭采用暮抽查损方式啊检查穗盘账鸟计划饺、盘婶账档筒案等楼相关梁手续剂记录播，衡猴量因干素包捡括：使A盘技账计孟划按咸时提观交(促权重详40泉%)躁、B暖盘账都依计展划进障行(丙权重酷30烤%)擦、C高相关涂手续乐记录壁完整走正确剑(权锅重3怪0%那)新三项若指标客总分届10牙0分宋A发密现未棵及时烟提交臭1次旦扣5困分职B发阔现盘用账未泪按计遍划进评行1斧次扣震3分覆-8茫分牛C发朵现不食完整须1次僚扣1饱0分签、发映现不传正确同1次私扣1为0分滤-2哥0分营销公司专项律师能力与态度考核指标组成表错能力锡指标积指标词一：欢专颗业知披识和界技术呢权重捉：2攀5%菠指标敏三：给应变趋能力惩权重舟：2骑0%旅指标渡五：雨准确仿性主权重症：1言5%狐指标琴二：吃沟通蜡能力趣权重棕：2馋5%凯指标怜四：信计划蔑和组惩织般权重旨：1目5%器态度狐指标农指标随一：较处理爬问题意是否哗全面群周到教