苏村煤矿成本分解办法

苏村煤矿成本分解办法苏村煤矿从强化精细化管理入手，细作安全保效益、降本增效益、煤质提效益文章，促进了矿井安全高效发展，生产经营指标完成公司计划。安全保效益。制定月度安全抵押、安全生产目标奖和“433”工资分配激励机制，使安全工资占整体工资分配的42％，进一步增强了职工“安全就是最大效益”意识。创新管理方式，强化现场精细化管理。实施以“持卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问工作法”，即带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。去年以来截至今年，创近三年来指标完成历史新高。降本增效益。修订完善了《材料费考核管理办法》等53项管理考核办法，细化分解5大项、96小项增收节支指标，严格落实分管领导、使用单位、考核部门“三个责任”，层层签订目标责任书，增收节支与生产计划同部署、同下达，构建完善了归口承包、分级控制、切块管理、联挂考核的成本控制体系。以材料费、维修费、用车费等可控费用为重点，强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现“五项措施”，加大考核监督力度，实行分管领导、分管副总、基层单位、职能部门联挂考核，奖优罚劣，调动了各单位节支降耗、修旧利废的积极性，有效降低了成本费用支出，仅今年前两个月就节约材料费，去年一年就提前3个月完成完成全年增收节支计划。煤质提效益。在克服全年采掘工作面连续过断层、煤层变薄、涌水量大、造成煤炭含杂偏高不稳定的实际，从源头抓起，提高煤质。严禁工作面过断层架间和架前冒顶，在工作面涌水较大时，坚持先排水后出煤，对采煤队实行超灰扣产，实行专人盯头、盯面、盯皮带、盯溜煤眼“四盯”措施，根据井下煤质变化，及时调整优化洗选品种，提高洗煤回收率。强化煤质监督考核，煤炭质量与单位领导职工收入挂钩，每月拿出2万元对井下区队杂物管理考核进行奖罚，每月拿出1.5万元，对选煤厂杂物回收实行收购计量。提高配煤和采制化监督管理，对采制化数据所反映的质量问题，不合格的批次，按用户投诉的质量事故进行分析原因并追究责任，并超前规划全矿季度、月度和每周的煤炭外运品种优化情况，商品煤灰分完成比公司考核计划降低1.51％，洗精煤量完成；今年以来公司产品抽查合格率、精煤万吨含杂率等各项指标完成良好，实现了用户零投诉。第二篇：煤矿区队成本管理办法机电车间成本管理办法材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是基层区队和班组职工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各班组的生产实际，对各个班组的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从区队领导到每一个班组管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的班组、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核班组的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各分管领导及班组长，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。（二）严格材料实际消耗的考核，在材料消耗管理中，提高责任意识，以技术优势促进材料管理。（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报车间考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理在材料成本管理上，我们常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对班组材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。（一）强化基层材料员成本意识。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。总结节支降耗和材料考核的，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。第三篇：苏村煤矿创新管理制度苏村煤矿革新、创新管理制度创新是企业发展进步的源泉和动力，只有坚持创新，才能实现本质安全，才能不断提高经济效益。为了鼓励职工在生产过程中多想新思路，多出好主意，多用金点子，来保证人员的素质不断提高，物的质量更有保证，系统运行不断稳定，管理机制不断完善，对区队职工创新工作做如下规定：⑴、创新工作需要常抓不懈，把创新贯穿于每天、每班、每个工种、每个工序、每个环节，在本单位营造良好的创新环境和氛围。⑵、对个人提出的创新成果，若经工区鉴定并采纳，将对个人进行重奖，按经济、安全效益分为三等级，一等奖1000元，二等奖500元，三等奖200元。⑶、每个班要设立创新小组，由班长任正负组长，选取知识全面，现场经验丰富的职工参加创新活动，在全区掀起创新高潮。⑷、工区每季度评选一次，由主管技术员把职工提出的新思想、新方法整理成书面材料，由工区管理人员进行考评分级。第四篇：成本合约部目标计划分解报告成本合约部目标计划汇报稿尊敬的各位领导、各位同事。大家上午好。我是成本合约部孙海峰，很荣幸代表公司成本合约部通过本次大会向公司领导和全体公司同仁做汇报发言。成本合约部是公司开发建设项目“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。至2011年2月1日的工作目标，将紧紧围绕上述工作职责分解为“园丁名邸、福慧新区、永续.慧园及室外综合管网”四个工作重点，抓好开发建设成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。部门目标分解如下：第一做好招标采购工作，不断提高招标采购水平招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。成本合约部下一步招标工作将按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，严格执行公司招标管理制度，提高招标工作质量，为达成“较低、合理”的价格选择“优质”供应商目的做好以下工作：1、做好招标采购的计划管理工作：根据公司开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。2、严格执行招标程序，提高招标工作质量：招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、事中控制、事后总结的工作原则，通过招标文件规范严谨、合同完善、充分竞争、合理低价的方法不断提高招标工作质量。3、满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局在规定的时间内完成招标工作，满足项目建设整体进度要求。这就要求我们自觉按照公司“招标申请、招标实施、开标、评标、定标”等一整套工作程序，提早规划，完善招标前置条件，进行市场状况调查，建立战略供应商名录等开展工作。第二条做好合同管理工作合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。成本合约部下一步的合同管理工作将按照严格执行公司的合同管理制度，做好以下工作：1、及时沟通，做好合同谈判工作已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。2、做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评审制度为此我们将加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，以使合同文本的起草力争做到严谨、细致，规范、标准；工作中参考相关主管部门标准合同文本及标杆房地产企业合同文本，形成公司自己的标准合同文本文件。3、做好合同交底及合同跟踪工作合同签订后将进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特殊情况处理，合同风险防范等，形成书面交底记录。我们将安排专人进行合同跟踪，坚持合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。总之，合同管理是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作，我们将朝着不断完善公司合同管理制度、程序、内容、方法，提高合同管理水平，逐步建立基于合同管理的成本控制制度、程序、方法的方向扎实工作，不断进取。第三做好成本控制工作我们深知成本控制水平的高低，直接影响公司开发建设成本和公司开发收益水平。当前公司开发建设园丁名邸项目一期多层、福慧新区项目23栋楼进入竣工验收冲刺阶段，室外综合管网施工全面展开，慧园项目开工建设，成本控制工作将按照园丁名邸、福慧新区项目“后期核算”、室外综合管网“过程控制”、永续.慧园项目“事前预算”三个重点开展工作，以扎实的工作达成结算工作无差错，过程成本控制严格、细致，预算价格合理、准确，有效降低工程造价的工作目标。下面我宣读成本合约部目标分解个人工作计划及标准1、园丁名邸27号楼桩基招标工作责任人：孙海峰工作标准：招标文件起草规范、严谨，无差错；招标程序符合法律、法规要求和公司招标管理制度；招标结果竞争充分、综合评价较好、价格较低；招标进度满足公司整体进度要求。2、园丁名邸园林绿化工程招标工作责任人：孙海峰工作标准：工程量清单计算准确、招标文件起草规范、严谨，无差错；招标程序符合法律、规范要求和公司招标管理制度，招标结果竞争充分、综合评价较好、价格较低，招标进度满足公司整体进度要求。3、园丁名邸一期多层施工合同签订工作责任人：宋振非其中：3.1前期典型楼盘预算资料整理及形成造价指标分析表宋振非负责3.2对预算文件审核、进行造价分析和汇总决策孙海峰、房兆晴3.3汶上县类似工程市场价格调研孙海峰负责，夏总支持3.4合同谈判孙海峰、宋振非负责，夏总支持3.5合同签订宋振非负责孙海峰支持工作整体要求：高效、严谨、价格合理4、园丁小高层项目合同签订责任人：宋振非其中：4.1明确设计图纸内容，成本项目分解合约部全体员工4.2跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和进行交底宋振非负责4.3召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责4.4合同谈判孙海峰负责夏总支持4.5合同文本的起草及签订合同宋振非负责工作整体要求：形成明确清晰的成本项目分解，工程量清单计算准确，预算价格合理，为合同签订提供依据，形成可行的合同价格形成办法，及时签订合同。5、慧园9#、11#、13#楼施工合同签订孙海峰负责工作标准：进度满足要求，及时签订。6、慧园三栋回迁楼和指挥部签订置换合同孙海峰负责陶总支持工作标准：按照预定目标签订合同，和指挥部合同谈判完成是前置条件。7、慧园监理合同签订责任人：孙海峰工作标准：合同文本严谨细致、规范，进度满足要求。8、慧园项目施工合同签订责任人：孙海峰其中：8.110/12/15号楼明确设计图纸内容，成本项目分解房兆晴负责8.2多层公馆明确设计图纸内容，成本项目分解宋振非负责8.3安装专业图纸明确设计图纸内容，成本项目分解刘波负责8.4跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和进行交底宋振非房兆晴负责8.5召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责8.6合同谈判及合同签订孙海峰负责、夏总支持9、园丁名单、福慧新区综合管网工程施工过程成本控制及跟踪责任人：刘波工作标准：严格执行合同，及时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程量认定、成本控制工作，做到工程量准确，结算价格合理、无差错。其中：园丁名邸项目雨污排水管道工程量签证及成本结算宋振非负责福慧新区项目雨污排水管道工程量签证及成本结算房兆晴负责10、福慧新区开发建设后期签证结算及全过程成本资料梳理房兆晴负责工作标准：理清福慧新区开发项目全过程成本资料，明晰成本项目和合同文件，做好竣工结算审计准备工作。以上是成本合约部部门工作计划综述及个人工作计划目标分解情况，我深知，这个计划和目标文件还不完善，还存在很多问题，我们将根据公司领导要求，及公司相关部门工作计划情况进行调整。尊敬的各位领导、各位同仁，在公司开发建设的“永续.园丁名邸”、“福慧新区”项目竣工验收的攻坚阶段，在“永续.慧园”项目全面开工的历史时刻召开本次大会，我深知这是一次“统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接攻坚高潮”的动员大会，更是一次圆满完成公司“年度目标计划”的动员大会，我们深感“任务光荣、责任重大”，今天，我愿代表成本合约部全体员工郑重承诺：我们将把光荣的使命转化为工作的动力，把严格的要求变成实现目标的行动；严格遵循“严谨、细致、诚信、务实”的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成预定目标。汇报完毕，谢谢大家。成本合约部孙海峰2010年11月26日第五篇：常村煤矿临时用工管理办法常村煤矿临时工管理办法为规范我矿劳动用工管理，优化用工结构，降低用工成本，保证各项工作的正常开展，特制订本办法。一、招聘范围及招聘条件1、招聘范围。临时用工指我矿自行招录的季节性、临时性的，非劳务派遣性质的用工人员。临时用工主要适用于后勤服务岗位及其他非生产性、非管理性的地面岗位。2、招聘条件。年龄在18—45岁，男女不限，初中以上文化程度，身体健康，遵纪守法，能胜任所从事的工作。二、招聘程序矿临时用工招聘必须在劳动定员的限定范围内进行，不得超定员招用临时工。临时工的招录由企管科统一进行，具体程序如下：（1）由用人单位根据定岗定员编制和人员流失情况向企管科提交人员需求计划，经