广东省媒介广告有限公司的广告业务管理规范5

广东省媒介广告的广告业务管理规范一、日常工作培训1、事前资料收集先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间200x年x月x日___x日找出他要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务：l

与主管讨论客户brief可能的问题是什么l

市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质l

确定所需资料有哪些，立即收集资料研读2、Client

Brief沟通重点：l

行销目标&行销目的l

遇到了什么问题AE的任务：l

详细作笔记l

就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题l

会议结束，回顾一遍，你所理解的与客户一致（会议总结）l

客户需提供的资料?

预算特殊限制要求或时间限制brief资料/最好有明确目标3、开立工作卡动作：l

24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知l

搜集相关资料以作为内部brief参考资料l

拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手不及）l

Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点l

工作卡+相关资料+作业时间表注意事项：l

内部brief是可讨论的l

必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通所存疑问4、内部讨论AE的任务：l

召集会议l

动脑l

主动提供想法l

要有结论l

定下下一步动作的时间/分工注意事项：业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任5、提案前内部确认会议AE的任务：l

检视提案内容l

排演注意事项：l

Rehearsal时务必认真，不要嬉皮笑脸l

研究如何提案&流程最好6、议程注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间注意事项：需以&确认时间&协调7、演示AE的任务：l

详作笔记l

明确会议总结共识注意事项：l

听取客户意见&看法，要判断客户所说的是对的还是有问题l

尽量做到提案一次通过，以节省成本8、内部检讨AE的任务：l

检讨此次提案的问题（非推诿责任，只是要让我们能进步成长）l

以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行l

修改&执行工作分配&执行时间表l

会议记录24小时以内于客户确认会议结论9、执行&估价AE的任务：l

确定所估价内容有无需要外围单位支援/协作单位报价l

填写外发申请单请主管核示l

估价单拟定后，必须再次确认其正确性，并交主管核示注意事项：估价必须先请客户确认再执行（非绝对性，由AE判断）10、结卡请款AE的任务：l

依客户确认之估价单，附上相关证明资料，并开立请款单，经主管核示后，交财务开立发票；l

将以上请款资料交客户请款；l

随时关心货款是否已请到，协助财务催款；l

于请款资料交客户后即结卡，向相关人员收取工作卡，并确认工作卡是否有应存档资料，交制管。作业时间一览l

年度提案——1个月l

活动（SP）——1周l

策略沟通——1周l

市调——1个月l

CF——1个月（P.P.M——交片）l

创意表现——10天（修正：3天）l

A/W——3天（不含出片打样）l

媒介策略提案——10天（cue表依实际需求）l

印刷——1周（一般4色印刷）l

摄影——3天（不含道具准备）二、基本认识培训1．为什么要有策略？l

策略是能够达成目标的方法l

目标是可以清楚被评估的。l

策略不会只有1条，但你只能选择1条。2．广告策略寻找的4个东西l

对谁说l

说什么l

如何说l

什么时候说3．策略是什么？l

策略是打动消费者那颗红心，帮助你在成千上万个广告信息中脱颖而出。昂4饭．行来销策症略与吴广告拼策略乏l

走行销沫策略苗是让勒市场轿动起蓝来的奉方法悄，文l

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