监理单位第一次工地会议及监理交底

第一次工地会议暨监理交底会议@@@@@@@@@@有限公司#######项目项目监理机构2020年03月30日会议议程1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工。2、建设单位介绍工程开工准备情况，对施工准备情况提出意见和要求。3、承包单位介绍施工准备情况。4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。5、研究确定各方在施工过程中参加《监理例会》的主要人员，召开《监理例会》周期、地点及主要议题。6、各方确认目前是否存在需要协调的问题。7、各方人员就项目施工进度计划进行商讨确认。监理规划项目监理机构人员岗位监理区域联系方式总监理工程师全场负责履行总监理工程师岗位职责安全监理工程师资料员全场安全监理工作，整理安全月报履行监理工程师岗位职责收发整理工程资料履行资料员岗位职责土建监理工程师全场土建监理工作履行监理工程师岗位职责总监理工程师执业章项目监理机构印章职责1：总监理工程师1项目总监理工程师:1.1确定项目监理机构人员及岗位职责；1.2根据监理合同主持制订《监理规划》，审核监理工作计划及各专业的《监理实施细则》；1.3组织召开监理例会；1.4组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；1.5根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；1.6组织审查分包单位资格；1.7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；1.9资质审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；1.10组织审查和处理工程变更；1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；1.13审查施工单位的竣工验收申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；1.14主持参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。职责2：监理工程师2专业监理工程师:2.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2.2审查施工单位提交的设计本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；2.3参与审核分包单位资格；2.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；2.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；2.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；2.7处置发生的质量问题和安全事故隐患；2.8进行工程计量；2.9参与工程变更的审查和处理；2.10组织编写监理日志，参与编写监理月报；2.11收集、汇总、参与整理监理文件资料；2.12参与工程竣工预验收和竣工验收。职责3：资料员3信息管理员:3.1收集整理好工程设计与施工等技术文件:1)甲方提交给我方的有关设计图纸、说明、通知等；2)开工报告；3)设计图纸交底会审记录、设计变更通知等；4)工程质量检查、验收记录；5)工程质量事故报告和处理记录。3.2收集整理好工程管理文件:1)甲方提供的有关文件、资料；2)各方面的合同、信息资料；3)施工单位上报的有关报告、通知等；4)我方提交给有关方面的要求、通知、备忘录、纪要等发放记录；5)协调工作记录；6)质量、进度、投资控制月报表；7)各种材料出厂合格证、试验报告；8)砼、砂浆试块试验报告；9)隐蔽工程验收记录、报告；10）公用设备管道验收记录、报告；11）气象、气温月报表。

质量控制1资料表格:1、本工程使用GB/T50319-2013表格格式。隐蔽工程、分项分部验收基本程序单位工程验收基本程序

质量控制2进度控制基本程序

进度控制造价控制基本程序

投资控制履行安全的法规职责-1《建设工程安全生产管理条例》第三章第十四条

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任。第五十七条

违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：(一)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；(二)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；(三)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；(四)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。履行安全的法规职责-2信息管理信息签认流程图合同争议调解的基本工作程序合同管理-1索赔的基本工作程序合同管理-2工程暂停和复工的基本工作程序合同管理-3暂停令下发的情况项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；4）施工单位违反工程强制性标准的；5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。合同管理-4监理交底一、监理工作内容根据《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》和《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及国家法律、法规规定，结合本工程的实际情况，现将《监理规划》有关内容和要求择要宣布如下。监理工作内容，简单地说就是利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”工作（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全法定职责，组织协调），消除质量和安全隐患，控制工程质量和安全事故发生，保证合同工期，减少返工损失或发生签证索赔事件，做好合同和信息的管理工作，协调解决施工中发生的问题，以实现工程合同的目标。1、承包单位管理人员应熟悉设计图纸，对图纸中存在的问题通过建设单位（或管理单位，下同）向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织的设计技术交底会或图纸会审。

2、工程项目开工前，承包单位应编制《施工组织设计/(方案)》，并按照《施工组织设计/(方案)施工方案报审表》（表B.0.1）报项目监理机构审审。总监理工程师组织专业监理工程师审查报送的《施工组织设计(方案)》，提出审查意见，符合要求后经总监理工程师审核签认报建设单位。3、督促项目经理及项目班子成员，按照招投标文件的要求到位，以利于现场施工的顺利进行。一、施工准备工作-14、工程项目开工前，承包单位现场项目管理机构体系应符合要求。具体内容包括：

1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

2）质量管理和技术管理制度；

3）专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。

5、分包工程开工前，承包单位应报送《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定后由总监理工程师予以签认。《分包单位资格报审表》（表B.0.4）的格式。

一、施工准备工作-26、承包单位报送的《工程开工报审表》（表B.0.2）及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。建设单位同意后，项目总监理工程师下发《工程开工令》（表A.0.2），7、承包单位应将测量放线成果进行报验，专业监理工程师对《施工控制测量成果报验表》（表B.0.5）予以签认。

1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2）复核控制桩的校核成果控制桩保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。一、施工准备工作-31、施工技术交底制度。技术交底是包括项目监理机构对承包项目监理机构的交底和承包单位内部的交底。技术交底是一项极为重要的技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底，并报项目监理机构审查，同意后确认。程序是：设计交底→承包单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。施工过程质量，如果承包单位对《施工组织设计》进行调整、补充或变动时，应重新报审，经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。三、质量控制要求-12、施工材料、构配件及设备进场时，须报审检查验收，凡须检测或复试的，应由监理人员现场取样送检，合格后，方可用；工程材料、构配件、设备报审表（表B.0.6）3、承包单位填写的《分部工程报验表》（表B.0.8），《单位工程竣工验收报审表》（表B.0.10），要求附有质量保证资料，预检工程检查记录；隐蔽工程检查记录，检验批（或分项）工程质量检验评定表。由专业监理工程师对《

报审、报验表》（表B.0.7）和自检结果进行现场检查符合要求后签认。

4、重要的分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下道工序。三、质量控制要求-25、承包单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验。1）桩基试验。2）回填土、地坪等结构层的密度试验。3）承重墙的砌筑砂浆强度试验。4）混凝土试块强度试验。5）钢材和焊接试件试验。6）使用功能试验。7）根据规范要求的原材料见证取样试验。三、质量控制要求-36、监理单位对工程质量的控制措施。1）监理机构和承包单位应注意抓好事前预控、事中检查、事后验收。重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。三、质量控制要求-42）监理工程师对工程质量控制的三个阶段：A、施工准备阶段：审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计及方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。B、施工阶段：平行检查、旁站和巡视，检查承包单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查，对关键部位、关键程序进行旁站。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。三、质量控制要求-53）、监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：A、旁站：这是现场监理人员的一种主要的现场检查形式。B、测量：是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。C、试验：是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据证明其符合性。平行检验手段。D、指令文件：是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手，主要有《监理通知单》（表A.0.3）、《监理工作联系单》、《会议纪要》和《工程暂停令》（表A.0.5）等。承包单位回复《监理通知回复单》（表B.0.9），《工程复工报审表》（表B.0.3）。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段（但不限于）对工程质量进行控制外，承包单位还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。三、质量控制要求-6四、进度控制要求-11、总进度计划的审批。由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经项目监理机构总监理工程师审定，报建设单位。总进度计划一经批准，承包单位不得擅自修改，如需改动，须重新报审。当实际进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。《施工进度计划报审表》（表B.0.12），2、承包单位提出《工程临时/最终延期报审表》（表B.0.14），时，项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前均应与建设单位和承包单位进行协商。3、承包单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定。总监应组织监理工程师和承包单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。承包单位应确保月进度计划的实施。专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理通知单》指令承包单位采取调整措施。

四、进度控制要求-2五、投资控制要求-11、项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付。

1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按《施工合同》的约定填报《工程量清单》和《工程款支付报审表》（表B.0.11）。2）专业监理工程师进行现场确认工程进度，按《施工合同》由专业审计单位审核工程量清单。

3）总监理工程师依据专业审计单位出具的文件，签署《工程款支付证书》（表B.0.8），并报建设单位确认支付。2、项目监理机构按下列程序参与竣工结算：

1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3、总监理工程师从造价项目的功能要求质量和工期等方面，审查《工程变更单》的方案，并宜在《工程变更单》实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发《工程变更单》之前，承包单位原则上不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的《工程变更单》，项目监理机构不得予以计量。

五、投资控制要求-24、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合《施工合同》规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

5、参建方按照合同进行费用索赔，应符合《费用索赔报审表》（表B.0.13）的格式要求。五、投资控制要求-3六、过程控制一般要求1、各方之间的过程资料一律通过书面形式和填写收发记录，须监理审核的资料先报监理。2、原材和用于工程的设备未经复试和有关方检查验收通过，严禁使用于本工程。3、每一道工序和隐蔽工程需经过报验和检查，符合要求后方允许进入下一道工序施工。4、质量隐患必须及时按照规定日期整改完成和回复。七、安全、文明施工管理要求-11、安全管理的一般规定1）承包单位对现场安全、文明施工负起管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。2）承包单位都要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场项目技术负责人为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2、安全教育1）承包单位领导班子应经常组织施工人员学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工）应持证上岗。2）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评，严禁交叉作业、严禁违章作业、严禁违章指挥。3）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。七、安全、文明施工管理要求-23、安全文明施工检查监理机构将组织建设单位和承包单位每周一10:00进行一次HSE周检查，下发《HSE检查记录表》，承包单位应及时整改隐患，书面报监理机构复查。项目经理部应组织自己的安全检查，及时消除安全隐患。项目监理机构和经理部应按照地方主管部门要求，填写和上报《安全周报》和《安全月报》（包括：本月工作总结及统计和采取的措施、下月工作计划和措施落实计划）。4、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故应在事故发生后30分钟内通知承包单位主要负责人、监理机构总监和业主代表，并按规定上报有关部门。按照有关要求进行统计和调查处理，并及时妥善处理。七、安全、文明施工管理要求-35、安全技术管理承包单位在编制《施工组织设计》或《施工方案》时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须有安全技术要求内容。符合专家论证的《专项方案》，要组织论证，并将《专项方案》和专家结论报监理机构审查。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。安全管理要服从施工现场总图管理要求。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守现行《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。七、安全、文明施工管理要求-4八、技术资料控制要求1、工程资料按国标GB/T50319-2013用表进行填写和整理，一式三份。2、过程质量资料应与实体进度同步，内容真实，所有质量证的复印件，均须加盖单位红章，并注明原件存放处；3、须备监的各类过程资料，按属地要求整理。1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理和研究解决合同履行中存在的各种问题的主要方式，由项目监理机构组织与