关于工程指挥部机构设置方案

关于工程指挥部机构设置、职责和工作制度的方案关于工程指挥部机构设置、职责和工作制度的方案11目的11.1为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。11.2本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。11.3工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则：11.3.1组织结构科学合理11.3.2有明确的管理目标和责任制度。11.3.3组织成员具备相应的职业资格。1保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。11.4工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。11.5工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求：11.5.1围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。11.5.2建立协同工作的管理机制和工作模式。11.5.3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。11.6工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。21.7工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。21.8工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。2距1.港9揪足我工程吹指挥效部的坟项目随团队馋建设蚀应注肉重管胳理绩餐效，爱有效海发挥约个体土成员脏的积丈极性文，并鲁充分蛾利用另成员货集体临的协摆作成额果。调2梅2薯机构雕设置妥2残2.贵1剧棉伴本工忍程指悦挥部支的机棵构设矛置参从照项青目管权理规走范要啊求，取并结挪合原叨有机散构和屡岗位泽设置欺提出序实施吩方案刻，可孕以根缴据本邀工程痰指挥胸部实鄙际情寿况和遣工程歌进展伪予以便删减影或增零设。察2戏2.传2远庄纲机构赌设置挨可以透根据魂工程预监理拔和施碗工单屡位的敢人员任力量绝简化硬或加聪强，触一般航宜在该合同携条款酿中提场出对素工程秒监理限和施框工单佳位的西管理肠和技删术人淘员素夏质和稠数量倡的要准求。求2沿2.肥3测栏宏本工黄程指厚挥部骡的机嚷构拟凳设置茂如下株：摊2亭3桥机构今设置凯4顾3.暴1蛾淘芝工程柱指挥布部挤4均3.浇1.吹1挡沈工程棉指挥油部是娃公司正设置救的项倒目实暂施机万构，络承担仇项目绞实施浩的管绳理任榴务和服实现问目标躬的全大面责敢任。冷4叙3.愤1.妙2伞省工程论指挥劝部由骑总指南挥领浪导，狡接受无公司下职能喝部门谜的指途导、借监督术、检讯查和扑考核柿，并汤负责做对项到目资货源进悬行合出理使布用和副动态夸管理馅。敞4性3.偿1.宰3蹈捷工程罩指挥爪部应驰根据更公司酸的管么理目歉标确堵定工灭程指辛挥部异的管逆理任甚务和探组织容机构杀，确板定人挑员的霸职责励、分练工和厉权限浪，并汗建立析工作茧制度恭、考示核制葵度和涌奖惩昏制度炎。盼4专3.档2搬愤课工程到总壮指骆挥渡4杂3.蕉2.怖1涨选工程孤指挥典部工蓄程总务指挥独由公包司法英定代蝇表人欲任命析，并呜根据惜法定论代表敌人授辨权的主范围浇、期顽限和芝内容饥，履框行管必理职形责，骡对项户目实帆施全部过程土、全存面的婆管理书。阁4抚3.散2.露2呼借在项犁目实拴施之们前，掉公司缎法定只代表踏人或疼其授突权人谊应与扶工程开指挥彩部工犹程总岛指挥狐协商里制定摊项目蚕管理堡目标缺责任经书。康项目尊管理牺目标南责任仍书可般包括猛下列闹内容买：市4妄3.泉2.良3忘工程滚指挥袜部工桌程总斥指挥发应履锣行下形列职巩责：威5圆3.墨2.冤4仔勤工程洞总指腥挥应岁具有块下列至权限斧：主5叶3.顽3相蹦偷综合宋办公盖室鼻5右3.母3障.1谦末对外岂联络膊组瓦6劝3.糠3.信2顷雄档案陷资料竟组路6秆3.肾3.里3议运后勤饱组损6碧3.撒4妨肾江技术饮管理串部胡7爬3.卡5杆肌吸施工建管理脚部猾7兵3.兆6颤果糕公司树采购搂中心助8柏3.邮6.晒1曲芦采购悼组限8斑3.您6.栽2筋梯合同绕管理堵组滋9虏3.箩6.刊3缎就审价馒组越9棵3.枝7摩门公司修财务尊组储10北3.恩8颈女安全目控制柿工程尸师侍10派3.造9背桥项目含专业壶工程驳师蛙11穴3.曲10前欠萍进度亿控制阀工程稍师伯12盲4馒机构平设置苹12鹿4.医1扁纯文现场执施工序协调格例会烤12枣4.暑2龟亮协现场黄专题价技术靠会议费13们4.拌3挺欢医现场识经济形签证辞14绢4.剧4掏培嘴现场奉经济钢签证者14诊4.巧5伐浇虫现场诉认质悉单则15暗4.勺6酿土絮现场绞认价伸单姜16斧4.沸7兰船安设计糟变更纵16缸4.迎8概续蜘施工尺图纸蹈自审箱和会遇审慌17师4.鸽9鹅烧嘴施工辉组织磨设计广19封4.界10炒失虾罪工程熊进度圈计划蠢19柱4.卖11粒哲增重工程梯报表案20抓4.漏12糠昂没店现场绿材料侄设备乞进场危检查载验收轮21拣4.踪13持爽汇恶工程牵项目交检查宾验收滔22否4.型14宣落杀犯工程峡项目莲竣工株验收暖22破4.说15撤般百孩工程连项目尾竣工饼移交革23知4.历16亮士恒作工程厘款支犯付扛23像4.姓17逗梳车泉工程慎项目化结算削23呢4.肤18趋辆除堡工程胜资料芹管理袖24欺4.阶18图.1腹惕组织虹结构挥科学聚合理演24孙4.摩18各.2惊递组织印结构撑科学押合理吉25拖4.冶18竟.3眼躺组织客结构肝科学门合理神25挨4.唐18网.4秒组织骑结构袄科学际合理只25目的苏1.韵1冶为赶提高战工程粒指挥清部建蔬设工夜程项白目管侍理水坊平，很促进核建设旁工程屠项目热管理赶的科察学化讯、规鸦范化愿、制港度化夺和程么序化宋，特翻制定酿本方发案。必1.著2熔本塌方案赴是建番立工别程指冲挥部自项目问管理垦组织辜、明龟确指私挥部镇各层害次和招人员淹的职崇责及量其工致作关便系，徒规范型项目遣管理洗行为群，考醒核和我评价准项目厉管理药成果晴的基装本依固据。团1.故3搜涂秋工程据指挥晒部机积构的肥设置寺一般律应遵发循下吊列原冶则：闪1.龟3.束1暴组织装结构弹科学撕合理云1.仔3.史2停有明归确的是管理遥目标辟和责亡任制怒度。妻1.龟3.寿3歼组织桌成员烘具备环相应股的职辣业资俘格。衫1.虚3.满4笔保持击相对努稳定车，并唯根据沸实际韵需要沃进行桐调整涌。扬1.趴4刃怪月工程骑指挥蚁部夕应确领定各薄相关拾部门锹的职僻责、情权利索、利延益和诊应承焰担的正风险愤，并朱对各览部门毙的工将作进腾行指纲导、烘监督秘、检进查、存考核领和服小务。旅1.损5剪牌螺工程贞指挥南部稿应树柔立项舰目团服队意饺识，哥并满金足下奖列要跌求：贵1.佣5.舅1夸围绕阵项目泪目标谋而形络成和秋谐一族致、岁高效犬运行福的项个目团阶队。才1.安5.箭2搜建立植协同里工作教的管拖理机具制和奇工作刑模式顺。畜1.衡5.聋3展建立卸畅通许的信礼息沟湿通渠街道和天各方予共享赠的信某息工加作平沫台，骗保证母信息福准确岔、及碧时和戴有效忌地传临递。波1.堤6苏管顺工程揭指挥何部云应有康明确镇的目击标、存合理花的运霉行程墨序和帐完善胀的工是作制雷度。体1.皂7氧示骄工程籍指挥拌部己应对受项目凝团队亦建设数负责伍，培酒育团键队精毒神，圣定期悄评估牲团队陆运作庭绩效显，有莲效发娘挥和泳调动酬各成君员的良工作秆积极谊性和贪责任左感。抄1.青8击垄附工程尿指挥毅部尚应通沃过表沫彰奖痰励、饼学习牺交流耻等多反种方办式和涂谐团晃队氛浊围，细统一挠团队破思想姥，营孩造集窃体观丛念，题处理瓜管理兰冲突阴，提伸高项殿目运没作效粱率。浮1.场9情嘉摆工程丸指挥搂部牢的项捧目团投队建既设应泻注重镇管理牵绩效新，有哲效发悲挥个孟体成途员的肾积极末性，救并充殖分利枝用成榨员集盲体的校协作尸成果笋。阳机构殖设置疮2.虹1悼怪本工江程指划挥部迁的机饭构设仍置参案照项核目管上理规客范要损求，盯并结势合原洽有机甩弯熄奋构和温岗位右设置敬提出竿实施凝方案坐，可华以根祖据本锡工程我指挥悉部实竟际情戏况和趟工程宜进展鲁予以的删减还或增骨设。萝2.身2索青轿机构友设置甲可以敞根据芝工程口监理肠和施愧工单破位的邪人员猛力量悟简化例或加争强，俘一般窗宜在光合同燕条款伯中提拴出对御工程六监理额和施宗工单照位的渠管理乘和技淘术人跌员素艘质和鲁数量弱的要随求。韵2.道3抖特债本工辱程指调挥部羡的机脏构拟挨设置章如下再：仍机构兆设置务3曲.1际工程员指挥捆部笋3燃.闻1至.赢1窃工程语指挥嗽部是穴公司亡设置应的项耀目实塘施机叙构，柳承担慢项目杯实施号的管笋理任唉务和星实现靠目标版的全掏面责谱任。喝3尼.哭1蛋.2招工程鸦指挥匹部由躲总指煌挥领蹄导，符接受则公司难职能我部门核的指找导、五监督半、检联查和弹考核上，并顶负责钟对项兆目资牢源进落行合胆理使悼用和墨动态出管理项。织3图.裤1姿.3的工程班指挥活部应茫根据仁公司偷的管节理目找标确耐定工滤程指羡挥部粥的管简理任炒务和苦组织疮机构奥，确抬定人利员的卵职责娱、分刮工和板权限行，并件建立就工作范制度烫、考香核制贝度和厕奖惩忽制度仰。将3妹.针2怒工程浊总指功挥幕3疫.谣2若.柱1吗工程握指挥霞部工惨程总煎指挥遥由公组司法丢定代覆表人揪任命狼，并距根据厦法定租代表索人授应权的赶范围拾、期骆限和表内容慕，履距行管角理职还责，胆对项轨目实握施全透过程志、全峰面的彼管理藏。袍3厌.忧2崖.赚2袋在项霜目实枯施之绑前，保公司别法定敢代表呈人或稠其授并权人世应与秧工程铅指挥贤部工锐程总疲指挥凉协商潜制定帐项目贷管理繁目标赌责任类书。圆项目冤管理灾目标补责任慧书可溜包括撒下列药内容糟：盆◆销项目痒管理钉实施缝目标叨：进谨度、诵质量抵、费虹用和板安全维目标毁。司◆最公司仅和工兴程指悦挥部予之间免的责愿任、吨权限撇和利矩益分帝配奥。亲◆快项目协设计子、采从购、宿施工蹄和试滋运行篇等管惑理的示内容叫和要觉求帆。芹◆砌项目座需用乌资源萄的提庭供方鬼式和茎核算践办法库。岭◆盲公司拒法定堆代表良人向都工程花总指峰挥委蓄托的秆特殊砍事项门。葱◆哑项目趴管理巧目标浊评价额的原揪则、皆内容谦和方于法。占◆怨对工孔程指兰挥部美进行接奖惩拦的依位据、蹦标准放和办踢法。喊3暮.老2业.挥3盘工程尝指挥类部工秆程总默指挥逐应履顶行下风列职鹊责：李◆宿项目蹈管理起目标庭责任衔书规婆定的日职责缸。虫◆晴主持尘编制沃项目简管理朱实施荷方案堤，并催对项溪目目雨标进碌行系劈统管胜理。惊◆与对资恼源进仿行动警态管庆理。彼◆惹建立酒各种滋专业耍管理业体系冻并组蜂织实苗施。梢◆流代表颂公司丽负责赚签署碰各种霉对外桐合同般，审不批各礼承包臭单位筛总进傅度计宁划和仗费用谱预算觉。鹅◆甚确定仁与本题项目砍建设喊有关建的设摔计、夺监理简、施娇工等苹承包邀单位午的协阳调程凳序以积及与她公司覆各职束能部末门的跪协调雅程序营，为脂项目滨实现士总目激标创屯造良味好的猜内外载部环像境。规◆貌审核米项目蔽进展半情况让报告墙，审灯批进涛度款弄支付绸证书此。纷◆袖审核稼批准转各项给变更回。均◆裤进行之授权勇范围做内的倾利益线分配穷。姑◆昼归集棉工程是资料蜡，准正备结刺算资海料，娱参与型工程级竣工绘验收母。渡◆右接受虏审计藏，处振理项拿目经同理部玉解体瘦的善仙后工止作。神◆敞协助熟公司锈进行讽项目巡的检刷查、论鉴定刃和评婆奖申旅报工践作。授◆画建立但工程锯指挥对部内冰部及跳对外病信息只管理器系统迎，保狭证交胃流畅满通。绩◆捷组织悔完成阵项目梨总结滚和评顾价工些作，准提出样项目冈完工冠报告步，总歪结成添功的破经验彻、存侮在的歇问题拥和对辟今后牙工作效的建乖议，钥为公替司积极累有条益的朋经验泳和资浴料。愤3炮.引2犬.减4活工程铺总指晶挥应博具有胆下列验权限钥：肃◆版参与桃项目牺招标邪、投远标和涉合同乖签定思。内◆搅参与扔组建烧工程晶指挥习部。肠◆踪主持患工程宏指挥匀部工苗作理。须◆贴决定拒授权猜范围戒内的逼项目临资金猎的投知入和阅使用衬。逝◆菊制定谱内部壁计酬乓办法惜。摆◆博参与夫选择辅并使蓝用具锤有相临应资述质的纱承包布商核。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