公司图书馆与信息中心讲义和公营机构与合组公司

图书馆及其管理人员对于其所在公司的贡献常常会被人们所忽略。实际上，当人们讨论信息及其相关问题时，图书馆总是他们最坚实的后盾。在过去的十年中，人们的注意力大多集中在信息技术以及其巨大的成功上。人们总是关注于信息对于提高组织效率和生产力的贡献，而作为信息归类、提供和传播的图书馆的作用却被大大地忽略了。考虑到对大多数人力资源经理而言，公司图书馆并不是一个非常熟悉的领域，本章将首先介绍美国最好的13家公司图书馆，以这些十分成功的范例作为对照，读者可以将其与自己公司的图书馆和工作人员的数量作一个简单的比较。最好的公司图书馆在每一种专门图书馆的分类中，总有那么一些图书馆因为它们所提供的优质服务、高素质的管理人员、充足的资金和良好的硬件设施脱影而出。在此介绍的图书馆是由美国特种图书馆协会的会员投票选出的。这些图书馆分别座落于六个州，它们是：波士顿、华盛顿特区、伊利诺、旧金山和南加利弗尼亚。之所以选择这六个州是出于两个原因：其一是有40％的美国特种图书馆协会的会员来源于这六个州；其二是选择这六个最大的州可以使我们的研究具有全国性的广泛意义。以下的公司图书馆为被选中的图书馆：ChevronResearchCompanyChevronOilCompanyAtlanticRichfieldCompanyAllerganPharmaceuticals,Inc.AmocoResearchCenterAbbottLaboratoriesFooteCone&BeldingSystemPlanningCorporationMckinsey&CompanyTime,Inc.Booz,Allen&HamiltonJohnHancockMutualLifeInsuranceCompanySandersAssociates,Inc.这些图书馆的员工的人数从最少的5人到最多可以超过一百人。每个图书馆都以为公司创造价值为目标，图书馆的预算由20万美元至几百万美元每年不等。十分有趣的是这些图书馆所提供的服务在所在的公司被赋予了各不相同的称号，如公司信息来源、信息服务、技术图书馆、中心研究图书馆等。

管理支持在Mckinsey，主管信息分析和服务的经理就因为其出色的工作而倍受称道；在SystemPlanningCorporation，总经理认为图书馆不仅节省了研究人员的大量时间，还对公司内部研究氛围的培育作出了很大的贡献，其主管信息服务的经理因其在员工发展方面作出的贡献而受到到度的评价；在ChevronResearchCompany和ChevronOilCompany，公司图书馆都得到了公司经理的大力支持；在Allergan，公司图书馆管理人员的高素质被认为是公司取得巨大成功的重要因素之一在其它的公司中，高层经理人员也都十分关注图书馆所起到的重要的作用，并给予其发展以极大的支持。图书馆经理公司图书馆的成功大部分应该归功于图书馆经理们长时间的投入和辛勤的工作；由于他们提供的服务是公司业务的基石，这些经理们不仅受到管理层的认可，也同样受到员工和用户的认可;他们承担了了员工的挑选和培训，服务的原则和质量的确定，以及其它许多无形的责任;

图书馆工作人员许多在“最好”的图书馆工作的人员曾经在其他公司的信息中心或其他类型的图书馆工作过；图书馆的员工们十分珍惜公司所提供的进一步培训机会；对图书馆工作人员的调查使我们很清楚地看到，这些信息专业人士十分喜欢他们的工作，对于他们公司的事业十分投入，并且十分自豪于做好他们每天的工作；图书馆的使用者调查发现：公司的长期员工和已经离开的员工对公司图书馆的服务质量有相同的评价，很明显，图书馆工作人员的个人素质是使用者满意与否的关键；适应性强，有能力的职员是服务成功的关键；顾客第一的信念是对使用者忠实和热心的关键；公司图书馆的价值对于公司图书馆的管理者以及公司管理者而言，如何评价公司图书馆的价值是一件非常困难的事情；作者就此调查了164家公司的经理，调查获得了经理们对于公司图书馆看法的第一手资料以及对于其未来发展趋势的一些看法；背景所调查的164家公司都是对美国GDP由重要贡献或影响的公司，或是由较大的规模，或是对其所处的领域有着重要的影响；选择这些大公司是应为它们的公司图书馆有较长的历史和成熟度，因而具有普遍的代表性；经理们的回答集中在如下问题上：图书馆的组织，职员的规模，最初建立的原因，服务和员工的价值，主要的使用者，对图书馆价值的评测方法。也提到了未来图书馆角色的发展计划；图书馆服务组织164家公司中的图书馆却并不按通常的组织形式，其中31%有中心图书馆和卫星馆，24%只保留了中心图书馆，20%的是有档案的图书馆，另一方面，21%的考察的公司只汇报有卫星图书馆，并且，5%的图书馆在组织上只服务于小的团体或个人以及文化收集等特殊方面。员工的规模这些公司图书馆中职员的数量明显偏少，大多数（55%）只有5个全职人员或更少，另外，21%的图书馆有5~10个全职人员，只有13%有10~20个全职人员，11%的超过20个全职人员最初建立的原因有效的利用信息并对其进行鉴别以及在公司内部对信息进行传播是大多数公司建立起信息中心的初衷；调查同时揭示了当公司最初建立图书馆时的初衷和后来对其价值进行判断之间的对立；图书馆很少是被认为是用来分析信息的，但对信息的获取，组织以及传播并不能给企业带来对于知识的分析，因而增加公司图书馆的信息分析能力是一个潜在的应该去研究的方面百分比服务的价值调查反映馆长必须做很多以证明公司信息中心的价值。当问及图书馆的服务是否给公司带来了最大价值时，几乎2/3的调查反馈说不知道或不回答；早先进行的工作中的相同结果支持了我们在这个方面的发现。在1983年的研究中，ArlinRipinMacDonald发现当问到信息是否帮助公司取得利润的时候，图书馆长和经理都没有对图书馆给于很高的评价；一个杰出的公司图书馆的最重要的因素是他的高层领导者相信信息对公司是十分重要的；图书管理员的价值在这项反馈中我们应该注意两个问题：一个是经理人员非常强调有效服务的发展和实施，他们认为图书馆的“附加价值”是通过发展特殊服务而体现的，而不是简单的给使用者提供打印的可选菜单，重要的服务包括为特殊使用者或公司的特殊部门设计的不同风格的服务项目；第二个值得注意的是这些反馈的直觉性，在缺乏任何正式的评估或评测方法时，公司经理们是以印象为依据做出反应；最有价值的服务80%的调查反馈证明数据库的检索是图书馆服务的关键；数据库的内容应该不断丰富并且有适合的数据查找方法；在检索过程中必须要有一些特殊的检索方法，检索过程不应该只是某些简单程序的遵循；必须对数据库费用有更深层次的认识以控制成本；百分比主要使用者群体公司图书馆和信息中心的主要使用者是技术人员。市场和销售的人员构成了第二大使用者，而后是管理和运营者百分比图书馆的评估准则近40%的调查者对于图书馆评估准则毫无概念；信息的质量是唯一最重要的标准；一个图书馆的价值必须由使用者作出价值评判；百分比今后五年趋势关于对未来趋势的最大部分提议集中在图书馆附加功能方面增加人员，如问题分析和总结报告的编写。提及的特殊技术包括：咨询，问题评估，综合，高级检索，信息服务和产品的评估，利用模型的高级分析

公司图书馆的未来第一步：了解公司高层人员的需求；第二步：更为贴近公司的业务；第三步：巩固自身地位；第四步：对使用者的需求做出划分；第五步：满足不同使用者的需求；第五步：成为公司业务的一个部分；附录：公司图书馆管理人员的

薪酬调查CensusDivisionAverageLowest10%25%Median50%75%AverageHighest10%NumberMeanCanada*$26,812$35,334$41,360$48,000$67,108438$42,691MiddleAtlantic23,856

31,128

38,189

47,500

69,7561,030

40,694Pacific

23,549

31,308

38,000

46,000

62,222777

39,519NewEngland

22,331

31,000

36,421

43,000

66,858359

38,775SouthAtlantic

22,654

29,600

35,335

43,000

66,760762

37,833EastNorthCentral

21,896

28,000

34,000

41,400

59,545757

36,072WestSouthCentral

20,209

28,000

32,760

39,000

56,047267

34,382EastSouthCentral

19,595

25,792

31,620

37,000

48,957115

32,084WestNorthCentral

19,560

26,500

31,398

38,000

58,660250

33,628Mountain

18,600

25,455

31,000

38,803

52,692181

32,558PrimaryResponsibilityAverageLowest10%25%Median50%75%AverageHighest10%NumberMeanLibraryschoolfaculty$35,000$40,000$51,000$58,000$75,0007$53,143Administrativeresp.35,400

41,320

47,000

52,400

75,463143

49,002Notemployedinlibrary

32,500

42,000

46,119

60,000100,00010

53,874Readerservicereference

28,000

36,540

41,123

50,000

57,15018

42,168Informationbroker

28,000

34,000

39,000

62,500103,4856

50,998Infospecialist

27,042

35,000

38,752

42,000

49,60846

38,434Genl.responsibility

25,140

31,500

36,600

42,000

50,986161

36,920Liton-linesearcher

27,500

32,000

35,500

42,000

52,47711

38,612Acquisition/catalog

26,500

28,000

33,800

39,000

52,30011

35,670PrimaryResponsibilityAverageLowest10%25%Median50%75%AverageHighest10%NumberMeanAdministrativeresp.$27,461$36,500$43,500$53,000$75,7441,355$46,069Libraryschoolfaculty31,50034,00042,00050,00093,2002146,676Notemployedinlibrary

25,04833,50041,52550,00074,49311643,777Consultant22,34030,00040,50048,22082,0002642,938Informationbroker21,50031,00040,00048,30070,0001741,778Systemspecialist25,50030,88737,00047,25063,1936539,675Other18,92029,50036,00046,80058,0328137,429Editororwriter17,00030,00035,05040,00055,3561435,351Infospecialist23,05929,68034,50039,96050,32343434,975Abstractor/indexer21,00025,40033,78038,00048,6842233,265Liton-linesearcher22,98329,10033,66039,40749,06522534,368Acquisition/catalog21,02427,04032,00037,10045,54818032,411Genl.Responsibility20,29527,00032,00037,90849,6571,46632,935Documentsorreports21,90027,00031,60037,10043,5502732,185Bibliographer23,37526,60031,35036,00056,0773634,039Readerservicereference20,55126,00031,00037,01948,91933132,135按商業原則合組公司經營跨境基建

我們認為，以商業原則，以入股方式組成公司，經營珠三角或跨境的基建發展項目，是既有效率而又可避開各種繁文縟節的可行方法，其優點如下。基建項目屬於資本投資，大部分都可以按商業原則計算成本、回報和風險，如果以這些原則作為商討基礎，中方和港方都可以避開各種政治問題，在商言商探討合作的可行性，雙方既有明確目標，也有清晰的談判標準，比起空泛地討論協調要有效益得多。按商業原則合組公司經營跨境基建正如上述，基建是一個地區能否向前發展的關鍵，涉及龐大利益；說到底，珠三角地區和香港合作，不能純粹談原則，更重要的是雙方怎樣才能均沾利益，達到雙贏目標。要令利益分配均勻、合理，應該用入股方式決定粵港兩地在某一個項目內所佔的權益。成立公司共同管理基建項目，按商業機構的方式經營，也可避免官方的對等談判或公文往來，而且，當基建項目「公司化」之後，粵港雙方可以聘用專業人士而非政府官員出任管理層，為股東謀取最大利益。按商業原則合組公司經營跨境基建成立公司之後，基建項目按公司章程管理，毋須時刻擔心地方政策改動影響項目的發展和營運，有法可依，有規章可循，總比無休止的政治磋商有效率。「公司化」之後，當基建項目有收益時，按入股比例攤分利潤；當項目不幸「爛尾」時，按公司章程清盤，不傷和氣，「商」事「商」辦，只有如此，才能避免粵港兩地「因財失義」。公營部門

公營部門其實分成兩部分，一是公務員體系，另一是公營機構。公營部門改革，不一定是指私有化，過去政府推行公營部門改革有幾種方式，包括：推行營運基金（在郵政署、機電工程署、公司註冊處、土地註冊處、渠務署、電訊管理局六個部門成立）；公司化（Corporat