合理化建议书

合理化建议书在日常生活和工作中，建议书与我们的生活息息相关，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料，具有较强的文本性特点。还是对建议书一筹莫展吗？作者为您细心收集了3篇合理化建议书，盼望可以启发、关心到大伴侣、小伴侣们。

合理化建议书篇一

在xx工作已17年了，对我而言，xx早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好；她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分！

可以说，我和全部同人一样，都早已是一个特殊的xx人，一个有着xx特定人文性格的xx人，一个有着xx特殊行为特征与工作方式的xx人。可以说，xx由我们组成，我们又代表实校

基于对xx的爱与信任，对xx的期盼和向往，对xx现行工作提出如下建议：

一、对孩子的训练，一直就应是社会、学校和家庭三位一体的。

我们都有这样的经受，得到家长的支持与协作，训练教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭训练成为我们学校训练的有力支撑呢？我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭训练中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的喧闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有同学设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许任凭留言，避开不必要的流言和误会，甚至是诽谤。

二、再谈谈学校工作的氛围。

我校从来就是一个和谐的大家庭，成员之间也能相互关怀，鼎立相助。不过，老师是一种特别的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，很多老师健康状况不甚抱负就可见一斑。盼望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的同学，健康的老师营造健康的教学工作氛围。

合理化建议书篇二

为了加强管理，我根据公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们实行分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参与盘点的人员进行了动员和简洁培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和精确     性。经过本次盘点，发觉大部分还是好的，但的确发觉了不少问题，现结合本次盘点的详细状况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度

此次盘点发觉了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原选购人员和厂家联系退换货事宜，避开将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品供应科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）犹如一个品种杜绝分两堆存放

现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，简单发生清点数目不精确     的状况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应常常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员支配上，应当以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应当形成制度。

四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

五、仓库日常管理制度的建立

目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应当尽快加强，否则，目前消失的问题还会再次消失，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、平安设施的管理、存放

上次仓库验收时消失的平安问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防学问，建议尽快支配一次培训或者演练，杜绝平安隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、平安保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。选购人员的责任追究、创新处理方法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有肯定的关系，领导者必需带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立

在当前仓库不设电脑的状况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进行特地的培训。

十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥当保存以及信息的准时传递。

十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调平安意识，非本公司人员，肯定不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随便参观。

十四、药检的指定管理部门

从工作的角度动身，个人认为临时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

十五、仓库管理人员的培训

建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防平安、工作效率、责任意识、考核等多方面。

十六、组织培训和参观学习

建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行沟通学习，发觉自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热忱如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培育）

我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热忱，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人心情没有准时和领导沟通、平安意识淡薄等多方面。

在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热忱，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作状况、生活状况，他们也对公司的进展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发觉，不是他们没有工作热忱，而是没有乐观引导，不是他们没有工作思路，而是没有精确     的找到方向，不是他们成天埋怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有平安意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们特别重要的一个部门，应当加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不行估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我信任，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

合理化建议书篇三

为了促进企业生产经营进展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的详细体现，挖掘员工的智力潜能，进展经济的重大措施。

一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的进展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，盼望大家遵守公司制度。

良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一。我公司合理化建议的实施和管理规定。

1、按时上下班，有特别状况，要先请假。

2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

3、根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。

4、员工要按时打扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。

5、留意节省公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。

6、公司现在电脑数量充分，电量也加大了，杜绝不必要的资源铺张。

7、平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。

8、交通平安，快欢乐乐上班，平平安安回家。

二。我公司合理化运营