2023年榆家梁煤矿工程支付管理制度范文大合辑

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第一条管理机构:工程支付专设管理机构管理，机构设于经营筹办。

第二条人员建议:建议管理人员存有适当的管理能力与水平，并存有适当的资格，审核人员必须上岗上岗，专业对口。审核的支付封面建议财政预算人员盖章资格证印章。

第三条基本程序:无论专项工程、基建工程、生产工程均由工程管理部门非政府环评，经营筹办支付管理人员参予，并由工程管理机构出示工程验收资料，支付管理人员依据工程验收资料基本建设工程支付单。经经营主管及矿长盖章普遍认可后，报公司主管部门覆核。

第四条管理办法：所有的外委工程均由施工单位基本建设工程支付，报经营筹办工程支付管理人员审查，施工单位不基本建设支付单的经营筹办予以审查，施工单位不按时报支付资料的经营筹办有权判处罚款。

第五条设计变更和现场经济护照严苛按神东公司神东煤[2000]005号文神东煤炭公司关于印发《基本建设合约及设计变更和现场护照管理办法》及有关生产、专项规定的通告继续执行。

第六条工程支付的材料Neuvic品种和数量必须严格执行所用行业或地方定额Neuvic办法的规定及年终支付文件制订的原则，严禁擅自不断扩大Neuvic范围。

第七条所有建设项目在施工前必须按分公司合约管理办法与施工单位签定施工合约。施工合约的签定应当严苛按照建设部、国家工商行政管理局联手施行的建[1999]313号文“关于印发《建设工程施工合约示范点文本》的通告”制订的示范点文本继续执行。建议签订合同内容完备，条款严格。

第八条工程支付必须建好台帐，台帐内容建议核对确切、完备。逐步同时实现工程造价资料微机化管理。

第九条支付管理人员应当及时对已完工工程中存有代表性的相同类型工程展开耗资分析，并创建耗资资料累积制度。巷道全线贯通管理制度巷道全线贯通管理制度1、矿井地测部门必须及时通告矿总工程师及通风部门盾构进度情况，通常巷道必须距离全线贯通20米前，综合机械化盾构巷道距离50米前负责管理汇报矿总工程师、并通告通风部门。2、盾构巷道与已密封区域、老窑及情况不明的巷道全线贯通前，必须制订适当的巷道全线贯通措施，并报煤矿企业技术负责人审核，全线贯通时，矿技术负责人、通风、安全、瓦斯检查员等必须现场统一指挥，救护队帮助。展开全线贯通。3、生产队组收到巷道全线贯通的通知书后，必须立即暂停一个工作面盾构，只容许一个工作面向前全线贯通。停掘的工作面阻断电源，设置栅栏，维持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超载时，暂停对方盾构工作面的盾构，展开处置。4、通风部门必须搞好全线贯通前的准备工作工作，确保两端巷道不堆积瓦斯，并搞好全线贯通时调整通风系统的准备工作工作，保证全线贯通后风流不失调。5、每次全线贯通前，通风技术负责人必须制订严格的全线贯通措施、经矿总工程师批准后，深入细致非政府全面落实。6、改采、凿技术员制订出采、凿技术措施，通风技术负责人制订瓦斯排放量及通风安全措施，上报矿总工程师批准后继续执行。7、全线贯通时，必须由通风部门派遣主管通风人员在现场统一指挥，确保安全全线贯通。8、严格执行《煤矿安全规程》中有关全线贯通管理的通风、瓦斯、灭火及施工的有关规定。井工二矿消防器材管理制度井工二矿消防器材管理制度

一、消防材料库储存的材料、工具的数量和品种按有关规定配足配全。

二、消防材料库的材料和工具必须定期检查，辨认出数量严重不足时应及时补足；辨认出存有损毁的应及时更改。

三、消防材料库的材料和工具必须努力做到专物专用，任何人严禁以任何理由挪作他用。

四、各队组严苛按照规定在电气设备巷道和硐室搭载消防器材并严格管理，失灵的器材必须及时更改。

五、消防材料库的材料和工具红腺标签标识，说明材料和工具的名称、数量。

六、材料和工具应当分类开卖、放置整齐，严禁乱堆随地。

七、维持消防材料放置地点清洁卫生，避免材料和工具破损。

八、必须维持井下消防材料库的较好通风，以避免材料和工具变色，并确保出入人员的安全。

九、必须经常对材料库的门、门锁检查，以确保在井下出现灾变时能快速打开。

十、通风队对队组消防器材的搭载情况展开监督检查，定期对井上、下消防器材库材料搭载情况展开检查，更改和搭载。碱沟煤矿煤质管理责任制煤质管理领导小组：由生产副矿长会同、成套厂非政府，定期举行煤质专题会议，检查各单位煤质顺利完成情况，分析原因，及时研究和化解煤质管理中存有的问题，并对煤质管理小组及有关人员展开考核、全面落实;核定煤质计划指标制订和修正煤质管理的各项制度;核定煤质奖惩办法、标准和煤质奖分配方案;参予采矿技术方案的核定，核定年度煤质指标与确保煤质的技术措施。对导致质量事故的单位和个人明确提出处理意见;积极支持、协调成套厂积极开展煤质管理与考核工作。

15.矿长质量责任制

15.1、负责管理全矿的煤质管理工作，化解处置关键性煤炭质量问题。

15.2、负责管理矿全部煤质管理计划审查;负责管理生产和销售的协同和掌控。

15.3、定期举行煤质专业分析会议，深入细致分析当月煤质问题，及时化解煤质工作中存有的问题，应负对煤质工作的决策权。

15.4、负责管理A区煤质量管理的各项工作。

15.5、在实行A区煤质量管理的各项工作中，汪把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。

16.生产副矿长质量责任制

16.1、负责管理全矿的煤质管理工作，负责管理矿全年煤质管理计划的实行和全面落实。

16.2、负责管理全矿的A区煤质量管理工作。

16.3、对于全年的煤质计划的基本建设、回采工作面的配采比例、协同各单位的煤质管理工作、化解煤质工作中存有的问题、应负对煤质管理工作的决策权。

16.4、在井下正常情况下，及时掌控煤炭质量情况，全面落实逊于(灰、水、矸)扣产及再降(灰、水、矸)的审查奖励工作。

16.5、策划举行煤质专题可以，严格执行公司有关质量的同意，查案、分析、处置质量事故，总结经验教训，非政府制订防范措施。对商品煤装运中发生的关键性质量问题和质量事故，及时采取措施展开处置和化解。

17.机电副矿长质量责任制

17.1、主管煤质的加工处置及分类，对加工分类质量负责管理。

17.2、负责管理手挑选设备、设施的采用及保护。

17.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实行。

18.总工程师质量责任制

18.1、全权负责全矿技术工作。

18.2、负责管理低灰工作面的减产或停工决策权及发生改变矿井工艺的决策权。

18.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的全面落实。

18.4、冶炼工程设计必须考量合理配采，确保煤炭质量的平衡与平衡。

18.5、把提升产品质量列入作业规程，并非政府贯彻执行。

19.成套厂厂长质量责任制

19.1、厂长就是成套厂第一责任者，并劲敌选楼、井口煤场和各项煤质管理工作正数全责。

19.2、负责管理建立健全各项规章制度，严格执行产品质量技术标准，提升手挑选效率，确保郝文杰各项指标顺利完成。

19.3、负责管理每日生产检查煤样的改采、制、工作，并于次日在调度晨会中展开通报，同时负责管理每月原煤超灰情况，做为超灰扣产的依据。

19.4、负责管理考核检查毛煤入围率为、选矸效率、块煤含矸率、矸石不含煤率等五项指标的顺利完成情况。

19.5、每月一次的煤质经济活动分析会上，通报各项煤质指标顺利完成情况，负责管理矸石的计量工作，月底报调度室，做为含矸扣产的依据。

19.6、严苛审核冶炼工作面作业规程，并无规范的煤质管理措施的规程予以盖章。强化各工序的现场管理，辨认出问题及时通告有关单位处置。

20.生产技术管理办公室质量责任制

20.1、及时掌控工作面顶板及老塘煤的放落情况。

20.2、在矿基本建设月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下发各队(厂)月产量计划及配采比例。

20.3、严苛审核冶炼作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供更多各煤层冶炼计划表、煤层断面图、冶炼工作面平面图、柱状图、顶底岩性等资料。

21.生产指挥中心质量责任制

21.1、在确保当日灰分不低于月煤质计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。

21.2、负责管理协同化解产量与质量之间的矛盾。

21.3、严苛按照煤质部门提供更多的考核结果继续执行超灰、水扣产制度。

21.4、负责管理将煤质情况及时通告各有关单位，阻止有利于煤质的情况出现，并积极主动协同化解生产过程中影响煤质的问题。

22.经营管理办公室质量责任制

22.1、依据煤质部门提供更多的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂勾的规定。

22.2、严苛对有关单位展开月工资奖金支付。

23.综采一队质量责任制

23.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

23.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

23.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时，必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

23.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

23.5、井下煤质监督人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况展开考核。

24.综采二队质量责任制

24.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

24.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

24.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

24.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

24.5、井下煤质管理人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对当月工作情况展开考核。

25.成套厂质量责任制

25.1、负责管理全矿煤炭产品质量的监督检查与考核工作，充分发挥煤质管理的职能作用。

25.2、强化毛煤质量县丞，必须随时对毛煤生产展开抽检。XX矿业合约管理办法XX矿业合约管理办法

第一节总则

第一条为强化公司合约管理工作，保护企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规和有关规定，特制订本办法。

第二条本办法所指的合约就是指公司根据《中华人民共和国合同法》签定的各类经济合同、技术合约、运销合约等。劳动合同呼吸困难用作本办法。

第三条管理原则

1.依法保护公司合法权益原则；

2.事前严防居多，事后解决问题辅以原则；

3.归口管理原则；

4.分级管理原则。

第四条企业管理部为合约管理的职能部门，对公司的合约推行统一管理。其主要职责为：

1.宣传、贯彻落实、继续执行合约管理的法律、法规；

2.建立健全合约管理制度；

3.办理许可委托事宜；

4.参予关键性合约谈判、招投标工作；

5.负责管理合约的审查、管理与监督；

6.健全合约的基础管理工作；

7.处置合同纠纷。

第二节合约的签定

第五条凡签定经济合同、技术合约和其他合约，必须签定书面合约。当事人协商同意的有关合约、文书、信函、电传、图表等，也就是合约的组成部分。

第六条草拟、签定合约，推行归口分工负责制。

1.企业管理部负责管理科技协作、技术开发、技术转让、技术咨询、服务等合约的草拟与签定。

2.物资管理部门负责管理物资材料的订货、加工定货、货物运输、仓储看管等合约的草拟与签定。设备及备品备件订货设备及备品备件订货、加工、出租等合约的草拟与签定。

3.其他部门负责管理与本部门业务有关的合约的草拟与签定。

第七条公司对外合约原则上由法定代表人签定，例如法定代表人委托代理人签定，必须出具法定代表人的委托证明，并根据许可范围以委托人的名义签订；许可委托书必须使用书面形式，应标明代理人姓名、代理事项、范围权限、时间，并由委托人亲笔签名或盖章公司公章。

因特定情况未及时许可的，业务主办人员必须展开呈报，然后办妥证实相关手续。

法定代表人，合约管理人员经审查辨认出已经盖章生效的合约存有许云鹤公平和存有关键性误会问题的，应主动与对方协商修正，协商未成时，应当在一年内向存有管辖权的人民法院提出申请撤销。

第八条签定合约时，应当首先调查介绍对方权力能力和按期能力（包含资格、资信等），应当建议对方出具“营业执照副本”、“法定代表人证明书”、“许可委托书”。签定数额较大的合约，应当建议对方出具银行资信证明或提供更多借款。借款者必须就是能分担适当经济责任、具备法人资格的经济实体。

第九条合约盖章、盖章或经过鉴证、公证、审核等程序生效前，必须按照本办法第十条的规定展开审查，然后盖章合约专用章。签定关键性经济合同，有关部门必须会同合约管理部门对合约内容展开全面的审查论证，防止出现内容不合法、条款不齐全、权利义务不明晰、文字抒发不精确的合约。

第三节合约的审查

第十条合约审查的主要内容

（一）签下双方与否具备签订合同的主体资格；

（二）签下双方与否自愿、公平；

（三）签下对方的经营范围、资信情况、按期能力；

（四）合约内容与否符合国家法律和行政法规的规定；

（五）合约的主要条款与否齐全，签订程序与否合乎法定程序；

（六）合同纠纷出现后，挑选的仲裁机构和诉讼统辖、违约责任等与否明晰。

第十一条签订合同，应符合规范建议，防止漏洞和不公平条款发生，存有国家统一合约示范点文本的，应当按合约示范点文本签定；没合约示范点文本的，可以参考适当的合同文本制作。合约须要公证、鉴证的，可以向法定的机构提出申请公证、鉴证。

第十二条合约生效后，当事人必须深入细致履行职责，须要更改或解除合同的，应依法展开。公司对外签定的各种经马龙煤矿安全科科务会议制度马龙煤矿安全科科务会议制度

一、每月由安全科长非政府一次科务会议，总结上月工作情况。

二、根据矿生产计划和上月工作情况，研究本月工作计划。

三、总结经验教训，尤其技术问题，研究解决目前存有的技术及管理难题。

四、全体参会人员预计本月可能将发生的问题和不安全隐患，确认解决问题的办法和措施。

五、存有必要时科长有权随时举行科务会。

备注：以上制度牵涉的“重罚”为不能高于100元的行政处罚；“严苛行政处罚”为不能高于300元的行政处罚。神宁集团白芨沟煤矿投诉立案第一条安全管理科接到投诉信息后，搞好记录，并按有关规定展开全面落实处置;

第二条将每件投诉调查处理结果意见反馈给举报人。其它第二百九十四条严苛按照规定的时间和内容向集团公司呈报各种报表、图纸、资料等。月报必须在次月5日内、季报必须在次季首月5日内报集团公司通风防尘部。

第二百九十五条总经理或总工程师至少招集1次通风专业会议，对当月通风工作展开总结，研究化解有关“一通三严防”方面的问题。

第二百九十六条每月由总工程师非政府对矿井通风安全生产标准化展开1次全面检查，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》展开考核送检评分。

第二百九十七条各类通风安全仪器仪表、设备等型号尽量必须统一，采用单位呈报计划，物资供应部门负责管理一招(议)标订货。

第二百九十八条“一通三严防”类图例标准参考表中10，瓦斯煤层气系统图中例如存有多套管路系统的，各系统管路以相同颜色予以区分，并标明管径。

表中10“一通三严防”类图例地测部矿井预防水保安制度地测部矿井预防水保安制度

1.公司必须搭载预防水工作机构，必须定期专门研究、化解预防水工作中的问题，检查各项预防水工程进展情况，在人力、物力、资金等方面给与确保。

2.矿井水文地质工作就是预防水工作的基础，根据矿井水文地质情况，基本建设矿井中长期预防水规划和年度预防水计划，为生产提供更多水文资料和年、季、月水害情况预报。

3.每年雨季必须对严防排洪工作展开全面检查，同时非政府抢修队伍，储备足够多数量的防洪抢修物质。

4.矿井受到水害威胁，必须设置安全出口，并规定避灾路线，设置路标，并且必须使全体井下职工都能够熟识，一旦出现水灾，能安全撤走，防止不幸伤害事故。

5.矿井必须按《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》的建议留设各类严防隔水煤(岩)柱，并标绘在冶炼工程平面图上，须要变动时，必须再次基本建设设计，并呈报审核。

6.搜集、调查和录入相连煤矿情况，并将井田边线、采矿范围、积水情况标绘在冶炼工程平面图上。

7.根据实际情况逐年展开矿井水害因素分析和水害预测，并列入矿井年度灾害防治和处置计划，月度预测资料必须及时上报有关领导和部门。

8.矿井井下存有积水区和水点时，必须在矿井充任水性图和冶炼工程平面图上标示出积水范围，外缘标高和积水量，同时标示出寻水线边线。

9.井口和工业广场内建筑物的高程必须低于当地历年最高洪水位;高于当地历年最高洪水位时，必须存有严防、堵塞、奏、封盖、排在措施。每年雨季前要专门制订雨季三严防措施并非政府全面落实。

10.矿区存有地面坍塌、裂缝时，必须采取措施展开处置，以免渗透到井下。

11.走低含水层与采矿煤层之间的隔水层所能够忍受的安全水头压力值大于实际水头压力时，采矿前必须存有安全措施，并按管理权限批准后实行。

12.矿井必须具有健全的排水系统，排水系统的排洪能力、主要水仓的有效率容量合乎《煤矿安全规程》与《煤矿预防水规定》的建议。

13.主要泵房至少存有两个安全出口，一个出口用斜巷通在至井筒，并高于泵房底板7米以上，泵房和水仓的相连接地下通道，应当搭载可信的掌控闸门。

14.水泵、水管、闸阀、排洪用的配电设备和电网线路，必须经常检查和保护，每年雨季前必须全面检修一次，并展开联手排洪试验一次，并对水仓、沉淀池和水沟展开清扫。

15.必须秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的寻抽水原则。矿井工作面受到各类水患威胁时，必须基本建设寻抽水设计，并严苛按核准的措施继续执行。盾构工作面吻合寻水线时，必须基本建设寻抽水设计，全面性寻抽水，并存有避免瓦斯和其他有毒气体危害的安全措施。

16.寻抽水必须存有安全措施，必须严格遵守《煤矿安全规程》与《煤矿预防水规定》的建议，若在躲进中出现异常情况必须存有处置措施。钻孔防尘前要估算积水量，抽水时必须监测水情况，搞好记录。荆矿通风区粉尘监测分工责任制度荆矿通风区粉尘监测分工责任制度

粉尘监测就是评价煤矿生产作业环境劳动条件的关键手段，同时也就是给环境治理粉尘危害提供更多科学精确的数据，为全面落实不好矿业公司对粉尘监测管理规定，规范作业搞以下分工：

周满：主要负责管理粉尘监测站，日常工作精心安排，协调矿有关部门展开粉尘危害调查，负责管理本站工业卫生档案的核对，以及粉尘测量工作的全面落实表达上一级工作指示精神。

刘小会：主要负责管理综采工作面（盾构工作面）的粉尘监测，包含总尘.体温性粉尘.游离二氧化硅，分散度的样品的收集以及现场防尘设施的采用检查。

李鹏志:主要负责管理拓展工作面的粉尘监测，包含总尘，体温性粉尘，游离二氧化硅，分散度的样品的收集以及现场防尘设施的采用检查。

全体负责管理：每季度的个体体温性粉尘监测，并每班核对不好现场记录单，每年的采样器.电子天平的计量测验.防尘用水的收集样品及下架，井上地面产尘点的测量。

卫生分工：刘小会负责管理办公室内卫生。

李鹏志负责管理化验室内卫生。

卫生建议：室内并无烟头.无废纸.办公用品装箱整齐，化验平台仪器台面并无尘土，室内玻璃光亮，地面干净。

荆各庄矿业分公司

2011-01-01田陈煤矿关键性事项法律审查管理暂行办法为进一步强化“法治田陈”建设，加强法律过程监管及关键性事项法律审查，完善法律风险严防长效机制，推动依法经营、依法决策，根据省国资委《关于实行法律意见书制度的指导意见》、《山东能源集团关键性事项法律审查管理暂行办法》及上级文件精神，融合我矿工作实际，特制订本暂行办法。

第一章总则

第一条本办法所表示关键性事项，就是指田陈煤矿关键规章制度、关键经济合同及关键决策事项。

第二条企业关键性事项法律审查应秉持依法合规、全面客观、程序规范、精确及时的原则，各负其责，分级管理。

第三条建立健全主管领导、分管法律事务负责人会同、业务部门参予、法律办公室非政府实行的法律风险严防工作机制和内部法律监督机制，明晰权利目录和责任目录，保证法律办公室依法履行职责法律审查职责。

第四条法律办公室做为关键性事项法律审查的职能部门，提供更多法律依据、作出法律表述、展开法律审查论证、分析法律风险、明确提出法律建议或解决方案，必要时可以委托法律中介机构展开法律审查，根据相同事项分别处置，出示法律审查意见、法律意见书或风险评估报告。法律审查机构和人员对审查结论的合法性负责管理。

第五条有关业务部门根据职责分工或者领导精心安排，负责管理将主办的关键性事项递交法律办公室审查，并对所递交资料的真实性、客观性、完整性负责管理。

未经法律审查的关键规章制度、