脱硝改造工程管理制度汇编

年4月19日脱硝改造工程管理制度汇编文档仅供参考大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编二0一二年七月

目录TOC\o"1-1"\h\z\u项目组织机构及职责 1工程总体目标 112×660MW超超临界机组建筑、安装工程项目建设考核细则(试行) 14施工图技术交底与图纸会审规定 23工程协调会管理办法 23测量管理规定 37工程联系单管理制度 41施工组织设计/方案编报与审批规定 45分包商资质审查程序 54单位工程开工申请规定 56建设工程材料检查验收管理规定 71工程进度管理办法 78P3E/C系统使用管理办法 88主要设备开箱检查验收管理规定 115不合格项目处理管理规定 122质量事故处理管理规定 128成品保护及违规处罚制度 134工程停工与复工管理规定 136合同索赔处理规定 140工程付款审签规定 146信息管理规定 166机组调试及整体工程验收规定 168施工现场管理规定 175施工总平面管理规定 178施工用电管理制度 181施工用水管理制度 189焊接管理措施 196

大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构体系及职责项目组织机构副总经理副总经理总会计师总经理工作部经营计划部人力资源部脱硝项目部安全监察部物资部思政部总经理财务部总工程师监察审计部职责划分2.1总经理全面负责工程项目的管理工作。2.2负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理授权,全面负责项目工程的管理工作。具体负责:系统设计优化;设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制;负责设备点检人员和相关维护人员的管理及培训等工作。2.3.总会计师负责工程的财务管理及资金管理。2.4脱硝改造项目部(隶属设备部)2.4.1工期控制2.4.1.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。2.4.1.2负责审核一、二级网络计划。负责按网络计划组织项目开工,落实开工条件,办理开工手续。2.4.1.3负责组织审查<施工组织总设计>并组织实施。2.4.1.4配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查,监督实施。2.4.1.5对施工单位提交的施工方案予以审查(重大方案报项目公司领导核准);对施工单位提交的月施工计划予以核定。2.4.1.6组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审(监理公司主持、项目公司领导核准)。2.4.1.7负责审批单位工程开工条件,作好工序交接工作2.4.2质量控制2.4.2.1主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。2.4.2.2负责工程验收与工程量的签证;配合设备验收及缺陷处理。2.4.2.3负责工程质量管理与监督。2.4.2.4督促监理认真验收分部、分项、单位工程;参加总体工程验收,参加隐蔽工程验收调研报告工作。2.4.3负责设备试运工作的监督、协调与管理。2.4.4合同管理2.4.4.1参加公司组织的招议标工作,负责技术协议签订。2.4.4.2对工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。2.4.4.3负责设备选型的技术招标文件准备,组织审查,参与设备招标,组织并签署设备的技术协议;参与设备监造工作。2.4.4.4确认EPC项目待招标采购的项目清单。2.4.4.5负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。2.4.4.6参与合同索赔与反索赔。2.4.4.7识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险。2.4.5沟通协调2.4.5.1负责编写工程管理制度和工作程序,制定各项管理办法和实施细则。2.4.5.2负责处理施工过程中出现的各种问题,为施工单位提供优质服务。2.4.5.3负责协调、检查承包商施工进度;负责协调各分包商的交叉施工。2.4.5.4负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、通信等。2.4.5.5负责审查监理工作大纲,确保监理职能的发挥。2.4.6投资控制2.4.6.1参与控制工程造价。2.4.6.2对工程设计变更进行审定会签(重大设计变更按权限需报各级领导核准)2.5人力资源部2.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.72.5.8负责员工招聘和调离手续的办理,合理配置劳动生产力资源,对现场劳动力进行调配。2.6经营管理部2.6.1投资控制2.6.1.1主管工程造价管理。编制工程概算项目编号,确定项目概算归类。2.6.1.2负责工程的结算管理,做好结算的审核、签证。配合财务进行工程竣工决算。2.6.1.3负责核实工程量,审核变更、隐蔽工程的内容及费用,配合工程验收。2.6.1.4负责审查EPC项目承包商报送的单项工程预决算。2.6.1.5负责脱硝改造项目投资计划和配合财务部做好资金使用计划。2.6.1.7负责审核各施工单位的材料供应计划。2.6.1.6负责收集电力市场价格信息,测算并提出项目公司上网脱硝电价方案。2.6.22.6.22.6.2.2参与审核工程一、二2.6.22.7总经理工作部2.7.1负责各级行政来文及各类函件、信件、传真、通信等的签收、登记、分类、送阅、督办、归档等工作。负责项目公司行政发文的文字审阅、文号登记、印制、发送、归档等工作。2.7.22.7.3参与脱硝项目2.7.4归口管理脱硝项目的信息发布,负责编制与印发脱硝项目2.8安全监察部2.8.12.8.2负责安全文明生产委员会日常工作,监督检查各承包商执行安委会决议的情况。对脱硝工程中重大的安全文明施工问题提出意见交安委会决定。2.8.3负责建立脱硝改造项目的安全管理网络和安全监督网络。2.8.42.8.52.8.62.8.72.8.82.8.92.8.10建立脱硝工程安全信息库,及时向上级反馈。建立健全安全管理台账,完成事故统计、分析。2.8.11组织现场安全宣传教育。负责安全教育、宣传、培训和竞赛评比。2.8.12协调解决现场日常的安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境保护等各项工作。2.9物资部2.2.2.9.1.2负责监督乙方的2.9.1.3负责设备及材料的质量管理,参与2.2.9.12.2.2.2.2.9.22.2.9.32.9.32.2.2.2.9.3.62.2.10财务部2.2.2.10.12.10.12.2.2.10.12.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.10.32.2.2.2.2.11思想政治工作部2.2.2.2.2.2.2.2.2.12监察审计部2.2.

大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目总体目标工期目标**实现”投产”。控制节点＃3机组＃4机组尿素制备区土建开工7月脱硝烟道反应器开始制作钢架吊装开始8月烟道反应器开始安装8月烟道反应器开始安装8月31日10月31日烟道开始与锅炉烟道碰接9月3日11月3日尿素制备区土建完工9月26日脱硝系统受电9月尿素制备区安装调试完10月10日12月10日钢结构、烟道、反应器安装完10月10日12月10日催化剂安装10月11日12月11日催化剂安装完毕10月17日12月17日设备单体试运完10月10日12月10日整套启动开始10月20日1完成168h试运10月2进度计划合理、可行,工期控制措施有效,除批准的计划调整外,按照考核工期按时或提前投产。质量目标设计质量目标:脱硝改造工程的脱硝效率、氨逃逸率、SO2/SO3转化率等达到合同规定的要求;脱硝系统不影响锅炉安全、稳定运行;施工图合格率100%;现场技术问题及时处理率100%。施工质量目标:分项、分部、单位工程验收率、合格率均为100%,优良率均≥95％;基础加固、结构加固方案的实施,达到规定的检(试)验合格要求。调试质量目标:调试完成后系统各项性能指标达到设计要求;(1)整体试运一次成功;(2)热控保护投入率100%,自动装置投入率100%,热控测点、仪表投入率100%、正确率100%;(3)电气保护投入率100%,电气自动装置投入率100%,电气测点仪表投入率100%、正确率100%。安全文明施工目标安全管理体系完善、有效,管理责任明确,实现安全文明施工样板工程。脱硝改造工程建设项目达到同时期、同地区、同类型的先进水平,争创集团公司安全文明样板工程。脱硝改造工程建设过程中不发生重伤及以上人身伤亡事故、不发生有人员责任的较大及以上设备事故和施工机械损坏事故、不发生较大及以上火灾事故、不发生较大及以上交通事故、不发生较大及以上环境污染事故,有效防范一般事故,不发生性质恶劣的可能造成不良社会影响的各类事件。造价目标工程项目竣工并移交生产,经审计的竣工决算不超过执行概算控制目标。年度投资计划编制及时、准确,资金到位率、利用率控制在合理水平。不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目建设考核细则一、考核费用提取方法及标准:(一)工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核为常规考核,考核款从合同价款中提取,不同的合同金额按不同的标准提取,具体提取标准见附表(1)。(二)承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核对承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核为专项考核,考核标准见”考核办法”。每次付款时对照考核办法进行考核,考核款从付款中扣除。二、具体考核办法(一)工期、进度考核:1.工期、进度考核分动态考核和静态考核,其中节点进度为动态考核,总工期为静态考核。2.合同中明确工程总工期,静态考核按合同总价款提取。3.各个节点工期(节点工期明确到年、月、日),然后将总费用分解到各分部分项工程中去,每个分部分项工程如若没有按节点工期完成,每次付款时按付款额为基数对照合同进行动态考核。4.动态考核和静态考核费用提取标准见表(1),如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。5.总工期每提前一天按不低于合同总价款的0.5‰奖励承包商。6.非承包商原因所引起的工期滞后不考核承包商7.工期考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。8.工期、进度考核表(格式)

工期、进度考核表分部分项工程名称工程量价值(元)计划完成日期实际完成日期考核结果年月日年月日(二)质量考核:1.质量考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的质量为动态考核,工程完工验收并质保期满后为静态考核。2.合同或技术协议中明确质量标准、所采用的规范、检验方式、验评方式,每次付款时按付款额为基数对照合同进行考核。3.动态考核和静态考核费用提取标准见附表(1),如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。4.动态考核按月进行,静态考核待质保期满后一次性考核。5.动态考核某个分项工程质量达不到合同要求,按该分项工程价值对承包商进行考核。静态考核款按合同总价款提取。6.质量考核由监理和业主设备管理部项目负责人按工程质量考核细则进行考核。7.质量考核表(格式)工程质量考核表分部分项工程名称工程量价值(元)质量验收标准质量验收情况考核结果(三)安全考核:1.安全目标:(1)杜绝人身死亡事故;(2)杜绝人身重伤及群伤事故;(3)不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故;(4)不发生火灾事故;(5)不发生负主要责任的重大交通责任事故;(6)杜绝重大环境污染和重大跨塌事故;(7)人身轻伤控制在3‰以内。2.安全考核为动态考核,安全考核款按合同总价款提取。3.出现一次安全事件,按附表(1)标准考核承包商,每次付款时进行考核。4.如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。5.安全考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。6.过程安全考核标准(1)没有配备满足工作需要的工器具、安全防护设施、安全用具、防护用品、劳保用品,发现一次考核承包商100元,并限期整改;(2)没有设置相应的安全管理机构,30人以上设专职安全员,30人以下设有兼职安全员;发现一次考核承包商1000元,并限期整改;(3)安全员无能力、资质,发现一次考核承包商1000元,并限期整改;(4)承包商人员不服从监理人员和业主负责人的工作安排和指导,发现一次考核1000元,并限期整改;(5)承包商每天必须进行施工作业的”班前会”、”班后会”,并结合工作任务,做好危险点分析,布置相应的安全措施,交待注意事项;总结讲评当天工作和安全情况;开工前工作组成员必须列队整齐进行工前五分钟安全教育,没有完善的安全措施,严禁开工。以上发现一次(项)考核1000元,并限期整改;(6)工作中使用的安全工器具和防护用具须经过检验合格,并符合检验周期,发现不合格或过期,发现一次考核承包商1000元,并限期整改;(7)发生习惯性违章,尚未造成严重后果的,发现一次考核承包商100元;(8)凡因承包商在施工过程中特种设备作业人员没有特种设备作业操作证的,发现一次考核100元,并限期整改;(9)凡因承包商在施工过程中未按要求正确佩带劳动安全防护用品的,发现一次考核100元;(10)凡因承包商施工人员有偷盗行为或涉及黄、赌、毒等不法行为,除交保卫部门进行处理外,发现一次考核1000元;(四)现场文明考核:1.现场文明目标:每天工完料尽场地清。交叉施工作业中,各自清理属于自己的物品。2.现场文明考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的为动态考核,工程完工验收后为静态考核。考核款按合同总价款提取。3.如果总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;如果考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行。考核款按合同总价款提取。4.现场文明考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。5.考核标准(1)为了保护工程或为了公众及其它人员的安全及方便,在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点,承包方应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核责任单位1000元,并限期整改。(2)承包方应以自己的费用采取适当的措施,确保其工作人员和劳务人员的健康和安全。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。(3)在工程施工期间,承包方应避免现场出现不必要的障碍,排除雨水或污水,并应将任何承包方的设备和材料储存并做出妥善安排,从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。(4)现场的清洁按施工区范围,划分责任区,定期检查,对违反清洁规定的单位处以罚款并令其清扫。并将现场场地的整洁列为验收内容。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核责任单位1000元,并限期整改。(5)发出任何移交证书后,承包方应立即从已签发了的那部分工地上将所有有关的承包方的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、撤走,使这部分工程及工地保持清洁,并经业主验收合格。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。(6)自工程竣工后10日内,承包方应从工地上将所有有关承包方的设备、承包方材料、垃圾及各种临时工程清除、移走;20日内,承包方必须将其施工、生活临建清除。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。(7)承包方在任何时候均应采取一切合理的预防措施,以防止其雇员或在其雇员之中发生任何违法的、暴乱性的或妨害治安的行为,并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。(8)承包商必须采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。如因承包方原因造成上述危害,所发生的费用由承包方承担。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。(9)承包方如在施工期间发现文物,则应按国家有关法律及时通知业主及当地文物管理部门。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。(10)承包方不得将与施工无关的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品带入施工现场。如因工程需要施工区放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品时,承包方应根据中国有关法律法规存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不当对承包方自身、第三者及环境造成的危害,由承包方承担全部责任。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。(五)承包商项目经理及项目部人员考核:1.承包商项目经理应为投标文件计划(拟定)人员,若因特殊原因需更换项目经理,承包方需提前3个工作日向业主提交书面申请,同时递交其接替者业绩及相关资料证明,且接替者的业务和管理水平不得低于前者,经业主同意后方可更换。若业主提出承包商的项目经理不能满足工作要求,承包商应及时按要求更换,否则,业主有权终止合同并考核承包商50000元。2.承包商主要工程技术人员,应为投标文件中所列人员,如更换需提出书面申请,并取得业主同意,否则,业主有权进行考核承包商,考核标准:50000元/人次。3.承包商项目经理及主要工程技术人员,在施工期间离开现场一天及以上,必须向业主提出书面申请,取得业主同意,否则,业主有权进行考核承包商,考核标准:0元/人次。4.承包商项目经理及项目部人员更换的考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。(六)现场录像考核:1.承包商应配合监理和业主对施工现场的进度、质量、安全、文明等进行现场录像。2.如果承包商拒绝或不配合监理和业主进行现场录像,每发现一次考核承包商1000元,并限期整改。3.每个工程节点、隐蔽工程必须有录像并将录像在公司MIS网上公布,每缺一个节点或隐蔽工程记录,考核承包商1000元。4.对承包商的考核由监理和业主项目负责人进行考核。(七)资料管理考核:1.为保证基建档案工作的”完整性、准确性、系统性”,要全面掌握<国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范>DA/T28-和<火电机组达标投产动态考核办法()>的相关规定,按照中国大唐集团档案规定要求,承包商的资料管理和移交必须达到标准。2.资料考核总费用为合同总价款的1%;另外在工程质量保证金中,50%为档案的质保金,档案不合格质保金不支付。3.资料考核由业主资料管理责任人进行考核。4.资料考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的为动态考核,工程完工验收后资料归档为静态考核。考核款按合同总价款提取。5.承包商必须提交以下资料,并达到存档要求:(1)负责提交施工、安装全部技术资料(含隐蔽工程及测量记录)。(2)负责提交土建、水工施工及设备、管线安装文件。(3)负责提交分部试运阶段的方案、措施。(4)负责提交分部试运记录及验收签证书。(5)负责提交移交试生产前的消缺记录。(6)负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。(7)负责提交反映工程施工、安装过程的声像材料。(8)负责提交工程总结和工程技术总结。(9)施工单位受甲方委托签署设备材料购置合同时,应设立专门条款,明确移交。档案材料(如产品说明书、质量合格证、试验报告、设备图纸等)的内容、数量、质量等要求。(10)凡工程实行总承包的,由总包单位负责其分包商的资料管理。(八)工程付款考核表见附表(3)附表(1)考核费用提取标准序号合同金额(万元)考核提取标准工期进度质量安全现场文明资料管理合计(%)动态静态动态静态动态静态动态静态动态静态合计1小于或等于100万元3.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%8.0%8.0%14.0%2大于100万元、小于或等于500万元2.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.5%8.0%13.5%3大于500万元、小于或等于1000万元2.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.0%8.0%13.0%4大于1000万元、小于或等于3000万元1.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.5%8.0%12.5%5大于3000万元、小于或等于5000万元1.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.0%8.0%12.0%6大于5000万元、小于或等于8000万元0.8%0.7%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.8%7.7%11.5%7大于8000万元、小于或等于10000万元0.6%0.4%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.6%7.4%11.0%8大于10000万元、小于或等于0万元0.5%0.3%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.5%7.3%10.8%90万元以上0.4%0.2%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.4%7.2%10.6%附表(3)工程付款考核表(考核期间:年月日至年月日)项目名称施工单位考核内容合同条款本次考核情况考核人考核部门负责人累计考核累计考核占合同价款比例工期、进度质量安全现场文明项目经理现场录像资料管理部门审批意见主管领导审批意见注明:本表一式五份,工程、经营、财务、监理、乙方各执一份。施工图技术交底与图纸会审规定1一、总则1.1(一)为使施工承包商了解工程设计特点和设计意图,掌握工程施工的技术、质量要求,保证施工质量,设计单位应依据”电力勘测设计管理制度”的规定,对所提交的施工图纸,有计划、有系统地进行施工图技术交底和施工图会审。施工图技术交底和施工图会审工作同时进行。1.2(二)施工图设计技术交底由施工监理单位主持,由建设单位、监理单位、设计单位和有关施工承包商参加。图纸会审由现场监理单位组织主持,设计单位、建设单位和有关施工承包商参加。施工图技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工序质量的前提和保证工程顺利施工的主要步骤,须事先做好充分准备工作。未经施工图技术交底和图纸会审的图纸(特殊情况经监理批准者除外)不得进行施工。2二、施工图技术交底与图纸会审须具备下列条件:2.1(一)以卷册为单位,总承包单位按合同的约定向建设单位提交施工图纸,对施工承包商需要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在整套图纸到达后再统一交底与会审。2.2(二)在施工图技术交底与图纸会审之前,建设单位、施工承包商、监理单位等有关单位须事先指定主管该项目的工程技术人员详细审阅图纸,并代表业主提出图纸审阅记录单,在会审前提交监理单位汇总。3三、交底与会审时间为收到施工图后一周内在施工现场进行。施工图技术交底及图纸会审同时进行,由现场监理单位主持(技术交底由设计监理完成),设计单位须派该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席。,交底与会审时间为收到施工图后1一周内在施工现场进行。4四、施工图技术交底与图纸会审工作,是设计图纸施工前的一次详细审核,建设单位、监理单位、施工承包商的工地、班组技术人员都必须参加会议,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。5五、施工图技术交底与图纸会审工作的程序(见程序-1)5.1(一)由设计单位介绍设计意图、施工应执行的技术规范与标准、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项以及特殊材料使用的原因与代用材料的可能性等问题。5.2(二)5.3(三)设计单位答疑,各单位针对新提出的问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法,各方协商形成会审意见。5.4(四)由监理单位负责编写会审纪要,经参加会议各方会签后交建设单位批准。如会审中有个别重大技术问题意见不一致时,可在纪要的附件”设计会审记录单”中表述各方意见,由业主裁决。6六、施工图纸7七、对会审纪要中提出的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范;对涉及到初步设计原则修改等重大问题,应由业主报原审批单位批准。8八、凡直接涉及设备制造、施工承包商的工程项目及施工图,视情况由采购部门邀请制造单位代表到会,与设计单位的代表一起进行施工图技术交底与图纸会审。9九、施工图纸会审重点内容:9.1(一)施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准;(二)9.2施工图采用的方案是否进行了优化;9.3(三)9.4(四)设计图纸是否按设计单位图纸划分等级各级人员正式签署和会签;(五)9.5施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;(9.6六)设计与施工主要技术方案是否相适应,对现场条件有无特殊要求;(9.7七)图纸内容深度和范围以及表示形式能否满足施工要求。(9.8八)预制构件、设备组件及现场加工要求是否符合现场施工能力。(9.9九)各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建(构)筑物预留孔洞及埋件与安装要求,设备与系统联接部位,管线之间相互关系等;(9.10十)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无困难。(9.11十一)各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、撞,总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。(9.12十二)能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护的合理需要。10十、特别强调,每一份施工图会审纪要上必须将创精品应遵循的原则和注意事项清楚地描述,监理单位负责。11十一、检查与考核:(一)11．1未填写施工图会审准备报告的,考核施工单位和监理单位各100元。(二)11.2接收到图纸超过一周而未组织该图纸会审的,考核监理200元。(三)11．3未进行技术交底和图纸会审擅自开工的,考核施工单位5000元,监理单位1000元。(四)11．4无故不参加图纸会审的单位,考核200元。附:程序1施工图设计技术交底与图纸会审程序附表1施工图预审意见汇总附表12施工图会审准备报告附表23施工技术交底记录附表34施工图会审纪要

程序1施工图设计技术交底与图纸会审程序提交会审用施工设计图纸(总承包单位)审阅图纸(建设单位、现场监理、审阅图纸(建设单位、现场监理、设计工代、施工承包商、设备制造厂商)技术交底技术交底(施工监理单位主持)书面提出图纸中存在的疑问和需要解的问题书面提出图纸中存在的疑问和需要解的问题(各参加单位)图纸会审图纸会审(施工监理主持)印发会议纪要(施工监理)确认会议纪要(建设单位、监理单位、设计工代、施工承包商、设备制造厂商)印发会议纪要(施工监理)确认会议纪要(建设单位、监理单位、设计工代、施工承包商、设备制造厂商)_______________________________项目部___________________________施工图预审意见汇总施工图预审意见:施工图预审建议:

附表12附表1_______________________________项目部___________________________施工图预审意见汇总施工图预审意见:施工图预审建议:

附表12___________________________施工图会审准备报告监理对施工图的预审意见和建议:(签名)承包商对施工图的预审意见和建议:(签名)附表2大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱销改造工程施工图技术交底记录编号:项目名称交底记录班组参加人员名单:缺席人员名单:交底内容:交底人:年月日附表3大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱销改造工程施工图会审纪要表号:DTXY―A－46编号:图纸名称卷册编号相关卷册和图纸会审日期参加人员和单位业主单位大唐信阳(华豫)发电有限责任公司设计单位中国大唐集团科技工程有限公司监理单位江苏天河中电电力工程技术有限公司施工单位中国大唐集团科技工程有限公司设计监理会审内容:业主单位:业主单位(章)签字:年月日设计单位:设计单位(章)签字:年月日监理单位: 监理单位(章)签字:年月日施工单位:施工单位(章)签字:年月日大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法1.总则1.1为协调施工现场工程计划安排,保障施工秩序,促进现场施工进度,控制工程质量,创造较好的文明施工环境,及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾,特制定本办法。1.2脱硝工程管理经过召开工程协调会协调施工现场各项工作,各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。2.协调会主持及职责工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司,主持人为监理公司信阳项目部总监(总监不在时可委托副总监主持),工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核,向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。3.协调会时间3.1日协调会:为保证该项目有序开展,及时解决出现的问题,项目开工前每天下午17:00在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午17:00在二期集控室旁会议室召开。3.2周协调会:每周二下午与日协调会同时召开。3.3月度协调会与每月的最后一次周协调会同时召开。4.工程协调会参加人员4.1监理人员:总监、专业监理、安全员、会议记录员;4.2信阳电厂生产副总、总工;4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员;4.4承包/分包单位:项目部经理(现场经理)、安全员;4.5设计院:驻厂代表(工代);备注:代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。5.工程协调会的内容5.1设计、设备、施工、资源存在的问题;5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调;5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调;5.4依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核;5.5其它涉及工程的有关问题。6.工程协调会准备工作6.1施工单位每日14:00前按要求格式(格式见附件一)编制汇报材料,每周五上报周工作计划(格式见附件三、四)至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会,下月工作计划在每月的23日前报送监理审核,最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容,协调会汇报材料内容包括:6.1.1当前工程质量、进度、安全情况,上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求;6.1.2上周工程质量、安全文明施工情况,存在的问题及解决办法,以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况,未完项的原因分析及解决办法或要求;6.1.3需解决的问题,包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。6.1.4下周工作安排,紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排,下月工作计划应围绕节点计划制订。6.2监理单位在每周日前编制一份<工程周协调会材料>;召开月度协调会时,应将当月所含内容列入,下月工作计划安排应于24日前报业主审核(格式见附件二、三、四);6.2.1协调会安排的各项工作(即考核项)落实情况的监理评价和考核。6.2.2工程进度方面:6.2.2.1完成项与未完成项。6.2.2.2未完成项的原因分析。6.2.2.3在未完成项原因分析的基础上,提出监理的总体要求和考核意见。6.2.3工程质量方面6.2.3.1完成项与未完成项。6.2.3.2未完成项的原因分析。6.2.3.3在未完成项原因分析的基础上,提出监理的总体要求和考核意见。6.2.4安全文明施工方面6.2.4.1完成项与未完成项6.2.4.2未完成项的原因分析6.2.4.3在未完成项原因分析的基础上,提出监理的总体要求和考核意见。6.2.5各项工作存在的其它主要问题及监理要求,并纳入协调会闭环考核项,包括以下内容:6.2.5.1工程进度、质量方面(土建、安装、调试);6.2.5.2安全文明施工方面。6.2.5.3对各承建单位工作安排的监理意见,并纳入考核项。6.2.5.4需要专题会议协调解决的问题。7.协调会程序:7.1协调会主持人在召开协调会前,首先应落实协调会安排的工作是否完成,主持人应简要概述安全、质量、进度情况,并明确指出未完成生产计划的项目,解答上次协调会反映的问题,解决情况。7.2施工单位发言,应简明扼要:7.2.1只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。7.2.2主要工作计划安排。7.2.3急需解决的问题。7.2.4安全、质量控制重点。7.3监理单位发言:7.3.1安全监理工程师:当前施工中存在的安全隐患,责成施工单位必须采取的有效措施。7.3.2各专业监理工程师:针对重点施工进度、质量,发表监理意见。7.6信阳发电公司发言:设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。7.7总监发言:解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见,对本次协调会小结,确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。7.8信阳电厂主管领导发言,解答应由信阳电厂协调和解决的问题,确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。7.9主持人宣布散会。7.10协调会纪要由会议主持方负责起草,经总监审核后报信阳发电公司审批,并于会议次日上午10:00前下发到各参建单位执行。8．要求及其它8.1工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。需要监理单位协调的问题,随时提到监理单位,监理单位应立即给予协调,需业主解决的问题及时向业主汇报。技术方案以及安全、质量方面的研讨课题,由监理单位及时组织召开专题会议协调有关事宜。8.2各单位汇报应简明扼要,抓住重点。8.3例会中重点工作应落实闭环。8.4各单位应以大局为重,讲团结,杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。8.5为了确保工程进度,实施重大决策,定期召开总工程师参加的高层次决策工作会议:(定期与不定期结合)8.5.1审核月度工程主要目标;8.5.2确定工程方针、政策;8.5.3解决施工重大难点、确定工程重大方案;8.5.4其它需解决问题。9．会议考核9.1规定参加会议的人员应按时参加会议,部门负责人不能参加会议时需另派人参加,施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总监请假并经总监批准(每个施工单位必须保证一人参加会议),未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元,迟到每次考核责任人50元。9.2按照一级网络计划,将工程节点分解到月和周执行考核,周协调会上安排的工作到期未完成,考核责任单位元/项,并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核,第二周仍未完成的项目加倍考核,月度计划未完成的累积考核10000元/项,并将计划滚动至下月继续考核,考核资金从责任单位的节点奖金中扣除。节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。因业主方原因造成项目不能如期完工的,不纳入考核,是否业主方原因由设备管理部部长确认并经总工程师批准确定。9.3按照要求,施工单位向监理单位上报周工作计划,未按时报送的考核500元/天;上报质量不合格被监理退回重做的,第一次被退回的考核责任单位300元/次,第二次被退回的加倍考核,连续两周不合格的,由施工单位项目经理写出书面说明报总监;由业主单位向承包单位上级通报。9.4监理审核经过的周工作计划报设备管理部部长批准,周计划经设备管理部部长审批未经过的,考核监理单位300元/次,连续两次周计划不合格的,由业主单位向监理单位总公司通报。9.5周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单,并将考核单报业主方设备管理部备案。由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。9.6会议期间参会人员手机需设置成振动或静音,否则每次考核50元。10.附则10.1未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。10.2本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。10.3本办法自下发之日起实施。

测量管理规定1、有关规定:1.1信阳工程控制网已由业主委托有资质的单位设置完毕,工程定位测量必须在该控制网的基础上进行测量设置。1.2该控制网,现场所有施工承包商应妥善保护,防止损坏。1.3施工单位使用该控制网前必须进行复测,并将复测结果报送监理部。1.4施工单位应在开工前编制好<施测任务书>,经其质保部门审核,监理部或其建设单位委托有资质的单位审批后,才能予以施测。1.5施测的技术要求、仪器精度、误差精度按GB50026—93规定执行。2、施工测量2.1测量人员必须根据总平面布置图和有关施工图纸,结合现场条件,确定定位方法。2.2主厂房及主要建(构)筑物的定位,应根据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度的要求设该建(构)筑物控制桩。2.3建(构)筑物控制桩的测设应符合下列要求:2.3.1根据建(构)筑物的轴线布置控制桩;2.3.2控制桩的数量,应根据具体工程而定。一般主厂房宜采用对面布设其控制桩不应少于12个。其它主要建(构)筑物的控制桩不应少于4个;2.3.3控制桩的位置,不得布设在公路、地下设施及施工机械行走的范围内,距建(构)筑物土方开挖的上开口线不宜小于5m;2.3.4建(构)筑物的控制桩宜采用钢管桩或混凝土桩,埋设深度应超过冻土层。2.4建筑控制桩测定后,可不进行平差计算。主厂房和输煤系统建筑物,应采用二级导线进行校核,其精度应符合下列要求:2.4.1建(构)筑物主轴线,其交角较差不应大于±10＂;2.4.2建(构)筑物轴线与栈桥主轴线其交角较差不应大于±10＂;2.4.3栈桥主轴线与卸煤装置主轴线,其交角较差不应大于±20＂;2.4.4建(构)筑物至卸煤装置水平距离,丈量相对误差不应大于1/8000。2.5建(构)筑物定位,其精度应符合二级导线的精度要求。2.6建(构)筑物和设备基础的轴线在放线前,应对控制桩进行复查。2.7主要建(构)筑物和主要设备基础的轴线放线,其精度应符合二级导线的精度要求。其它应符合图纸导线的精度要求。2.8基础或建(构)筑物每层施工完毕,应将轴线及标高引测至基础或上一层表面上,而且墨线标志。2.9建(构)筑物和设备基础的高程测量,应按四等水准进行。2.10地下管沟轴线测设,应符合图根导线的精度要求,线路折点和加密点应测设控制桩。高程测量应符合四等水准的精度要求。2.12对建(构)筑物内部地下管沟的主轴线测设,可直接用柱子轴线引测。3、沉降观测3.1建(构)筑物必须按设计沉降观测要求埋设观测点,并按规定在施工过程中进行沉降观测。3.2沉降观测的步骤如下:3.2.1编制沉降观测技术措施;3.2.2建立二等水准网;3.2.3进行沉降观测。3.3建(构)筑物和重要设备基础等工程,在施工期间的沉降观测应符合下列规定:3.3.1基础施工完毕后开始观测;3.3.2建(构)筑物每完成一层观测一次;3.3.3施工期间中途停工,在停工之日,复工之时,均应进行观测;3.3.4从建成到移交生产,每月观测一次;3.3.5施工期间总观测次数不应少于63.4当观测点损坏或视线被阻挡无法观测时,应立即在其邻近补充埋设观测点,并在记录中详细说明。3.5建(构)筑物和设备基础发生沉降时,观测次数应按具体情况增加,并对发生裂缝的结构进行裂缝观测。4、工程验收4.1厂区控制网或建筑方格网测设完毕,应进行验收,在验收前施工承包商应提交工程控制网测量报验单,并附下列资料交监理单位查验:4.1.1坐标变换计算书。4.1.2控制网及建筑方格网成果表。4.2二、三、四等水准网,由建设单位委托有资质的测试单位进行验收,并提供水准点成果表资料:4.3建(构)筑物、重要设备基础及地下管沟的定位放线,应进行验收,在验收前施工承包商提交工程控制网测量报验单并附测量记录,由监理单位查验。4.4工程竣工后施工承包商应向建设单位提供下列沉降观测资料:4.4.1设计规定的单位工程沉降观测点平面布置图;4.4.2沉降观测成果表及观测点沉降过程曲线。5、本规定若与国家的法律、法规、质量标准、规程规范和承包合同相矛盾,以国家法律、法规、质量标准、规程规范和承包合同为准。附:程序2测量报验程序附表5工程控制网测量报验单程序2总承包单位报<工程控制网测量报验单>总承包单位报<工程控制网测量报验单>N监理单位监理单位审查Y总总承包单位实施附表5大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程工程控制网测量报验单编号:工程名称合同编号致我单位已完成工程控制网测量工作,请查验。附件1、控制网测量成果单2、说明总承包单位(章)项目负责人:年月日监理部查验意见:项目监理单位(章)专业监理工程师:年月日

工程联系单管理制度1.目的与范围1．1为便于施工过程中各单位的联系,及时快捷处理各种工程问题,特制定本制度。1．2适用于业主各部门、总承包商和项目监理单位所签发的”工程联系单”。2.工程联系单的适用范围除重大问题和重要决定必须行文外,各单位之间在下列工程活动中,联系处理一般工程问题,均可采用工程联系单。2．1设备管理部、项目监理单位对施工质量进行跟踪检查时发现的问题,需通知总承包商。2．2设备管理部、项目监理单位就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排,需通知总承包商。2．3工程进度协调中,催促有关方迅速作出回应和安排落实的问题。2．4总承包商因大件运输吊装需要,向业主提出占地或堵塞通道请示或直接与其它联系。2．5总承包商提出请业主向有关部门或其它外部单位联系,不涉及办理工作票的问题。2．6设备制造商代表与各单位之间需要协调的工程问题。2．7工程协调的其它问题。3．工程联系单的编码原则普通工程联系单的编号,原则上按资料室规定的制度进行编排。4．工程联系单的签发原则上”工程联系单”由发出单位(或部门)负责人签发,必要时相关单位或部门会签。项目监理单位、施工承包商授权签发人名单,由各单位书面提出报设备管理部备案。5．工程联系单的处理工程联系单中”主送单位”在接到工程联系单后2天内回复意见,交由档案管理室分发处理。同意该意见并能立即完成或限期完成的应在回复意见中注明完成日期。如遇重大技术问题或牵涉到经济费用超过设备管理部处理权限时,应报总经理,由总经理召集有关单位和部门负责人共同研究解决并回复。6．工程联系单的分发签署完回复意见的工程联系单,由监理资料室负责复印分发,原件退回原签发单位或部门,复印件若干份,分发主送、抄送等单位。7．工程联系单的保管签发单位或部门应负责妥善保存工程联系单,工程竣工时,作为一种工程文件交业主资料室统一归档。

大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程工程联系通知单编号:提出单位主送单位抄送单位专业主题性质通知口联系口建议口备忘口其它口主要事项:提出部门主管:提出人:年月日回复意见:主送部门主管:接收人:年月日备注:主送单位应在接到联系单后三天内签署回复意见,并送达签发单位和抄送单位。大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程工程联系通知单编号:提出单位主送单位抄送单位专业主题性质通知口联系口建议口备忘口其它口主要事项:提出部门主管:提出人:年月日施工单位意见设计单位意见:监理单位意见建设单位意见项目负责人:(章)年月日设计代表:(章)年月日监理工程师:(章)年月日专业:年月日涉及以上四家单位签字的,用此单。

施工组织设计/方案编报与审批规定1、施工组织设计/方案是组织施工的指导性文件,施工组织设计/方案的编制正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键,对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。2、在工程施工前,EPC总承包商必须编制好施工组织设计,并经本单位技术负责人审批后,将施工组织设计报审表及必要附图交建设单位、监理单位审阅。3、由施工监理单位主持施工组织设计会审会,参加单位有:建设单位、监理单位、EPC总承包商和设备供应承包商的有关人员。在会审后由施工单位整理会议纪要,并经监理单位和建设单位会签。承包商据此对原施工组织设计作必要修改或调整,由其主管部门批准后颁发,并提供给建设单位、监理单位作为正式施工和监理依据。4、施工承包商在编制施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行,经济上合理,措施得当,利于安全、文明施工和现场管理,以及利于提高工程质量和缩短施工周期。5、施工组织设计的编制应符合下列要求:5.1符合本工程设计单位所编制并经批准的施工组织设计纲要的要求,如有修改,必须有充分的依据;5.2符合建设单位、施工承包商双方签订的合同书;5.3符合设计单位所提交的施工图设计,如有必要,要求设计配合施工做部分核算或局部修改时,应有充分依据,并征得设计代表的同意;5.4符合国家及行业颁发的规程、规范、标准及国外设备资料标准;5.5符合现场具体条件,做到安全文明施工;6、施工组织设计应包括下列内容:6.1工程概况6.1.1编制依据;6.1.2工程现状;6.1.3工程概况。6.2主要工程量6.2.1设备(名称、规格、数量、到货日期);6.2.2建设三材耗用量。6.3施工组织6.3.1组织机构设置;6.3.2施工组织;6.3.3质量管理;6.3.4技术管理;6.3.5安全文明施工管理;6.3.6工期管理。6.4施工总平面布置6.4.1布置依据及原则;6.4.2主要施工场地布置;6.4.3交通运输。6.5施工综合进度控制6.5.1主要设备交货日期;6.5.2主要工程项目进度控制点;6.5.3主要施工工序和交叉作业。6.6施工资源计划6.6.1人员培训计划;6.6.2劳动力计划;6.6.3材料和设备计划;6.6.4机械设备计划。6.7主要施工方案和重大技术措施6.7.1大型机械选择;6.7.2建筑工程主要施工方案;6.7.3焊接与金属检验;6.7.4脱硝安装主要施工方案;6.7.56.7.66.7.7现场大件运输方案及运输6.7.86.8力能供应6.8.1供水;6.8.2供电;6.8.3氧气、乙炔、氩气供应;6.8.4压缩空气。6.9建立计算机网络系统,全面应用计算机进行施工管理;7、专业施工组织设计/方案审批程序见程序3,由施工承包商编制,将施工组织设计中有关内容具体化。见证点,待检点和旁站点(W、H、S点)在施工技术方案和措施中应该注明。凡施工组织设计中已明确,能够满足指导施工要求的项目不必重复编写。对于简单的工程可只编施工技术方案和措施要点。8、专业施工组织设计/方案由施工承包商技术负责人审批后,在单位工程开工报告送出前将施工技术方案连同报审表交监理单位审查,监理单位组织审查,并附审查意见,施工承包商据此进行修改补充,报送监理单位后方可实施。9、专业施工组织设计/方案报审后未经施工承包商同意,不得外传。10、在施工安装过程中,若施工承包商因客观原因,对已批准的专业施工组织设计/方案进行局部调整、补充或变更时,必须用工程联系单(附局部调整、补充或变更的施工组织设计或施工技术方案)报监理单位审核同意后方可实施。附:程序3施工组织设计编报与审批程序程序4专业施工组织设计/方案审批程序附表6施工组织设计报审表附表7专业施工组织设计/方案报审表附表8技术文件审批意见表

程序3施工组织设计编报与审批程序编制施工组织设计编制施工组织设计(施工承包商)根据审阅意见修改施工组织设计(施工组织设计编制单位)根据审阅意见修改施工组织设计(施工组织设计编制单位)提交施工组织设计(施工承包商技术负责人审批)提交施工组织设计(施工承包商技术负责人审批)施工组织设计会审(建设、监理、设计、施工)施工组织设计会审(建设、监理、设计、施工)批准并颁发施工组织设计(施工承包商)建设、监理、设计单位建设、监理、设计单位施工组织设计执行施工组织设计执行(施工承包商)程序4专业施工组织设计/方案审批程序专业施工组织设计/方案专业施工组织设计/方案编制(施工承包商)专业施工组织设计/方案审核专业施工组织设计/方案审核(施工承包商技术负责人)向监理单位报送向监理单位报送”专业施工组织设计/方案及其报审表”(施工承包商)N审查审查专业施工组织设计/方案签署审核意见(监理单位)按审核意见修改、补充报监理单位同意后实施按审核意见修改、补充报监理单位同意后实施(施工承包商)

附表6大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程施工组织设计报审表编号:工程名称合同编号致施工组织设计已经我单位审定,现报上,请予审批。附<施工组织设计>及说明书承包单位(章)项目负责人:年月日监理单位审查意见:项目监理部(章)专业监理工程师:总监理工程师:年月日项目法人审批意见项目法人(章)项目法人代表:年月日本表一式四份,由承包单位填写,监理部二份、业主,承包单位各存一份。

附表7大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程专业施工组织设计/重大施工方案报审表编号:工程名称合同编号致专业施工组织设计/重大施工方案已经我单位审定,现报上,请予审批。附<施工组织设计>及说明书承包单位(章)项目负责人:年月日监理单位审查意见:项目监理部(章)专业监理工程师:总监理工程师:年月日项目法人审批意见项目法人(章)项目法人代表:年月日本表一式四份,由承包单位填写,监理部二份、,承包单位各存一份。(如是专业施工组织设计把重大施工方案删除,如是重大施工方案把专业施工组织设计删除)

附表7大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程专业施工方案/作业指导书报审表编号:工程名称合同编号致专业施工方案/作业指导书已经我单位审定,现报上,请予审批。附<专业施工方案>及说明书承包单位(章)项目负责人:年月日监理单位审查意见:项目监理部(章)专业监理工程师:年月日本表一式四份,由承包单位填写,监理部二份、业主,承包单位各存一份。

附表8大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程技术文件审批意见表监理审批意见签字年月日业主设备部审批意见签字年月日业主安全监察部审批意见签字年月日业主总工程师审核意见签字年月日

分包商资质审查程序1目的为了规范对施工单位的分包商的资质审定,特制定本程序。2适用范围适用于工程合同范围内所属工程。3内容审查营业执照、企业资质、安全等方面的证明和本项目人员配备是否满足要求。4依据工程施工合同。5审查程序5．1承包单位在确定分包单位后7个工作日内,将分包单位需确定的营业执照、企业资质、安全方面的证明及本项目人员配备情况等资料经过<外协单位资质报审表>的形式报送监理部审查。5．2监理部组织审查,签署意见,于3个工作日内答复承包单位。6．1审查结果分三种:一是审查合格,同意在本工程上使用。二是审查基本合格,部分问题需整改。三是审查不合格,不得在本工程上使用。6．2对于需整改的部分问题,承包单位应按监理意见尽快整改完善,于5个工作日内重新报送监理处审查。附:分包单位资质审查流程图承包单位报送<外协单位资质报审表>承包单位报送<外协单位资质报审表>未经过未经过监理部审核监理部审核经过经过同意使用同意使用

大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程分包商单位资质报审表编号:工程名称合同编号致根据工程需要,经我单位审查,外协单位人代表具备承建工程的资格,请审查。附件:1、外协单位营业文件份张。2、外协单位企业介绍份张。(1)营业执照(复印件)(1)企业介绍。(2)企业资质证书(复印件)(2)历年承包的主要工程介绍。(3)安全许可证(复印件)(3)本项目负责人和企业主要人员履历介绍(4)其它许可证(复印件)承包单位(章)项目负责人年月日监理部审查意见:项目监理部(章)专业监理工程师:年月日总监理工程师:年月日本表一式四份,由承包单位填写,监理部二份、业主、承包单位各存一份。

单位工程开工申请规定1、工程项目开工之前,监理单位应对施工承包商及其分包商的质量体系认证、质量体系文件建立、质保人员配备以及质量体系有效性等情况进行评价,确认其质保体系能正常运行。2、单位(分部、分项)工程开工前,由施工承包商报送分包商/检验、试验机构资质报审表,监理单位应审查其营业执照、企业资质等级证书;施工许可证的承包范围和资质等级是否与承包合同规定相符;历年承包工程的业绩;本项目负责人和主要技术骨干是否与承包合同承诺一致,分包商资质报审表审查合格签认后报建设单位审批。3、施工承包商及其分包商进驻本工程施工安装的特殊作业人员必须持有资格证和上岗证,主要施工计量器具、检测仪表和主要在役施工机具设备都必须具有相应资质的试验、检验机构的检定证书,并报送相应的统计报表,报监理单位审查确认。4、施工承包商在单位(分部、分项)工程开工之前,必须满足和落实下列条件,才能提出开工申请:4.1施工承包合同已签订;4.2施工承包商资质已经过审查,其质保体系经过评价,运行正常;4.3施工组织设计、施工技术方案(作业指导书)均已批准;4.4施工图已经交底和会审,开工所需施工图已齐全;4.5施工人员及施工机械均已到位;4.6开工所需的材料、设备已进场,材料试验报告合格;4.7施工质量检验项目划分表已获批准。5、单位工程开工报审表,由施工承包商填写,并附有本规定要求的附件,在计划的开工日前72小时报送监理单位审核。6、监理工程师应对上述开工条件逐项检查,在报审表上填写检查记录,若满足开工所需全部条件,监理工程师签署意见,由总监理师在48小时内批准开工,交施工承包商实施。附:程序5单位工程开工申请管理程序附表9单位工程开工报审表附表10单位工程开工条件考核表附表11单位工程开工报告附表13施工质量检验项目划分报审表

程序5单位工程开工申请管理程序填写开工报审表(施工承包商)开工准备(施工承包商)填写开工报审表(施工承包商)开工准备(施工承包商)施工合同已签订施工承包商资质已经审查,施工承包商质保体系运行正常施工组织设计、施工技术方案和作业监理审核N指导书已批准监理审核施工图纸已会审,会审意见已处理完毕批准开工报告(监理单位〕Y施工人员、机械均已到位(特殊工种测量试验仪器及主要施工机具设备报审表监理单位已审核同意)批准开工报告(监理单位〕开工所需材料、设备已进入现场,材料试验报告合格施工质量检验项目划分表已获批准批准开工报告批准开工报告(建设单位)交施工承包商开工交施工承包商开工(监理单位)附表9大唐信阳(华豫)发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程单位工程开工报审表编号:工程名称合同编号致我单位承建的项目的施工准备工作已完成(详见下),具备开工条件,计划于年月日开工,请予审批。施工组织设计,专业施工组织设计、施工技术方案已批准。劳动力已按计划进场。机械设备已进场。管理人员已全部到位。开工所需的施工图纸已到齐,并已会审、交底。开工所需的材料、设备已进场。开