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文档简介

PAGEPAGE1内审总结报告作为一份内审总结报告，需要详细记录内审的过程、发现的问题和提出的建议以及实施计划，下面是一份的内审总结报告范例供参考。内审总结报告一、介绍本次内审的目的是对公司的管理体系进行审查，以确定是否符合规定的要求，同时发现并解决其中存在的任何潜在问题，以及提供改进建议。内审时间为2021年8月24日至8月26日，共计3天。二、审查过程在以上时间内，本着审查的原则和要求，我们进行了以下任务：1.与公司领导和相关人员访谈以及调取和检查了若干文书和记录。2.收集和审查文件，包括管理文件、过程文件、程序文件和记录文件。3.进一步了解系统运作的状态和流程。4.了解符合规定的要求、系统以及程序和流程。5.发现和审查问题文件、流程以及实践问题等。三、发现问题在本次内审过程中，我们发现了以下的问题：1.在公司的质量体系中，有若干程序和流程没有设计完善，需要进一步改进。2.公司员工的培训和激励制度有待进一步优化，以便提高其质量体系的效率和气氛。3.某些部门在执行公司的质量管理体系方面存在不同程度的误解，无法完全规范地执行。因此，需要考虑加强培训，以便提高员工的质量和管理意识。4.若干文件存在问题，需要更改、修改、完善和更新，以适应公司质量管理的需要。五、提出建议和计划为了解决上述发现的问题，我们提出了以下建议和计划：1.加强培训我们建议公司在接下来的几个月内对员工进行培训，以便他们全面了解质量管理的基本原则、技巧和管理体系的相关规定，并进一步提高员工的管理意识和职业素质。2.完善文件公司应该根据内审的发现重新设计、修改、完善和更新公司的质量管理体系文件，以适应公司的质量管理的实践。3.优化激励制度公司应该建立和推进一套有效的员工激励制度，以确保员工具有更高的忠诚度和工作积极性，进一步提高质量管理效率。4.加强管理程序的规范执行公司应采取更加有力的手段，强调制度的规范性和执行力，确保中的标准化执行、坚决遵循管理程序，以保持公司的质量体系正常运转。五、结论本次内审是非常成功的，我们在审查过程中发现了若干问题，同时也提出了以解决这些问题的建议和计划。我们相信，在公司领导和员工努力下，

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