公司信息化管理制度

公司信息化管理制度背景介绍随着社会信息化程度的不断提高，企业信息化建设越来越重要，成为企业基本的竞争手段。公司信息化建设不仅能够提高生产效率，优化企业资源配置，还可以提高企业竞争力和市场地位。为了规范公司信息化管理，确保公司信息安全和稳定运行，公司制定了《公司信息化管理制度》。适用范围本制度适用于公司所有信息化技术的应用和管理。信息化技术包括但不限于：计算机硬件、软件系统、网络设备、移动设备、数据库以及其他相关技术设备。信息管理职责总体规划公司按照战略发展规划，制定信息化发展规划，以对接公司战略目标，明确信息化发展的战略规划方向和目标需求，确保信息系统与业务需求的协调发展。安全保障公司要建立完善的信息安全保障体系，保障公司各项业务及信息系统的安全稳定运行，防范和控制网络攻击和漏洞风险。项目管理公司信息化项目管理需要严格执行项目管理标准和流程，保证项目的顺利完成和效益达到预期目标。系统维护公司要建立系统维护的体系与流程，确保系统稳定运行，不断优化、更新相关系统。定期制定维护计划，对系统设备、软件、数据进行维护和保障。费用控制公司制定信息技术费用预算，进行信息技术投入决策，并制定相应的费用控制与评估机制。信息资产管理信息资产信息资产是指公司的信息资源，包括资料、文件、资讯、数据库、网络资源等。公司要对信息资产进行分类、安全评估等相关管理措施。信息资产保护信息资产管理要实现对重要信息资产保护的目标，制定防止未授权访问、恶意破坏等安全措施，确保信息资产安全性。信息资产规划对信息资产进行规划，有助于公司对信息资产进行全面的管控和盘点。制定完善的信息资产规划，包括信息安全管理、信息技术风险等方面的管理规程。信息技术基础建设网络安全针对互联网安全管理、网络拓扑结构以及网络威胁状况定期进行风险评估。数据库管理对公司重要数据进行分类存储，定期进行领域模型设计，确保数据库系统能适应公司数据量扩展需求，保护数据安全。移动设备和远程访问管理公司要建立移动设备和远程访问的管理制度，规范员工使用移动设备和远程访问公司内部网络和应用的行为，并设立多重保护机制，防止信息泄露等风险。其他技术基础建设公司要根据实际需求，建设虚拟化技术、云计算、大数据等相关基础设备，确保信息系统运行的安全、高效。信息安全管理风险评估公司需要对信息系统安全管理体系进行完善评估，并设立信息安全管理流程，包括风险评估、威胁分析、漏洞修补等方面。安全事件快速应对针对事件的应急预案，制定应急处置流程与应急响应机制，确保及时发现和控制安全事件，以保证信息系统安全运行。信息安全培训对公司全员进行信息安全和保密意识培训，提升员工防范信息安全事件的能力以及最佳实践。信息技术运维管理管理流程设计针对公司实际情况，制定信息技术运维管理流程设计，包括变更管理、故障管理、监控维护、备份恢复等方面的运维流程。运维策略根据实际业务需要，制定运维策略，包括应急演练事项、系统维修及备份管理策略等。测试系统体系对信息技术运维进行测试系统的体系设计，确保运维的系统可以稳定运营。信息化管理验收建立信息化管理验收机制，根据公司定制的信息化工程，对工程进程和实施效果进行定期、有针对性的验收和评估。结语公司