广西创新工程公司考核参考指标

北大纵横管理咨询公司 目录第一部分执行董事办公室考核指标 7 第二部分高层管理岗位考核指标 1 第三部分办公室考核指标..........................................14 第四部分财务部考核指标..........................................25 第五部分人力资源部考核指标 34 第六部分经营部考核指标 41 第七部分总工室考核指标..........................................48 第八部分生产中心考核指标........................................57 第九部分项目部考核指标 64 第十部分供应部考核指标 109 A第一部分执行董事办公室考核指标(年％)％％％率错误次数小于次(年％)率％％％整况期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成％(年％)能指标类别指标项考评方法考评主体％％(年％)％％制次％(年％)(季％)(年％)％％％％率％％失(未取得应得利益或产生额外损失)不超过总投资额％％期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成％％％％绩绩效B部分高层管理岗位考核指标指标类别指标项考评方法考评主体容指标(万元)％％考核指标等于1，在每增加1个百分点加2的年度利润指标(万(否决性指标)％％％％％％机务(否决性指标)比算％％理劳动生产率(=当年总产值/全员人数)较上益绩绩效指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体％现标(否决性指标)％％％％保持合理的现回款率大于％总经理期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成％％终考核(否决性指标)％％理理％％％性％度％险率率％％资产账实不符率不高于[]%总经理％％％％％不超过处期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成总经理(人％度其它高层管％能直接下级绩绩效％划量％％％％实％％％％况％％次期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成总经理(人％其它高层管％直接下级绩绩效％公司经营运％％况％％管期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成况％％％％C室考核指标绩(季％)效(年％)率(人力资(季％)(年％)况理动本数期初确定里程碑(包括果、质量标准)，期末(季％)(年％)行(季％)(年％)直接下级(季％)(年％)况期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成能(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)率期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成能(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)度量期初确定里程碑(包括截止办公室主任准)，期末检查是否按期完成(季％)(年％)(季％)(年％)能办公室主任办公室主任办公室主任(季％)(年％)度车期初确定里程碑(包括截止办公室主任准)，期末检查是否按期完成(季％)(年％)(季％)(年％)能办公室主任办公室主任办公室主任D分财务部考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法(年％)性性据度成理理理理(季％)性制动本内税收优惠数(未发生税务期初确定里程碑(包括截量标准)，期末检查是否理理理理理理率度行(年％)理理理指标类别指标项考评方法考评主体每月、每年的报表及时完成财务部经理(季％)数不超过次(年％)财务分析(季％)(年％)(季％)(年％)指标类别指标项考评方法考评主体容性成(季％)差错次数不超过次财务部经理(年％)成本分析议期末考核(季％)(年％)(季％)(年％)指标类别指标项考评方法考评主体(季％)(年％)度差错次数不超过次财务部经理(季％)(年％)务财务部经理(季％)(年％)E力资源部考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体主管以上、技术、营销等总经理任务绩效％，％(季％)(年％)培训计划执行情况培训效果满意度调查员率(季％)(年％)动本期初确定里程碑(包括截量标准)，期末检查是否总经理(季％)(年％)行(季％)(年％)直接下级率(季％)(年％)人力资源部率人力资源部经理能期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(季％)(年％)(季％)(年％)指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体(季％)(年％)率(季％)(年％)(季％)(年％)能期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成绩绩效F经营部考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体 现是否达到预定的销售收入指标(否决性指标)％期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(季％)(年％)总经理(人％(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)性现本据经营部经理务期初确定里程碑(包成果、质量标准)，成(季％)(年％)(季％)(年％)指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体标(否决性指标)(季％)(年％)析本务期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(季％)(年％)(季％)(年％)G工室考核指标 次次(季％)(年％)％况％理％％况故障次数小于次期初确定里程碑(包括截量标准)，期末检查是否(季％)(年％)其它部门(季％)(年％)能,直接下级考核标任(季％)(年％)次任任任(季％)(年％)(季％)(年％)能期初确定里程碑(包括截量标准)，期末检查是否任任任任指标类别指标项考评方法考评主体容量总工室主任(季％)度率(年％)总工室主任核能(季％)(年％)(季％)(年％)量(季％)(年％)转次(季％)(年％)(年％)能期初确定里程碑(包括果、质量标准)，期末任任H部分生产中心考核指标绩(季％)效(年％)保证安全生产生产事故发生次数小于次总经理降低生产成本生产成本核算是否合理总经理生产设备完好率不低于%总经理期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(季％)(年％)总经理(人％(季％)(年％)总经理(季％)(年％)能层管理人员(季％)(年％)保证安全生产生产施工发生次数小于次生产总监要任务生产总监时间,完成质量,期末考核能(季％)(年％)(季％)(年％)考评方法考评主体容(季％)(年％)性度期初确定里程碑(包括果、质量标准)，期末检查是否按期完成生产总监生产总监生产总监(季％)(年％)(季％)(年％)指标类别指标项考评方法考评主体容工(否决性指标)(月％)(年％)本 ％(项目周款况％理(年％)％％期初确定里程碑(包括截量标准)，期末检查是否能(年％)(年％)(月％)(年％)(月％)期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成((年％)项目部经理(年％)能项目部经理指标类别指标项考评方法考评主体容(月％)(年％)理％％(项目周本量％(项目周保证项目回回款率大于款期初确定里程碑(包括截(月％)(年％)(年％)能指标类别指标项考评方法考评主体容率(月％)(年％)持况 ％(项目周期)补炸孔数/总炸孔数小于％施工主管期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(月％)(年％)(年％)指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体(月％)(年％)平均每孔占用时间=总每月成本定额(冲击(否决性指标)理％(项目周(年％)能期初确定里程碑(包成果、质量标准)，成指标类别指标项考评方法考评主体容平均每孔占用时间=总(月％)本每月成本定额(冲击器(年％)工0(否决性指标)保证施工质％量(项目周期)补炸孔数/总炸孔数小钻机组长于％期初确定里程碑(包括钻机组长果、质量标准)，期末(年％)指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体平均每孔占用时间=总每月成本定额(冲击(月％)(年％)(否决性指标)％(项目周期)补炸孔数/总炸孔数小钻机组长于％期初确定里程碑(包成果、质量标准)，成钻机组长能力能力素质(年％)专业知识技能(月％)(年％)(月％)率材料损坏丢失额＜元((年％)项目部经理(年％)能项目部经理(月％)(年％)况(否决性指标)费理期期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(年％)能(月％)(年％)(年％)能(否决性指标)(月％)(年％)容作的及时性和完成的质量；项目部经理设备的故障及时排除率达到不得发生安全重大事故(否项目部经理)设备完好率不低于％项目部经理期初确定里程碑(包括截止项目部经理准)，期末检查是否按期完成(月％)(年％)(年％)项目部经理项目部经理项目部经理指标类别指标项考评方法考评主体容(月％)(年％)不得发生安全重大事故(否期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(年％)指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体(月％)(年％)制总值低(月％)期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成能(年％)(年％)(月％)(年％)度容期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(月％)(年％)(年％)(月％)(年％)率率容产度0(否决性指标)期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(年(月％)(年％)度期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成(月％)(年％)(年％)能(月％)(年％)(月％)(年％)(年％)度能期初确定里程碑(包括截止准)，期末检查是否按期完成率率的(月％)(年％)况期初确定里程碑(包括截量标准)，期末检查是否(月％)(年％)(年％)指标类别指标项考评方法考评主体容(月％)(年％)理％本全％(项目周保证项目回回款率大于款期初确定里程碑(包括截(月％)(年